бошқарув субъектлари ва уларнинг фаолияти

PPT 17 pages 3.9 MB Free download

17 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 3.9 MB

File type PPT

Pages 17

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 17

themegallery powertemplate “бошқарув тизимининг асосий, ҳал қилувчи жойларида замонавий фикр юритадиган, ўз халқи, ўз ватани манфаатларига ғоят садоқатли юқори малакали кадрлар ишлаши лозим.” и.каримов мавзу: бошқарув субъектлари ва уларнинг фаолиятини ташкил этиш режа: бошқарув субъекти ва унинг даражалари раҳбар ташкилий-бошқарув модели таълим соҳасидаги менежер модели раҳбарнинг иш вақти тақсимоти ходимларни категориялаш бошқарувчи ёки бошқарув субъекти - бу бир гуруҳ кишилар ҳамда бошқарув органларидан иборат бўлиб, турли шакллар, усуллар ва техникавий воситалар ёрдамида бошқарилувчи объектга таъсир ўтказади. бошқариш объектлари бўлмаса, унинг субъектлари ҳам бўлмайди. демак, бошқарувчи ички тизимнинг негизида бошқарувчи кичик тизим ётади. www.themegallery.com www.themegallery.com касбий маҳорат: ташкилий-бошқарув маданияти, педагогик маданият, иқтисодий маданият, илмий фаолият маданияти, ҳуқуқий маданият, олий ўқув юртини бошқариш тажрибаси, тадбиркорлик тажрибаси ташкилотчилик фазилатлари: лидерлик, киришимлилик, ходимларнинг баҳамжиҳат меҳнат фаолиятини ташкил эта олиш, шахсий нуфуз. ишчанлик: стратегик фикрлай олиш, омилкорлик, шахсий уюшқоқлик. ахлоқий фазилатлар: ходимлар қобилияти ва хулқ-атворига баҳо беришда адолатлилик, беғаразлик ва хайрихоҳлик. сиёсий маданият: бутун жамият, …

2 / 17

фирмаларида эътиборга олиб келинаётган рахбар хакидаги ун саккиз масала ёрдам бериб колар. шундай килиб куйидаги саволларга жавоб бериб рахбарлик урнига даъвогарни бахолашга уриниб куринг: 1. биз уз рахбаримизни яхши курамизми, у билан бирга булишни хохлаймизми, унинг ённда узимизни хо тиржам тутаоламизми ёки у уринсиз танкидлари, уз-узини макташлари ёки бошка совук. хулк-атвори билан нохушлик тугдирадими? 2. у уз фаолиятига ва ходимларнинг мувафаккия тига эътибор билан карайдими ёки шахсий ютуклари билан бандми? 3. бошка булимлар рахбарлари билан яхши ишлаб кетаоладими ёки ёлгиз ишлашга мойилми? 4. уз ишининг эгаси була оладими ёки жорий ишлар куршовида колиб кетадими? ташкилотчилик ишларига етарли вакт ажрата оладими ёки факат кундалик ишлар билангина шугулланадими ? олий ўқув юртлари раҳбарларини олий бўғин (ректор, проректорлар), ўрта бўғин (деканлар) ва қуйи, базавий бўғин (кафедра мудирлари, бўлим бошлиқлари)га ажратиш мумкин. педагогик жамоага раҳбарлик қилиш – жамоа хусусияти, унинг вазифалари, таркиби, муайян вазиятларнинг хусусиятлари билан узвий боғлиқ бўлган бир қанча функцияларни амалга ошириш. …

3 / 17

ссив инновацияларни амалга фаол жорий этиш. раҳбар энг аввало ўз қўл остидагиларга ўрнак бўлиши лозим. вазиятлар ранг-баранглиги, у ёки бу муаммоларни ечишга нисбатан ёндашувларнинг кўплиги замонавий раҳбарга қўйиладиган талабларни таърифлаш учун замин яратган. умумий ташкилий-бошқарув фаолияти. ижтимоий иш (одамлар билан ишлаш). ўқув фаолияти ва илмий фаолият. раҳбар шахси. олий ўқув юрти раҳбари ўз вазифаларини самарали амалга ошириш учун турли даража кишилари (талабалар, аспирантлар, ўқитувчилар, ота-оналар, тадбиркорлар, бошлиқлар) билан ўзаро муносабатларга киришиши, ҳамкасблари билан ишга доир ва ижодий муносабатлар ўрнатиши, ахборотни ўзлаштириши ва ундан фойдаланиши лозим. буларнинг барчаси олий ўқув юртлари таркибий бўлинмалари раҳбарларининг касбий тайёргарлиги даражасига юксак талаблар қўяди. олий ўқув юртида замонавий раҳбар танланган стратегияни амалга оширишда инсон ресурсларидан самарали фойдаланиш учун ташкилий, ижтимоий-педагогик ва психологик воситалар мажмуига эга бўлиши лозим. www.themegallery.com www.themegallery.com ўзига ўзи белгилаган, уни бошлаган ташаббус ёки мажбуриягни бажариш учун ажратилган вақт. ташкилот компания, корхона учун ажратиладиган вақт, ушбу вақт лавозимига тенгқур сифатида қабул этилувчи шахслар …

4 / 17

аш мумкин эмас. бошқарувчилик меҳнатининг предмети ишлаб чиқаришнинг моддий элементи эмас, балки ахборот, ҳар хил ҳужжатлар, бошқарув ечимлари ҳисобланади. менежер меҳнатида техник бажарувчиларнинг улуши - бу меҳнат харажатларини олиш учун ахборотни қайта ишлаш, таъминлаш ва сақлаш - асосий ўринни эгаллайди. битта буюм ишлаб чиқарувчининг технологик операциясига бештагача ва ундан кўп операциялар тўғри келади. www.themegallery.com www.themegallery.com замонавий бошқарув ходимларининг характеристик хусусиятлари - юксак профессионализм ва ишбилармонлик хусусиятлари, бошқарув билими асослари ва иқтисодий фикр юритишдан хабари бўлиши керак. бозор иқтисодиёти кадрлар тайёрлаш тизимига янги талаблар қўяди, бу тизимда университет ва институтлар алоҳида ўрин эгаллаши лозим, олий ва ўрта махсус ўқув юртларида янги типдаги, иқтисодиётни яхши билувчи, бошқарувнинг иқтисодий, ижтимоий-психологик усуллари ва техника воситаларини қўлай олувчи менежерлар тайёрланиши лозим. менежерлар меҳнати тақсимлаш ва кооперация қилиш йўллари таркибий бўлинмалар ҳақида қоидалар ва бошқарув аппарати ходимлари лавозим қўлланмаси томонидан белгиланган бўлади. «корхоналар тўғрисида» қонун асосида корхона ва унинг бўлинмаларида ҳар бир раҳбар, мутахассис ва техникавий …

5 / 17

лар, цех бюролари раҳбарлари, гуруҳ раҳбарлари, мастерлар, бригадирлар). top management , яъни бошқарувнинг юқори бўғини (президент) бош директор ёки бошқарувнинг бошқа аъзолари middle management - бошқарувнинг ўрта бўғини (бошқармалар ва мустақил бўлинмаларнинг раҳбарлари) “оқ ёқа- лилар” “кўк ёқа-лилар” ва бошқалар иқтисодий вазифаларни амалга оширадиган мутахассислар корхоналар, муассасалар. ташкилотлар-нинг раҳ-барлари ва уларнинг ўринбосар-лари корхоналар, муассасалар ва ташкилотлар таркибий бўлинмалари-нинг раҳбарлари, бош мутахассислар ишлаб чиқаришни муҳандислик-техник жиҳатдан таъминловчи мутахассислар хизматчи-лар лавозим-лари

Want to read more?

Download all 17 pages for free via Telegram.

Download full file

About "бошқарув субъектлари ва уларнинг фаолияти"

themegallery powertemplate “бошқарув тизимининг асосий, ҳал қилувчи жойларида замонавий фикр юритадиган, ўз халқи, ўз ватани манфаатларига ғоят садоқатли юқори малакали кадрлар ишлаши лозим.” и.каримов мавзу: бошқарув субъектлари ва уларнинг фаолиятини ташкил этиш режа: бошқарув субъекти ва унинг даражалари раҳбар ташкилий-бошқарув модели таълим соҳасидаги менежер модели раҳбарнинг иш вақти тақсимоти ходимларни категориялаш бошқарувчи ёки бошқарув субъекти - бу бир гуруҳ кишилар ҳамда бошқарув органларидан иборат бўлиб, турли шакллар, усуллар ва техникавий воситалар ёрдамида бошқарилувчи объектга таъсир ўтказади. бошқариш объектлари бўлмаса, унинг субъектлари ҳам бўлмайди. демак, бошқарувчи ички тизимнинг негизида бошқарувчи кичик тизим ётади. www.themegallery.com www.themegallery.com касб...

This file contains 17 pages in PPT format (3.9 MB). To download "бошқарув субъектлари ва уларнинг фаолияти", click the Telegram button on the left.

Tags: бошқарув субъектлари ва уларнин… PPT 17 pages Free download Telegram