boshqaruv psixologiyasi

PPT 69 стр. 656,0 КБ Бесплатная загрузка

69 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 656,0 КБ

Тип файла PPT

Страницы 69

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 69

boshqaruv psixologiyasi boshqaruv psixologiyasi * * boshqaruv psixologiyasini nima uchun o'rganish kerak ? jamoadagi psixologik holatlar, munosabatlar, ommaviy harakatlar shaxsga ta'sir o'tkazish bo'yicha o'z – o'zini, guruh va jamoani boshqarish, unda psixologik iliq muhitni ta'mirlash, hamkorlik faoliyatining samaradorligini oshirish, shaxslararo munosabatning yuksak darajasini vujudga keltirish, nizoli va ziddiyatli vaziyatlarni oldini olish imkoniyati tug'iladi. * boshqaruv psixologiyasi muassasani boshqarishdagi mavjud muammolar va ularning hal etilishi rahbar shaxsi xislatlariga, samarali boshqaruv jarayonini tashkil etishdagi aqliy, tashkiliy va hissiy-irodaviy jarayonlari, uning moddiy va ma'naviy resurslarni oqilona boshqara olish malakasiga kelib taqaladi. * boshqaruv psixologiyasi rahbarning butun boshqaruv tizimida etakchi o'rin egallashi, bir tomondan, tashkilotdagi islohotlarni amalga oshirishda mas'uliyatni o'z bo'yniga olish zarurati, ikkinchidan esa itoatdagi xodimlarning rahbarga bo'lgan ishonch va umidlari bilan asoslanadi. * "xodimlarni qanday yo'l bilan samarali boshqarish mumkin?", "qanday boshqaruv uslubidan foydalangan ma'qul?" har bir boshqaruv vaziyati o'ziga xos va betakrordir. bir vaziyatda samara bergan uslub boshqa vaziyatda mutlaqo noo'rin …

2 / 69

tiga doir me'yoriy hujjatlarni bilish, ularni amalda qo'llay olish, ular asosida mustaqil chizgilar ishlab chiqish, ularni ommaviylashtirish, xodimlariga ularning mazmunini tushuntira olish majburiyati yuklanadi. muassasa miqyosida amal qiluvchi me'yoriy hujjatlarga – kasbga oid tavsifnomalar, ushbu tashkilot hayotiga oid ichki tartib- qoidalar, xodimlar haqida holatlar, bo'limlar haqida nizom, mansab yo'riqnomalari, "shartnoma" kabilar kiradi. ushbu me'yoriy hujjatlar rahbarning nazorat va baholash faoliyatini ancha engillashtiradi hamda xodimlar va guruhlar o'z-o'zini boshqaruvi imkoniyatini oshiradi. * personalni boshqarishning ijtimoiy-psixologik jihatlari kadrlarni joylashtirish xodimlar adaptatsiyasi (moslashuvini boshqarish) xodimlarni tashkilot maqsadi sari etaklash xodimlarni motivatsiyalash xodimlarni kasbiy maxoratini va malakasini oshirish * pedagogik jamoa boshqarishning ijtimoiy-psixologik jihatlari kadrlarni joylashtirish - mavjud vakant o'rinlarga nomzodlarni tanlash, kadrlarni ish joyiga to'g'ri qo'yish, ish joyi va kasbga aloqador masalalarda xodimning shaxsiy va kasbiy xususiyatini chuqur o'rganish. xodimlar adaptatsiyasi moslashuvini boshqarish. xodimning o'zgaruvchan sharoitlarga yoki yangi ish joyiga moslashishini va tez orada jamoa hayotiga qo'shilib ketishini t'minlash. xodimlarni muassasa maqsadi sari …

3 / 69

, texnik, ijtimoiy tuzilmalar kiradi. boshqaruv tuzilma sifatida boshqaruvchi va boshqariluvchi bo'laklarga ajratiladi. * boshqaruv maqsadlari ta'lim tizimida pedagogik jamoani boshqarish ikki asosiy maqsadga tayanadi: o'quv tarbiya, o'quv ishlab chiqarish jarayoni. ta'lim muassasasi jamoasi a'zolarining shaxsiy ehtiyoji va manfaatlarini qondirish. rahbarlikning asosiy vazifasi, ushbu maqsadlar o'rtasida mutanosiblik va uyg'unlikka erishish hamda shu orqali tashkilot butunligini ta'minlashdir. tayyorladi a.zakirov * boshqaruv funktsiyalari rejalashtirish– muassasaning joriy va istiqbol rejalarini ishlab chiqish, unga erishish bosqichlari va uslublarinitanlash. erishiladigan natijalari bashorat qila olish. nazorat etish – muassasa faoliyati va uni ta'minlovchi mablag', resurslar haqidagi ma'lumotlarni saqlash, boshqaruvning ta'sirchanligi haqidagi axborotlarga ega bo'lish. nazoratning asosi – hisob-kitob hamda nazorat jarayonidagi real faoliyatni rejaga solishtirib borish. siyosiy-huquqiy - xodimlarining jamiyatda qabul qilingan qonun va huquqlar doirasida faoliyat yuritishlarini nazorat etish va ta'minlash. ijtimoiy - ijtimoiy adolatni tatbiq etish, ijtimoiy himoyaga muhtoj xodimlarni ko'maklash. rag'batlantirish - moddiy va ma'naviy rag'batlantirish vositalari orqali ijro harakatlari me'yorda o'tishini ta'minlash. …

4 / 69

oshi jinsi ijtimoiy-iqtisodiy mavqei va ma'lumoti hayot tajribasi * rahbar yoshi boshqaruv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishning rahbar yoshiga bog'liqligi rivojlangan mamlakatlar tadqiqotlariga asoslanadi. aniqlanishicha, yaponiya qayta ishlab chiqarish yirik kompaniyalari rahbarlarining o'rtacha yoshi 63,5 bo'lsa, shu toifa amerikalik rahbarlarning yoshi 59 da ekan. yaponiya yirik kompaniya rahbarlarini o'rganishda uchraydigan va taajjublanarli jihatlardan biri, ularning yoshi ulug'ligidir. ba'zi bir tashkilotlarda (masalan, "soni korporeyshn") kompaniya prezidentining yoshi 65 deb cheklangan bo'lsa-da, lekin ko'pgina avtomobil sohasidagi firma rahbarlarining yoshi 75 va undan yuqoriligi ajablanarli hol emas. umuman olganda, yaponiyada xodimning korxonaga bir umr yollanish tajribasi qo'llanadi. ma'lum bo'lishicha, yuqori bo'g'in rahbarlarining ko'pchiligi o'z tashkilotida 30 yildan ortiq ishlaydi. bu sohada o'tkazilgan tadqiqotlar shundan dalolat beradiki, katta yoshli rahbarlar, agar ularning sog'ligi ko'ngildagiday bo'lsa, ushbu tashkilot uchun katta tajriba manbaidir. rahbarning ulug' yoshi haqida gapirar ekanmiz, nafaqat uning biologik jihati, balki, ijtimoiy tomoni, hayotiy tajribasini ham nazarda tutishimiz darkor. zero, "qari bilganni pari bilmas", …

5 / 69

xodimlarga, hatto, shubha bilan qarashadi. lekin, aniqlanishicha, inson 35-55 yoshlarida o'z kasbining mohir ustasiga aylanadi, o'z sohasidagi bilimni yaxshi egallaydi va ixtirolarni joriy etishga o'zida ishtiyoq sezadi. shu bilan birga, unda vaziyatni sovuqqonlik bilan tahlil etish, vazminlik kayfiyati shakllanadi. albatta, hamma yosh rahbar ilg'or texnologiya tarafdori va shunga moyil deb aytish qiyin, lekin yoshlarga zamonaviylik xos. bu esa o'z navbatida, yosh rahbarning zamonaviy va ilg'or ishlab chiqarish uslublariga murojaat etish ehtimolini kuchaytiradi. xalqimizda, yoshi katta bo'lsa ham ko'ngli yosh degan ibora bor. demak, zamonaviy rahbar yoshidan qat'i nazar ilg'or texnologiyalar tarafdori, tashkilot miqyosida zamonaviy ishlab chiqarishni joriy etishga qobiliyatli bo'lishi lozim. bu esa o'tish davri talabidir. * rahbar jinsi ayol rahbar idora etadigan sohalar sifatida maorif, sog'liqni saqlash, aholiga xizmat ko'rsatishdan nariga o'tilmaydi. erkak va ayol aralash ishlaydigan guruhda ko'pincha erkaklar tashabbusni o'z qo'llariga olar emish. erkalarga xos bunday xatti-harakat, ko'p jihatdan, jamiyatda o'rnatilgan normalar va erkaklar xulqiga oid ustanovka, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 69 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv psixologiyasi"

boshqaruv psixologiyasi boshqaruv psixologiyasi * * boshqaruv psixologiyasini nima uchun o'rganish kerak ? jamoadagi psixologik holatlar, munosabatlar, ommaviy harakatlar shaxsga ta'sir o'tkazish bo'yicha o'z – o'zini, guruh va jamoani boshqarish, unda psixologik iliq muhitni ta'mirlash, hamkorlik faoliyatining samaradorligini oshirish, shaxslararo munosabatning yuksak darajasini vujudga keltirish, nizoli va ziddiyatli vaziyatlarni oldini olish imkoniyati tug'iladi. * boshqaruv psixologiyasi muassasani boshqarishdagi mavjud muammolar va ularning hal etilishi rahbar shaxsi xislatlariga, samarali boshqaruv jarayonini tashkil etishdagi aqliy, tashkiliy va hissiy-irodaviy jarayonlari, uning moddiy va ma'naviy resurslarni oqilona boshqara olish malakasiga kelib taqaladi. * boshqaruv psixologiya...

Этот файл содержит 69 стр. в формате PPT (656,0 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv psixologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv psixologiyasi PPT 69 стр. Бесплатная загрузка Telegram