boshqaruv psixologiyasi

PPTX 18 pages 221.7 KB Free download

18 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 221.7 KB

File type PPTX

Pages 18

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 18

prezentatsiya powerpoint boshqaruv psixologiyasi. boshqaruv uslublari xolmatova z.i. boshqaruv psixologiyasi fanining asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi: boshqaruv faoliyatiga ta'sir etuvchi psixologik omillarni aniqlash; - boshqaruvda guruhlar faoliyati va ularni boshqarish qonuniyatlarini o'rganish; - boshqaruvda kasbiy faoliyatning o'rnini e'tirof etish; - boshqaruvga shaxslararo munosabatlarning ta'siri va ularni boshqarish usullarini targ'ib qilish; - boshqaruv tizimida rahbarlik uslubining jamoadagi psixologik iqlim shakllanishiga ta'sirini tahlil qilish; - boshqaruvda psixologik ta'sir etish usullarini targ'ib qilish; - boshqaruvda liderlik faoliyatining o'rnini tahlil qilish; - boshqaruv samaradorligi ortishida ta'sirchan nutq malakasiga ega bo'lish shartlarini e'tirof etish; - omma oldida mazmunli nutq so'zlash, o'z qarashlarini yorqin ifoda eta olish rahbarlik faoliyatida talab etiladigan muhim jihat ekanligini yoritish. boshqaruv psixologiyasining predmeti sifatida, boshqaruv jarayonidagi inson faoliyati qabul qilinadi. boshqaruv faoliyatining jamoalar ob'ekti hisoblansa, sub'ekti esa rahbarlardir. boshqaruv psixologiyasi. boshqarish psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog'iki, u boshqaruv faoliyati bilan bog'liq bo'lgan muammolarni, shaxs va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar faoliyatini samarali tashkil …

2 / 18

qning va xodimlarning har biriga alohida ilmiy ko'rsatmalar va maslahatlar beriladi. boshqaruv psixologiyasi boshliq faoliyatini analiz qilganda asosiy diqqatni: boshqarish uning ehtiѐji ѐki qobiliyatlariga mos ѐki mos emasligi, qaysi individual xususiyatlariga ko'ra u boshliq darajasiga ko'tarildi, ishni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun u boshqaruvning qay usullaridan foydalanyapti, xodimlarga psixologik ta'sir ko'rsatish maqsadida u qanday ta'sir uslublarini qo'llayapti kabi qator masalalarga qaratadi boshliq bo'lish ishiga turli shaxslarning munosabatlari har-xil: kimdir boshliqda bo'lgan imtiѐzlarga qiziqadi, kimdir unga berilajak xuquqlarni afzal ko'radi, kimgadir yuksak ma'suliyatlarni bo'yniga olish ma'qul keladi. shaxsning boshliq funktsiyalari haqidagi tasavvurlari qanchalik xilma-xil bo'lmasin, boshliq real sharoitlarda odamlar guruhini aniq maqsad asosida faoliyatga yo'llash, ularga bosh bo'lish, turli tadbirlarni amalga oshirish, obro'ga ega bo'lish, har bir qilingan ish uchun javobgarlik o'z bo'yniga olish kabi ko'plab sifatlar talab qilinadi. lider‖ va ―boshliq‖ tushunchalari o'rtasidagi farqlar b.d. parigin bu ikki tushunchani farqlab shunday ѐzadi: 1) lider asosan guruhdagi shaxslararo munosabatlarni boshqarsa, rahbar – …

3 / 18

tkazish mumkin; 6) lider guruhda u ѐki bu qarorlar, ko'rsatmalar tashabbuslarni o'z ixtiѐricha bevosita chiqarishi mumkin, rahbarda esa bu yo'nalishda ko'plab ko'rsatmalar, rejalar, normalar, buyruqlar mavjudki, rahbar ular doirasidan chiqib ketishi, o'zboshimchalik qilishi qiyin. liderlik nazariyalari birinchisi “liderlik sifatlari nazariyasi”dir ѐki xarizmatik nazariya. uning mohiyati shuki, hamma ham lider bo'la olmaydi, ayrim shaxslarda shunday sifatlar yig'indisi tug'ma mavjud bo'lib, bu sifatlar majmui uning guruhda lider bo'lishini ta'minlaydi. masalan 1940 yilda amerikalik k. berd 79 sifatdan iborat bo'lgan liderlik qirralari ro'yxatini tuzdi. bu ro'yxatda, jumladan, tashabbuskorlik, muloqotga kirisha olish, yumor hissi, o'ziga ishonch, tez va aniq qarorlar qabul qila olish, tashkilotchilik kabi sifatlar bor edi. lekin bu nazariyaning xatoligi shunda ediki, birinchidan, u yuqoridagi sifatlar qanday qilib namoѐn bo'ladi-yu, qanday shakllanishi tushuntirib bera olmadi, ikkinchidan, so'roqlar mobaynida birorta sifat ham mutlaq ko'p marta qayd etilmadi. ikkinchi nazariya «liderlikning vaziyatga bog'liqligi»nazariyasidir». bu erdagi asosiy g'oya – lider vaziyatning mahsuli degan g'oyadir. har …

4 / 18

o'tkazishdir. uning nutqi ham hamisha aniq va ravon, doimo jiddiy tusda bo'ladi. biror ish yuzasidan xodimlarni maqtash ѐki ularga jazo berish, tanqid qilish sof ob'ektiv bo'lib, bu narsa boshliqning kayfiyatiga va o'zga shaxslarga nisbatan munosabatiga bog'liq. jamoa a'zolarining tilak istaklari, ularning fikrlari va maslahatlari juda kam hollardagina inobatga olinadi, aksariyat hollarda bunday istaklar va ko'rsatmalar to'g'ridan-to'g'ri do'q-pupisa, kamsitish ѐki ma'naviy jazolash yo'li bilan cheklanadi ѐki qoniqtirilmaydi. bunday rahbar o'z ish uslublari, kelajak rejalari, biror aniq ishni, operatsiyani qanday amalga oshirmoqchiligini odatda, jamoadan sir tutadi, uning fikricha, bu uning obro'yiga salbiy ta'sir etishi mumkin. guruhdagi ijtimoiy fazoviy munosabatlardagi o'rni jihatdan, u ―jamoadan chetda‖, avtonomdir. avtoritar rahbarda har bir jamoa a'zolarining qobiliyatlari, ishga munosabatlari, mavqelariga ko'ra tutgan o'rinlari haqida tasavvurlar borki, shunga ko'ra, u har bir xodimning ish harakatlarini maksimal tarzda dasturlashtirib qo'ygan, unda har qanday cheklashlar uning ochiq g'azabini keltiradi va buning uchun unda jazolashning turli uslublari mavjud. ya'ni, bunday jamoalarda …

5 / 18

doimo osoyishta, sokin, unda o'rtoqlarcha, do'stona munosabat, samimiyat sezilib turadi. biror kishini maqtash, uning lavozimini oshirish ѐki ishdagi kamchilikka ko'ra ishiga baho berish doimo jamoa a'zolarinig fikri bilan kelishilgan holda amalga oshiriladi. tanqid ko'pincha taklif, istak shaklida, amalga oshirilgan ishlarnig mazmuniga baho berish xolda egasiga etkaziladi. har bir yangi ish jamoa maslahatisiz boshlanmaydi. shuning uchun ham uning fazoviy –ijtimoiy holati ―jamoa ichidadir. l i b e r a l (loqayd) uslubda ishlaydigan rahbarning kayfiyatini, ishga munosabatini, ishdan mamnun ѐki mamnun emasligini bilish qiyin. unda taqiqlash, po'pisa bo'lmaydi, uning o'rniga ishning oxirgi oqibati bilan tanishish bilan cheklanadi, xolos. jamoada hamkorlik yo'q, boshliq jamoaning muammolari ishning baland – pasti bilan qiziqmaydiganday, go'ѐki ―koiinotda yurganga o'xshaydi, aniq ko'rsatmalar bermaydi, uning o'rniga norasmiy liderlar ѐki o'ziga yaqin kishilar orqali qilinishi lozim bo'lgan topshiriqlar xodimlarga etkaziladi. uning asosiy vazifasi, uning nazarida, xodimlar uchun ish sharoitini yaratish, ishdagi kamchiliklarni bartaraf etish, kerakli mahsulot, xom-ashѐ kabilarni topib …

Want to read more?

Download all 18 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv psixologiyasi"

prezentatsiya powerpoint boshqaruv psixologiyasi. boshqaruv uslublari xolmatova z.i. boshqaruv psixologiyasi fanining asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi: boshqaruv faoliyatiga ta'sir etuvchi psixologik omillarni aniqlash; - boshqaruvda guruhlar faoliyati va ularni boshqarish qonuniyatlarini o'rganish; - boshqaruvda kasbiy faoliyatning o'rnini e'tirof etish; - boshqaruvga shaxslararo munosabatlarning ta'siri va ularni boshqarish usullarini targ'ib qilish; - boshqaruv tizimida rahbarlik uslubining jamoadagi psixologik iqlim shakllanishiga ta'sirini tahlil qilish; - boshqaruvda psixologik ta'sir etish usullarini targ'ib qilish; - boshqaruvda liderlik faoliyatining o'rnini tahlil qilish; - boshqaruv samaradorligi ortishida ta'sirchan nutq malakasiga ega bo'lish shartlarini e'tirof etish; -...

This file contains 18 pages in PPTX format (221.7 KB). To download "boshqaruv psixologiyasi", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv psixologiyasi PPTX 18 pages Free download Telegram