boshqaruv psixologiyasi

PPTX 14 стр. 2,6 МБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,6 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

s.abduraxmonova.pptx boshqaruv psixologiyasi toshkent 2025 yil pps-106 s.abdurahmonova profi university mavzu: boshqaruv samaradorligiga tósqinlik qilivchi ijtimoiy psixologik omillar har qanday darajadagi tashkilotning muvaffaqiyatlari yoki inqirozi boshqarish jarayoni maqsadga muvofiq tashkil etilganligi, unda ishlovchi rahbarlar, hodimlar va mutaxassislarning faoliyatiga bevosita bogʻliq ekanligi. — bu tashkilotda yoki jamoada boshqaruv jarayonining sifatiga salbiy ta’sir ko‘rsatadigan, odamlar orasidagi munosabatlar, ruhiy holatlar, ijtimoiy muhit bilan bog‘liq omillardir. quyida eng muhimlarini keltiraman boshqaruv samaradorligiga to‘sqinlik qiluvchi ijtimoiy-psixologik omillar nomaqbul psixologik iqlim jamoada taranglik, tushunmovchilik, do‘stona munosabatlarning yo‘qligi. ishchilarning o‘zini xavfsiz va qadrlangan his qilmasligi. . motivatsiya pastligi rag‘batlantirish tizimining yo‘qligi yoki adolatsizligi. mehnatga munosabat sovuqligi: “ish shunchaki majburiyat” degan qarash kommunikatsiya muammolari axborot yetkazishdagi uzilishlar, noto‘g‘ri tushunishlar. rahbar va xodimlar orasida ochiq muloqot yo‘qligi etakchilikdagi psixologik xatoliklar avtoritar yoki haddan tashqari yumshoq boshqaruv uslubi. rahbarning empatiya (o‘zgalarning holatini tushunish) yetishmasligi stress va emotsional charchoq yuqori talablar, bosim, uzoq ish vaqti natijasida xodimlarning ruhiy charchashi. bunday holatlar …

2 / 14

ra olmaslik. rahbar hayoti hayajon va zo‘riqishlarga to‘la. bunday sharoitda xulqda aniq maqsadning yo‘qligi nafaqat jamoa faoliyatiga, balki rahbarning sog‘ligi ham salbiy ta’sir etadi. shaxsiy qadriyatlarning shakllanmaganligi. rahbar doim qaror qabul qilish vaziyatida bo‘ladi. vaholanki, qaror samarasi shaxsiy qadriyatlar, kasbiy va hayotiy tamoyillarga asoslanadi, ularning shakllanganligi rahbar faoliyatining mazmunini tashkil etadi. masalan, zamonaviy boshqaruv samara- dorlik, xodim imkoniyatlarining ochishga ko‘mak, tashkilotga yangilik olib kirishga moyillik kabi qadriyatlarga asoslanadi. mustahkam qadriyat va tamoyillarga asos- lanmagan rahbar beqarorlik va maqsad yo‘lida irodasizlikni namoyon etadi. shaxsiy maqsadning aniq ifodalanmaganligi. zamonaviy rahbar muhimni nomuhimdan ajrata olishi, mavjud imkoniyatlardan eng maqbulini tanlay bilishi kerak. tashkilot maqsadini chuqur anglash yo‘lidagi birinchi qadam rahbarning o‘z shaxsiy maqsadlarini yaxshi tushunib etishidir. o‘z maqsadini aniq bilgan rahbargina uning faoliyatiga qo‘yila yotgan talablarni jonu diliga singdira olishi mumkin. shaxsiy maqsadning noaniqligi tashkilot manfaati yo‘lidagi maqsadlarni ham anglab olishga xalaqit beradi. aniq maqsadning yo‘qligi shaxsning muvaf-faqiyatga erishish imkoniyatini pasaytiradi va bunday …

3 / 14

zam emas, atrof- dagilar bilan yaqin muloqotga kirishmaydi va o‘z ichki dunyosini yaxshi ifoda yetolmaydi o‘z ustida ishlashdan bosh tortgan rahbar qaltis vaziyatdan o‘zini olib qochadi, o‘z imkoniyat va qobiliyatini rivojlantirish ustida ishlamaydi, tavakkalga bormaydi va yeski, odat tusiga kirgan xatti-harakatlari dorasidan chiqolmaydi muammoni yecha olmaslik. ayrim rahbar muammo ustida sifatli, muntazam va aql-zakovat bilan ishlay olmaydi. u vazifa maqsadini aniqlash, ma’lumot to‘plash, rejalashtirish va nazoratni amalga oshirish malakasiga ega emas. natijada hal etilmagan masalalar to‘planadi va rahbarning muammoni hal etish imkoniyati cheklanib qoladi. kamolotga intilishning yo‘qligi. boshqaruv faoliyati xususiyatini yaxshi bilmaslik. boshqaruv faoliyati samarasi haqida ma’lumotga ega bo‘lmas ekan, rahbar o‘z malakasini shakllantira olmaydi. boshqaruvga o‘z yondoshuvini tahlil yetolmaydigan rahbar fikr va topshirig‘ini ham xodimga tushuntirishi qiyin. bunday rahbar xodimlari u haqda nima deb o‘ylashi bilan qiziqmaydi, o‘z xodimlarini tashabbusga chaqirishi mushkul, ayniqsa topshiriqlar berishga qiynaladi holatlar kuzatiladi. bunday guruhda rol taqsimoti sust, mehnatni tashkil etishda behudalik ko‘p, o‘zaro …

4 / 14

nday jamoalarda unumli mehnat mexanizmlari shakllanmaydi va nosog‘lom muhit hukm suradi. eʼtiboringiz uchun rahmat toshkent 2025-yil 106-guruh image1.jpeg image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png image7.png image8.png image9.png image10.png image11.png image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image17.png image18.png image19.png image20.png image21.png image22.png image23.png image24.png image25.png image26.png image27.png image28.png image29.png image30.png image31.png image32.png /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 14

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv psixologiyasi"

s.abduraxmonova.pptx boshqaruv psixologiyasi toshkent 2025 yil pps-106 s.abdurahmonova profi university mavzu: boshqaruv samaradorligiga tósqinlik qilivchi ijtimoiy psixologik omillar har qanday darajadagi tashkilotning muvaffaqiyatlari yoki inqirozi boshqarish jarayoni maqsadga muvofiq tashkil etilganligi, unda ishlovchi rahbarlar, hodimlar va mutaxassislarning faoliyatiga bevosita bogʻliq ekanligi. — bu tashkilotda yoki jamoada boshqaruv jarayonining sifatiga salbiy ta’sir ko‘rsatadigan, odamlar orasidagi munosabatlar, ruhiy holatlar, ijtimoiy muhit bilan bog‘liq omillardir. quyida eng muhimlarini keltiraman boshqaruv samaradorligiga to‘sqinlik qiluvchi ijtimoiy-psixologik omillar nomaqbul psixologik iqlim jamoada taranglik, tushunmovchilik, do‘stona munosabatlarning yo‘qligi. ishchilarn...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (2,6 МБ). Чтобы скачать "boshqaruv psixologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv psixologiyasi PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram