boshqaruv psixologiyasi

PPTX 27 sahifa 2,4 MB Bepul yuklash

27 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 2,4 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 27

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 27

boshqaruv psixologiyasi boshqaruv psixologiyasi aim.uz boshqaruv psixologiyasi haqida tushuncha boshqarish psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog’iki, u boshqaruv faoliyati bilan bog’liq bo’lgan muammolarni, shaxs va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdagi faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdai faoliyatini amalga oshirishning psixologik mexanizmlarini o’rganadi. aim.uz aim.uz boshqarish muammolari ham bir qancha fanlar tomonidan o’rganiladi, jumladan, falsafa, tarix, iqtisod, huquqshunoslik va psixologiya uning o’ziga xos tomonlarini ochish bilan shug’ullanadi. psixologiya boshqarishni ham obyekti, ham subyektini o’rganadi. psixologik tadqiqotlarda o’rganiladigan olimlar jamoasi, alohida shaxs, ularning psixologik holatlari, ulardagi ayrim jarayonlar va vazifalari boshqaruv ob’yekti deb aytiladi. boshqaruvning subyekti o’rganilganda esa odatda boshqaruvchi shaxs yoki odamla rguruhi nazarda tutiladi. aim.uz psixologiya ko’proq boshqaruvchi shaxs faoliyatining psixologik asoslarini o’rganadi va shu asosda bo’ysunuvchilar ishlarini samarali tashkil etish, aniq va to’g’ri qarorlar qabul qilish uchun qanday psixologik holat va jarayonlarni o’zida tarbiyalash lozimligi kabi qator muammolarni yechadi. boshqaruv psixologiyasi boshliq faoliyatini analiz qilganda …

2 / 27

igi, boshqaruvchi haqidagi ular tasavvurining xilma-xilligi va guruhlarda norasmiy liderlarning borligi boshliqdan odamlar bilan ishlashborasida ham tajribaning, ham psixologik fahm-farosatning va sabr-qanoatning bo’lishini talab qiladi. boshqaruv uslublari haqida tushuncha aim.uz avtoritar. demokratik. liberal. avtoritar rahbar aim.uz barcha ko’rsatmalarni ishchanlik ruhida, aniq, ravshan, keskin ohangda xodimlariga yetkazadi. muloqot jarayonida ham xodimlarga do’q-po’pisa, keskin ta`qiqlash kabi qat`iy ohanglardan foydalanadi. aim.uz uning asosiy maqsadlaridan biri nima bilan bo’lsa-da, o’z hukmini o’tkazish. uning nutqi ham aniq va ravon, doimo jiddiy tusda buladi. biror ish yuzasidan xodimlarini maqtash yoki ularga jazo berish, tanqid qilishi sof sub`ektiv bo’lib, bu narsa boshliqning kayfiyatiga va o’sha shaxslarga nisbatan shaxsiy munosabatiga bogliq. aim.uz jamoa a`zolarining tilak-istaklari, fikrlari, maslahatlari juda kam holatlardagina inobatga olinadi, ko’pincha bunday istaklar yoki maslahatlar to’g’ridan to’g’ri do’q-po’pisa, kamsitish, ma`naviy jazolash yo’li bilan cheklanadi. bunday rahbar kelajak rejalari, biror ishni qanday amalga oshirmoqchi ekanini jamoadan sir tutadi, uning fikricha, agar ularga aytaversa, obro’yiga salbiy ta`sir etadi. …

3 / 27

yo’lga qo’yilganki, uning oqibatida hech kim aziyat chekmaydi. chunki ko’proq boshliq emas, jamoaning boshqa faollari―norasmiy liderlar tanqid qiladilar. boshliq yo’l qo’ygan xato-kamchiliklarni jamoatchilik oldida bo’yniga olishdan qo’rqmaydi. aim.uz gibsh va forverglarning analizlariga ko’ra bunday boshliq rahbarlik qilgan jamoalarda ma`naviy-ruhiy muhit juda yaxshi, ishchilar jamoadan, ishdan qoniqish hosil qilganlar, ishdan ketish hollari kam-u, lekin ishlab chiqarish zo’rg’a norma holatida bo’lar ekan. aim.uz liberal (loqayd) uslubda ishlaydigan rahbar ishga munosabatini, ishdan mamnun yoki mamnun emasligini bilish qiyin. unda ta`qiqlash, po’pisa bo’lmaydi, uning o’rniga, ko’pincha, ishning oxirgi oqibati bilan tanishish bilan cheklanadi, xolos. jamoada hamkorlik yo’q, boshliq jamoaning muammolari, ishning baland-pasti bilan qiziqmaydiganday, go’yoki boshqa «koinot»da yurganga o’xshaydi. aniq ko’rsatmalar bermaydi, uning o’rniga norasmiy liderlar yoki o’ziga yaqin kishilar orqali lozim bo’lgan topshiriqlar bajaruvchilarga yetkazilad aim.uz uning asosiy vazifasi, uning nazarida aim.uz xodimlar uchun ish sharoitini yaratish, ishdagi kamchiliklarni bartaraf etish, kerakli mahsulot, xom ashyo kabilarni topib kelish, majlislarda qatnashish va x.k.lardan iborat. …

4 / 27

yuksak ma’naviy, madaniy, axloqiy me’yor, talab va tamoyillar bo’lgan erkinlikka asoslanadi. o’zaro munosabatlarda ba’zan har xil kelishmovchiliklar, fikrlar har xilligi, qarashlarning to’la bo’lmagan mosligi ham bo’lib turadi. shuning uchun odob rahbarga juda zarur bo’lgan eng muhim fazilatlardandir.rahbarlik odobi ayni paytda o’zaro tenglik va odillikka asoslanadi. aim.uz aim.uz aim.uz tashkilotchi shaxs, tashkilotchilik rahbarlikning asosi. rahbar har qanday sharoitda o’z xodimlariga ta’sir o’tkazishning eng ta’sirli shakllarini topa olishi va qo’llay bilishi kerak. ta’sir o’tkazish darajasi kishilarning mayl va ehtiyojlaridan foydalanishga asoslangan taqdirdagina eng yaxshi samara beradi. shunda rahbarning buyruq va farmoyishlari, topshiriqlarikutilmagan natijani beradi. rahbarlik ishini tashkil etish mahorati. rahbarlik va tadbirkorlik faoliyatini jamiyatga ma’qul darajada olib borish uchun rahbar turli xildagi muassasalar bilan o’zaro ma’lum munosabatlarga kirishishlari, hamkorining ko’ngliga yo’l topa olishi zarur. aim.uz deyl karnegi shunday degan: “siz sheriginingiz bilan u qiziqqan masalalar yuzasidan gaplashing, shunda ishingiz baroridan keladi”. aim.uz odatda ko’pchilik rahbarlar uni qiziqtirgan muammolarga e’tibor bergan kishini juda …

5 / 27

hbarning muomala madaniyati. rahbarlik mahoratining muhim jihati muomala madaniyatidir. yoqimli va muloyim suhbat olib boorish tadbirkorlikda, rahbarlikda katta yutuqqa olib keladi. bunda quyidagi ma’naviy me’yorlarga rioya qilish zarur: aim.uz aim.uz 1. garchi muloqotda unga nisbatan salbiy his-tuyg’uni bildirsa ham, rahbarning o’zini aqlli deb bilishi, nazorat qilinmagan, noto’g’ri xatti-harakatlardan o’zini tiyishi lozim. 2. rahbar suhbatdosh sherigini tushunishi zarur. sherikni, muloqotdoshni tushunmaslik har ikki tomon uchun hamma’qul qarorga kelishga xalaqit beradi. 3. sherik bilan samimiy muloqotda bo’lish. muloqotda sherigi uni eshitishni xohlamasa ham rahbar bir ilojini topib, uning e’tiborini o’ziga jalb qilishi lozim. bu o’rtadagi munosabatlarning yaxshilanishiga olib kelishi mumkin. aim.uz 4. sherikka aytilgan ma’lumot yetarli asoslarga ega bo’lishi kerak. ma’lumot xato yoki yolg’on bo’lsa, muloqot muvaffaqiyatsiz tugaydi. 5. rahbar muloqotda sherigiga nasihat qilishdan saqlanib, sherik bilan teng do’stona, ochiq muloqotda bo’lishi zarur. 6. tadbirkor rahbar sherigiga ortiqcha gapirib uning vaqtini bekorga olmasligi lozim. 7. kelishuv natijalari axloqiy me’yorlarga mos kelishi shart. …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 27 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv psixologiyasi" haqida

boshqaruv psixologiyasi boshqaruv psixologiyasi aim.uz boshqaruv psixologiyasi haqida tushuncha boshqarish psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog’iki, u boshqaruv faoliyati bilan bog’liq bo’lgan muammolarni, shaxs va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdagi faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdai faoliyatini amalga oshirishning psixologik mexanizmlarini o’rganadi. aim.uz aim.uz boshqarish muammolari ham bir qancha fanlar tomonidan o’rganiladi, jumladan, falsafa, tarix, iqtisod, huquqshunoslik va psixologiya uning o’ziga xos tomonlarini ochish bilan shug’ullanadi. psixologiya boshqarishni ham obyekti, ham subyektini o’rganadi. psixologik tadqiqotlarda o’rganiladigan olimlar jamoasi, alohida shaxs, ularning psixologik holatl...

Bu fayl PPTX formatida 27 sahifadan iborat (2,4 MB). "boshqaruv psixologiyasi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv psixologiyasi PPTX 27 sahifa Bepul yuklash Telegram