menegment madiyati va uslubi

DOCX 8 стр. 100,6 КБ Бесплатная загрузка

8 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 100,6 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 8

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 8

12-мавзу: менежмент маданияти ва услуби. кўргазмали қуроллар маданият маънавий маданият моддий маданият ҳуқуқий меъёрлар ахлоқий меъёрлар менежмент меъёрлари эстетик талаблар ва меъёрлар иқтисодий меъёрлар ташкилий меъёрлар одоб раҳбар маданияти иймон инсоф адолат иқтидор одоб – ақлнинг суянчиғи, барча фазилатларнинг мезони. беҳудага халқмизда "ақл билан одоб – эгизак" дейишмайди. одоб – яхшилик билан ёмонликнинг фарқини билиш, фойда билан зарар орасидаги тафовутни англашдир. умуман одоб икки хил бўлади: • хикмат одоби; • хизмат одоби. хикмат одоби поклик ва тўғри йўлга етаклайди. хизмат одоби эса бадавлатлик ва обрўга етказади. ҳар иккиси ҳам улуғ фазилат бўлиб, бири азиз қилса, иккинчиси қудратли қилади. иймон иймон арабча сўз бўлиб, луғавий маъноси – ишонч. иймонли кишини, хусусан раҳбарни қисқача шундай тавсифлаш мумкин: • эътиқодли, яъни ўз фикр ва қарашларига маҳкам, собит-қадамлик билан ишониш ва ўзгаларни ҳам ўзидек ҳисоблаб, уларнинг лафзига самимият билан ишонищдир. эътиқод журъатни, мардликни, фидойиликни тақозо қилади; иймон уч нарсанинг бутунлигидан ҳосил бўлади: эътиқод, иқрор …

2 / 8

siy va ishbilarmonlik sifatlari xizmat ko’rsatish hujjatlar bilan xizmat ko’rsatish ishonchliligi tashrifchilarni qabul qilish, telefon orqali so’zlashish, majlislar o’tkazish madaniyati qurollash jihozlash boshqaruv uslubi 1. фазилатига кўра кишилар гуруҳлари т/р киши гуруҳлари номи гуруҳга кирувчи кишилар хусусиятлари 1. сангвиник сангвиник (қон ҳукумрон- бўлса хушчақчақ кишилар) сангвиниклар туйғу (жўшқин) хусусиятлари билан ажралиб туради. · янги кишилар билан тез тил топишадиган; · бир иш туридан иккинчи иш турига тезда кўникадиган; · бир турда бажариладиган ишларни ёқтирмайдиган; · янги шароитга осонлик билан ўрганадиган; · хушчақчақ ҳаракатлари шиддатли; · нутқи тез; · келажакка ишонч билан қарайдиган; · сўзини аниқ ва маъноли қилиб, имо-ишоралар билан гапирадиган кишилардир. 2. флегматик (шиллиқ ҳукмрон ўрин тутса) • таъсирчанлиги суст бўлади; • бир турдаги ишдан иккинчи турдаги ишга секинлик билан кўчадилар; • фаолликлари кам; • янги шароитга қийинчилик билан мослашадилар; • ҳаракатлари ва нутқлари суст; • кўнгилсиз ҳодиса юз берганда осойишталикларини бузмайдилар; • сабр-тоқатли, чидамли бўлиб, сўзлаганда хотиржам, ўзга …

3 / 8

авоб бериши керак бўлган талаблар талаблар гуруҳи мазмуни "раҳбарлик қилиш" деган сўзга изоҳли луғатларда бошқариш, маслаҳат бериш, кузатиш, йўналтириш, кўрсатма бериш деган турли маълумотлар берилган. маънавий етуклик – яъни сиёсий, ҳуқуқий, ахлоқий етуклик, юқори савия ва онг, марифатчилик, маданиятлилик, ходимларни ватанпарварлик руҳида тарбиялашга қодирлик ва ҳакозо интизом ва меҳнатга бўлган муносабатда – меҳнатсеварлик, жамоа ўртасида интизомни йўлга қўя билиш, атрофдагиларда меҳнатсеварликни тарбиялай билиш. билим даражаси – иқтисодиётни билиш, техника ва технологияни билиш, бошқариш илмини, функциялари ва структурасини билиш, истиқболни билишга қодирлиги ва ҳакозо. ташкилотчилик қобилияти – ходимларни танлай билиш ва улардан самарали фойдаланишни таъминлай олиш, қўл остидагиларни меҳнатга ўргатиш ва тарбиялашни билиш, жипслашган жамоани вужудга келтира олиш, мақсад сари интилувчанлик, кутилмаган вазиятларда бошқариш қобилиятини йўқотмаслик. бошқариш самарадорлигини таъминлай олиш – бошқаришни коллегиал тарзда ташкил қила олиш қобилияти, иш ҳақида қисқа ва аниқ гапириш қобилияти, ишга оид хат, буйруқ, фармойишлар ёза билиш, турли манбалардан иш учун зарур ахборотларни олиш қобилияти, раҳбарларни …

4 / 8

орқали илтимос қилиш, ялиниш орқали 3. масъулиятни тақсимлаш тўла-тўкис раҳбар қўлида ваколатига биноан тўла-тўкис ижрочиларнинг фикрига биноан 4. бўйсунувчилар-нинг ташаббус-корлигига йўл қўяди рағбатлантиради ва фойдаланади тўла-тўкис таянади 5. кадрларни танлашда кучли рақобат-дошлардан қутулиш тарафдори ишчан, билимдон ходимларга мўлжал олади ва уларнинг ўсишига ёрдам беради бевафо 6. билимга бўлган муносабатда ҳамма нарсани ўзим биламан деб ҳисоблайди муттасил ўқийди ва қўл остидаги бўйсунувчилардан ҳам шуни талаб қилади эътиборсиз, барибир, бепарво 7. муомалада салбий, масофа сақлайди ижобий, мулоқотда киришимли ва фаол ташаббус кўрсатмайди 8. бўйсунувчи-ларга нисбатан кайфиятига қараб муомала қилади, асабли ҳар хил, талабчан, хайрихоҳ, андишали талабчан эмас, мулойим 9. интизомга нисбатан қаттиқ, расмий, юзаки мақсадга мувофиқ талаб қилади юмшоқ, юзаки 10. рағбатланти-ришга нисбатан онда-сонда рағ-батлантириб, тез-тез жазолаш тарафдори онда-сонда жазолаб, тез-тез рағбатлантириш тарафдори аниқ мўлжали йўқ

5 / 8

Хотите читать дальше?

Скачайте все 8 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menegment madiyati va uslubi"

12-мавзу: менежмент маданияти ва услуби. кўргазмали қуроллар маданият маънавий маданият моддий маданият ҳуқуқий меъёрлар ахлоқий меъёрлар менежмент меъёрлари эстетик талаблар ва меъёрлар иқтисодий меъёрлар ташкилий меъёрлар одоб раҳбар маданияти иймон инсоф адолат иқтидор одоб – ақлнинг суянчиғи, барча фазилатларнинг мезони. беҳудага халқмизда "ақл билан одоб – эгизак" дейишмайди. одоб – яхшилик билан ёмонликнинг фарқини билиш, фойда билан зарар орасидаги тафовутни англашдир. умуман одоб икки хил бўлади: • хикмат одоби; • хизмат одоби. хикмат одоби поклик ва тўғри йўлга етаклайди. хизмат одоби эса бадавлатлик ва обрўга етказади. ҳар иккиси ҳам улуғ фазилат бўлиб, бири азиз қилса, иккинчиси қудратли қилади. иймон иймон арабча сўз бўлиб, луғавий маъноси – ишонч. иймонли кишини, хусусан раҳба...

Этот файл содержит 8 стр. в формате DOCX (100,6 КБ). Чтобы скачать "menegment madiyati va uslubi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menegment madiyati va uslubi DOCX 8 стр. Бесплатная загрузка Telegram