menegmentasoslar

PPTX 54 стр. 4,5 МБ Бесплатная загрузка

54 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 54

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 54

развитие сотрудничества в области туризма между странами «менежмент асослари» фани маърузачи- лектор: омонуллохон мидхадович ахмедов фан коди: мав090 бакалавриатйўналиши: ier таълим шакли кундузги семестр: 3 кредитлар сони: 3 14 мавзу: гурух динамикаси мавзу режаси: 1. командани шакллантириш 2. расмий ва норасмий ташкилий тузилма 3. лидерликнинг самарадорлигига таъсир қилувчи омиллар 4. команда самарадорлигига таъсир этувчи омиллар 5. ташкилотда команда фаолиятини ташкил этиш жараёни 1. planning; 2. organizing; 3. leading and motivating; 4. controlling. again - the functions of management инглиз тилида менежмент функциялари хусусида тўхталиб ўтамиз t ogether(биргаликда) e veryone(ҳар бир аъзо) a chieves (эришиш) m ore (кўп нарсага) leading and motivating - team - english common goals clear de- cision ma- king rules good communication trust among team members interdepen- dence and in- terchangebility rules of team work ... effective leader characteristics of successful teams (мувоффақиятли команда тафсилоти) ўзаро боғликлик ва ўзаро алмашинувчанлик қарор қабул қилишнинг аниқ қоидалари умумий мақсадлар …

2 / 54

ра билиш инсонларга таянади эмоциядан ҳам фойдаланади ишонч билдиради менежер ва лидернинг ўзаро фарқи менежер лидер ҳаракатларни қўллаб-қувватлайди у профессион шахс қарор қабул қилади ишни тўғри бажаради ҳарматга сазовор ҳаракатларга импульс беради энтузиаст қарорни реалликка айлантиради тўғри иш бажаради эътироф этилган бўлади organizational level management level interpersonal level trust responsibilities / motivation harmonization (to achieve common goals) personal level truthfulness / belief formal and informal communication – the 4 levels of an organization (jost) top management middle management lower management strategic decisions operational decisions assignment of tasks fulfillment of tasks functions according to hierarchical level командаларнинг бошқарув воситаси сифатида аҳамияти, асосан, ходимларнинг меҳнат жараёнига кўпроқ жалб қилинишига ҳисса қўшиши ва уларга қўшимча ваколатлар берилиши билан белгиланади. командалар ташкилотга турли хил одамларни жалб қилиши мумкин, яъни улар кўпроқ ишдан қониқиш ҳосил қилади, юқори маҳсулдорликни намойиш этади ва юқори сифатли маҳсулот ишлаб чиқаради. бундан ташқари, менежерлар ҳар бир ходим бир вақтнинг ўзида …

3 / 54

кўпинча турли хил топшириқларни бажариш учун синф хонасида бирлашадилар. бундай ҳолда, уларнинг мақсади вазифани бажариш ва яхши натижаларга эришишдир. гарчи команда инсонлар гуруҳи бўлса-да, иккаласи бир-бирининг ўрнини босмайди. ишчи, ўқитувчи, мураббий бир гуруҳ одамларни бирлаштириши мумкин, аммо командани ярата олмайди. команда тушунчаси шуни англатадики, унинг барча аъзолари битта вазифани бажаришга содиқдирлар ва жамоавий жавобгарликка эга. гуруҳлар ва командалар ўртасидаги фарқлар қуйидаги жадвалда келтирилган. группа команда тайинланган кучли лидерга эга лидерлик роли бир аъзодан бошқасига ўтиб туради. индивидуал бўйсуниш индивидуал ва ўзаро бўйсуниш (ҳар бир аъзо ўзаро масъул) ташкилот мақсадлари сингари белгиланади ўзига хос келажак тасаввури ва мақсад пировард натижа(output) – идивидуал меҳнат маҳсули пировард натижа(output) – жамоа меҳнат маҳсули учрашувлар: «зарурий ва етарли». давраларда чекланмаган масалалар ҳал этилади ва вақт чегараланмайди самарадорлик бизнесга билвосита таъсир воситалари орқали ўлчанади (масалан молиявий кўрсаткичлар, фойда ва х.к.) самарадорлик бевосита жамоа иши натижаси сифатида ббаҳоланади. ҳар бир гуруҳ аъзоси ўз мулоқот муҳитига эга, мустақил …

4 / 54

ва унинг расмий бўйсунувчилари киради. ушбу буйруқ баъзан функционал деб ҳам аталади. баъзи ҳолларда, у битта функционал бўлим ичида учдан тўртта даражадаги иерархияни ўз ичига олиши мумкин. одатда вертикал команда бўлимни умуман ўз ичига олади. шундай қилиб, вертикал команда касалхонадаги учинчи сменада навбатчиликдаги ҳамширалар жамоаси бўлиши мумкин. унинг таркибига ҳамширалар ва уларнинг раҳбарлари киради. молиявий таҳлил бўлими, сифат назорати бўлими, кадрлар бўлими, бухгалтерия бўлими буларнинг барчаси функционал командалардир. уларнинг ҳар бири ўз аъзоларининг биргаликдаги саъй-ҳаракатлари ва улар ўртасидаги ўзаро таъсирлар орқали ташкилотнинг аниқ мақсадларига эришиш учун яратилган. горизонтал команда. горизонтал жамоа тахминан бир хил даражадаги, аммо турли бўлимларнинг ходимларидан иборат. улар бирлашадилар, топшириқ оладилар ва уни тугатгандан сўнг, одатдаги иш вазифаларига қайтишлари мумкин. одатда горизонтал командалар вақтинчалик гуруҳлар ёки қўмиталар сифатида тузилади. махсус командалар турли хил бўлимларнинг ходимларини ўз ичига олади, уларга маълум тадбирларни биргаликда амалга ошириш вазифаси юкланади. мақсадга эришгандан сўнг, махсус гуруҳ тарқатиб юборилади. тезкор команданинг яна бир …

5 / 54

, шикоятлар бўйича қўмита ишчиларнинг шикоятларини кўриб чиқади, маслаҳат қўмитаси иш ҳақи ва ишни ташкил қилиш бўйича маслаҳатлар беради ва иш қўмитаси иш тартиби қоидалари ва дизайни билан шуғулланиши мумкин. компаниянинг ташкилий тузилишининг бир қисми сифатида ишчи гуруҳлар ва қўмиталар бир қатор афзалликларга эга. биринчидан, улар ташкилот аъзоларига маълумот алмашиш имкониятини беради. иккинчидан, улар бўлимлар фаолиятини мувофиқлаштириш бўйича ғояларни ишлаб чиқарадилар. учинчидан, улар ташкилий муаммоларнинг янги эчимларини топадилар. тўртинчидан, улар янги ташкилий амалиёт ва сиёсатни ишлаб чиқишга ҳисса қўшадилар. ихтисослашган команда. ажратилган командалар ташкилотнинг расмий тузилмасига кирмайди ва ноёб ижодий қобилиятларни талаб қиладиган энг муҳим лойиҳалар ёки лойиҳалар устида ишлайди. масалан, мcдоналдъс-да алоҳида гуруҳга янги маҳсулот - қамчиланган хамирли товуқини ишлаб чиқиш ва сотиш вазифаси топширилди. команда алоҳида хонани олди ва одатда расмий тузилмадан ажралиб иш фаолиятини юритди, чунки бу муаммони муваффақиятли ҳал қилиш учун тўлиқ автономияга муҳтож эди. ушбу мақсадни муваффақиятли амалга ошириб, ушбу команда шу кунгача компаниянинг таркибий …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 54 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menegmentasoslar"

развитие сотрудничества в области туризма между странами «менежмент асослари» фани маърузачи- лектор: омонуллохон мидхадович ахмедов фан коди: мав090 бакалавриатйўналиши: ier таълим шакли кундузги семестр: 3 кредитлар сони: 3 14 мавзу: гурух динамикаси мавзу режаси: 1. командани шакллантириш 2. расмий ва норасмий ташкилий тузилма 3. лидерликнинг самарадорлигига таъсир қилувчи омиллар 4. команда самарадорлигига таъсир этувчи омиллар 5. ташкилотда команда фаолиятини ташкил этиш жараёни 1. planning; 2. organizing; 3. leading and motivating; 4. controlling. again - the functions of management инглиз тилида менежмент функциялари хусусида тўхталиб ўтамиз t ogether(биргаликда) e veryone(ҳар бир аъзо) a chieves (эришиш) m ore (кўп нарсага) leading and motivating - team - english common goals clear...

Этот файл содержит 54 стр. в формате PPTX (4,5 МБ). Чтобы скачать "menegmentasoslar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menegmentasoslar PPTX 54 стр. Бесплатная загрузка Telegram