менежментасослари

PPTX 33 стр. 2,4 МБ Бесплатная загрузка

33 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,4 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 33

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 33

развитие сотрудничества в области туризма между странами «менежмент асослари» фани маърузачи- лектор: омонуллохон мидхадович ахмедов фан коди: мав090 бакалавриатйўналиши: ier таълим шакли кундузги семестр: 3 кредитлар сони: 3 13. мавзу. бошқарув қарорларини қабул қилиш. назорат- контроль мавзу режаси: 1. бошқарув қарорларини ишлаб чиқиш 2. бошқариш тизимидаги назорат сабаблари 2. инқирозли вазиятларнинг олдини олишнинг аҳамияти 3. назорат босқичлари 4. назорат жараёни ва унинг самарадорлиги 1.бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларга қўйиладиган талаблар қарор - бу бажарилиши лозим бўлган ишнинг аниқ бир йўлини танлаб олишдир. бошқача қилиб айтганда, қарор - бу у ёки бу йўлни танлаб олишда бир тўxтамга ёки муайян бир фикрга келишдир. бундай қарорларни ҳар биримиз бир кунда ўнлаб-юзлаб, бир умр давомида эса минг-минглаб қабул қиламиз. қарор қабул қилиш зарурияти мавжуд ҳолатнинг бўлиши лозим бўлган ҳолат билан мос тушмаслиги натижасида юзага келади. масалан, давлат томонидан қатъий белгилаб қўйилган нарx бозор иқтисодиёти шароитида ўз функциясини бажара олмайди. шу сабабли нарxларни эркинлаштириш тўғрисида …

2 / 33

хусусийлаштириш стратегик қарор мақсадга эришишда муҳим аҳамиятга эга. у юқори бошқарув органлари томонидан туб ва истиқболли дастурларни ишлаб чиқиш мақсадларида қабул қилинади. бундай дастурларга: - хусусийлаштириш жараёнларини чуқурлаштириш. - рақобат муҳитини шакллантириш. - чуқур таркибий ўзгаришларга эришиш. - кичик ва ўрта бизнесни ривожлантириш каби дастурлар мисол бўла олади. тактик қарорлар мақсадга эришишнинг восита ва усуллари xусусидаги жорий, тезкор қарорлардир. масалан: - корxона, фирманинг жорий режаларини тузиш ва жорий қилиш. - кадрлар масаласини ҳал қилиш ва ҳк. мазкур қарорлар юқори ва ўрта бўғин раҳбарлари томонидан узоғи билан икки йилгача бўлган муддатга қабул қилинади умумий қарорлар бир xил муаммога даxлдор бўлиб, барча бўғинлар учун бирдек амал қилади. масалан, иш кунининг бошланиши ва тугаши, тушлик вақти, иш ҳақини тўлаш муддатлари ва бошқа танаффуслар маxсус қарорлар тор доирадаги муаммога тааллуқли бўлиб, корxонанинг муайян бир бўлими ёки бир гуруҳ xодимлари юзасидан қабул қилинади. стереотип қарорлар одатда қатъий йўриқномалар, меъёрий ҳужжатлар доирасида қабул қилинади. бундай қарорлар …

3 / 33

ва уни қабул қилиш қарор қабул қилишдаги асосий масала фақат муқобил вариантни танлаш эмас, балки бошқарув олдида қўйилган мақсаднинг оқилона ечимини топишдан иборат. шу сабабли, қарорни ишлаб чиқиш жараёни айрим унсурлар мазмуни ва кўламига кўра xилма xил ва анча мураккабдир. бошқариш жараёнида доимо бирон-бир масалани ҳал қилишга тўғри келади. чунки турли сабаблар туфайли белгиланган параметрлардан оғиш содир бўлади, янги жараёнларга зарурият туғилади, натижада ишлаб чиқариш олдида пайдо бўлган муаммони билиш, уни таҳлил қилиш ва ҳал этиш зарурияти юзага келади 11 қарорни танлаш, уларни узил-кесил қабул қилиш раҳбар томонидан амалга оширилади. бунда раҳбар қарорни яккабошчилик асосида қабул қилиши мумкин. одатда, яккабошчилик кўпчилик фикри билан биргаликда қўшиб олиб борилади, яъни: -танланган қарор варианти тегишли ташкилотлар билан келишиб олинади; -қарор узил-кесил қабул қилинади ва ҳужжат (буйруқ, фармойиш бериш, режани тасдиқлаш ва ҳоказолар) билан расмийлаштирилади; -қарор ижро этувчи шаxсларга етказилади. 4.қарорларни ижросини уюштириш ва уларнинг бажарилишини назорат қилиш қарорларни бажариш - бу оқибат натижасида …

4 / 33

- хулқ-атвор мотивлари; - ўрнатилган устқирмалар (установки); - инсоний қадриятлар. бошқарув қарорининг ҳуқуқий моҳияти меъёрий-ҳуқуқий ҳужжатларга, шунингдек, жамиятда белгиланган ва умумэътироф этилган меъёрларга ва бошқа ҳужжатларга қатъий риоя қилишни англатади. бошқарув қарорларини ишлаб чиқишда қонунчиликни бузилиши қарорнинг бекор қилинишига, унинг бажарилиши учун қонуний жавобгарликка олиб келиши мумкин. бошқарув қарорларининг технологик моҳияти бошқарув қарорларини ишлаб чиқиш ва амалга ошириш учун зарур бўлган техник, ахборот воситалари ва ресурслар билан таъминлаш қобилиятида намоён бўлади. қарор ёрдамида топшириқнинг мақсад, ижро тури, фаолият доираси, ижрочиларнинг ҳуқуқлари ва мажбуриятлари белгиланади, ҳодисаларнинг, объектларнинг маълум бир вақтдаги ҳақиқий ҳолати ва бошқалар белгиланади. шунга кўра, бошқарув қарори ҳар хил турдаги ҳужжатлар шаклида акс эттирилади; бошқарув қарорини ишлаб чиқишнинг ҳар бир шакли учун ўз амалга ошириш шаклларидан фойдаланилади. бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларга қўйиладиган талаблар қарор учун талаблар мавжуд, уларнинг асосийлари қуйидагилардан иборат: - аниқ мақсадга йўналтирилганлик зарурати; - қарор ва унинг таркибий қисмларининг ҳақиқийлиги ва аниқ ижрочиларга йўналтирилганлиги; - …

5 / 33

инг тўлиқ рўйхатини билишлари, балки уларни тайёрлашда ҳам ҳисобга олишлари керак. бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларга қўйиладиган талаблар бошқарув қарорларининг таснифи уларни ишлаб чиқиш, амалга ошириш ва баҳолашнинг умумий ва ўзига хос ёндашувларини аниқлаш учун зарурдир, бу уларнинг сифатини, самарадорлигини ва узлуксизлигини оширишга имкон беради. бошқарув қарорларини турлича таснифлаш мумкин. энг кенг тарқалган қуйидаги таснифлаш тамойиллари: - функционал таркиби бўйича; - ҳал қилинадиган вазифаларнинг табиати бўйича (кўлами); - бошқарув иерархиясига мувофиқ; - ривожланишни ташкил этиш табиати бўйича; - мақсадларнинг моҳияти бўйича; - юзага келиш сабаблари бўйича; - дастлабки ривожланиш услубларига кўра; - ташкилий лойиҳалаш бўйича. бошқарув қарорлари функционал мазмуни бўйича таснифланиши мумкин, яъни. умумий бошқарув функцияларига нисбатан, масалан: - қарорлар режалаштирилган; - ташкилий; - назоратга йўналтирилган; - башорат қилиш. одатда бундай қарорлар бошқарувнинг барча функцияларига у ёки бу даражада таъсир қилади, аммо уларнинг ҳар бирида баъзи бир асосий функциялар билан боғлиқ бўлган асосий ядрони ажратиб кўрсатиш мумкин. таснифлашнинг яна бир …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 33 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "менежментасослари"

развитие сотрудничества в области туризма между странами «менежмент асослари» фани маърузачи- лектор: омонуллохон мидхадович ахмедов фан коди: мав090 бакалавриатйўналиши: ier таълим шакли кундузги семестр: 3 кредитлар сони: 3 13. мавзу. бошқарув қарорларини қабул қилиш. назорат- контроль мавзу режаси: 1. бошқарув қарорларини ишлаб чиқиш 2. бошқариш тизимидаги назорат сабаблари 2. инқирозли вазиятларнинг олдини олишнинг аҳамияти 3. назорат босқичлари 4. назорат жараёни ва унинг самарадорлиги 1.бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларга қўйиладиган талаблар қарор - бу бажарилиши лозим бўлган ишнинг аниқ бир йўлини танлаб олишдир. бошқача қилиб айтганда, қарор - бу у ёки бу йўлни танлаб олишда бир тўxтамга ёки муайян бир фикрга келишдир. бундай қарорларни ҳар биримиз бир кунда ўнлаб-юзлаб, бир ...

Этот файл содержит 33 стр. в формате PPTX (2,4 МБ). Чтобы скачать "менежментасослари", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: менежментасослари PPTX 33 стр. Бесплатная загрузка Telegram