менежерни рахбарлик услуби ва бошқарувдаги ўрни

PDF 50 стр. 2,1 МБ Бесплатная загрузка

50 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,1 МБ

Тип файла PDF

Страницы 50

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 50

презентация powerpoint 9-мавзу: менежерни рахбарлик услуби ва бошқарувдаги ўрни. менежмент фанидан тақдимот олий ва ўрта таълим вазирлиги наманган муҳандислик қурилиш институти ўзбекистон республикаси маъруза режаси: 1. раҳбар маданияти. 2. раҳбар фазилатлари. 3. менежер ва раҳбарлик услуби. 2 маданият – бу ривожланиш даражасини умумлаштирувчи кўрсаткич ҳисобланади. маданият сўзи арабча сўздан олинган бўлиб, “маданий” яъни “шаҳарлик” деган маънони билдиради. маданият жамият тараққиётининг даражасини, яъни жамиятдаги билим, мезон ва қадриятларнинг йиғиндисидир. 1. раҳбар маданияти. раҳбар маданияти деганда раҳбар одоби ва иқтидори ўртасидаги боғланиш тушунилади. бу боғланиш қуйидаги фазилатлар мажмуида ўз аксини топади: раҳбар маданияти одоб иймон инсоф адолат иқтидор одоб – ақлнинг суянчиғи, барча фазилатларнинг мезони. беҳудага ҳалқимизда “ақл билан одоб - эгизак” дейишмайди. одоб яхшилик билан ёмонликнинг фарқини билиш, фойда билан зарар орасидаги тафовутни англашдир. одоб раҳбарни энг чиройли ҳулқ билан қуролантиради. раҳбардаги одобнинг мавжудлиги, бу ноёб неъматнинг мавжудлигидир. одоб икки ҳил бўлади: • ҳикмат одоби; • хизмат одоби. ҳикмат одоби поклик …

2 / 50

илмий, ғоявий ва диний йўл соҳиби; • тақводор, яьни бировнинг ҳакига хиёнат қилмайдиган; • шарм-ҳаёли, яъни ҳар қандай ножўя хатти- ҳаракатлардан ўзини тия оладиган; • ориятли, яъни ўзига номуносиб ёки эп кўрилмаган ищдан, нарсадан ҳижолат тортадиган; • андишали, яъни оқибатини ўйлаб иш қиладиган, юз-хотирни биладиган, фаросатли; • виждонли, яъни ноҳақ, адолатсиз ишлардан ғазабга келадиган, буларга қаршилик билдирадиган, ўз фаолиятининг яхши томонларидан қаноатланиб, хурсанд бўладиган, ёмон томонларидан норози бўлиб, руҳан эзиладиган, яъни виждон азобига тушадиган. иймон уч нарсанинг бутунлигидан ҳосил бўлади: эътиқод, иқрор ва амал. эьтиқод — бу ишонч. иқрор — сўзда буни тан олиш. амал — яхши ишлар билан уни исботлаш. инсоф - бу адолат ва виждон амри билан иш тутиш туйғуси ва қобилияти, ишда, кишиларга муносабатда ҳалоллик, тўғрилик, баробарлик, софдиллик ва ҳақиқатгўйликдир. инсоф - ҳар қандай кишининг, хусусан раҳбарнинг жамият олдида, теварак- атрофидаги кишилар олдида ўз хатти-ҳаракати билан маънавий масъулиятини ҳис этишининг ифодасидир. адолат – бу барча фазилатлар ичидаги …

3 / 50

куч- қувватнни аямайди ва кутиладиган натижасига – мақсадига етади. қайд қилинган фазилатлар мужассамлашмаган раҳбар раҳбарлик лавозимига ёки таниш-билиш, ёки қариндош-уруғчилик, ёки пора бериб эришган. бу нафақат давлатнинг, балки бутун ҳалқнинг турган-битган шўридир. раҳбар маданиятига баҳо бериш учун қуйидаги кўрсаткичлар қўлланилади: 1. раҳбарнинг ўзига нисбатан маданиятлилиги • сўз билан ишнинг бирлиги • камтаринлик • ҳақгўйлик • ҳалоллик • ўзини тута билишлик • оддийлик • тўғрилик, виждонлилик. сўз бердингми, ваъда қилдингми, белгиладингми – аниқ мўлжалланган муддатда бажар 2. раҳбарнинг жамоага нисбатан маданиятлилиги халқпарварлиги, яъни: • кишиларга эътибор ва ҳурмат • кишиларга хайрхоҳ ва илтифотли бўлиш • олижаноблик ва беғаразлик, ҳолислик • кишиларнинг қадр-қимматига етиш кабилар. хушмуомалалик сиполик камсуқумлик андишалилик вазминлик. 3. раҳбарнинг жамиятга нисбатан маданиятлилиги • юқори даражадаги фуқаролик, ватанпарварлик; • жамият бахт-саодати йўлида ҳалол меҳнат қилиш; • қонунларга, ҳуқуқий акт ва битимларга, давлат интизомига қатъий риоя қилиш; • ижтимоий бурчни юксак даражада англаш; • ҳуқуқий, моддий ва маънавий жавобгарликни тан олиш …

4 / 50

з кўникиб кета қолади, ўз атрофида содир бўлаётган воқеаларга дарҳол ва иштиёқ, билан аралашади, деган фикри бежиз эмас. мана шу хил кишиларни гиппократ сангвиниклар (хушчақчақ кишилар) деб атайди. бу лотинча “сангвинис”, яъни “қон” деган сўздан келиб чиққан. сангвиниклар: • янги кишилар билан тез тил топишадиган; • бир иш туридан иккинчи иш турига тезда кўникадиган; • бир турда бажариладиган ишларни ёқтирмайдиган; • хушчақчақ; • ҳаракатлари шиддатли; • нутқи тез; • келажакка ишонч билан қарайдиган; • сўзини аниқ ва маъноли килиб, имо-ишоралар билан гапирадиган кишилардир. агар кишида шиллиқ хукмрон ўрин тутса, ундай кишилар оғир, тепса тебранмас, кайфиятлари ва интилишлари анча барқарор, воқеалар ва хаёт таассуротларига лоқайд қарайдиган бўладилар. бундай хил кишилар флегматиклар деб аталган. қадимги юнонлар шиллиқни “флегма” дейишган. флегматиклар: • таъсирчанлиги суст бўлади; • бир турдаги ишдан иккинчи турдаги ищга секинлик билан кўчадилар; • фаолликлари кам; • янги шароитга қийинчилик билан мослашадилар; • ҳаракатлари ва нутқлари суст; • кўнгилсиз ҳодиса юз …

5 / 50

ъносини билдирган. меланхоликлар: • ўта таъсирланувчи хусусиятга эга; • тез толиқадиган ва ўзига ишонмайдиган; • ташвишсиз, лекин жуда сезувчан; • ниҳоятда аразчи; • жуда оз куладиган; • фаоллиги суст, тортинчоқ, камғайрат; • арзимаган сабабларга кўзларидан ёш оқиб кетаверадиган; • янги ходимлар билан қийинчилик билан тил топишадиган кишилардир. маънавий етуклик – сиёсий, ҳуқуқий, аҳлоқий етуклик, маърифатчилик, принципиаллик, танқидга чидамлилик раҳбар қуйидаги талабларга жавоб бериши керак: интизом ва меҳнатга бўлган муносабат – меҳнатсеварлик, жамоадаги интизомни йўлга қўя билиш. билим даражаси – бошқариш илмини, функцияларини билиши, техника ва технологияларни билиши. раҳбар аниқ, чуқур ва кенг билимга эга бўлиши керак, уни доимо тўлдириб, янгилаб бориши керак. акс ҳолда у обрў қозона олмайди, ходимларнинг ишончига сазовор бўла олмайди. ташкилотчилик қобилияти – ходимларни танлай билиш, қўл остидагиларни меҳнатга ўргатиш, кутилмаган вазиятларда бошқариш қобилиятини йўқотмаслик. “ёмон корхона йўқ, лекин ёмон раҳбарлар бор”. давоми бошқариш самарадорлигини таъминлай олиш – бошқарувни коллегиал тарзда ташкил қила олиш қобилияти, ишга оид …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 50 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "менежерни рахбарлик услуби ва бошқарувдаги ўрни"

презентация powerpoint 9-мавзу: менежерни рахбарлик услуби ва бошқарувдаги ўрни. менежмент фанидан тақдимот олий ва ўрта таълим вазирлиги наманган муҳандислик қурилиш институти ўзбекистон республикаси маъруза режаси: 1. раҳбар маданияти. 2. раҳбар фазилатлари. 3. менежер ва раҳбарлик услуби. 2 маданият – бу ривожланиш даражасини умумлаштирувчи кўрсаткич ҳисобланади. маданият сўзи арабча сўздан олинган бўлиб, “маданий” яъни “шаҳарлик” деган маънони билдиради. маданият жамият тараққиётининг даражасини, яъни жамиятдаги билим, мезон ва қадриятларнинг йиғиндисидир. 1. раҳбар маданияти. раҳбар маданияти деганда раҳбар одоби ва иқтидори ўртасидаги боғланиш тушунилади. бу боғланиш қуйидаги фазилатлар мажмуида ўз аксини топади: раҳбар маданияти одоб иймон инсоф адолат иқтидор одоб – ақлнинг суянчиғ...

Этот файл содержит 50 стр. в формате PDF (2,1 МБ). Чтобы скачать "менежерни рахбарлик услуби ва бошқарувдаги ўрни", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: менежерни рахбарлик услуби ва б… PDF 50 стр. Бесплатная загрузка Telegram