тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили

PPT 228,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1476189449_63464.ppt тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили рақобатни таҳлили ва стратегик рақобат стратегияни танлаш компаниянинг ташқи ва ички мухитини баҳолашга асосланган бўлиши керак. бу соҳада тадқиқот икки йўналишда олиб борилиши зарур. тармоқдаги вазият ва ундаги рақобатни ўрганишда биринчи йўналиш компаниянинг макромуҳитига, иккинчи йўналиш микромуҳитига бағишланади. ушбу мавзуда биз биринчи йўналишнинг таҳлилини ўрганамиз. тармоқлар бир-бири билан қуйидаги белгиларга қараб фарқ қилиниши мумкин: техника тараққиёт даражаси; зарур сармояларнинг ҳажми; бозорнинг катталиги (жаҳон, маҳаллий, минтақавий); маҳсулотнинг стандартлиги (газ, нефть, цемент, химия саноати, пилесос, самолёт ва ҳ.к.); рақобатнинг кучлилиги ва унинг баҳо, сифат, сервис ва ҳоказоларга йўналтирилганлиги. тармоқнинг асосий иқтисодий кўрсаткичларини тавсифлаш тармоқни таҳлил қилишни, унинг асосий иқтисодии кўрсаткичларини тавсифлашдан бошлаш керак. тармоқ деганда, биз маҳсулотлари бир хил бўлган ва ўзаро бир гуруҳ харидорлар учун курашадиган фирмалар гуруҳини тушунамиз. бу ерда қуйидаги омилларни таҳлил қилиш керак: бозор катталиги; рақобатнинг кучлилиги (маҳаллий, минтақавий, миллий халқаро даражада); бозорнинг ўсиш суръати ва унинг …

ф қилинган харажатларни камайтира оладими? ишлаб чиқариш харажатларини камайтириш учун ишлаб чиқариш қуввватидан тўла фойдаланиш ҳал қилувчи аҳамиятга эгами? тармоқдаги "ўрганиш тажриба" эгри чизиғи қандай турга эга. ишлаб чиқариш ҳажми ошганда маҳсулотнинг ўртача нарҳи пасаядими? тажриба орттириш натижасида-чи? тармоқда сармоялар сарф қилинаяптими? тармоқ даромадлари ўртача даражадан юқорими ёки пастми? қуйидаги жадвалда симоб ишлаб чиқариш тармоғининг иқтисодий кўрсаткичлари таҳлил қилинган симоб ишлаб чиқариш тармоқнинг иқтисодий кўрсаткичлари бозор хажми: йиллик ишлаб чиқариш хажми – 4 млн.тн бозор хажми: ўсиш суръати – йилига 2-3% хаётий цикли ва босқичи: ёғилиш ва хоказо тармоқда компаниялар сони: тахминан 30та компания 110 та корхона, ялни ишлаб чикариш қуввати – 4,5 млн. тн. компанияларнинг бозордаги улуши 3-21 % ни ташкил этади истеъмолчилар: тахминан 2 минг камёвий фирмалар вертикал интергация даражаси; аралаш; ўнтадан бешта йирик компаниялар "орқага" интеграциялашган (хомашё сотувчилар билан) ва "олдинга" ишлаб чиқарилган махсулотларнинг 50 % дан кўпроғини қондаш фирмалар харид қилади, бошқа компаниялар фақат қайта ишлаб …

рмоқнинг фойдалилиги тахминан ўртача даражада ёки ундан сал пастроқ, талаб пасайса бахо кескин пасаяди, лекин талаб ошганда баҳолар секин ошади. фойдалилик талабга жуда боғлиқдир. асосий иқтисодий тавсифларнинг стратегик ахамияти омиллар ёки тавсифлар стратегик ахамияти 1. бозор хажми кичик бозорлар йирик янги рақобатчиларни жалб қилмайди. йирик бозорлар янги компанияларни жалб қилади 2. бозорнинг ўсиш суръатлари бозорнинг ўсиш суръати юқори бўлса, бозорга кириш енгил бўлади. ўсиш суръати паст бўлса, бозордан заиф фирмалар чиқиб кетади кетади. 3. ишлаб чиқариш қуввати ортиқчалиги ёки етишмаслиги ишлаб чиқариш қуввати ортиқча бўлса, баҳо ва фойда даражаси пасаяди ва аксинча. 4. тармоқнинг фойдалилик даражаси фойдалилик даражаси юқори бўлса,бозорга янги фирмалар келади. паст бўлса фирмалар сони камаяди 5. тармоққа кириш ва чиқиш тўсқинлари тусқинликлар юқори бўлса, улар мавжуд фирмаларни ҳимоя қилади, паст бўлса янги фирмалар очилишига олиб келади. 6. баҳо харидорлар учун энг мухим омил харидорларнинг кўпчилиги минимал баҳода харид қилади. тармоқдаги вазиятни таҳлил этишнинг ҳал қилувчи бўғини-тармоқдаги рақобатни, …

атта аҳамиятга эгадир: агар фирма кучли рақобат стратегиясини қўлласа, бу ракобатнинг кучайишига олиб келади. рақобатлашувчи фирмалар қандай усулларни кўллашига қараб тармоқдаги рақобат қоидаларини белгилайди, нима қилишива уни қандай қилиб амалга ошириш тадбирларини аниқлайди. ҳар бир тармоқда рақобат интенсивлигига таъсир этувчи омиллар мавжуд. булар: а) фирмалар сони кўпайса, уларнинг ишлаб чиқариш қувватлари ва ишлаб чиқариш ҳажми бир хил бўлса, рақобат кучаяди. ундан ташкари рақобатчилар сони қанча кўп бўлса, янги, нуфузли стратегик чоралар вужудга келиши эҳтимоли ошади. бундай шароитларда бир ёки бир нечта фирмалар устунлик қилиш имкониятига эга эмасдир. б) маҳсулотга талаб секин ошса, рақобат кучаяди. тез ривожланаётган бозорда жой ҳаммага етади. бу шароитда фирма ўзининг ресурсларини кенгайиб бораётган талабни қондиришга йўналтиради, бошқа фирмаларнинг харидорларини ўзини жалб қилишга интилмайди. бозорда талаб кескин тушиб кетса ишлаб чиқаришни кенгайтиришга йўналтирилган ёки ортиқча ишлаб чиқариш қувватига эга фирмалар баҳоларни пасайтириб, сотиш ҳажмини оширишга харакат қилади. уларнинг мақсади заиф ва самарасиз фирмаларни тармоқдан четлаштиришдир. натижада, тармоқда …

тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили"

1476189449_63464.ppt тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили рақобатни таҳлили ва стратегик рақобат стратегияни танлаш компаниянинг ташқи ва ички мухитини баҳолашга асосланган бўлиши керак. бу соҳада тадқиқот икки йўналишда олиб борилиши зарур. тармоқдаги вазият ва ундаги рақобатни ўрганишда биринчи йўналиш компаниянинг макромуҳитига, иккинчи йўналиш микромуҳитига бағишланади. ушбу мавзуда биз биринчи йўналишнинг таҳлилини ўрганамиз. тармоқлар бир-бири билан қуйидаги белгиларга қараб фарқ қилиниши мумкин: техника тараққиёт даражаси; зарур сармояларнинг ҳажми; бозорнинг катталиги (жаҳон, маҳаллий, минтақавий); маҳсулотнинг стандартлиги (газ, нефть, цемент, химия саноати, пилесос, самолёт ва ҳ.к.); рақобатнинг кучлилиги ва унинг баҳо, сифат, сервис в...

Формат PPT, 228,5 КБ. Чтобы скачать "тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: тармоқдаги вазиятни ва рақобатн… PPT Бесплатная загрузка Telegram