korxona strategiyasini shakllantirish

DOC 12 стр. 134,5 КБ Бесплатная загрузка

12 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 134,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 12

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 12

xii bob.korxona strategiyasini shakllantirish tayanch so’z va iboralar: iqtisodiy o‘sish iqtisodiy rivojlanish, himoyalanuvchi strategiya, xujumkor strategiya, missiya, maqsad, strategiyani shakllantirish bosqichlari. 12.1. korxona strstegiyasi va uning turlari har qanday korxonaning uzoq muddatli samarali faoliyati, uning iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishi, potensial inson kapitali va boshqa resurslardan eng qulay va oqilona tarzda foydalanish imkonini beruvchi strategik yo‘nalishlarni tanlash bilan belgilanadi. strategiya korxonaning barqaror iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishini, mahsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirishni ta‘minlamog‘i lozim. shu o‘rinda “o’sish” va “rivojlanish” tushunchalarining mohiyat va mazmuni turlicha ekanligiga e‘tibor qaratish lozim. ―o‘sish‖ – korxona o‘lchamining oshishi va ishlab chiqarish hajmining kengayishini ifodalaydi. xususan, ishlab chiqarish hajmi, ishchilar soni, sotuv hajmining o‘zgarishi. rivojlanish esa birinchi navbatda xo‘jalik tizimining sifat jihatidan o‘zgarish va yangilanishi, barcha bo‘limlarda texnika, texnologiyalarni, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish asosida samaradorlikni oshirishni ko‘zda tutadi. nazariya va amaliyotda iqtisodiy tizimlarni rivojlantirishning 3 asosiy konsepsiyasi ajratiladi. ideal – tadbirkorlik obektiga fan–texnika taraqqiyoti doirasida …

2 / 12

amalga oshiriladi: gorizontal – mavjud va yangi bozorlarda bir xil turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish hajmlarini ko‘paytirish orqali (geografik ekspansiya); vertikal – texnologik jihatdan o‘zaro bog‘langan ishlab chiqarishni tashkil etish yoki birlashtirish orqali ta‘minotchi yoki iste‘molchiga yaqinlashtirish: diversifikatsiyalangan – turli ishlab chiqarishlarni bir konglomeratga birlashtirish. o‘sish korxona iqtisodiy rivojlanishining tarkibiy qismi bo‘lib, o‘z ichiga shakllanish, o‘sish, yetuklik, pasayish, barqarorlashuv kabi davrlarni oladi. amaliyotda rivojlanish va o‘sish o‘zaro aloqadorlikda, bir – birini to‘ldirgan holda maydonga chiqadi. biznes sohasida strategiya quyidagilar tarzida namoyon bo‘ladi: · korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga erishish bo‘yicha tashkiliy–iqtisodiy choralar tizimi; · maqsad, imkoniyat va xodimlar imkoniyatlarini ta‘minlaydigan yo‘nalishlar sifatida; · asosiy maqsadga erishish uchun muammolarni va resursni belgilayligan harakat dasturi; · korxonaning raqobat ustunligiga erishishini ta‘minlaydigan samarali ishchan konsepsiya; · maqsadga erishish vositasi; · istiqbolni tadqiq etish; · korxona faoliyatini boshqarish uslublari tizimi; · korxona faoliyati uchun istiqbol yo‘nalishlar majmui. korxona miqyosida iqtisodiy strategiya mohiyati 4 ta …

3 / 12

va boshqarishning tashkiliy huquqiy shaklini, mehnatni va ishlab chiqarishni tashkil etishning shakllarini o‘zgartirish; · innovatsiyalar – yangi texnologiyalarni o‘zlashtirish, yangi mahsulot turlarini yaratish, bozorlarga chiqish; · korxonalarni qo‘shilishi va mulkchilikning boshqa shakllariga o‘tkazilishi. strategiyalarni shakllantirishda tadbirkorlikning quyidagi tamoyillariga rioya qilish lozim: · ijodiy yondashuv – yuzaga keladigan muammolarni ko‘ra olish qobiliyati; · innovatsiya – texnika va texnologiyalardagi, mehnatni tashkil etish, tovar va bozor siyosatidagi o‘zgarish va yangilanishlarga tayyorlik; · moslashuvchanlik; · korxona faoliyatining barcha sohasini e‘tiborga olish; · o‘zining kuchli tomonlarini rivojlantirish; · strategiyani amalga oshirilish qobiliyati; · samaradorlik; · ichki ustunliklarni hisobga olish va xodimlar motivatsiyasini kuchaytirish. 12.2. taktik va strategik rejalarni ishlab chiqish jarayonlarini tashkil qilish strategik rejalar asosiy 2 turga ajratiladi: · hujumkor; · himoyalanuvchi. 12.1-chizma. hujumkor strategiya. korxonaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarini quyidagicha izohlash mumkin. strategiyani ijtimoiy– iqtisodiy baholash korxonaning iqtisodiy natijalari nazorati strategiyania malga oshirish strategiya muqobil strategiyalarnita hlil qilish 12.3-rasm. strategiyani ishlab chiqish …

4 / 12

ta‘siri tahlil etish. 4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi. 5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi. 6 – bosqichda o‘rta muddatli rejalar tayyorlanadi. 7 – bosqichda o‘rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab chiqiladi. biznes g‘oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo‘lib, tashqi stimullar va ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan belgilanadi. missiya – xo‘jalik subektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, jamiyatdagi o‘rnining qisqacha tavsifi. · g. ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz. · soni: taraqqiyot orqali dunyoga xizmat qilish. maqsad – korxonaning istiqboldagi istalgan ko‘zda tutilgan holatidir. missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining aniq yo‘nalishini aks ettiradi. 12.1 – jadval. korxona missiyasi va maqsadi o‘rtasidagi farqlar. ko’rsatkichlar missiya maqsad vaqt omili istiqbolga yo‘naltirilgan, lekin aniq vaqti belgilanmagan bajarish muddati aniq axborotning yo‘naltirilganligi tashqi muhitga – iste‘molchilarga, jamiyatga, ularning manfaatlariga, qadriyatlarga yo‘naltiriladi ichki muhitga – korxona …

5 / 12

‘sir ko‘rsatadi. keltirilgan model strategiya rejalashtirishni ko‘rsatkichlarini yuzaki shakllantirish jarayoni sifatidagina emas, balki barcha toifadagi xodimlar o‘rtasidagi ijodiy hamkorlik va kelishuvchilik mexanizmi, ularning shaxsiy manfaatlarini korxona umumiy maqsadi bilan bog‘lash asosi sifatida ham bog‘lagan. korxonada rejalashtirish ishlarini tashkil etish uning o‘lchami va turiga boliq bo‘ladi. amaliyotda rejalarni tuzish ishlarini tashkil etishning 3 ta sxemasi qo‘llaniladi: · yuqoridan pastga; · pastdan uqoriga; · aylanma usulda. yirik korxonalarda markazlashgan tashkiliy rejalar yuqoridan pastga tuziladi. bunday yondashuvda rejaviy strategiyalar boshqarishning yuqori darajasida ishlab chiqiladi – maqsadlar aniqlanadi. korxonani rivojlantirishning asosiy yo‘nalishlari va bosh vazifalari belgilanadi, ularni amalga oshirish mexanizmi shakllantiriladi. so‘ngra ushbu maqsadlar, vazifalar va ko‘rsatkichlar quyi bo‘inlarga harakatlanish davomida yana ham chuqurlashtirilgan va aniqlashtirilgan shaklda bo‘linma rejalariga kiritiladi. texnologik rejalashtirishning ushbu bosqichida barcha mahsulot turlari bo‘yicha ishlab chiqarish hajmlari belgilanadi va o‘zaro muvofiqlashtiriladi. rejaviy vazifalarni aniq ijrochilar bilan kelishib ular korxona yuqori rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi. rejalarni tuzish bo‘yicha ishlarni pastdan yuqoriga sxemasi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 12 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona strategiyasini shakllantirish"

xii bob.korxona strategiyasini shakllantirish tayanch so’z va iboralar: iqtisodiy o‘sish iqtisodiy rivojlanish, himoyalanuvchi strategiya, xujumkor strategiya, missiya, maqsad, strategiyani shakllantirish bosqichlari. 12.1. korxona strstegiyasi va uning turlari har qanday korxonaning uzoq muddatli samarali faoliyati, uning iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishi, potensial inson kapitali va boshqa resurslardan eng qulay va oqilona tarzda foydalanish imkonini beruvchi strategik yo‘nalishlarni tanlash bilan belgilanadi. strategiya korxonaning barqaror iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishini, mahsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirishni ta‘minlamog‘i lozim. shu o‘rinda “o’sish” va “rivojlanish” tushunchalarining mohiyat va mazmuni turlicha ekanligiga e‘tibor qaratish lozim. ―o‘sish‖ – korx...

Этот файл содержит 12 стр. в формате DOC (134,5 КБ). Чтобы скачать "korxona strategiyasini shakllantirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona strategiyasini shakllan… DOC 12 стр. Бесплатная загрузка Telegram