korxona strategiyasini shakllantirish

PDF 12 sahifa 288,0 KB Bepul yuklash

12 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 288,0 KB

Fayl turi PDF

Sahifalar 12

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 12

xii bob.korxona strategiyasini shakllantirish tayanch so’z va iboralar: iqtisodiy o‘sish iqtisodiy rivojlanish, himoyalanuvchi strategiya, xujumkor strategiya, missiya, maqsad, strategiyani shakllantirish bosqichlari. 12.1.korxona strstegiyasi va uning turlari har qanday korxonaning uzoq muddatli samarali faoliyati, uning iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishi, potensial inson kapitali va boshqa resurslardan eng qulay va oqilona tarzda foydalanish imkonini beruvchi strategik yo‘nalishlarni tanlash bilan belgilanadi. strategiya korxonaning barqaror iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishini, mahsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirishni ta‘minlamog‘i lozim. shu o‘rinda “o’sish” va “rivojlanish” tushunchalarining mohiyat va mazmuni turlicha ekanligiga e‘tibor qaratish lozim. ―o‘sish‖ – korxona o‘lchamining oshishi va ishlab chiqarish hajmining kengayishini ifodalaydi. xususan, ishlab chiqarish hajmi, ishchilar soni, sotuv hajmining o‘zgarishi. rivojlanish esa birinchi navbatda xo‘jalik tizimining sifat jihatidan o‘zgarish va yangilanishi, barcha bo‘limlarda texnika, texnologiyalarni, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish asosida samaradorlikni oshirishni ko‘zda tutadi. nazariya va amaliyotda iqtisodiy tizimlarni rivojlantirishning 3 asosiy konsepsiyasi ajratiladi. ideal – tadbirkorlik obektiga fan–texnika taraqqiyoti doirasida zaruriy …

2 / 12

amalga oshiriladi: gorizontal – mavjud va yangi bozorlarda bir xil turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish hajmlarini ko‘paytirish orqali (geografik ekspansiya); vertikal – texnologik jihatdan o‘zaro bog‘langan ishlab chiqarishni tashkil etish yoki birlashtirish orqali ta‘minotchi yoki iste‘molchiga yaqinlashtirish: diversifikatsiyalangan – turli ishlab chiqarishlarni bir konglomeratga birlashtirish. o‘sish korxona iqtisodiy rivojlanishining tarkibiy qismi bo‘lib, o‘z ichiga shakllanish, o‘sish, yetuklik, pasayish, barqarorlashuv kabi davrlarni oladi. amaliyotda rivojlanish va o‘sish o‘zaro aloqadorlikda, bir – birini to‘ldirgan holda maydonga chiqadi. biznes sohasida strategiya quyidagilar tarzida namoyon bo‘ladi: – korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga erishish bo‘yicha tashkiliy–iqtisodiy choralar tizimi; – maqsad, imkoniyat va xodimlar imkoniyatlarini ta‘minlaydigan yo‘nalishlar sifatida; – asosiy maqsadga erishish uchun muammolarni va resursni belgilayligan harakat dasturi; – korxonaning raqobat ustunligiga erishishini ta‘minlaydigan samarali ishchan konsepsiya; – maqsadga erishish vositasi; – istiqbolni tadqiq etish; – korxona faoliyatini boshqarish uslublari tizimi; – korxona faoliyati uchun istiqbol yo‘nalishlar majmui. korxona miqyosida iqtisodiy strategiya mohiyati 4 ta …

3 / 12

va boshqarishning tashkiliy huquqiy shaklini, mehnatni va ishlab chiqarishni tashkil etishning shakllarini o‘zgartirish; – innovatsiyalar – yangi texnologiyalarni o‘zlashtirish, yangi mahsulot turlarini yaratish, bozorlarga chiqish; – korxonalarni qo‘shilishi va mulkchilikning boshqa shakllariga o‘tkazilishi. strategiyalarni shakllantirishda tadbirkorlikning quyidagi tamoyillariga rioya qilish lozim: – ijodiy yondashuv – yuzaga keladigan muammolarni ko‘ra olish qobiliyati; – innovatsiya – texnika va texnologiyalardagi, mehnatni tashkil etish, tovar va bozor siyosatidagi o‘zgarish va yangilanishlarga tayyorlik; – moslashuvchanlik; – korxona faoliyatining barcha sohasini e‘tiborga olish; – o‘zining kuchli tomonlarini rivojlantirish; – strategiyani amalga oshirilish qobiliyati; – samaradorlik; – ichki ustunliklarni hisobga olish va xodimlar motivatsiyasini kuchaytirish. 12.2.taktik va strategik rejalarni ishlab chiqish jarayonlarini tashkil qilish strategik rejalar asosiy 2 turga ajratiladi: – hujumkor; – himoyalanuvchi. 12.1-chizma. hujumkor strategiya. korxonaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarini quyidagicha izohlash mumkin. yangi g’oyalarni shakllantirish korxonamissi yasi maqsad tashqi muhitni baholash swot tahlili korxonaning iqtisodiy natijalari nazorati strategiyani ijtimoiy– iqtisodiy baholash strategiya strategiyania …

4 / 12

iqlanadi va ular bo‘yicha ma‘lumotlar yig‘iladi; – korxonaning real hayoti baholanadi; – muhitning kelgusi holati bashorat qilinadi. 2 – bosqichda korxona o‘z faoliyatining istalgan yo‘nalishi va harakatlarini belgilaydi, ya‘ni korxonaning kelgusidagi obrazini tasvirlaydi. 3 – bosqichda strategik tahlil amalga oshiriladi, ya‘ni korxonaning istalgan ko‘rsatkichlari va tashqi hamda ichki muhim omilini o‘rganish bo‘yicha tadqiqot natijalari va ularning istalgan ko‘rsatkichlari ta‘siri tahlil etish. 4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi. 5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi. 6 – bosqichda o‘rta muddatli rejalar tayyorlanadi. 7 – bosqichda o‘rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab chiqiladi. biznes g‘oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo‘lib, tashqi stimullar va ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan belgilanadi. missiya – xo‘jalik subektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, jamiyatdagi o‘rnining qisqacha tavsifi. – g. ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz. – soni: taraqqiyot orqali dunyoga …

5 / 12

-chizma. ishlab chiqarish potensialini strategik rejalashtirish. shunday qilib, uzoq muddatli rejada firmaning umumiy strategiyasi aks ettiriladi, kelgusidagi modeli yoritiladi. firmaning rivojlanish yagona strategiyasi strategik variantlar ishlab chiqarishni kengaytirish – korxona filliallarini tashkil etish – rekonstruksiya uchun investitsiya – korxonani ijaraga berish – korxona bo’limlarini sotish – boshqa korxonalarning aksiyalarini o’zlashtirish – modernizatsiya – ratsionalizatsiya – qaytar lizing – reinvestitsiya – ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish mavjud potensialni aniqlash – mahsulot ishlab chiqarish hajmini qisqartirish – ishlab chiqarishni konservatsiya qilish – korxonani ijaraga berish – korxonani tugatish – boshqa korxonalar bilan qo’shilish korxonani qisqartirish sifatida struktura, tizim, xodimlar, qobiliyatlar birligi, umumiy qadriyatlar kabi muhim ijtimoiy iqtisodiy omillarning o‘zaro ta‘sir mexanizmini ifodalaydi. ushbu barcha omillar o‘zaro bog‘langan bo‘lib firmaning aniq reja- boshqaruv natijalariga kompleks ta‘sir ko‘rsatadi. keltirilgan model strategiya rejalashtirishni ko‘rsatkichlarini yuzaki shakllantirish jarayoni sifatidagina emas, balki barcha toifadagi xodimlar o‘rtasidagi ijodiy hamkorlik va kelishuvchilik mexanizmi, ularning shaxsiy manfaatlarini korxona umumiy maqsadi …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 12 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"korxona strategiyasini shakllantirish" haqida

xii bob.korxona strategiyasini shakllantirish tayanch so’z va iboralar: iqtisodiy o‘sish iqtisodiy rivojlanish, himoyalanuvchi strategiya, xujumkor strategiya, missiya, maqsad, strategiyani shakllantirish bosqichlari. 12.1.korxona strstegiyasi va uning turlari har qanday korxonaning uzoq muddatli samarali faoliyati, uning iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishi, potensial inson kapitali va boshqa resurslardan eng qulay va oqilona tarzda foydalanish imkonini beruvchi strategik yo‘nalishlarni tanlash bilan belgilanadi. strategiya korxonaning barqaror iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishini, mahsulot va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirishni ta‘minlamog‘i lozim. shu o‘rinda “o’sish” va “rivojlanish” tushunchalarining mohiyat va mazmuni turlicha ekanligiga e‘tibor qaratish lozim. ―o‘sish‖ – korxo...

Bu fayl PDF formatida 12 sahifadan iborat (288,0 KB). "korxona strategiyasini shakllantirish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: korxona strategiyasini shakllan… PDF 12 sahifa Bepul yuklash Telegram