sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

PPT 20 pages 718.0 KB Free download

20 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 718.0 KB

File type PPT

Pages 20

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 20

diapositiva 1 2-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish reja: korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati korxonalarning bozordagi strategiyasi ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari korxonaning tashkiliy tuzilmasi va uning samaradorlik mezonlari korxona faoliyatini rejalashtirish 1 2 3 3 3 4 3 3 * корхона стратегиясининг мазмуни ва моҳияти стратегия умумий тарзда фирманинг мавқеини мустахкамлаш, истеъмолчиларнинг талабларини қондириш ва қўйилган мақсадларга эришишга қаратилган бошқариш режасидир. аниқ стратегияни танлаш - ривожланишнинг мумкин бўлган турли йўллари ва усуллари ичидан энг мақбулини танлаб олиш демакдир. strategiyaning asosiy elementlari. ish hayotida strategiya deganda tashkilotning maqsadlariga qanday erishish, uning muammolarini hal qilish va buning uchun zarur bo`lgan cheklangan resurslar ajratish tushunchasi tushuniladi. bunday kontseptsiya (ikkinchi tur strategiyasiga muvofiq) bir nechta elementlarni o`z ichiga oladi moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish (maich) - bu texnik vositalar va texnik maqsadlar doirasida o`zboshimchalik bilan nomenklaturaning yangi mahsulotlarini ishlab chiqa-rishga o`tish uchun zarur bo`lgan hollarda, ishlab chiqarish jarayonini va to`x-tovsiz uskunalarni …

2 / 20

gartirganda ishlab chiqarish (ishlov berish) texnologiyasini tez sozlashni ta’minlaydigan butun boshqaruv tizimi sifatida sinxronlashtiriladi. birinchi turdagi strategiyaning misoli - ma’lum bir mahsulotni ishlab chiqarishning uzoq muddatli rejasi, unda har bir vaqt uchun ishlab chiqarish hajmi va hajmi belgilanadi. ikkinchi turdagi strategiyalar quyidagilarni o`z ichiga oladi: raqib tomonidan boshqariladigan tarqatish tarmoqlariga kirish. bozorda sotish ulushini narxni pasaytirmasdan 35% gacha (shartli ravishda) oshirish; korxonalarning bozordagi strategiyasi strategiya bu umumiy yo`nalish, boshqarish usuli, qoidalar va printsiplar to`plami bo`lib, ularni boshqarish marketing va sohani tahlilidan foydalangan holda korxona potentsialining real imkoniyatlariga asoslangan barqaror raqobat pozitsiyalariga erishishni ta’minlaydi. barcha korxonalar uchun yagona strategiya mavjud emas. biroq, har bir korxonaning strategiyasi mos keladigan ba’zi bir muhim jihatlar, shuningdek umumiy tizim mavjud. korxonani rivojlantirishning har qanday yo`nalishi bo`yicha strategik qarorlarni qabul qilishning uchta yo`nalishi: ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga e’tibor qaratish; ishlab chiqarishga ixtisoslashish; bozorning ma’lum bir segmentida ustunlik. bundan tashqari, beshta asosiy strategik element mavjud, ularning holati …

3 / 20

sadida ishlab chiqarishni qayta tashkil etish bo`yicha qator tadbirlarni o`z ichiga oladi. belgilangan strategiyalar bir-birini to`ldiradi. ularda taklif qilingan strategik qarorlar ishlab chiqarish tizimini qayta qurish bo`yicha kompleks dasturni shakllantirish uchun asos bo`lishi mumkin. korxonaning tashkiliy tuzilishi va uning samaradorligi mezonlari korxona faoliyatini rejalashtirish rejalashtirish - bu boshqariladigan xo`jalik yurituvchi sub’yektning rivojlanish maqsadlarini, ularga erishish usullari va usullarini, yaqin va kelajak uchun turli darajadagi batafsil faoliyat dasturlarini ishlab chiqish. rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlardan o`tadi: hal qilinishi kerak bo`lgan muammolarni shakllantirish; bozor sharoitlarini tahlil qilish; maqsad va vazifalarni asoslash; amal qilish muddatini aniqlash; korxonaning mumkin bo`lgan resurslari va potentsialidan foydalanish xususiyatlari; rejalashtirish davrida maqsadlarga erishishning asosiy yo`nalishlarini aniqlash; bozor va korxonadagi o`zgarishlarni baholash; rejalashtirilgan vazifalarni ijrochilarga etkazish; rejalashtirilgan ko`rsatkichlarni haqiqiy ma’lumotlar bilan taqqoslash va ruxsat etilgan darajadan oshgan hollarda tuzatish. режалаштириш - бу истиқболни аниқлаш бўйича корхона мақсадларини амалга ошириш усулларини ва уларни ресурслар билан таъминлаш демакдир. корхона фаолиятини режалаштиришдан асосий …

4 / 20

уддатли, қисқа муддатли ва жорий режалаштириш каби тушунчалар қўлланмоқда. уларнинг ҳар бири ўз шакли, кўрсаткичларни ишлаб чиқиш ва ҳисоблаш усулларига эга. 2. корхонани ривожлантириш режасининг асосий бўлим ва кўрсаткичлари иқтисодиёт бўйича замонавий адабиётларда ва қўлланмаларда режалаштиришга мўлжалланган иш ёки маълум бир ҳаракатларни бажариш муддати, тартиби ва кетма-кетлигини кўзда тутувчи чора-тадбирлар тизими сифатида изоҳ берилган. ҳар бир инсон ўз иш куни, дам олиш куни, байрамлар, ёзги таътил, тўй ва бошқа тадбирларни қандай ўтказишни режалаштиради. айнан режалаштириш ва башорат қилиш йўли билан корхоналар нимани, ким учун, қачон ва қанча маҳсулот ишлаб чиқариш, қайси ҳамкорлар ёки шериклар билан шартнома тузиш ёки кооперацияни ривожлантириш, зарур бўлган моддий-товар бойликлари заҳирасини яратиш каби бир қатор масалаларни ҳал қилади. 1. режалаштиришнинг методологик асослари стратегик режалаштириш хўжалик юритишнинг бозор тизимидагина вужудга келиб, 10-15 йиллик даврни ўз ичига олади. у корхона раҳбариятининг масъулиятли вазифаси ҳисобланади ҳамда ривожланишнинг устивор йўналишларини топиш ва бозорда юзага келиши мумкин бўлган талабни инобатга олган …

5 / 20

орхоналар ишлаб чиқаришни ташкил этиш ва технологияларнинг оптимал варинатларини танлайди, ресурслар билан ўз вақтида таъминлаш вазифасини бажаради, асосий ва айланма воситаларга эҳтиёжни белгилаб беради, маҳсулотни сотиш каналлари ва усулларини аниқлайди. бундан ташқари, режалаштириш ишлаб чиқариш заҳиралари ва рақобатдаги устунликлардан максимал даражада фойдаланиш, иқтисодиётдаги янги оқимларни англаб олиш, корхона фаолиятидаги камчиликларни йўқотиш ва турли хил таваккалчиликларни камайтиришга имкон беради. ҳар бир корхонани ташкил қилиниши ва фаолият юритиши айнан режалаштиришдан бошланади. режалаштириш тартибга солувчи жараён сифатида корхона фаолиятини яқин ва узоқ истиқбол сари илгари суриш, асослаб бериш, муайянлаштириш ва изоҳлаб беришни ифодалайди. охирги ҳолатда гап корхона фаолиятини башорат қилиш ҳақида бориши мумкин. башорат қилишни режалаштиришнинг бошланиши ва узоқ муддатли истиқболга мўлжалланган давоми сифатида кўриб чиқиш мумкин. режалаштириш ва прогнозлаштириш ўзаро алоқада бўлган иккита жараён бўлиб, хўжалик фаолиятини аввалдан бажарилган ҳисоб-китоблар, энг кам таваккалчилик ва энг юқори натижаларга эришиш асосида юритишни кўзда тутади. e’tiboringiz uchun rahmat

Want to read more?

Download all 20 pages for free via Telegram.

Download full file

About "sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish"

diapositiva 1 2-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish reja: korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati korxonalarning bozordagi strategiyasi ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari korxonaning tashkiliy tuzilmasi va uning samaradorlik mezonlari korxona faoliyatini rejalashtirish 1 2 3 3 3 4 3 3 * корхона стратегиясининг мазмуни ва моҳияти стратегия умумий тарзда фирманинг мавқеини мустахкамлаш, истеъмолчиларнинг талабларини қондириш ва қўйилган мақсадларга эришишга қаратилган бошқариш режасидир. аниқ стратегияни танлаш - ривожланишнинг мумкин бўлган турли йўллари ва усуллари ичидан энг мақбулини танлаб олиш демакдир. strategiyaning asosiy elementlari. ish hayotida strategiya deganda tashkilotning maqsadlariga qa...

This file contains 20 pages in PPT format (718.0 KB). To download "sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish", click the Telegram button on the left.

Tags: sanoat korxonalarini rivojlanti… PPT 20 pages Free download Telegram