sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

DOCX 35 pages 762.6 KB Free download

35 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 762.6 KB

File type DOCX

Pages 35

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 35

ii-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qо‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bо‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bо‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga kо‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bо‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xususiyat ishlatiladi - qaytarib bо‘lmaydigan va uzoq muddatli oqibatlar. bu shuni anglatadiki, strategik qarorlarni amalga oshirish korxonaning potensialini о‘zgartiradi va nazorat qilish obyektining avvalgi holatiga qaytish, iloji bо‘lsa, kо‘p vaqt, mablag‘ yoki kuch sarflashni talab qiladi. shubhasiz, bunday qarorlar ertami-kechmi har qanday korxonada, hatto strategiya tushunchasi ishlatilmaydigan joylarda ham qabul qilinadi. strategik qarorlar uchun ularni qabul qilish oldindan ma’lum bо‘lgan variantlarning …

2 / 35

gan edi. qanday qarorlar strategik hisoblanadi? ushbu savolga javob berish uchun siz korxona faoliyatini tashkil etadigan jarayonlarni quyidagicha tasniflashingiz mumkin. korxonada rо‘y beradigan turli xil texnik-iqtisodiy, moliyaviy, ijtimoiy va boshqa jarayonlarni uch guruhga bо‘lish mumkin. · mahsulotlar ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlarni kо‘rsatishning mavjud potensialidan foydalanish jarayonlari ("ishlab chiqarish"); · korxona potensialini yaratish, qurish va modernizatsiya qilish jarayonlari ("takror ishlab chiqarish"); · korxonaning juda kо‘p reproduktiv bazasini yaratish va rivojlantirishni ta’minlaydigan jarayonlar ("ishlab chiqarishni kо‘paytirish"). ushbu tasnifdan foydalanib, kompaniya rahbariyati darajasida qabul qilingan qarorlarni mos ravishda tuzish mumkin. ishlab chiqarish bazasining mavjud potensialidan foydalanish tо‘g‘risidagi qaror taktik deb tasniflanishi kerak. potensialni shakllantirish (yaratish, tо‘ldirish, о‘zgartirish) jarayonlariga tegishli eng muhim qarorlarni strategik qarorlar bilan taqqoslash mumkin. va nihoyat, reproduktiv bazani rivojlantirish imkoniyatlarini aniqlaydigan qarorlarni juda strategik deb atash mumkin. ( ишлаб чиқариш базаларини ривожлантириш потенсиали ишлаб чиқариш базаларини ривожлантириш жараёнлари қайта ишлаб чиқариш потен ц иали ресурслар ишлаб чиқариш жараёнлари …

3 / 35

yoti uchun muhimroq bо‘lgan narsa - qaror qabul qilish tizimi va mexanizmi. korxonaning ushbu tarkibiy qismlari rivojlanish uchun qanday mablag‘lar ajratilishini, dividendlar tо‘lanishini (bu fond bozorida korxonaning mavqeiga sezilarli ta’sir kо‘rsatadigan) va hokazolarni aniqlaydi. strategik qarorlar (sо‘zning keng ma’nosida) korxona strategiyasining markazida turadi. korxonaning aynan bir xil strategiyasi aniq vazifalar, korxona faoliyatining ayrim masalalari bо‘yicha qarorlar qabul qilinadigan asos bо‘lishi kerak. endi korxona strategiyasi konsepsiyasini aniqroq aniqlaymiz. uning ta’rifiga uchta yondashuv mavjud. birinchisi, korxonaning maqsadli maydonini (sohasini) tuzishga asoslangan - korxona faoliyatiga qiziqqan ayrim shaxslarning istalgan holati, korxona natijalari va evolyusiyasi tо‘g‘risida fikrlari. bu shaxslar tarkibiga boshqaruv vakillari, xodimlar, aksiyadorlar, investorlar, mahsulot sotib oluvchilar, etkazib beruvchilar va boshqalar kirishi mumkin. tafsilotlar darajasiga yoki, aksincha, maqsadlar makonida ushbu g‘oyalarni umumlashtirishga qarab, tavsifning besh darajasi mavjud: missiya, strategiya, maqsadlar, vazifalar va harakatlar (oxirgi element, xuddi maqsad va xatti-harakatlar sohalari о‘rtasidagi chegara). korxonaning vazifasi (biznes krediti, "falsafasi") bu korxonaning jamiyatdagi maqsadi va rolini, …

4 / 35

atlari va talablari va korxona (biznes) maqsadlari singari juda aniq va ayni paytda juda sig‘imli shakllantiruvchidir. matsushita electric products company missiyasining misoli: "sanoat hamjamiyatining yaxshi a’zosi bо‘lish; odamlarning ijtimoiy hayotini yaxshilash; mо‘l miqdorda "suvga о‘xshash" elektr jihozlarini ishlab chiqarish (kono, 1987). kompaniyaning vazifasini shakllantirish uchun kompaniyaning tashqi va ichki muhiti, shu jumladan siyosiy muhitning barqarorlik darajasi, sanoatning rivojlanishini qо‘llab-quvvatlashga yо‘naltirilganligi tо‘g‘risidagi muhim ma’lumotlarni hisobga olish va qayta ishlash kerakligi aniq; soliq rejimi tо‘g‘risida; sohadagi tranzaktsion xarajatlar darajasi dinamikasi va boshqalar. missiya bayonotining umumiyligiga qaramay, u о‘zgaruvchan emas va firmaning о‘zi yoki uning faoliyati shartlari (makroiqtisodiy va ijtimoiy sharoitlar) evolyusiyasi bilan о‘zgarishi mumkin. shu bilan birga, yangi missiyani ishlab chiqish jarayoni kompaniyaning yuqori rahbariyati va korxona faoliyatiga qiziqqan barcha vakillarning homiyligi va nazorati ostida amalga oshirilishi kerak, chunki bu maqsad maydonining boshqa barcha elementlarini о‘zgartirishga olib keladi. shunday qilib, bu erda maqsadli hududni tuzatish iyerarxik tizim shaklida amalga oshiriladi, bunda har …

5 / 35

qdoriy, farq yoki nisbat shkalasi kiritilishi maqsadga muvofiqdir. ushbu binolar asosida maqsad sohasining tipik elementlari zanjiri quyidagicha kо‘rinadi: "missiya - strategiya - maqsadlar - vazifalar". shu bilan birga, maqsad maydonining tuzilishining biroz boshqacha kо‘rinishi ma’lum bо‘lib, unda strategiya va maqsadlar о‘zgartiriladi: "missiya - maqsadlar - strategiya - maqsadlar". bu erda strategiya birinchi navbatda maqsadlarga erishishning bir usuli sifatida qaraladi. ammo ushbu yondashuv bilan maqsadlar aniqlikni yо‘qotadi va ularning missiya bilan aloqasi deyarli yо‘qoladi yoki о‘zboshimchalik bilan tanlov natijasidir. о‘z navbatida strategiya korxonani tо‘liq tavsiflash uchun "maqsadlar" va "vazifalar" о‘rtasidagi о‘rin tor bо‘lib kо‘rinadi. shuning uchun, birinchi iyerarxiya mantiqiy kо‘rinadi. strategiya tushunchasini aniqlashning ikkinchi yondoshuvi individual strategik qarorlar asosida strategiyani sintez qilishga asoslangan. bu strategiya korxona faoliyatining asosiy yо‘nalishlarini tavsiflash uchun etarli bо‘lgan о‘zaro bog‘liq strategik qarorlar tо‘plami sifatida belgilanadi. bu erda strategiya va missiya о‘rtasidagi munosabatlarga alohida e’tibor qaratilmaydi, ammo asosiy e’tibor strategik qarorlar tizimining tо‘liqligi va izchilligiga qaratiladi. va …

Want to read more?

Download all 35 pages for free via Telegram.

Download full file

About "sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish"

ii-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qо‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bо‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bо‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga kо‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bо‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xusus...

This file contains 35 pages in DOCX format (762.6 KB). To download "sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish", click the Telegram button on the left.

Tags: sanoat korxonalarini rivojlanti… DOCX 35 pages Free download Telegram