strategik shakllantirish. korxona ichki muhit taxlili

PPTX 28 стр. 1,1 МБ Бесплатная загрузка

28 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 28

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 28

strategik shakllantirish. korxona ichki muhit taxlili strategik shakllantirish. korxona ichki muhit taxlili reja: asosiy funktsional sohalar. xaridlar, ta'minot va operatsiyalarning roli. bozor taksimoti va sotuvlarning roli. inson resurslarining roli. buxgalteriya xisobi va moliyaning roli. tashkiliy niyat:missiya, maksadlar va vazifalar. oldindan ko'rish va strategik niyat. 1. asosiy funktsional soxalar. tashkilot uzoq mudatli davrda muvaffaqiyatli bo'lishi uchun u o'z tashqi muhitiga mos kelish kerak. bu moslikning qanchalik yaxshi erishganligi va u qanchalik yaxshilanishi mumkinligi tashkilotning turli kuchli va zaif tomonlarini tushunishini talab etadi. bundagi yondushuvlardan biri asosiy funktsional sohalarni rolini ko'rib chiqishni va ular strategiyaga qanday hissa qo'shishi mumkinligini aniqlashni ko'zda tutadi . quyida biz asosiy funktsional sohalarning rolini ko'rib chiqamiz. keyin esa tashkilotdagi ushbu turli sohalar qanday muvofiqlashtirilishini va strategik maqsadlar qanday erishilishini aniqlaymiz. 2. xaridlar, ta'minot va operatsiyalarning roli. keng aniqlangan soha mahsulotlar ishlab chiqarish yoki xaridorga xizmatlar ko'rsatish uchun mas'uldir. bu sohaga quyidagilar kiradi : jarayonni rejalashtirish va nazorat …

2 / 28

beruvchi va eski sovutish tizimli mashinasha ega mashina deylik. biri orzonrok sababi sovitish tizimi eskigan sovutishda xatoligi bulishi mum kin, ikkinisi yangi tizim faol ishlaydi sifat kafolati yuqori. adashmaslik kerak. eki xuddi shuningdek, xavo, kuvur, avtomrobil, temir yo'l tashishit tizimi innovatsion tadkikotlar va rivojlanish ba'zi tarmoklar strategiyasi tadkikotlar va rivojlanishga asoslanadi. bu xususan formatsevtika va elektronika kabi yukori texnologiyali tarmoklarga taallukli. ushbu soxalarda tadkikot va rivojlanish infrastrukturasi tabiati va xodimlar ko'nikmalari juda muxim. ushbu soxani, xususan tijorat kelajagiga ega bo'lgan rivojlanayotgan maxsulotlarni boshkarish oson emas. bu tashkilotning muvaffakiyati uchun jiddiy sabab bo'lishi mumkin. masalan, zm kompaniyasi ixtirochilikni strategik resurs sifatida ishlatadi. past xarajatli ishlab chikarish va moslashuvchanlik. biz aytib o'tganimizdek ishlab chikarish tizimining assosiy talablaridan biri – past xarajatli maxsulotlar ishlab chikarishdir. umumiy tan olingan karash shundaki, bunga standart maxsulotlarni katta masshtabda ishlab chikarish orkali erishish mumkin. ammo, xaridorlar talabning o'suvchi o'zgaruvchan tabiati tufayli, va ko'pgina tarmoklardagi talabning o'zgaruvchanligi sababli …

3 / 28

ntlar zaxiralarining va oralik maxsulotlar zaxiralarining yo'kligi yukori sifat standartlari me'yorga aylanishiga kafolat beradi yigish liniyasida ishlab chikarishda, agar defektli kompanent urnini bosuvchi boshkasi bo'lmasa, butun liniya nuksonsiz kompanent tayyor bo'lgunda kadar to'xtatiladi. 3. bozor taksimoti va sotuvlarining roli tashkilotlarning marketing faolligi marketing-miksning 4 asosiy yo'nalishi atrofida shakllanadi: maxsulot, narx, joy, va promoushn. muvaffakiyatli marketing maxsulotni bozor yoki maksadli bozor segmenti uchun mos keluvchi spetsifikatsiyalar bilan ta'minlashni ko'zda tutadi. narx maxsulotning kiymatini aks ettirishi zarur. u xaridorlarga mos keluvchi sharoitda distributsiyalanishi, samarali xarakatlantirilishi va sotilishi zarur. uzok muddatli davrda, marketingning strategik axamiyati juda katta. talab tabiati va rakobat shakllari o'zgargani sari, tashkilotlar o'z marketing faoliyatlariga o'zgartirishlar mos ravishda kiritilishiga ishonch xosil kilishlari zarur. marketing tashkilot strategiyasiga bir necha yo'llarda xissa ko'shishi mumkin.. bular kuyidagilar: maxsulot xayot tsiklini ishlatish; bozor tadkikotlarini utkazish; brend moyiligini ishlatish; distrib'yutsiya kanallarini samarali ishlatish maxsulot xayot tsiklini ishlatish. tajribalar shuni ko'rsatmokdaki, ko'pgina maxsulotlarning xayot tsikli kuyidagi …

4 / 28

di, chunki yangi firmalar bozorda ko'prok xissa egallashga xarakat kiladi. pasayish: bu boskich davomida bozor kamayadi. umumiy xodisa bo'lib, narx pasaytirilishi xisoblanadi, firmalar bozor xissasini saklab kolishga xarakat kilishadi. ba'zi firmalar bozorni tashlab chika boshlaydilar. ushbu «klassik» xayot tsiklida, maxsulot fakat o'sish boskichida foydali bo'ladi. buning sababi shundaki, daslabki davrda bozor kichik bo'lganligi sababli, maxsulotni rivojlantirish va joriy etish xarajatlari past bo'ladi. o'sish boskichi davomida foyda o'sib, ko'tariladi. o'rnatilgan maxsulot kam xarakatlantirish xarajatlarini talab etadi va uning bozor xissasi katta bo'ladi. to'yinish va pasayish boskichida xam foyda olinadi, ammo bozor xajmining kamayishi pasayishga olib keladi. ba'zi xollarda, xarakatlantirish xarajatlarini ko'paytirish, kayta pozitsiyalashtirish yoki maxsulotni ishlatishning yangi yo'larini topish orkali xayot tsiklini kengaytirish mumkin. bozor tadkikotlarning ishlatilishi. bozor segmentlarining va ularning o'ziga xos talablarining anik belgilanishi tashkilotga maxsulotlar va xizmatlar tabiatini xaridorlar talabi bilan moslashtirishga yordam beradi. tez o'zgaruvchan iste'mol tovarlari soxasida xaridorlik sabablari tez o'zgaruvchan bulganligi sababli bu juda muximdir. …

5 / 28

babli ba'zi evropa mamlakatlaridan kaytarib oldi. eki ilgarirok grin pis tashkiloti bilan shell kompaniyasi orasidagi baxsni keltirish mumkin. shu narsa aniklandiki, brend kiymatini ta'minlash nafakat maxsulot xaridorlarni koniktirishi bilan boglik ekan. brend masalasi kompaniyaning yaxshi ommaviy alokalarni saklashi bilan xam boglikdir. taksimot kanallarini ishlatish. ba'zi tarmoklarda, taksimot kanallari tashkilotning uzok muddatli muvaffakiyati uchun katta axamiyatga ega. sotuvchilar tabiati, yoki sotuvlarni nazorat kilishda egalik kompaniya uchun rakobatchilar ustidan strategik afzallikga ega bulishiga olib kelishi mumkin. 4. inson resurslarning roli. ishlab chikarish va marketing funktsiyalaridan farkli ravishda, inson resurslari funktsiyasi ko'llab-kuvvatlovchi funktsiya sifatida karalishi mumkin. biz bu xakda kuyidagi uch soxa bilan boglik xolda fikr yuritishimiz mumkin. xodimlar resurslarni ta'minlash – o'rniga ko'yish, tanlash, ragbatlantirish, ishni baxolash, inson resurslarini rejalashtirish va istikbolini belgilash; xodimlar munosabatlari-industrial munosabatlar, kollektiv shartnomalar, kiskartirish, bo'shatish; xodimlarni rivojlantirish – o'kitish extiyojlarni aniklash, o'kitishni o'tkazish va baxolash, boshkaruvchilarni rivojlantirish, bajarishni va saloxiyatini baxolash. mas'uliyatli moslashuvchan tashkilot. xaridorlar extiyojlariga javob …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 28 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik shakllantirish. korxona ichki muhit taxlili"

strategik shakllantirish. korxona ichki muhit taxlili strategik shakllantirish. korxona ichki muhit taxlili reja: asosiy funktsional sohalar. xaridlar, ta'minot va operatsiyalarning roli. bozor taksimoti va sotuvlarning roli. inson resurslarining roli. buxgalteriya xisobi va moliyaning roli. tashkiliy niyat:missiya, maksadlar va vazifalar. oldindan ko'rish va strategik niyat. 1. asosiy funktsional soxalar. tashkilot uzoq mudatli davrda muvaffaqiyatli bo'lishi uchun u o'z tashqi muhitiga mos kelish kerak. bu moslikning qanchalik yaxshi erishganligi va u qanchalik yaxshilanishi mumkinligi tashkilotning turli kuchli va zaif tomonlarini tushunishini talab etadi. bundagi yondushuvlardan biri asosiy funktsional sohalarni rolini ko'rib chiqishni va ular strategiyaga qanday hissa qo'shishi mumkinl...

Этот файл содержит 28 стр. в формате PPTX (1,1 МБ). Чтобы скачать "strategik shakllantirish. korxona ichki muhit taxlili", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik shakllantirish. korxo… PPTX 28 стр. Бесплатная загрузка Telegram