ijtimoiy psixologiya va boshqaruv psixologiyasi

PPTX 20 стр. 74,3 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 74,3 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

powerpoint presentation ijtimoiy psixologiya va boshqaruv psixologiyasi nazokat 1. ijtimoiy taʼsir va guruh dinamikasi menajmentda 2. ijtimoiy psixologiya va menajment psixologiyaning asosiy tushunchalari 3. motivatsiya va liderlik: ijtimoiy psixologik yondashuvlar reja: samarali muloqotda 7-38% ma’lumot og‘zaki, qolgan qismi esa noverbal (mimika, imo-ishoralar) orqali uzatiladi, shuning uchun noverbal signallarga e’tibor berish muhim. muloqot jarayonida faol tinglash, ya’ni 90% vaqtni gapiruvchini tinglash va 10% vaqtni savol berish orqali o'zaro tushunishni oshirish mumkin. guruhdagi samarali muloqotni ta’minlash uchun 5-7 kishilik kichik guruhlarga bo'lish tavsiya etiladi, chunki bu fikr almashishni va hamkorlikni yaxshilaydi. muloqot va samarali aloqa shaxslararo munosabatlar va jamoa dinamikasi effektiv jamoa dinamikasi uchun 5:1 ijobiy/salbiy o'zaro ta'sir nisbati muhim hisoblanadi; bu nisbatning buzilishi konfliktlar va produktivlikning pasayishiga olib keladi. jamoa samaradorligi 30% gacha shaxslararo munosabatlarning sifatiga bog'liq bo'lib, salbiy munosabatlar esa stress va ishdan chiqish darajasini 25% ga oshirishi mumkin. "guruh fikri" (groupthink) hodisasi 5-7 kishilik guruhlarda tez-tez uchrab, qaror qabul …

2 / 20

larga investitsiya qilish, yangi mahsulotlar va xizmatlarning bozorga chiqarilishini 40% ga tezlashtiradi. innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash uchun 30% dan ortiq kompaniyalar xodimlarga maxsus o'quv kurslari va treninglarni taklif qilmoqda, bu esa kreativlikni rivojlantirishga sezilarli hissa qo'shadi. guruhdagi muammolarni hal qilishda miya bo'roni uslubi 70% gacha samaradorlikni oshirishi va 5 dan ortiq yangi g'oyalarni yaratishga yordam berishi isbotlangan. liderlik uslublari va samaradorligi demokratik liderlik, jamoaviy ishtirokni 70% ga oshirsa-da, qaror qabul qilish jarayonini sekinlashtirishi va muvofiqlashtirishni murakkablashtirishi mumkin. transformational liderlik uslubi, xodimlarni 50% ga koʻproq motivatsiyaga ega boʻlishiga va 30% ga yuqori samaradorlikka olib kelishi mumkin, bu esa ish qoniqishini oshiradi. avtoritar liderlik uslubi, tezkor qaror qabul qilishni ta'minlasa-da, xodimlarni ijodkorligini 20% ga kamaytirishi va yuqori darajadagi stressga olib kelishi mumkin. kelajakdagi tendentsiyalar va istiqbollar kelajakda, 70% dan ortiq menejment qarorlari katta ma'lumotlar tahlili va ijtimoiy psixologiya printsiplariga asoslangan prognoz modellari yordamida qabul qilinadi. metavers texnologiyalari va virtual jamoalarni boshqarish psixologiyasi sohasi yaqin …

3 / 20

l qilish va muammolarni samarali echish strategiyalariga asoslangan. ijtimoiy psixologiya, guruhlardagi xulq-atvor va 3 ta asosiy ijtimoiy ta’sir (konformizm, itoatkorlik, propaganda) kabi tushunchalarni o'rganib, menejmentda samarali jamoa qurish va rahbarlik strategiyasini shakllantirishda muhim rol o'ynaydi. o'zgarishlarni boshqarish va moslashish o'zgarishlarni boshqarishda 70% muvaffaqiyatga erishish uchun xodimlarni jalb qilish va ularning qarshiliklarini oldini olish strategiyasi muhim, chunki bu stress darajasini 30% ga kamaytiradi. moslashuvchanlikni oshirish uchun tashkilotlar 360 daraja baholovchi tizimlarni va ko'nikmalarni rivojlantirish dasturlarini joriy etishi, bu esa samaradorlikni 20% ga oshirishi mumkin. muvaffaqiyatli o'zgarishlarni boshqarish 4 bosqichdan iborat: muzlatish, eritish, qayta tuzish va qayta muzlatish; har bir bosqichda psixologik ta'sirlarni hisobga olish muhim. axloqiy masalalar va ijtimoiy javobgarlik axloqiy xulq-atvor me'yorlariga rioya qilmaslik korxonalarga 20% gacha daromad yo'qotishlariga, iste'molchilarning 35% gacha qismini yo'qotishga olib kelishi mumkin. ijtimoiy javobgarlik strategiyasini amalga oshirgan kompaniyalar o'rtacha 15% ga yuqori daromad olishini va 20% ga ko'proq xodimlarni jalb qilishini tadqiqotlar ko'rsatmoqda. korporativ ijtimoiy …

4 / 20

taroq guruhlar “ijtimoiy dangasalik” effektini keltirib chiqarishi mumkin. ish qoniqishi va ishdan chiqish ishdan chiqish darajasi, ko'pincha, 20% atrofida bo'lib, ish qoniqishining pastligi bilan kuchli bog'liqdir, bu esa kompaniyaning samaradorligiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. ish qoniqishini o'rganish natijalariga ko'ra, ishchilarning 30% dan ortig'i, yaxshi mukofotlar va imkoniyatlarga ega bo'lishlariga qaramay, ishdan chiqishni ko'rib chiqishmoqda. ish qoniqishining pasayishi va ishdan chiqish o'rtasidagi korrelyatsiya koeffitsienti 0.7 dan yuqori bo'lib, bu ikki omil o'rtasidagi kuchli bog'liqlikni ko'rsatadi. o'z-o'zini boshqarish va shaxsiy samaradorlik o'z-o'zini baholash va konstruktiv tanqidni qabul qilish orqali, shaxs o'zining kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlab, kamchiliklarini bartaraf etish yo'llarini topib, ish faoliyatining sifati 15-20% ga yaxshilanadi. o'z-o'zini boshqarishning 5 bosqichili modeli, samaradorlikni oshirishda maqsadlarni aniq belgilab, ularga erishish uchun 3 ta strategiyani qo'llashni o'z ichiga oladi, bu esa stress darajasini 20% ga kamaytirishi mumkin. shaxsiy samaradorlikni oshirish uchun vaqtni boshqarish texnikalarini, masalan, pomodoro texnikasini (25 daqiqa ishlash, 5 daqiqa dam olish) …

5 / 20

'pgina kompaniyalar xodimlar salomatligi dasturlariga yillik byudjetning 5% dan ortig'ini sarflaydilar, bu esa ish unumdorligini oshiradi. inson resurslarini boshqarishda samaradorlikni 20% ga oshirish uchun, xodimlarni motivatsiyasi va ish qoniqishini o'rganishga asoslangan ilmiy yondashuvlarni qo'llash muhim. inson resurslarini boshqarishda samaradorlikni 20% ga oshirish uchun, xodimlarni motivatsiyasi va ish qoniqishini o'rganishga asoslangan ilmiy yondashuvlarni qo'llash muhim. konfliktlarni boshqarish va hal qilish konfliktlarni samarali hal qilishda 5 ta muhim bosqich mavjud: aniqlash, tushunish, variantlarni ishlab chiqish, kelishuvga erishish va natijani baholash. bu jarayon, o'rtacha 70% muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini beradi. mediatsiya, konfliktlarni hal qilishning 85% hollarda samarali usuli hisoblanadi. uchinchi tomonning neytral vositachiligi, tomonga ishonch va o'zaro tushunishni oshiradi. "guruh fikri" fenomeni konfliktlarning yashirin sabablarini yuzaga chiqarishi mumkin. taxminan 30% holatlarda, bu omil qaror qabul qilish jarayonini buzadi va salbiy natijalarga olib keladi. motivatsiya nazariyalari va amaliyoti maslow ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi 5ta asosiy ehtiyojni (fiziologik, xavfsizlik, ijtimoiy, hurmat va o'z-o'zini anglash) motivatsiyaning ketma-ket bosqichlari …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ijtimoiy psixologiya va boshqaruv psixologiyasi"

powerpoint presentation ijtimoiy psixologiya va boshqaruv psixologiyasi nazokat 1. ijtimoiy taʼsir va guruh dinamikasi menajmentda 2. ijtimoiy psixologiya va menajment psixologiyaning asosiy tushunchalari 3. motivatsiya va liderlik: ijtimoiy psixologik yondashuvlar reja: samarali muloqotda 7-38% ma’lumot og‘zaki, qolgan qismi esa noverbal (mimika, imo-ishoralar) orqali uzatiladi, shuning uchun noverbal signallarga e’tibor berish muhim. muloqot jarayonida faol tinglash, ya’ni 90% vaqtni gapiruvchini tinglash va 10% vaqtni savol berish orqali o'zaro tushunishni oshirish mumkin. guruhdagi samarali muloqotni ta’minlash uchun 5-7 kishilik kichik guruhlarga bo'lish tavsiya etiladi, chunki bu fikr almashishni va hamkorlikni yaxshilaydi. muloqot va samarali aloqa shaxslararo munosabatlar va jamoa ...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (74,3 КБ). Чтобы скачать "ijtimoiy psixologiya va boshqaruv psixologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ijtimoiy psixologiya va boshqar… PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram