motivatsiya psixodiagnostikasi

DOC 123,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1427636311_60662.doc motivatsiya psixodiagnostikasi reja 1. abraham маslоw концепцияси. 2. мотивацияга оид назариялар. 3. кутишлар ва адолатлилик назариялари. 4.портъер-лоулер (porter-lawler) модели. 5. b.weonerнинг мотивацион назарияси. 6. тадбиркорлик мотивацияси ва қизиқишларини ўрганишда қўлланиладиган психодиагностик методлар. 1. abraham маslоw концепцияси о лимларнинг фикрича, ҳар қандай мотивациянинг асосида эҳтиёж ётади. эҳтиёж – бу индивиднинг ривожланиши ва фаол даражада ўзини намоён қилишининг шароитларга боғлиқ бўлган омилидир. эҳтиёжлар қуйидагича фарқланади: биологик; физиологик; психологик; ижтимоий. abraham маslоw (1908-1970) – машҳур америкалик психолог, психиатр ва гуманистик психология вакили бўлиб, у гуманистик психологиянинг асосий ғояларидан сақланиб қолинган психотаҳлил ва бехивиоризм йўналишларини ўзаро бир-биридан намойишкорона ажратиб турувчи “учинчи куч” атамасини киритган олимдир. maslow “сабаблар ва шахс” (1954) китобида ўзига хос, ноёб концепцияни таклиф этган бўлиб, унга кўра инсонлар – эҳтиёжлар, майллар ва қобилиятларнинг наслий психологик тизимига эга бўлиб, улар одатда жамият равнақи учун хизмат қиладилар. maslowнинг фикрича, соғлом ривожланиш учун бизнинг қобилиятларимизни фаолиятларда амалга ошириш, кўрсатиш даркор, зеро, психик бузилишларнинг …

исботлар билан қўллаб-қувватланмаган. maslowнинг ўзи эса бу назарияни экспериментал томондан муваффақиятли дея олмаса-да, лекин у кўп одамларнинг шахсий тажрибалари билан мос келади ва уларга ҳаёт мазмунини англашга ёрдам берган, деб таъкидлайди. maslow эҳтиёжлар иерархияси бўйича бихевиористлардан биринчилардан бўлиб ўз ишларида инсоний эҳтиёжларни қанчалик мураккаб эканлигини ва мотивацияга таъсирини яратиб беради. 1940 йилда ўзининг мотивация назариясини ярата туриб, maslow шуни тан оладики, инсонлар турли хил эҳтиёжларга эга ва бу эҳтиёжларни бешта асосий тоифага ажратиш мумкин. шундай қилиб, maslow эҳтиёжларнинг иерархик моделини яратган (1.6.1.1-расм). унинг тушунишича, одамлар эҳтиёжнинг кўплаб турларини бошларидан кечирадилар. муаллиф уларни бир неча гуруҳга бўлиб таҳлил қилган: 1.1-расм. maslowнинг эҳтиёжлар иерархияси · физиологик эҳтиёж. унга ташналик, очлик, дам олиш, уй-жой, жинсий алоқага бўлган эҳтиёжлар киради; · хавфсизлик ва келажакка ишонч эҳтиёжи – бу эҳтиёжлар маълум бир гуруҳга хос бўлиб, унда инсонларнинг бир-бирини тушуниши, севги муносабатлари, ўзаро ижтимоий муносабатларга киришимлилиги, боғлиқлиги, қўллаб-қувватлаши кабилар киради. maslow бу эҳтиёжларни ўсиш эҳтиёжлари сирасига …

лга ошади. maslowнинг фикрича, эҳтиёжнинг юқори поғонаси, қачонки эҳтиёжнинг пастки поғонаси (“физиологик, хавфсизлик ва ҳимоя”) қондирилгандагина юзага чиқади. унинг назарияси ташкилотлар бошқарувида муҳим аҳамият касб этди. менежерлар ишчилар нима учун ишлашни хоҳлашади-ю, нега хоҳлашмайди, деган нарсани аста-секинлик билан тушунишади. уларга шу нарса маълум бўлдики, шахснинг эҳтиёж турларига қараб мотивацияси кенг кўламда аниқланади. ўз қўл остидагиларни тўғри йўналтира олиши, уларнинг муаммоларини, эҳтиёжларини амалга ошириш йўли билан ҳал қилиш мумкин. а.maslow мотивация назариясининг классик намояндаларидан бири бўлиб қолди. maslowнинг назариясига қисман ўхшаш бўлган alderferнинг “erg” (existence, relatedness and growth), яъни “ббў” (борлиқ, боғланиш ва ўсиш) назарияси. агар maslowнинг назарияси 50-йилларда яратилган бўлса, 70-йилларга келиб эса clayton alderfer бу назарияни бир мунча оддийлаштирди ва уни қуйидаги учта кўринишга келтирди: · борлиқ – биринчи даражали эҳтиёж. унда инсон ўз ҳаётий эҳтиёжларидан албатта қониқиши лозим; · ижтимоий ахлоқ ва ўзаро муносабатлар эҳтиёжи (севги ва дўстлик); · ўзини-ўзи тан олдириш – энг юқори эҳтиёж. муаллифнинг фикрича, …

абаблари аниқ, эгаси учун равшан бўлса, иккинчи ҳолатда, амалга оширилган хулқнинг ички психологик сабаби, яъни унинг ортида турган эҳтиёж, фаоллик механизмлари жараёнининг ўзи англанмайди. англанган мотивлар ижтимоий хулқни ўрганишда катта аҳамиятга эга, чунки биз кўпинча одамлар орасида, жамоат ерларида, меҳнат жамоасида ўзимизнинг нима сабабдан айнан шу мавқени танлаганимизни, айнан шундай қарорларга келганимизни, айнан шу одамларни ёқтираётган ёки ёқтирмаётганимизни аниқ била олмаймиз. бу ҳолат кўпинча ижтимоий установкалар орқали тушунтирилади. ижтимоий установка – у ёки бу гуруҳларга нисбатан шахснинг баҳолари, ҳаракат қилишга ҳозирлиги ва идрок усулларидир. умуман тадбиркорнинг ижтимоий хулқ мотивлари ҳақида гап кетганда, унинг икки элементини: ҳаракат дастури ва мақсадни ажратиш мақсадга мувофиқ саналади. ҳаракат дастури мақсадга эришишнинг воситаларига аниқлик киритади. бунинг учун ижтимоий хулқнинг мотивлари аниқланган, эҳтиёжлар мувофиқлаштирилган, мақсадлар ва унга етиш воситалари аниқ бўлиши керак. шундагина тадбиркор ижтимоий хулқи жамият меъёрларига мос бўлади. 2. мотивацияга оид назариялар d avid mccellandнинг “мақсадга эришиш” (need for achievement), frederick herzbergнинг “икки омил” …

руҳга барча юзаки нарсаларни киритади. уларга маош, ҳамкасб билан муносабат, моддий шарт-шароитлар киради. у кўпгина кузатувлари натижасида бир тўхтамга келди ва бу қарашларини 1966 йил нашр қилинган “мотивация ва инсон борлиғи” деб номланган китобида баён этади. унинг фикрича, ҳамма асосий мотивлар иккита таркибий ва бир-биридан фарқ қиладиган гуруҳларга бўлиниши керак – улар гигиена омиллари ва мотивлар омиллари. биринчи омил, одамлар ишининг муваффақиятини таъминлайди ёки пасайтириб юборади. herzberg бу омилларни қуйидагилар, деб ҳисоблайди: · меҳнат шарти; · фирманинг сиёсий аҳамияти; · маоши; · жамоадоши ва бошлиғи билан муносабати ва шунга ўхшаганларни киритади. мотив омилларига эса: · ишдаги муваффақият; · иш юзасидан кўтарилиши; · қулай имкониятга эгалиги; · ишнинг қизиқлиги ва қийинлиги; · ишнинг турли хиллиги; · ишнинг режалаштирилишида қатнашиш ва ҳоказолар. шунингдек, булар кўпинча мотивлаштириш вазифасининг натижаси учун керак. бу мотивлар бир-бири билан нафақат тадбиркорлик мотивациясини шакллантирувчи фаолиятда, балки тадбиркорлик фаолиятини бошқаришда ҳам муҳим ўрин касб этади. в.м.каримованинг таъкидлашича, “фаолият – …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "motivatsiya psixodiagnostikasi"

1427636311_60662.doc motivatsiya psixodiagnostikasi reja 1. abraham маslоw концепцияси. 2. мотивацияга оид назариялар. 3. кутишлар ва адолатлилик назариялари. 4.портъер-лоулер (porter-lawler) модели. 5. b.weonerнинг мотивацион назарияси. 6. тадбиркорлик мотивацияси ва қизиқишларини ўрганишда қўлланиладиган психодиагностик методлар. 1. abraham маslоw концепцияси о лимларнинг фикрича, ҳар қандай мотивациянинг асосида эҳтиёж ётади. эҳтиёж – бу индивиднинг ривожланиши ва фаол даражада ўзини намоён қилишининг шароитларга боғлиқ бўлган омилидир. эҳтиёжлар қуйидагича фарқланади: биологик; физиологик; психологик; ижтимоий. abraham маslоw (1908-1970) – машҳур америкалик психолог, психиатр ва гуманистик психология вакили бўлиб, у гуманистик психологиянинг асосий ғояларидан сақланиб қолинган психотаҳ...

Формат DOC, 123,0 КБ. Чтобы скачать "motivatsiya psixodiagnostikasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: motivatsiya psixodiagnostikasi DOC Бесплатная загрузка Telegram