motivatsiya trenlari

PDF 46 стр. 4,7 МБ Бесплатная загрузка

46 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,7 МБ

Тип файла PDF

Страницы 46

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 46

powerpoint 演示文稿 ходимларни мотивациялаш: турлари, усуллари, ходимлар эҳтиёжларини ҳисобга мотивация • мотивация – бу эҳтиёжлар йиғиндиси. • инсон ўз эҳтиёжлари асиридир. • инсон доимий равишда у ёки бу эҳтиёжи, истаклари таъсирида бўлади. абрахам маслоу • мотивация бу психика орқали амалга ошувчи детерминациядир. • мотив -бу эҳтиёжнинг ҳис қилиниши ва қондирилиши. с.л.рубинштейн с.л.рубинштейн (1899-1960)абрахам маслоу (1908-1970 мотивация ҳақида тушунча мотивация - инсонни фаолиятга ундашнинг мураккаб, кўп даражали тизими бўлиб, у ўзида эҳтиёжлар қатлами, мотивларни, қизиқишларни, идеалларни, интилишларни, установкаларни, эмоцияларни, ижтимоий меъёрларни, қадриятларни мужассамлаштиради. ташқи ташқи омиллар воситасида ҳаракатга ундаш (қандай шароитда мен буни амалга ошираман?) your title your title your title 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。 мотивация ички ички омиллар, манфаатлар воситасида ҳаракатга ундаш (нима учун мен буни қилишни истайман?) буюк ишлар қилишнинг ягона йўли – қилаётган ишингизни яхши кўришдир стив жобс ўз-ўзини мотивациялаш сиз таъсир кўрсатадиган омиллар сизнинг назоратингиздан ташқаридаги омиллар кайфият соғлиқ кўникмалар ишни танлаш шахсий даромадлар иш ва дам олиш …

2 / 46

унга эришгандек кўринишингиз лозим томас мор истак мақсад тўсиқ режа габриэль оэттинген немис олими, психолог ташкилот ва ходим эҳтиёжларини ифода этувчи доиралар ҳеч қачон бир- бирига мутлақо мос тушолмайди, аммо раҳбар уларнинг ўзаро мос келиш даражасини иложи борича кўпайтиришга интилиши лозим. ташкилот ва ходим эҳтиёжлари ташкилот эҳтиёжлари шахсий эҳтиёжлар ташқи муҳит раҳбар билан бўлган алоқани кучайтириш: агар ходим топшириқни сифатли бажараётган бўлса, унга ижобий баҳо бериш ва хатога йўл қўйган пайтда эса салбий баҳо беришни мунтазам шаклга келтириш. меҳнат орқали мотивациялаш ходимга қизиқарли ва унга ёқадиган иш берилса олинадиган натижа ҳам шунчалик юқори бўлади рағбатлантириш ва жазолаш орқали: кўп ва сифатли меҳнат қилаётган ходимларга кўп пул берилади, янада кўпроқ ишлаётган ходимларга эса янада кўпроқ тўланади. сифатсиз меҳнат қилувчилар жазоланади 03 01 02 мотивациялаш стратегиялари ва услублари: зиг зиглар машҳур кўпинча, мотивация узоққа етмайди, деб айтишади. тўғри, у худди душга ўхшайди, шунинг учун ҳам душга ҳар куни тушиш тавсия этилади. йигирма …

3 / 46

қиши мумкин бўлган принциплари мавжуд 1. ходимга ўзини муҳим ва зарур эканлигини ҳис қилишига имкон берадиган мотивация таъсирли бўлади. бундай далда ҳамкасблар орасида ҳурмат ва ҳавасга сабаб бўлади. бироқ, ҳар бир нарсани меъёрини билиш керак, акс ҳолда ортиқча берилган мукофотлар ходимнинг аҳлоқий бузилишига олиб келади 2. кутилмаган бир марталик мукофотлар тизимли мотивация (ҳар ойда сифатли иш учун мукофот тўлаш)дан кўра муваффақиятли ишлайди. ходимлар тизимли усулларга тез ўрганадилар ва уларни норманинг бир қисми деб ҳисоблашади 3. мақтов жазодан кўра яхшироқ таъсир қилади 4. раҳбарнинг чораси (ижобий ёки салбий) дарҳол бўлиши керак. шундай ҳолда, бўйсунувчи ўзини аҳамиятли ҳис қилади: раҳбар учун унинг ютуқлари ёки муваффақиятсизликлари бефарқ эмас 5. оралиқ натижа ҳам натижадир! кичик ютуқлар учун ходимларни рағбатлантириш асосий мақсадга эришишни тезлаштиради номоддий мотивациянинг яна бир шундай жиҳати борки, бунда раҳбарларнинг шахсий услуби, қадриятларга муносабати, ҳаётий муносабатлари аҳамиятга эга бўлади.турли вазиятларда турли раҳбарлар вазиятни турлича баҳолайдилар ва турлича мотивацион усуллардан фойдаланадилар. тасаввур қилинг, …

4 / 46

роқ бўлиши учун энг арзон кофедан олиб келиб қўяман». 5-жавоб: «муҳокама қилиш керак эмас, шунчаки кофенинг лимитини ҳар ойда чеклаб қўйиш керак. қолганини ходимлар ўзаро йўлга олиб оладилар». 6-жавоб: «ходимга танбеҳ бериш шарт эмас. яқинлашиб келаётган бирон-бир байрамга унга энг яхши кофе совға қилиш керак». 7-жавоб: «кофе ичиладиган жойда ҳазил тариқасида «уйга олиб кетилмасин!» деб ёзиб қўяман. 100 фоиз натижа беришига кафолат йўқку, лекин бошқаларда кулгили таассурот қолдиради». 8-жавоб: «агар бир киши бўлса, вазият инкор қилиш мумкин. агар ҳамма ўғирлик қилаётган бўлса, унда кофени умуман олиб қўйиб, қайнатилган сув қўйиб қўяман ёки энг арзон кофе қўяман». 9-жавоб: «шайнан кофени ўғирлаганлиги учун эмас, балки жамоада қадриятлар ва муҳитга салбий таъсир ўтказганлиги учун шармандаларча ишдан бўшатиш». 1 2 1923-2000 йй. фредерик герцбергнинг мотивация назарияси 1 2 мотивациялаштирувчи омиллар: ишдан қониқиш, эътироф, қизиқарли иш, лавозимда ошиш гигиеник омиллар: иш жойининг орасталиги, қулайлили, гигиеник талабларга жавоб бериши, соғлом муносабатлар, бошқарув сиёсати. 7. ўз шахсини …

5 / 46

н у айнан сизнинг ташкилотингиз учун янги келган раҳбар холос. унинг ушбу ташкилотга ўтишининг сабаби шуки, ташкилот фаолиятида анчадан бери ривожланиш йўқ, натижадорлик ҳам жуда паст. янги раҳбар ишни ходимлар таркибини ўрганишдан бошлади. натижада маълум бўлдики, ходимларни ишга олишда асосан таниш-билишчиликка йўл қўйилган. ходимлар ўз устида ишламайди, раҳбар кадрлар заҳираси номигагина шаклланган, ташкилотнинг истиқболли режаси, янги лойиҳалар яратиш устида иш олиб борилмаган. 01 02 03 0504ходимнинг жамоада ўрни борлигини ҳис қилиши иш унумдорлиги нинг ошиши ходим имкониятларини рўёбга чиқариш ижтимоий- иқтисодий самарадорлик жипслашган жамоа ходимлар мотивациясининг ижтимоий-иқтисодий, психологик аҳамияти кадрлар қўнимсизлигин инг олди олинади 0 1 ташкилотга юқори малакали мутахассислар жалб қилинади 02 энг яхши ходимлар мартаба лавозимлари оширилади ходимлар ўз устида ишлаш ва касбий салоҳиятларини оширишдан манфаатдор бўладилар 0203 ходимлар мотивациясининг ташкилий жиҳатлари ходимлар билан суҳбат ходим хатти-ҳаракати, иш натижаларини кузатиш ижтимоий сўровномалар, тест ўтказиш ташкилотдаги муаммолар таҳлили тадқиқотлар ўтказиш эксперт баҳоси услубидан фойдаланиш 01 02 03 04 05 …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 46 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "motivatsiya trenlari"

powerpoint 演示文稿 ходимларни мотивациялаш: турлари, усуллари, ходимлар эҳтиёжларини ҳисобга мотивация • мотивация – бу эҳтиёжлар йиғиндиси. • инсон ўз эҳтиёжлари асиридир. • инсон доимий равишда у ёки бу эҳтиёжи, истаклари таъсирида бўлади. абрахам маслоу • мотивация бу психика орқали амалга ошувчи детерминациядир. • мотив -бу эҳтиёжнинг ҳис қилиниши ва қондирилиши. с.л.рубинштейн с.л.рубинштейн (1899-1960)абрахам маслоу (1908-1970 мотивация ҳақида тушунча мотивация - инсонни фаолиятга ундашнинг мураккаб, кўп даражали тизими бўлиб, у ўзида эҳтиёжлар қатлами, мотивларни, қизиқишларни, идеалларни, интилишларни, установкаларни, эмоцияларни, ижтимоий меъёрларни, қадриятларни мужассамлаштиради. ташқи ташқи омиллар воситасида ҳаракатга ундаш (қандай шароитда мен буни амалга ошираман?) your title y...

Этот файл содержит 46 стр. в формате PDF (4,7 МБ). Чтобы скачать "motivatsiya trenlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: motivatsiya trenlari PDF 46 стр. Бесплатная загрузка Telegram