sut upravlencheskoy deyatelnosti

PPTX 27 стр. 1,8 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 27
sut upravlencheskoy deyatelnosti. ponyatie upravleniya i menedjmenta funktsii upravleniya v biznese (sut upravlencheskoy deyatelnosti. ponyatie upravleniya i menedjmenta) m.gafurov rassmatrivaemie voprosi: sut upravlencheskoy deyatelnosti. ponyatiya upravleniya i menedjmenta. 3. planirovanie. 4. organizatsiya. 5. motivatsiya. kontrol. koordinatsiya vvedenie upravlenie vozniklo vmeste s lyudmi. tam, gde xotya bi dva cheloveka ob'edinyalis v jelanii dostich kakuyu-libo obshuyu tsel, voznikala zadacha koordinatsii ix obshix deystviy, reshenie kotoroy kto-to iz nix doljen bil brat na sebya. v etix usloviyax on stanovilsya rukovoditelem ili upravlyayushim, a drugoy - ego podchinennim ili ispolnitelem. sut upravlencheskoy deyatelnosti upravlencheskaya deyatelnost – deyatelnost rukovoditelya po opredeleniyu tseli i zadach upravleniya, obrabotke informatsii, virabotke i prinyatiyu upravlencheskogo resheniya, ispolnitelyami kotorogo budut otdelnie sotrudniki ili trudovoy kollektiv v tselom opredelenie upravleniya upravlenie – vid deyatelnosti, svyazanniy s tselenapravlennim vozdeystviem so storoni sub'ekta upravleniya na ob'ekt upravleniya dlya obespecheniya dostijeniya konkretnoy tseli. v upravlenii uchastvuyut: ob'ekt, kotorim upravlyayut; sub'ekt, kotoriy osushestvlyaet upravlenie; dannie …
2 / 27
nta menedjment - oblast upravlencheskoy i xozyaystvennoy deyatelnosti, obespechivayushey ratsionalnoe upravlenie ekonomicheskimi protsessami, organizatsii sistem upravleniya i ego sovershenstvovaniya v sootvetstvii zadacham sotsialno-ekonomicheskogo razvitiya opredelenie menedjmenta menedjment (management – upravlenie, zavedovanie, rukovodstvo) -umenie dobivatsya postavlennix tseley, ispolzuya trud, intellekt, motivi povedeniya drugix lyudey. management (angl.) – rukovodstvo, upravlenie ot manage: umenie vesti dela; rukovodit rabotami; upravlyat lyudmi, organizatsiey; administratsiya – upravlencheskaya struktura (t.e. sistema menedjmenta organizatsii); spravlyatsya o chem libo. ponyatie upravlenie i menedjment v nashey strane shiroko rasprostranen termin «menedjment», po otnosheniyu k sotsialno-ekonomicheskoy organizatsii prakticheski oznachayushiy to je samoe, chto i upravlenie. vmeste s tem ponyatie upravlenie imeet bolee shirokiy smisl po sravneniyu s menedjmentom, potomu kak s nim otojdestvlyayut: deyatelnost organov gosudarstvennoy vlasti (government, administration); lyubuyu rukovodyashuyu deyatelnost, upravlenie organizatsiey, firmoy (management); krupnoe podrazdelenie kakogo-nibud gosudarstvennogo ili inogo uchrejdeniya (directorate, department); upravlenie transportom (avtomobilem, mototsiklom i t.p.) 1. planirovanie opredelenie tseley biznesa (dolgosrochnix i kratkosrochnix). opredelenie tseley …
3 / 27
ovaniya. primeri dolgosrochnix tseley: uvelichenie doli rinka na 20% v techenie 5 let. vixod na mejdunarodniy rinok. povishenie pribilnosti kompanii na ustoychivom urovne. formirovanie silnogo brenda i reputatsii. razvitie innovatsionnoy deyatelnosti i vnedrenie novix texnologiy. kratkosrochnie tseli biznesa eto konkretnie zadachi, rasschitannie na korotkiy period (do 1 goda). xarakteristika: podderjivayut dostijenie dolgosrochnix tseley. bolee konkretnie i izmerimie. legche poddayutsya kontrolyu i korrektirovke. primeri kratkosrochnix tseley: uvelichit prodaji na 10% za kvartal. provesti reklamnuyu kampaniyu novogo produkta. povisit kvalifikatsiyu sotrudnikov cherez obuchenie. snizit proizvodstvennie izderjki na 5%. uluchshit obslujivanie klientov i povisit uroven udovletvorennosti. zaklyuchenie dolgosrochnie i kratkosrochnie tseli vzaimosvyazani: dolgosrochnie opredelyayut strategiyu i napravlenie razvitiya; kratkosrochnie obespechivayut konkretnie shagi po ix dostijeniyu. sovmestno oni formiruyut tselostnuyu sistemu upravleniya biznesom, pozvolyayushuyu organizatsii effektivno razvivatsya i adaptirovatsya k izmeneniyam vneshney sredi. razrabotka strategii i taktiki ix dostijeniya. strategiya dostijeniya tseley strategiya biznesa — eto obshiy, dolgosrochniy plan deystviy, opredelyayushiy napravlenie razvitiya kompanii …
4 / 27
gicheskix programm opredelenie klyuchevix proektov, investitsiy, napravleniy razvitiya. primeri strategiy: uvelichenie rinochnoy doli za schyot rasshireniya assortimenta. vnedrenie innovatsionnix texnologiy dlya povisheniya proizvoditelnosti. sozdanie seti filialov v novix regionax. taktika dostijeniya tseley taktika — eto sovokupnost konkretnix kratkosrochnix deystviy i meropriyatiy, napravlennix na realizatsiyu strategii. ona opisivaet "kak imenno" budut dostignuti postavlennie tseli. osnovnie elementi taktiki: razrabotka planov i proektov (ejekvartalnix, mesyachnix). opredelenie otvetstvennix lits i raspredelenie resursov. ustanovlenie srokov i pokazateley vipolneniya. kontrol i korrektirovka deystviy. primeri takticheskix shagov: provedenie marketingovoy kampanii dlya uvelicheniya prodaj. vvedenie sistemi bonusov dlya motivatsii personala. obnovlenie oborudovaniya dlya snijeniya izderjek. uchastie v vistavkax i konferentsiyax dlya prodvijeniya brenda. 2. organizatsiya formirovanie strukturi upravleniya i raspredelenie obyazannostey — eto vajniy etap organizatsii deyatelnosti biznesa, obespechivayushiy effektivnoe vzaimodeystvie mejdu rukovodstvom i sotrudnikami, a takje chyotkoe vipolnenie postavlennix tseley. struktura upravleniya biznesom — eto sistema podchinyonnosti, vzaimodeystviya i raspredeleniya funktsiy mejdu razlichnimi urovnyami i podrazdeleniyami organizatsii. …
5 / 27
trol, koordinatsiya. dlya kajdoy funktsii videlyayutsya otvetstvennie podrazdeleniya ili doljnosti. vibor tipa organizatsionnoy strukturi v zavisimosti ot razmera i osobennostey biznesa, primenyayutsya raznie modeli: lineynaya struktura — prostaya, podxodit dlya malogo biznesa (rukovoditel → podchinyonnie). funktsionalnaya struktura — raspredelenie po funktsiyam: otdel marketinga, buxgalteriya, proizvodstvo i t.d. lineyno-funktsionalnaya — sochetaet edinonachalie s razdeleniem funktsiy. divizionalnaya (po produktam, regionam) — primenyaetsya v krupnix kompaniyax. matrichnaya — sotrudniki podchinyayutsya odnovremenno funktsionalnomu i proektnomu rukovoditelyu (aktualno dlya innovatsionnix i proektnix organizatsiy). opredelenie urovney upravleniya visshiy uroven — strategicheskoe rukovodstvo (direktor, sovet, sobstvenniki). sredniy uroven — rukovoditeli otdelov, podrazdeleniy. nizshiy uroven — mastera, nachalniki uchastkov, lineynie rukovoditeli. raspredelenie obyazannostey i polnomochiy dlya kajdoy doljnosti sostavlyaetsya doljnostnaya instruktsiya. opredelyayutsya zoni otvetstvennosti (za finansi, marketing, kadri i t.d.). ustanavlivayutsya vzaimosvyazi mejdu otdelami. 3. motivatsiya pobujdenie sotrudnikov k dostijeniyu tseley kompanii — eto sistema mer, napravlennix na formirovanie u rabotnikov motivatsii, zainteresovannosti i otvetstvennosti za rezultati truda. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 27 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "sut upravlencheskoy deyatelnosti"

sut upravlencheskoy deyatelnosti. ponyatie upravleniya i menedjmenta funktsii upravleniya v biznese (sut upravlencheskoy deyatelnosti. ponyatie upravleniya i menedjmenta) m.gafurov rassmatrivaemie voprosi: sut upravlencheskoy deyatelnosti. ponyatiya upravleniya i menedjmenta. 3. planirovanie. 4. organizatsiya. 5. motivatsiya. kontrol. koordinatsiya vvedenie upravlenie vozniklo vmeste s lyudmi. tam, gde xotya bi dva cheloveka ob'edinyalis v jelanii dostich kakuyu-libo obshuyu tsel, voznikala zadacha koordinatsii ix obshix deystviy, reshenie kotoroy kto-to iz nix doljen bil brat na sebya. v etix usloviyax on stanovilsya rukovoditelem ili upravlyayushim, a drugoy - ego podchinennim ili ispolnitelem. sut upravlencheskoy deyatelnosti upravlencheskaya deyatelnost – deyatelnost rukovoditelya po o...

Этот файл содержит 27 стр. в формате PPTX (1,8 МБ). Чтобы скачать "sut upravlencheskoy deyatelnosti", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: sut upravlencheskoy deyatelnosti PPTX 27 стр. Бесплатная загрузка Telegram