xodimlar va tashkilotni boshqarish

DOCX 29 pages 195.7 KB Free download

29 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 195.7 KB

File type DOCX

Pages 29

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 29

tashkilot xodimlarini boshqarish reja 11.1.mehnat jamoalarini boshqarish samaradorligi 11.2.xodimlarni rejalashtirish mehnat jamoalarini boshqarish tizimi va tamoyillari "xodim" iborasi oʻzbek tilining izohli lugʻatida "biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi" ma'nosida talqin etiladi. masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, medetsina xodimi, ilmiy xodim va hk. bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud: · inson resurslarini boshqarish; · xodimlarni boshqarish. "inson resurslarini boshqarish" tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini oʻz ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. "xodimlarni boshqarish" tushunchasi esa koʻproq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. agar birinchi yondoshuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondoshuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi (1-jadval). 1-jadval. inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari faoliyat sohasi nimaga ustuvorlik beriladi qanday funktsiyalar bajariladi bajarilishi toʻgʻrisida kimga ma'lumot beriladi inson resurslarini boshqarish (strategik yondoshuv) · mutloq yangi vazifalarni yechishga · global, uzoq muddatli vazifalarni echishga …

2 / 29

ishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish boʻyicha oʻzaro bogʻlangan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. bunday boshqaruv funktsional va tashkiliy boshqaruvlarga boʻlinadi. funktsional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasiini echish bilan bogʻliq masalalar, ya'ni kadrlarni tanlash, ishdan boʻshatish, malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi. tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya'ni rahbarlar, kadrlar boʻlimi, kasaba uyushmalar va boshqalarni oʻz ichiga oladi. mehnat jamoalarini boshqarish tizimi deganda korxonada band boʻlgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal faoliyat koʻrsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish boʻyicha oʻzaro bogʻlangan iqtisodiy-tashkiliy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. tarkiban bu tizim quyidagilarni oʻz ichiga oladi (2-jadval): 2-jadval. mehnat jamoalarini boshqarish tizimi t/r tizim osti tizimlari boshqarish ob'ektlari 1. ish sharoiti · mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya qilish; · mehnat ergonomikasi talablariga rioya qilish; · mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligini ta'minlash; · tabiatni muhofaza qilish va hk. 2. mehnat munosabatlari · …

3 / 29

an ehtiyojni rejalashtirish, reklamani uyushtirish; · korxonani kadrlar bilan ta'minlovchi tashqi manbaalar bilan aloqasini oʻrnatish; · vakant (boʻsh) joylarga nomzodlarni aniqlash va baholash; · kadrlarni joriy baholab borish. 5. kadrlarni rivojlantirish · kadrlarga iqtisodiy va texnikaviy bilimlar berish; · qayta tayyorlash va malaka oshirish; · zahiradagi kadrlar bilan ishlash; · amal va martabani nazorat qilish va rejalashtirish; · yangi xodimlarning kasbiy va ijtimoiy-psixologik koʻnikmalarini ta'minlash 6. mehnatni ragʻbatlantirish vositalarini takomillashtirish · mehnat jarayonlarini me'yorlashtirish va tarifikatsiyalash; · ish haqi tizimini ishlab chiqish; · ma'naviy ragʻbatlantirish vositalaridan foydalanish; · foyda va kapitalga qatnashish hissasini ishlab chiqish; · motivatsiya va uni boshqarish 7. huquqiy xizmat · mehnat munosabatlaridagi huquqiy masalalarni echish; · xodimlarni boshqarishga taalluqli, farmoyishli hujjatlarni kelishtirish; · xoʻjalik faoliyatidagi huquqiy masalalarni echish; 8. ijtimoiy tuzilmani rivojlantirish · umumovqatlanish muassasalarini boshqarish; · kommunal xoʻjalik sohasini boshqarish; · jismoniy tarbiya va madaniyatni rivojlantirish; · sogʻliqni muhofaza qilish va hordiq chiqarishni ta'minlash; · …

4 / 29

iladi va bu biznesda juda kerakli roldi oʻynaydi. bu juda muhim topshiriq uning vazifasi mos keladigan ishchilarni toʻg`ri ishga qoʻyish va ishchi sonlarini toʻg`irab ularni aniq vaqtda ishga qoʻyish, shu kabi vazifalarni oʻz zimmasiga oladi. bu boʻlimda biz, boshqaruvchilar qilishi kerak boʻlgan jarayonlarni koʻrib chiqamiz, bundan tashqari biz hozirgi kunda boshqaruvchilarga uchrayotgan kadrlar bilan ishlash boshqarmasiga oid bir qancha muommolarni koʻrib chiqamiz. rahbarlarga eng katta qiyinchilik bu ularning kompaniyasida yuqori darajadagi kadrlar borligiga ishonch hosil qilishdir. qobiliyatli va oʻz ishini yaxshi biladigan ishchi xodimlarni olish va ularni ishda saqlab qolish bu har bir tashkilot uchun mushkuldir, garchi tashkilotlar biznesini yaqin orada boshlagan yoki bir necha yillardan beri ishlab kelayotgan boʻlsalar ham. agarda tashkilotlar kadrlar bilan ishlash majburiyatlarini oʻziga jiddiy qabul qilmasalar bu ularning ishiga juda salbiy ta`sir koʻrsatadi. shu sababli har bir rahbarning ishida boʻlgan bir qismi bu kadrlar bilan ishlashga e`tibor qaratishdir. menejerlarning hammasi ham kadrlar bilan ishlashda har …

5 / 29

ismidan iboratdir. odamlar orasida raqobatli afzallikka erishish bu, menejerlar ishchi hodimlari haqida fikrlarini oʻzgartirish va ish bilan bog`liq boʻlgan narsalarga e`tiborni qaratish shartligini bildiradi. 250 29 ular odamlar bilan ishlashlari shart va odamlar bilan huddi oʻzlarini hamkorlaridek kelishishlari kerak, faqatgina narxlarini minimallashtirish yoki oldini olish uchungina emas. mana shu odamlarga yoʻnalish beradigan tashkilotlardir huddi southwest airlines va w.l.gore kabi tashkilotlar qilganidek. oxir oqibat, tashkilotlar oʻzlarini odamlari bilan kelishish yoʻli bilan tashkiotning faoligiga sezilarli ta`siri koʻrina boshladi. misol qilib aytsak, oʻrganib chiqishlarning biridan xabar berilishicha ish tajribalarini oshirish bozor qiymatini 30 foizga oshirilgani ma`lum qildi. kadrlar bilan ishlash jarayonlari dastlab tashqi muhitdan ta`sirlandi. u omillar asosan toʻgridan toʻgri iqtisodga, ishchilarning mehnat birlashmasiga, hukumat huquq va qoidalariga va demografik tendensiyalaga ta`sir qildi. kadrlar bilan ishlashda iqtisodning ta`siri. global iqtisod inqirozining tark etishi ekspertlar tomonidan kadrlar bilan ishlash menejmentida dunyo miqyoasida bardoshli bir belgi deb ishonildi. masalan y yaponyada ishchilar ikta narsani umid …

Want to read more?

Download all 29 pages for free via Telegram.

Download full file

About "xodimlar va tashkilotni boshqarish"

tashkilot xodimlarini boshqarish reja 11.1.mehnat jamoalarini boshqarish samaradorligi 11.2.xodimlarni rejalashtirish mehnat jamoalarini boshqarish tizimi va tamoyillari "xodim" iborasi oʻzbek tilining izohli lugʻatida "biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi" ma'nosida talqin etiladi. masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, medetsina xodimi, ilmiy xodim va hk. bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud: · inson resurslarini boshqarish; · xodimlarni boshqarish. "inson resurslarini boshqarish" tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini oʻz ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. "xodimlarni boshqarish" tushunchasi esa koʻproq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. agar birinchi...

This file contains 29 pages in DOCX format (195.7 KB). To download "xodimlar va tashkilotni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: xodimlar va tashkilotni boshqar… DOCX 29 pages Free download Telegram