inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari

DOCX 15 стр. 49,3 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 49,3 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

mavzu: inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari reja: 1. tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash 2. inson resurslarini boshqarishning xuquqiy asoslari 3. firmaning inson resurslariga bo‘lgan ehtiyojini aniqlash 4. xodimlarni ishga jalb etish manbaalari 1. tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash yaxshi ishlovchilarni izlab topish va ularni ushlab turish hozirgi zamon menejerlarining asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi. tashkilotning xodimlari bu uning raqobat ustunligining bosh manbayidir, chunki kompaniya ishining natijalari ularga to‘g‘ridan to‘g‘ri bog‘liq, inson resurslari bo‘yicha menejerlar esa ushbu manbani to‘ldirib turish va rivojlantirishda muhim rol o‘ynaydi. inson resurlarini boshqarish, deganda tashkilotning maqsadlariga erishish uchun odamlarning qobiliyatlaridan samarali va unumli foydalanishni ta’minlaydigan rasmiy (formal) tizimlarni ishlab chiqish va qo‘llash tushuniladi. menejerlar kerakli odamlarni izlab topishi, ularni eng samarali holda mehnat qilishlari mumkin bo‘lgan pozitsiyalarga qo‘yishlari hamda ular kompaniyaning muvafaqqiyatiga qo‘shadigan hissasini oshirib borishlari uchun ularning bilim va ko‘nikmalarini rivojlantirish kerak. ta’kidlash joizki, mamlakatimiz iqtisodiyotni isloh qilish va diversifikatsiyalash, faol investitsiya siyosati …

2 / 15

lar. inson resurslarini boshqarish funksiyasi ahamiyatining ortib borishi inson resurslarini boshqarish bo‘yicha hozirgi va sobiq menejerlar boshqa kompaniyalarning direktorlar kengashlariga tobora ko‘proq taklif qilayotganida namoyon bo‘lmoqda. top-menejerlarni taqdirlash, qonunchilikning o‘zgarishi, kompaniyalarning qo‘shilishi va sotib olinishi holatlari soning ko‘payishi kabi keskin muammolar tijorat tashkilotlarida inson resurslarini boshqarish faoliyatining muhim natijalariga aylanmoqda. bugungi kunda barcha menejerlar inson resurslarini boshqarish bo‘yicha tayanch ko‘nikmalarga ega bo‘lishi lozim. yassi tarkibiy tuzilmali tashkilotlarning vujudga kelishi tashkilotdagi barcha darajalarning menejerlari kerakli mutaxassislarni izlab topish va tanlashda, o‘qitishning samarali dasturlarini ishlab chiqishda va mehnat natijalarini to‘g‘ri baholash tizimlarini joriy etishda faol rol o‘ynashlarini taqozo etadi. inson resurslarini boshqarish bo‘limlarining xodimlari chiziqli menejerlarga ishchilarni boshqarishga yordam beradi va shu tariqa tashkilotning strategik maqsadlariga erishishga ko‘maklashadi. kompaniya o‘z xodimlarini samarali boshqarayotganligi uning barqaror raqobat ustunligining eng muhim omili bo‘lishi mumkin. bugungi kunda inson resurslarining eng yaxshi bo‘limlari nafaqat tashkilotning strategik maqsadlarini qo‘llab-quvvatlashga ko‘maklashadi, balki tashkilotning ish natijalarini yuksaltirishning integratsiyalangan joriy …

3 / 15

inchidan ishlovchilarga kompaniyaning qimmatli aktivlari sifatida qaraladi. bino va uskunalar emas, balki aynan ishlovchilar tashkilotning muhim raqobat ustunliklarini yaratadi. uchinchidan, inson resurslarini boshqarish inson kapitalini to‘g‘ri boshqarishdan foydalanish hisobidan tashkilotning strategiya va maqsadlarni integratsiyalashga qaratilgan strategik yondashuvni qo‘llaydigan kompaniyalarda inson resurslari bo‘yicha menejerlar boshqaruv jamoasida muhim figuralar bo‘lib hisoblanadi va umumtashkiliy natijalarini yuksaltirishda hal qiluvchi rol o‘ynaydi. masalan target chakana savdo kompaniyasida inson resurslari bo‘limining rasmiy missiyasi do‘stona jamoani yaratish vositasida kompaniya ishining samaradorligini oshirish sifatida ta’riflanadi. ushbu missiyani bajarish uchun inson resurslari bo‘yicha menejerlar target ni boshqa riteylerlardan farqlantirib turadigan madaniyatni yaratishda, shunday madaniyatga mos bo‘lgan kerakli odamlarni tanlab olishda, o‘qitish va taqdirlash dasturlarini ishlab chiqishda hamda yuksak malakali kadrlarni rivojlantirish va saqlab qolishning boshqa mexanizmlarini yaratishda bevosita qatnashadilar. agar har birimiz ishga o‘zimizdan past bo‘lganlarni qabul qiladigan bo‘lsak, biz karlik (pakana)lar kompaniyasiga aylanamiz. ammo har birimiz ishga o‘zimizdan yuqori bo‘lganlarni yollasak, biz gigantlar kompaniyasi bo‘lamiz. devid ogilvi (1911-1999), …

4 / 15

rishlar, tashkilotning madaniyatida, tarkibiy tuzilmasi, strategiyasi va maqsadlaridagi o‘zgarishlar kabi muammo va omillardan uzilgan holda ko‘rib chiqish mumkin emas. inson resurslarini boshqarishning uchta asosiy maqsadi bu samarali ishchi kuchini jalb qilish, uning salohiyatini rivojlantirish va uzoq muddat davomida uni qo‘llab-quvvatlashdir. mazkur maqsadlarga erishish ishchi kuchini rejalashtirish, izlash va o‘qitish, ishga oid topshiriqlarning bajarilishini baholash ish haqi stavkalari va maoshlarini, qo‘shimcha imtiyozlar berish va hatto ishdan bo‘shatish ko‘nikmalarini qo‘llay bilishni talab qiladi. ilgari kompaniyalarning strategik qarorlari hech qachon bugungi kunchalik kadrlar ta’minoti masalalari bilan bog‘liq bo‘lmagan. ko‘pchilik kompaniyalarning, ayniqsa shunchaki ishlab chiqarish uskunalariga emas, balki ko‘proq darajada ishlovchilarning xabardorligiga, kreativligi va bilimlariga tayanadigan kompaniyalarning muvaffaqiyati inson kapitalini samarali boshqarishga bog‘liq. inson kapitali bu xodimlarning bilimlari, tajriba, ko‘nikmalari va qobiliyatlarining iqtisodiy qimmatidir. ushbu kapitalni ko‘paytirish xodimlarning malakasini oshirish strategiyalarini maqsadga yo‘naltirilgan holda qo‘llash yo‘li bilan amalga oshiriladi. bu eng qobiliyatli mutaxassislarni tanlab olish, ularning bilim va ko‘nikmalarini o‘qitish dasturlari yordamida hamda individual …

5 / 15

lining innovatsiyalarini tatbiq etish yoki xaridorlarga xizmat ko‘rsatish kabi sohalarda unumliroq ishlashni rag‘batlantiradigan jihatlarni oshirish uchun foydalanadilar. ushbu sohalardagi takomillashtiruvlar o‘z navbatida iqtisodiy natijalarning yaxshilanishiga olib keladi. inson resurslari boshqarish haqida gapirganda shuni ta’kidlash joizki, uni (inson resurslarini boshqarishni) inson resurslarini takror ishlab chiqarish, okilona foydalanish va uning sifatini ta’minlaydigan boshqaruv sub’ektining maqsadli yo‘naltirilgan ta’siri sifatida ko‘rib chiqish lozim. «inson resurslarini boshqarish» atamasi ilk bora xx asrning 60-yillarida boshqaruv bo‘yicha adabiyotlarda paydo bo‘lgan. keng ma’noda bu eng avvalo, ijtimoiy boshqaruv bo‘lib, fuqarolarning jismoniy, ma’naviy va intellektual qobiliyatlarini shakllantirish va rivojlantirish, jamiyat hayotining turli jabhalarida ularning imkoniyatlarini oqilona qo‘llash jarayonlariga maqsadli yo‘naltirilgan ta’sirni ta’minlaydi va tegishli sharoilar yaratadi. inson resurslarini boshqarishni tor ma’noda tashkilot (korxona) strategiyasining bir qismi sifatida ko‘rib chiqish lozim bo‘lib, u zarur personal tarkibi bilan ta’minlash, shuningdek, samarali faoliyat yuritishi uchun qulay ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar yaratishni o‘z ichiga oladi. bunda tashkilot maqsadlari va personal manfaatlariga samarali erishish insonning professional, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari"

mavzu: inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari reja: 1. tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash 2. inson resurslarini boshqarishning xuquqiy asoslari 3. firmaning inson resurslariga bo‘lgan ehtiyojini aniqlash 4. xodimlarni ishga jalb etish manbaalari 1. tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash yaxshi ishlovchilarni izlab topish va ularni ushlab turish hozirgi zamon menejerlarining asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi. tashkilotning xodimlari bu uning raqobat ustunligining bosh manbayidir, chunki kompaniya ishining natijalari ularga to‘g‘ridan to‘g‘ri bog‘liq, inson resurslari bo‘yicha menejerlar esa ushbu manbani to‘ldirib turish va rivojlantirishda muhim rol o‘ynaydi. inson resurlarini boshqarish, deganda tashkilotning maqsadlariga erishish u...

Этот файл содержит 15 стр. в формате DOCX (49,3 КБ). Чтобы скачать "inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: inson resurslarini boshqarish, … DOCX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram