inson resurslarini boshqarish

DOCX 23 стр. 96,6 КБ Бесплатная загрузка

23 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 96,6 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 23

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 23

iii. inson resurslarini boshqarish. 3.1. boshqaruvning zamonaviy usullari yordamida inson resurslarini boshqarish. 3.1.5. zamonaviy rahbar xususiyatlari reja: 1. zamonaviy rahbarda xxi asr koʻnikmalari. 2. axloqiy etik qadriyatlar (dovyurakliklik, kamtarlik, sabrlilik, yaxshi niyatlilik,) 3. zamonaviy rahbar xususiyatlari. 4. zamonaviy rahbarning muvaffaqiyatga eltuvchi kalitlar tayanch soʻz va iboralar: xxi asr koʻnikmalari: liderlik, notiqlik, tanqidiy fikrlash, tahlil qilish koʻnikmalari, muammoga echim topish, toʻgʻri qaror qabul qilish. tashkilotchilik va tashabbuskorlik. loyihalarni boshqarish. jamoani shakllantirish. yangi rol va yangi maʼsuliyat.maktabning konteksti, qadriyatlari va prinsiplarini ooʻrganish. maktab joylashgan qudud qadriyatlari va madaniyatlarini oʻrganish. maktab jamoasi bilan oʻzaro doʻstona munosabatlar oʻrnatish.xodimlar orasidagi toʻsiqlarni olib tashlash va ishonch bildirish.jamoada namuna boʻlishga erishish. ijobiy natijalarni ommaga bildirish va koʻrsata olish. yutuqlarni eʼtirof etish. 1. zamonaviy rahbarda xxi asr koʻnikmalari. zamonaviy rahbar shaxsi maʼnaviyati va faoliyatini baholashda avvalo rahbar faoliyatining samaradorligiga eʼtibor qaratiladi. rahbar faoliyatining samaradorligi rahbar shaxsning tafakkuri, aql-idrokiga ham bevosita bogʻliq boʻladi. tafakkur rahbarga keng va chuqur fikrlay …

2 / 23

m javobgarlik hissining shakllanishiga sabab boʻladi. qolaversa, har qanday rahbar keng va chuqur fikrlay olishi bilan birga, chaqqon va uddaburon, harakatchan va shijoatli boʻlishi ham kerak. shuning uchun rahbarlik faoliyatini tafakkur va harakat birligi deyish mumkin. rahbardagi oʻziga xos talabchanlik, mehribonlik hamda masʼuliyat jamoa aʼzolarida ham javobgarlik hissining shakllanishiga sabab boʻladi. malakali rahbar kadrlar tizimini muvaffaqiyatli shakllantirishda ―ijtimoiy psixologiya, ― rahbar psixologiyasi, boshqaruv psihologiyasi kabi fanlarni yaxshi oʻzlashtirishi uchun bor imkoniyatini ishga solishi kerak. xullas, jamoaga rahbarlik qilish katta sanʼat. rahbar – ustoz, murabbiy, rahbar - millat tarbiyachisi, jamiyatimizdagi masʼul shaxs. uning mashaqqatli mehnati natijasi oʻlaroq, kelajak vorislari kamol topib boradi. demak, rahbarlarga qaratilgan eʼtibor – vatan taqdiriga qaratilgan eʼtibordir. zamonaviy rahbarda xxi asr ko’nikmalari. rahbarning rejalashtirish qobiliyati – bu oʻziga xos kelajakni koʻra olish qobiliyati, kelajak obrazi boʻlib, bu narsa shaxsning qanchalik kamol topganligi va maqsadga intiluvchanliligining muhim belgisidir. bu juda murakkab psixologik jarayon boʻlib, u shaxsning oʻz diqqatini …

3 / 23

axloqiy madaniyatini shakllantirishdan maqsad - anʼanaviy va ijodiy elementlarning uygʻunligiga erishish, shaxsning aniq bir tajribasini jamoatchilik axloqi bilan birlashtirishdan iborat. rahbar shaxsi maʼnaviyati - yaxlit tizim boʻlib, axloqiy fikrlash madaniyatini qamrab oladi. xususan, rahbar shaxsining axloqiy madaniyati - shaxsning axloqiy ong orqali jamiyat madaniyatini idrok etish darajasi; axloq talablari inson xatti-harakatlari jamiyatning shakllantiruvchi taʼsiri ostida qay darajada chuqur va uygʻun ekanligi koʻrsatkichi xisoblanadi.raxbarlik faoliyatida muammo ikki yoʻl bilan paydo boʻladi: birinchidan, u tashqaridan beriladi. · masalan, vazirlikdan yoki boshqa yuqori organlardan ijro uchun biror qaror, koʻrsatma yoki buyruq kelganda; · pastki pogʻonadagi tashkilot, guruh, yoki shaxs biror bir masalani koʻtarib chiqqanda; · xar-hil qoʻshni tashkilotlardan muammolar koʻtarilgan murojatlar kelganda. ikkinchidan, muammo rahbarning mehnat faoliyatida uchraydigan turli xil maʼlumotlarni tahlil qilishi natijasida paydo boʻlishi mumkin. · tahlil murakkab tafakkur operatsiyasi hisoblanib, uning yordamida predmet va jarayonlar aniq oʻlchov birligiga ega boʻlgan usullar vositasida yaxlit tarzda yoki alohida qismlarini turli belgi va …

4 / 23

choralari ham norasmiy tusga ega.liderlar oʻz tarafdorlaribilan oʻzaro ishonch asosida munosabat quradilar, asosiy motivatsiya turi esa ilhomlantirish. siz minbardasiz: nutqingiz juda ham tushunarli va oson qabul qilinmogʻi lozim. oʻzni namoyon qilish - eng samarali uslub. nutqni darrov boshlamang. “sizga eʼtibor berishga” imkon bering. maʼlumot, raqamlarni oʻqib bering. mikrofon borligini unutmang. ayrim tavsiyalar: nutq maʼnoli, burro, dona-dona, taʼsirchan boʻlishligini unutmang. nutq chogʻida xatoga yoʻl qoʻymang. nutqingizda koʻcha soʻzlarini qoʻllamang. tinglovchilar diqqatini qozoning. muhim fikrlarni takrorlang, ularga urgʻu bering va imo-ishora bilan tushuntiring. nutqingizda haddan tashqari raqamlarni koʻp ishlatmang. tinglovchiga vaqt-vaqti bilan tanaffus bering. psixologik tanaffus - bu eng oddiy va tajribada sinalgan uslub. nutqingiz uslubini tanlar ekansiz, quyidagilarni esda tuting: haddan tashqari baland ovozda nutq qilish, tinglovchilarga oʻz hukmini oʻtkazayapti, degan taassurotni qoldiradi. haddan tashqari past ovozdagi nutq qabul qiluvchanlikni pasaytiradi va aks savollarni boʻlishini talab qiladi. haddan tashqari imillab nutq qilish, vaqtni choʻzayapti, degan fikrni tugʻdiradi. haddan tashqari tez nutq …

5 / 23

gi ixtiloflardan qochishdir. rahbar fazilatlari fazilat – bu ijobiy hislat, yaxshi sifat yoki xususiyat. kishilarda fazilatlarning turlicha boʻlishi hamda har xil xulq-atvorlar insonning badanida aylanib yuradigan suyuq moddalarga koʻp jihatdan bogʻliq ekanligi tajribada kuzatilgan. qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi gippokratning inson badanida qon asosiy oʻrinni ishgʻol etsa, bunday odam harakatchan, yengil boʻladi, taassurotlarning almashinishiga tez koʻnikib keta qoladi, oʻz atrofida sodir boʻlayotgan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi, degan fikri bejiz emas. mana shu xil kishilarni gippokrat sangviniklar (xushchaqchaq kishilar) deb atagan. bu lotincha “sangvinis”, yaʼni “qon” degan soʻzdan kelib chiqqan. sangviniklar tuygʻu (joʻshqin) xususiyatlari bilan ajralib turadi. ular: yangi kishilar bilan tez til topishadigan; bir ish turidan ikkinchi ish turiga tezda koʻnikadigan; bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaydigan; yangi sharoitga osonlik bilan oʻrganadigan; hushchaqchaq; harakatlari shiddatli; nutqi tez; kelajakka ishonch bilan qaraydigan; soʻzini aniq va maʼnoli qilib, imo-ishoralar bilan gapiradigan kishilardir. sangviniklar ish jarayonida kechgan koʻngilsiz hodisalarni tezda unutadilar. ular oʻz …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 23 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "inson resurslarini boshqarish"

iii. inson resurslarini boshqarish. 3.1. boshqaruvning zamonaviy usullari yordamida inson resurslarini boshqarish. 3.1.5. zamonaviy rahbar xususiyatlari reja: 1. zamonaviy rahbarda xxi asr koʻnikmalari. 2. axloqiy etik qadriyatlar (dovyurakliklik, kamtarlik, sabrlilik, yaxshi niyatlilik,) 3. zamonaviy rahbar xususiyatlari. 4. zamonaviy rahbarning muvaffaqiyatga eltuvchi kalitlar tayanch soʻz va iboralar: xxi asr koʻnikmalari: liderlik, notiqlik, tanqidiy fikrlash, tahlil qilish koʻnikmalari, muammoga echim topish, toʻgʻri qaror qabul qilish. tashkilotchilik va tashabbuskorlik. loyihalarni boshqarish. jamoani shakllantirish. yangi rol va yangi maʼsuliyat.maktabning konteksti, qadriyatlari va prinsiplarini ooʻrganish. maktab joylashgan qudud qadriyatlari va madaniyatlarini oʻrganish. maktab ...

Этот файл содержит 23 стр. в формате DOCX (96,6 КБ). Чтобы скачать "inson resurslarini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: inson resurslarini boshqarish DOCX 23 стр. Бесплатная загрузка Telegram