personalni boshqarish

PPT 19 pages 1.5 MB Free download

19 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.5 MB

File type PPT

Pages 19

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 19

1 - mavzu. “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari tashkilot xodimlarini boshqarish reja: 1. personalni boshqarish - fan sifatida 2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari 3. personalni boshqarish va ishlab chiqarishning o’zaro aloqadorligi 4. boshqaruv rivojlanishining bosqichlari 5. personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari 1.1 personalni boshqarish - fan sifatida bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi fanda “personal“ atamasi bilan nomlanadigan mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. bugungi kunga kelib mazkur masalalar bilan maxsus shug’ullanuvchi „personalni boshqarish” fani tobora rivojlanib bormoqda. g’arb davlatlarida bozor iqtisodiyoti sharoitlarida “personalni boshqarish” ko’proq “menejment” atamasi bilan nomlanadi. menejment deyilganda quyidagi ma’nolar anglanadi: korxonaning boshqaruv xodimlari boshqaruv apparati sifatida. 1 3 2 boshqaruv apparati korxonada bajaradigan funksiyalar. menejment korxonani ilmiy asosda boshqarish sifatida. personalni rag’batlantirish personalni tanlash. personalni rivojlantirish. personalni baholash. personalni boshqarishning asosiy funktsiyalarini …

2 / 19

, ikki toifaga bo’linadi: personal ishlab chiqarish personali (ishchilar) boshqaruv personali (xizmatchilar) asosiy yordamchi asosiy yordamchi personal turlari boshqaruv personalining asosiy toifalari: menejment bo’yicha mutaxassislar, xususan rossiyalik iqtisodchi olim l. i. evenko fikriga ko’ra, ishlab chiqarishda xodimlarning rolini belgilab beruvchi konsepsiyasi rivojlanish jarayonida to’rt bosqichni bosib o’tgan (inglizcha labour resourses use). bu xix asr oxiridan xx asrning 60- yillarigacha bo’lgan davrni qamrab olib, mazkur konsepsiyaga binoan ishlab chiqarishda faqat inson uning funktsiyasi - ish vaqti sarfi va ish haqi bilan o’lchanadigan mehnat mezon vazifasini o’tagan. g’arbda bu teylorizm nazariyasida, sobiq sssrda esa mehnatning davlat tomonidan ekspluatatsiya kilinishida o’z ifodasini topgan. mehnat resurslaridan foydalanish personalni boshqarish inson resurslarini boshqarish (personal management) xx asr 30-yillaridan boshlab shakllana boshlagan ushbu konsepsiyaning nazariy asosi sifatida insonga xizmat vazifasi orqali qaralishi qabul qilingan bo’lib, boshqaruv ma’muriy vositalar (tamoyillar,uslublar, vakolatlar, funktsiyalar) orqali amalga oshirilishinazarda tutiladi. (nitap resourses management). bu konsepsiyaga ko’ra insonga xizmat vazifasi orqali emas, …

3 / 19

ri va insonning korxonadagi faoliyatini ilmiy tadqiq etadi. ushbu ilmiy izlanishlar quyidagi darajalarda olib boriladi: boshqaruv jarayonlari darajasida. ushbu jarayonlarga bevosita inson jalb etilgan bo’lib, ular bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: kommunikatsiya sohalari; ijtimoiy mojarolar; boshqaruv munosabatlarini takomillashtirish yo’llari; qiziqtirish va nazorat; xodimlar guruh a’zolari sifatida. korxona darajasida. bunda korxonaga muayyan maqsadlarga insonlar va ular faoliyati orqali erishish tizimi sifatida yondashiladi. ushbu daraja bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: inson darajasida. bu darajada insonga shaxs va ishlab chiqarish munosabatlarining ishtirokchisi sifatida yondashiladi. ilmiy tadqiqotlar bu darajada quyidagi sohalarda olib boriladi: 1.2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda ham alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining faoliyat turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi. korxona mehnat bozorida ishchi kuchi qidiradi, ammo ishlab chiqarishda aniq insonlar bilan o’zaro munosabatda bo’ladi. shu sababli personalni boshqaruv funksiyasining ikki sohasi mavjuddir: insonlarga rahbarlik qilish (etakchilik). tahliliy ish. bu hisob-kitob va tahliliy …

4 / 19

shini ta’minlash malaka oshirish, kurslar, seminarlar, oily o’quv yurtlari, aspirantura boshqaruvning oqilona uslubini shakllantirish xodimlarni baholash sifatini yaxshilash, personal lizingi, yetakchilik usulini rivojlantirsh kadrlar zaxirasini shakllantirish, personal marketingi mehnat sharoitlarini yaxshilash, personal o’z-o’zini o’qitishni va bilimini oshirish tashkil etish personalni boshqarish maqsadlari maxsus (ishlab chiqarish, moliya va hokazo) menejment umumiy menejment personal logistika moliya ishlab chiqarish mahsulotni sotish rejalashtirish boshqaruv tizimini tashkil etish nazorat qiziqtirish maxsus funksiyalar umumiy funksiyalar personal - menejment tizimida bozor xo’jaligi ish o’rinlari raqobatdoshlik tashqi savdo ijtimoiy totuvlik ijtimoiy mahsulot soliq tushumlari narxlar barqarorligi davlat menejerlar -manfaatlar tengligi -mulkdorlar manfaatlari -shaxsiy manfaatlar -korxonani saqlab qolish -mustaqillik -hokimyat, e’tirof -mansabda o’sish sarmoya egalari -korxonani saqlab qolish -sarmoyani ko’paytirish -dividend olish -qaror qabul qilish imkoniyati -mustaqillik -e’tirof personal (yollanma ishchilar) -ishonchli ish o’rni -yuqori ish haqi -yaxshi mehnat sharoitlari -ijtimoiy xizmatlar -korxona faoliyatida ishtirok etish -o’z qobilyatini namoyon etish kredit beruvchilar -yuqori foizlar -sarmoya xizmatlari -kafolatlar -ta’sir -axborot …

5 / 19

rxona muvaffaqiyatini belgilovchi omillar hisoblanadi. bu omillarning hammasi korxona xodimlari, ya’ni personal mehnat faoliyati bilan bog’liqdir. personalni boshqarish jarayonida rahbarlar, boshqaruv xizmati (kadrlar boshqarmasi yoki bo’limi), xodimlar, shuningdek, korxona kengashi (aksiyadorlik jamiyatida aksiyadorlar kengashi) ushbu jarayon ishtirokchilari hisoblanadilar. ularning har biri yoki boshqaruv sub’ekti, yoki boshqaruv ob’ekti sifatida, ba’zi hollarda esa ham boshqaruvning sub’ekti, ham ob’ekti sifatida personalni boshqarishga o’z ulushini qo’shadi. ularning har biri ham ishlab chiqarish sohasida, ham o’zaro munosabatlar sohasida muayyan vazifalarni, demak personalni boshqarish vazifalarini ham bajaradi. personalni boshqarish va ishlab chiqarish vazifalarining o’zaro aloqadorligi: ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish vazifalari personalni boshqarish vazifalari ishlab chiqarishning maqsadlari boshqaruv maqsadlari ishlab chiqarish faoliyati boshqaruv faoliyati faoliyatining moddiy ne’matga aylanishi hisobga olish insonlarni boshqarish orqali moddiy ne’mat hosil qilishga hissa qo’shishini nazarda tutish texnologik va boshqa me’yorlangan moddiy buyum jarayonlariga muvofiq ko’zlagan va qat’iy belgilab qo’yilgan faolyat orqali amaliy natijalariga erishish rahbarlar faoliyati natijalari ko’zlangan, lekin qat’iy belgilab qo’yilmagan …

Want to read more?

Download all 19 pages for free via Telegram.

Download full file

About "personalni boshqarish"

1 - mavzu. “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari tashkilot xodimlarini boshqarish reja: 1. personalni boshqarish - fan sifatida 2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari 3. personalni boshqarish va ishlab chiqarishning o’zaro aloqadorligi 4. boshqaruv rivojlanishining bosqichlari 5. personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari 1.1 personalni boshqarish - fan sifatida bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi fanda “personal“ atamasi bilan nomlanadigan mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. bugungi kunga kelib mazkur masalalar bilan maxsus shug’ullanuvch...

This file contains 19 pages in PPT format (1.5 MB). To download "personalni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: personalni boshqarish PPT 19 pages Free download Telegram