personalni boshqarish tizimi

PPT 62 pages 273.5 KB Free download

62 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 273.5 KB

File type PPT

Pages 62

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 62

тема 2. формирование системы управления персоналом мавзу: персонални бошқариш тизими reja: 1. персонални бошқариш тамойиллари 2. персонални бошқариш услублари 3. персонални бошқариш хизмати вазифа ва функциялари персонални бошқариш тизими ташкилот даражасида ишчи кучи потенциалидан самарали фойдаланиш имконини берувчи ва ўзаро боғлиқ ходимларни бошқариш элементларининг мажмуаси персонални бошқариш тизимининг асосий элементлари персонални бошқариш тизимининг мақсадлари персонални бошқариш тизимининг вазифалари персонални бошқариш тизимининг ташкилий структураси персонални бошқариш услублари персонални бошқариш технологияси персонални бошқариш кадрлари персонални бошқариш тизимининг кадрлар ва иш юритиш борасидаги таъминоти персонални бошқариш тизимининг ахборот ва техник таъминоти персонални бошқариш тизимининг норматив-меодик ва ҳуқуқий таъминоти кадр мақсади- персонални бошқариш тизимини мақсадли йўналтиришнинг асоси ҳисобланади. икки хил мақсадлар блоки фарқлантирилади: 1. ходим нуқтаи-назаридан: меҳнатнинг нормал шароитлари меҳнат мотивацияси 2. маъмурият нуқтаи-назаридан: персонал имкониятларидан фойдаланиб, ташкилот мақсадларига эришиш персонални бошқариш тизимининг функциялари персонал эҳтиёжни аниқлаштириш; персонал билан таъминлаш персонални ривожлантириш персонални фойдаланиш меҳнат натижалари ва ходим хулқини рағбатлантириш персонални бошқариш жараёнининг ҳуқуқий …

2 / 62

и ташкилот раҳбари персонални бошқариш хизмати раҳбари молиявий ишлар бўйича раҳбар ишлаб чиқариш бўйича раҳбар тижорат бўйича раҳбар тараққиёт бўйича раҳбар корхона персоналини бошқаришнинг ички структурасини шакллантириш босқичлари персонални бошқариш тизимининг мақсадларини шакллантириш; тизим мақсадларини амалга ошириш имконини берадиган бошқарув функциялари таркибини аниқлаштириш; ташкилий структура конфигурациясини тузиш. персонални бошқариш хизматини ташкиллаштириш варианти ташкилотнинг функционал соҳаларига хизмат қилишга мўлжалланган персонални бошқариш ташкилий структураси персонал хизмати раҳбари тадқиқотлар ва ишланмалар бўйича персонални бошқариш бўлими раҳбари ишлаб чиқариш бўйича ходимлар раҳбари савдо ва етказиш бўйича персонал хизмати бўлими раҳбари молияни бошқариш ходимлари раҳбари персонални бошқариш тизимининг кадрлар билан таъминоти - -бу ташкилотнинг кадрлар хизматининг сифат ва миқдорий жиҳатдан зарурий таркиби персоналга эҳтиёжнинг сифат белгилари- аниқ касб, мутахассислик, квалификацияга эга ходимларга эҳтиёж. корхона персоналини бошқариш хизматининг миқдорий таркиби: ташкилот ходимларининг умумий миқдори; алоҳида шартларга амал қилган ҳолда ходимлар сонини белгилаш; бошқарув ишининг техник таъминотини инобатга олган ҳолда ходимлар сонини белгилаш. иш юритиш таъминоти кирувчи …

3 / 62

ш вақти; ходимларнинг асосий вазифалари; маъмуриятнинг асосий вазифалари; рағбатлантириш ва жазолаш қоидалари ходимларга қўйиладиган талаблар; иш ҳақи тўлови шартлари; ижтимоий таъминот ва кафолатлар; хизмат сири. бўлимлар тўғрисидаги маълумотлар корхонада бўлимнинг ўрни, унинг таркиби, бошқарув бўйича вазифалари, ҳуқуқ ва мажбуриятлари, ходимларининг масъулияти, уларни рағбатлантириш тизимини регламентлайдиган асосий норматив ҳужжат ҳисобланади. структурали бўлиниш тўғрисидаги кўрсатманинг асосий қисмлари 1. умумий қоидалар бўлимнинг корхона раҳбарига ёки унинг ўринбосарларига бўйсуниш даражаси кўрсатилади. шунингдек, бўлим амалга оширадиган асосий вазифалар белгилаб қўйилади. бўлимни ташкил этиш, қайта ташкил этиш ва ёпиш тартиби кўрсатилади. бўлим ходимларининг профессионал таркибининг миқдори белгиланади. бўлим ичида ходимларнинг бўйсуниш тартиби белгиланади бўлим амал қиладиган асосий норматиқ ҳужжатлар , тавсиялар белгиланади. таркибий бўлинма фаолиятининг асосий мақсади белгиланади. структурали бўлиниш тўғрисидаги кўрсатманинг асосий қисмлари 2. вазифалари бўлим амалга оширадиган барча вазифа ва масалалар ёритилади структурали бўлиниш тўғрисидаги кўрсатманинг асосий қисмлари 3. ҳуқуқлар бўлинма аъзолари томонидан ўз вазифаларини бажаришлари учун фойдаланиш мумкин бўлган турли ресурслар – меҳнат, …

4 / 62

азифаларини меъёрлаштирувчи асосий ҳужжат бўлиб, ходимнинг бевосита фаолиятига тегишли масалалар, ҳуқуқлари, масъулият даражаси ва рағбатлантириш шакллари кўрсатилади. ҳуқуқий таъминот ташкилот фаолиятининг самарадорлигига эришиш мақсадида ходим томонидан бошқарув органлари ва объектларига таъсир этиш , мурожаат қилиш шакллари ва воситаларидан фойдаланиш имконияти ташкилотнинг тараққиёт концепцияси ишлаб чиқариш концепцияси— ишлаб чиқаришни ривожлантириш, бозорни ўрганиш, товарни мукаммаллаштириш ва ҳоказолар. молиявий концепция — фирманинг даромадлари ва харажатлари, молиявий воситаларини олиш ва фойдаланиш ижтимоий концепция — фирманинг кадрлар сиёсатида акс эттириладиган жамоа ва ходимнинг ривожланиш имкониятлари фирманинг кадрлар сиёсати қуйидагиларни қамраб олади: ходимга қўйиладиган талаблар; ходимлар сони ва сифатини режалаштириш; персонал маркетинги, яъни унинг бандлиги, қисқартирилиши ёки штатларни кенгайтириш имкониятлари; персонални ўқитиш; кадрлар назорати; рағбатлантириш сиёсати; ижтимоий сиёсат; ахборот ёки коммуникацион таъминот сиёсати кадрлар сиёсати тамойиллари ходимга тўлиқ ишонч ва унга максимал эркинликни таъминлаш; иқтисодий бошқарув марказида пул эмас, балки инсон ва унинг инициативаси туриши керак; ташкилот фаолияти натижаси ходимларнинг жипслашув даражасидан боғлиқ; ходимларни қўллаб-қувватлаш тизимини …

5 / 62

билан биргаликда воситаларга ҳам эга бўлган вақтда қўлланилади. бунда раҳбарият сифатли прогноз қилиш имкониятига эга бўлади. теории управления персоналом персонал – издержки принуждение минимизация малый период планирования результаты количество негибкий зависимый персонал – ресурс целесообразность оптимизация длительный период планирования средства + результат качество гибкий автономный персонал - стратегия внедрение на практике стратегического управления деятельностью фирмы; изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации. эволюция стратегического подхода к управлению организацией стратегия в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение); стратегия состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможностей их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации; стратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не к внутренней (культура организации, ожидание персонала, структура). в стратегии одинаково важны все составляющие (и разработка, и внедрение), так как на стадии внедрения могут возникнуть мало предсказуемые факторы и значительно …

Want to read more?

Download all 62 pages for free via Telegram.

Download full file

About "personalni boshqarish tizimi"

тема 2. формирование системы управления персоналом мавзу: персонални бошқариш тизими reja: 1. персонални бошқариш тамойиллари 2. персонални бошқариш услублари 3. персонални бошқариш хизмати вазифа ва функциялари персонални бошқариш тизими ташкилот даражасида ишчи кучи потенциалидан самарали фойдаланиш имконини берувчи ва ўзаро боғлиқ ходимларни бошқариш элементларининг мажмуаси персонални бошқариш тизимининг асосий элементлари персонални бошқариш тизимининг мақсадлари персонални бошқариш тизимининг вазифалари персонални бошқариш тизимининг ташкилий структураси персонални бошқариш услублари персонални бошқариш технологияси персонални бошқариш кадрлари персонални бошқариш тизимининг кадрлар ва иш юритиш борасидаги таъминоти персонални бошқариш тизимининг ахборот ва техник таъминоти персоналн...

This file contains 62 pages in PPT format (273.5 KB). To download "personalni boshqarish tizimi", click the Telegram button on the left.

Tags: personalni boshqarish tizimi PPT 62 pages Free download Telegram