personalni rejalashtirish

PPT 947,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1475328854_63114.ppt personalni rejalashtirish personalni rejalashtirish reja: 1. personalni rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari 2 personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari 3. personalni strategik rejalashtirish 1. personalni rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari personalni rejalashtirish — personalni rivojlantirish, uning kasbiy va malaka tarkibini hisobga olish, personalga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir. personalni rejalashtirishning asosiy afzalliklari quyidagilarda namoyon bo’ladi: * xo’jalik faoliyati strategiyasiga taalluqli kadrlar masalalari va ehtiyoji (tashqi va ichki)ni aniqlash; * xo’jalik faoliyati yuritish strategiyasini ishlab chiqish jarayonida amalga oshirilishi kerak bo’lgan kadrlar masalalari va investitsiyalarini belgilash; * kadrlar bo’yicha dasturlarning xo’jalik faoliyatini yurgizish umumiy strategiyasiga muvofiqligini kafolatlash; * personal bilan ishlash yordamida korxona raqobat bardoshligini, uning samaradorligini oshirish; * personalning ortishi yoki uni qisqartirish bilan bog’liq rejalarni amalga oshirish. korxona personali bilan ishlash tizimida personalni rejalashtirishning o’rni iqtisodiy muhitning strategik tahlili rivojlanishning strategik tahlili va prognozi 1 tashkilotda kadrlar siyosatini shakillantirish …

1 personal bilan ishlashni takomillashtirish ratsionalizatsiya mexanizatsiya avtomatlashtirish texnik, ilmiy, iqtisodiy o’zgarish personalni rejalashtirish ichki mehnat bozori iqtisodiy komissiya, ishlab chiqarishda o’zgarish, ijtimoiy talablar rejasi ishchi kuchi tahlili (personal xarakteristikasi) xarakteristikani tuzish tamoillari mehnat faoliyati tahlili (mehnat sharoiti bayoni) insonga munosib mehnat sharoitlarini yaratish ish o’rni inson mehnat sharoitlarini insonga moslashtirish insonni mehnat sharoitlariga moslashtirish kasbni oshirishga ko’maklashadigan tadbirlar mehnatni muhofaza qilish, mehnat havfsizligi ish bilan bandlik va kasb ta’limi to’g’risidagi qonunuchilik ishlab chiqarishni rejalashtirish va personalni rejalashtirishning o’zaro bog’liqligi korxona maqsadlari personalni rejalashtirish personal strategiyalari personal maqsadlari personal vazifalari personal tadbirlari bo’lajak kadrlar siyosatini ishlab chiqish. xizmat lavozimlarida va kasbiy o’sishlari uchun sharoit yaratish. personalni yangi malakali ishlarni bajarish va ular bilimini taminlash va ular bilimini korxona faoliyatining o’zgarayotgan sharoitlariga moslashtirish. personal strategiyasidan kelib chiqqan holda tashkilot va har bir hodimning aniq maqsadlarini belgilash. korxona maqsadlari va hodimlar shaxsiy maqsadlarini iloji boricha yaqinlashtirish korxonani uning maqsadlariga erishish uchun zarur …

ahlili taqchillik yoki ortiqchalik holati tahlili personal bo’yicha reja ishchi kuchidan foydalanish meyorlari personalni nazorat qilish ishga yollash o’qitish unumdorlikni oshirish personalni saqlab qolish personalni qayta taqsimlash personalni rejalashtrish jarayonining mazmuni masadlar-xo’jalik strategiyasi ishlab chiqarish dasturi, tashkiliy tizim resurslar mavjud resurslar tahlili salohiyat tashqi manbalar personalga dastlabki ehtiyoj miqdor sifat personalga talablarni qayta ko’rib chiqish, ishlar ishlab chiqarish samaradorligi tahlili yakuniy ehtiyoj zarur chora muammoni hal etish ishga yollsh ishga ko’niktirish tayyorlash malaka oshirish martaba personalni rejalashtirishning umumiy chizmasi korxona rejalari: -mahsulotni sotish rejasi -ishlab chiqarish rejasi -investitsiya rajasi personal bo’yicha axborot: -personal bo’yicha statistika -baholar -yosh mutaxassislar varaqalari personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan kelajakdagi ehtiyojning dastlabki hisob-kitobi personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan hozirgi vaqtda va rejalanayotgan davrda mavjudligini belgilash personalga ehtiyojni aniqlash: personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi ehtiyoj va uning mavjud bo’lishini taqqoslash personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi ehtiyoj va uning mavjud bo’lishining miqdor ko’rsatkichlariga erishish yoki buni saqlab …

unda: pbe -personalga brutto ehtiyoj; mi - rejalashtirilgan davrda ish jarayonining miqdori; ti - har bir ish jarayonini bajarish uchun talab etiladigan o’rtacha vaqt (minutlar) bek - vaqt yetishmasligi koeffitsenti (tanaffuslar, mehnat ta’tillari, kasallik vaqtlarini hisobga olish uchun) ibt - ish vaqti tarifi (rejalashtirilgan davr uchun soatda, ba’zan ish vaqtiga qo’shimcha ishlangan soatlarni hisobga olgan holda) personalni jalb etish imkoniyatlari: 1)kompaniya yoki firmaning o’z xodimlarini jalb etish. ular ish vaqtiga qo’shimcha vaqtda ishga jalb etilishi, malaka jihatdan rivojlantirilishi, boshqa ishga o’tkazilishi mumkin. bu usul samarali hisoblanadi. chunki, personal bu holda o’z korxonasida qobiliyati, malakasi, bilimi, tajribasini to’laroq namoyon etishi, xizmat lavozimida ko’tarilish imkoniyatiga egaligidan o’z ishiga, xizmat vazifasiga yanada mas’uliyatliroq, tashabbuskorlik bilan yondashadi. natijada, ularning ish va xizmat vazifasidan qoniqishi ortadi, bu mehnat unumdorligini oshirishga, kadrlar qo’nimsizligini kamaytirishga xizmat qiladi. 2)xodimlarni chetdan jalb etish. bu masalada korxona personali xizmati bandlikka ko’maklashish markazlari bilan qalin hamkorlikda faoliyat ko’rsatishlari talab etiladi. shuningdek, …

b chiqqan holda tegishli ish joylari zaxiralarini yaratish lozim bo’ladi. personalni o’qitishni rejalashtirishda quyidagilar talab etiladi: talab etiladigan o’quvchilar soni; o’qitish yoki qayta o’qitish talab etilayotgan xodimlar soni; yangi kurslar ochish yoki mavjudlarida o’qitishni tashkil etish uchun xarajatlar; mavjud xodimlarni qayta o’qitish.. personalni rejalashtirish bosqichlari: 1- bosqich. xo’jalik faoliyati strategiyasi va tashkiliy ehtiyojlarni aniqlash. 2- bosqich ishni sifatli bajarish standartlarini aniqlash. 3- bosqich tashqi muhitni aniqlash. 4- bosqich ichki muhitni aniqlash. 5- bosqich muammolarni aniklash. 6- bosqich personal strategiyasini ishlab chiqish. 7- bosqich ta’sirlarni baholash va ularga aniqlik kiritish. 8- bosqich strategiyani muntazam ravishda qayta baholash. iqtisodiy tashqi tizim tashqi tizim texnoligik tashqi tizim ekologik tashqi tizim ijtimoiy – madaniy tashqi tizim huquqiy-siyosiy tashqi tizimi rivojlantirish xavfsizlantirish cheklashlashlar huquqiy-siyosiy tashqi tizimi yetkazib beruvchilar, buyurtmachilar, kasaba uyushmalar, ish beruvchilar uyushmalari va hakazolar oraliq tizim qatnashchilari, manfaatlari, xavfsirashlsari personalni rejalashtirish tizimning kuchli, bo’sh tomonlari tashkilot xodimlari me’yorlari, qadriyatlari, talablari, qobilyatlari, nuqtai nazarlari …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"personalni rejalashtirish" haqida

1475328854_63114.ppt personalni rejalashtirish personalni rejalashtirish reja: 1. personalni rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari 2 personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari 3. personalni strategik rejalashtirish 1. personalni rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari personalni rejalashtirish — personalni rivojlantirish, uning kasbiy va malaka tarkibini hisobga olish, personalga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir. personalni rejalashtirishning asosiy afzalliklari quyidagilarda namoyon bo’ladi: * xo’jalik faoliyati strategiyasiga taalluqli kadrlar masalalari va ehtiyoji (tashqi va ichki)ni aniqlash; * xo’jalik faoliyati yuritish strategiyasini ishlab c...

PPT format, 947,0 KB. "personalni rejalashtirish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: personalni rejalashtirish PPT Bepul yuklash Telegram