personalni rejalashtirish

DOC 46,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1427634296_60641.doc personalni rejalashtirish reja: 1. personalni rejalashtirish: mohiyat, maqsad va vazifalar 2. personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari 3. personalni rejalashtirish yo’nalishlari 4. personalni strategik rejalashtirish personalni rejalashtirish: mohiyat, maqsad va vazifalar personalni rejalashtirish — personalni rivojlantirish, uning kasbiy va malaka tarkibini hisobga olish, personalga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir. personalni rejalashtirishning mohiyati kadrlarga ularning qobiliyatlari, qiziqishlari hamda ishlab chiqarish talablariga muvofiq zarur vaqtda va kerak bo’lgan miqdorda ish o’rni takdim etish uchun shart-sharoitlar yaratishdan iboratdir. ish o’rinlari mehnat unumdorligi va qiziqish uyg’otishi nuqtai nazaridan mehnat kishisiga eng maqbul ravishda o’z qobiliyatini rivojlantirish imkonini yaratishi, mehnat unumdorligini oshirishi. munosib mehnat sharoitlari yaratish va ish bilan bandlikni ta’minlash talablariga javob berishi kerak. personalni rejalashtirish, jumladan, quyidagi savollarga javob berishi kerak: · qancha xodim talab etiladi, ularning malakasi, ular qachon va qaerda kerak bo’ladi (personalga ehtiyojni rejalashtirish); · ijtimoiy jihatlarni hisobga olgan holda …

irma kuchli (ojiz) tomonlarini tahlil etish, kompaniya yoki firma qo’llab-quvvatlayotgan shaxsiy guruxlar manfaatlari to’g’risida tasavvurga ega bo’lishni taqozo etadi. ana shu maqsaddan kelib chiqqan holda turli mamlakatlarda rejalashtirishda o’ziga xoslikni farqlash mumkin. jumladan, yaponiya kompaniyalarida yangiliklarni joriy etish mukammalligiga urg’u berilsa, buyuk britaniyada — resurslar taqsimoti, amerika qo’shma shtatlarida esa barcha bo’linmalar strategiyasini birlashtirish hamda resurslar taqsimoti birinchi o’ringa qo’yiladi. personalni rejalashtirishning vazifalari asosan quyidagilardan iborat: · personalni rejalashtirishning tartibini rejalashtirish boshqa turlari bilan muvofiqlashtirgan holda ishlab chiqish; · personalni rejalashtirishni korxona umumiy rejasi bilan bog’lash; · kadrlar xizmatining reja guruhi va korxona reja guruhi o’rtasida samarali o’zaro hamkorlik faoliyatini tashkil etish; · korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga ko’maklashadigan qarorlarni hayotga tadbiq etish; · korxonaga strategik rejalashtirishda kadrlar asosiy muammolari va ehtiyojlarini aniqlashga ko’maklashish; · korxona barcha bo’linmalari o’rtasida personal bo’yicha axborot ayirboshlashni yaxshilash. ushbu maqsad va vazifalar korxonaga kerakli malakaga ega zarur mikdordagi kadrlarni topish hamda saklab turish, o’z …

mkin bo’lgan tashkiliy reja mufassal bo’lishi lozim. rejalashtirish talab etiladigan ma’lumotlar yangi ish uslublari, avtomatlashtirish yoki mexanizatsiyalash jarayonlari natijasida yuzaga chiqadigan mehnat unumdorligi yoki ishchi kuchidan foydalanish hajmining kutilayotgan o’zgarishlariga taalluklidir. personalni rejalashtirishda orttirilgan tajriba bu jarayon asosan uch qismdan iboratligidan dalolat beradi. birinchi qism — personal muammosini aniqlash. bu — ishlab chiqarish uchun personal ta’minoti bo’yicha nima talab qilinadi, degan savolga javob izlash kerak bo’ladi. ishlab chiqarish dasturlarining hajmi hamda firmaning tashkiliy tizimi (xo’jalik strategiyasini amalga oshirishi kerak bo’lgan bo’limlar) talab etilayotgan ishchi kuchi miqdorini (faoliyatning har bir turi, ijtimoiy majburiyatlar va hokazolar bo’yicha mehnat sarfi hajmini hisob-kitob qilish asosida) va uning sifatini (bilim, tajriba, ko’nikma darajasi) aniqlaydi. ikkinchi qism (resursli) — muammoni hal etish manbalaridir. bu hal qiluvchi bo’g’in hisoblanadi. bu masalada nima mavjud hamda nima zarurligi uchun nima etishmaydi, degan savolga javob berilishi kerak. boshqacha aytganda, ushbu qismda korxona personali resurslarini baholashning bir qancha yo’nalishlari o’z aksini …

ha). personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning xilma-xilligi personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib chiqaradi: · personalga ehtiyojni rejalashtirish; · personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish; · personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish; · personalni o’qitishni rejalashtirish; · personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish; · personalga sarf-xarajatni rejalashtirish; · mehnat unumdorligini rejalashtirish. personalga ehtiyojni rejalashtirish mavjud mehnat resurslari salohiyatini, ularga kelajakdagi ehtiyojni baholashni, personalni rejalashtirish bo’yicha dasturlar ishlab chiqishni talab etadi. personalga ehtiyojni rejalashtirishda quyidagilarni farqlash lozim: — umumiy ehgiyoj — rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun tashkilotga zarur bo’lgan xodimlar umumiy soni (personalga brutto-ehtiyoj); — qo’shimcha ehtiyoj — korxona joriy ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, rejalashtirilayotgan davrda mavjud ishchi kuchi soniga zarur qo’shimcha xodimlar (personalga netto-ehtiyoj). personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirishda quyidagilar hisobga olinishi lozim: · talab etilayotgan miqdor, jalb etish muddatlari; · taklifdagi alohida muammolar va ularni bartaraf etish vositalari; · jalb etish dasturi. personalni jalb etishda ikki …

ish talab etilayotgan xodimlar soni; · yangi kurslar ochish yoki mavjudlarida o’qitishni tashkil etish uchun xarajatlar; — mavjud xodimlarni qayta o’qitish hisobga olinishi kerak. personal tarkibini saqlab qolishni rejalashtirishda ijtimoiy infratuzilmani rivojlantirish alohida ahamiyatga ega. personalga yo’naltirilgan sarf-xarajatlarni rejalashtirishning ahamiyati to’g’risida ortiqcha gapirmasa ham bo’ladi. korxona rahbariyati tomonidan qaror qabul qilishda markaziy o’rinni xarajatlar egallaydi. yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatayotgan barcha kompaniya va firmalarning tajribasi inson resurslari, personal uchun sarf-xarajatlar (o’qitish, malaka oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va boshqalar) juda muhimligidan yaqqol dalolat beradi. mehnat unumdorligini rejalashtirish quyidagilarni ko’zlaydi: 1. mehnat unumdorligini oshirish yoki personal xarajatlarini kamaytirishga: · tarkibiy omillar; · boshqaruvni va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish; · ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish: mexanizatsiyalash yoki avtomatlash, o’qitish; · moddiy rag’batlantirish (ish yakuni bo’yicha to’lovlar, mukofotlar, foyda taqsimotida ishtirok etish) omillaridan foydalanish; · mehnatga qiziqtirishni kuchaytirish orqali erishish. 2. mehnat unumdorligi yoki samaradorligi maqsadlariga: · ish haqi yoki personalga barcha xarajatlarning mahsulot …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"personalni rejalashtirish" haqida

1427634296_60641.doc personalni rejalashtirish reja: 1. personalni rejalashtirish: mohiyat, maqsad va vazifalar 2. personalni rejalashtirishning asosiy turlari va bosqichlari 3. personalni rejalashtirish yo’nalishlari 4. personalni strategik rejalashtirish personalni rejalashtirish: mohiyat, maqsad va vazifalar personalni rejalashtirish — personalni rivojlantirish, uning kasbiy va malaka tarkibini hisobga olish, personalga umumiy va qo’shimcha ehtiyojni aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir. personalni rejalashtirishning mohiyati kadrlarga ularning qobiliyatlari, qiziqishlari hamda ishlab chiqarish talablariga muvofiq zarur vaqtda va kerak bo’lgan miqdorda ish o’rni takdim etish uchun shart-sharoitlar yaratishdan iboratdir....

DOC format, 46,0 KB. "personalni rejalashtirish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: personalni rejalashtirish DOC Bepul yuklash Telegram