“personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari

PPT 2,3 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1475414120_63160.ppt 1 - mavzu. “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari reja: 1 personalni boshqarish - fan sifatida 2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari 3. personalni boshqarish va ishlab chiqarishning o’zaro aloqadorligi 4. boshqaruv rivojlanishining bosqichlari 5. personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari 1.1 personalni boshqarish - fan sifatida bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi fanda “personal“ atamasi bilan nomlanadigan mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. bugungi kunga kelib mazkur masalalar bilan maxsus shug’ullanuvchi „personalni boshqarish” fani tobora rivojlanib bormoqda. g’arb davlatlarida bozor iqtisodiyoti sharoitlarida “personalni boshqarish” ko’proq “menejment” atamasi bilan nomlanadi. menejment deyilganda quyidagi ma’nolar anglanadi: korxonaning boshqaruv xodimlari boshqaruv apparati sifatida. 1 3 2 boshqaruv apparati korxonada bajaradigan funktsiyalar. menejment korxonani ilmiy asosda boshqarish sifatida. personalni rag’batlantirish personalni tanlash. personalni rivojlantirish. personalni baholash. …

ishlab chiqarish personali, o’z navbatida, ikki toifaga bo’linadi: personal ishlab chiqarish personali (ishchilar) boshqaruv personali (xizmatchilar) asosiy yordamchi asosiy yordamchi personal turlari boshqaruv personalining asosiy toifalari: menejment bo’yicha mutaxassislar, xususan rossiyalik iqtisodchi olim l. i. evenko fikriga ko’ra, ishlab chiqarishda xodimlarning rolini belgilab beruvchi konsepsiyasi rivojlanish jarayonida to’rt bosqichni bosib o’tgan (inglizcha labour resourses use). bu xix asr oxiridan xx asrning 60- yillarigacha bo’lgan davrniqamrab olib, mazkur konsepsiyaga binoan ishlab chiqarishda faqat inson uning funktsiyasi - ish vaqti sarfi va ish haqi bilan o’lchanadigan mehnat mezon vazifasini o’tagan. g’arbda bu teylorizm nazariyasida, sobiq sssrda esa mehnatning davlat tomonidan ekspluatatsiya kilinishida o’z ifodasini topgan. mehnat resurslaridan foydalanish personalni boshqarish inson resurslarini boshqarish (personal management) xx asr 30-yillaridan boshlab shakllana boshlagan ushbu konsepsiyaning nazariyasosi sifatida insonga xizmat vazifasi orqali qaralishi qabul qilingan bo’lib, boshqaruv ma’muriy vositalar (tamoyillar,uslublar, vakolatlar, funktsiyalar) orqali amalga oshirilishinazarda tutiladi. (nitap resourses management). bu konsepsiyaga ko’ra insonga xizmat vazifasi …

s inson shaxs mehnat resusrlarini boshqarish (human labour management) personalni boshqarish (personnal management inson resurslarini boshqarish (human resource management) ijtimoiy menejment (social management) iqtisodiy ijtimoiy tizim personalni boshqarish konsepsiyalari personalni boshqarish fani mehnat munosabatlari va insonning korxonadagi faoliyatini ilmiy tadqiq etadi. ushbu ilmiy izlanishlar quyidagi darajalarda olib boriladi: boshqaruv jarayonlari darajasida. ushbu jarayonlarga bevosita inson jalb etilgan bo’lib, ular bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: kommunikatsiya sohalari; ijtimoiy mojarolar; boshqaruv munosabatlarini takomillashtirish yo’llari; qiziqtirish va nazorat; xodimlar guruh a’zolari sifatida. korxona darajasida. bunda korxonaga muayyan maqsadlarga insonlar va ular faoliyati orqali erishish tizimi sifatida yondashiladi. ushbu daraja bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: inson darajasida. bu darajada insonga shaxs va ishlab chiqarish munosabatlarining ishtirokchisi sifatida yondashiladi. ilmiy tadqiqotlar bu darajada quyidagi sohalarda olib boriladi: 1.2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda ham alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining faoliyat turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi. …

dirish, xodimlarni tanlash, joy-joyiga qo’tish, xizmat vazifasida siltitish xodimlar mehnat faoliyatini muvofiqlashtirib boorish, qo’nimsizlik, intizom, mas’uliyat yangi xodimlarni xizmat vazifasiga ko’niktirsih, ish joylarining band bo’lishi va saqlab qolinishini ta’minlash xodimlar bilimini uzluksiz yangilanib borilishini ta’minlash malaka oshirish, kurslar, seminarlar, oily o’quv yurtlari, aspirantura boshqaruvning oqilona uslubini shakllantirish xodimlarni baholash sifatini yaxshilash, personal lizingi, yetakchilik usulini rivojlantirsh kadrlar zaxirasini shakllantirish, personal marketingi mehnat sharoitlarini yaxshilash, personal o’z-o’zini o’qitishni va bilimini oshirish tashkil etish personalni boshqarish maqsadlari maxsus (ishlab chiqarish, moliya va hokazo) menejment umumiy menejment personal logistika moliya ishlab chiqarish mahsulotni sotish rejalashtirish boshqaruv tizimini tashkil etish nazorat qiziqtirish maxsus funksiyalar umumiy funksiyalar personal - menejment tizimida bozor xo’jaligi ish o’rinlari raqobatdoshlik tashqi savdo ijtimoiy totuvlik ijtimoiy mahsulot soliq tushumlari narxlar barqarorligi davlat menejerlar -manfaatlar tengligi -mulkdorlar manfaatlari -shaxsiy manfaatlar -korxonani saqlab qolish -mustaqillik -hokimyat, e’tirof -mansabda o’sish sarmoya egalari -korxonani saqlab qolish -sarmoyani ko’paytirish -dividend olish -qaror qabul qilish imkoniyati …

t muhofazasi personalni boshqarish jarayonidagi asosiy ishtirokchilar menejerlarning mulkka egalik munosabati bo’yicha turlari shaxsiy-xususiy mulk (menejer - mulk egasi) pay yoki aksiyadorlik (menejer - mulkka sherik ) mulkchilikning turli shakllari (yollanma menejer) boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vakolatlarga ega boshqaruv qarorlarini qabul qilishda qisman vakolatlarga ega boshqaruv qarorlarini qabul qilishda mansab vakolatlariga ega xo’jayinlik psixologiyasi mulkka sheriklik psixologiyasi yollanma mutaxassis psixologiyasi asosiysi - firma foyda olishini ta’minlash asosiysi - xodimlar ishini qo’shimcha foyda olinishini ta’minlaydigan tarzda yo’lga qo’yish asosiysi - firma oliy rahbariyati talablariga javob beradigan ravishda yo’lga qo’yish firma uchun mas’ul firma uchun tabaqalangan ma’suliyatga ega belgilab qo’yilgan qisman mas’uliyatga ega foydadan to’laligicha foydalanadi foydadan pay ulushida foydalanish foydaning bir qismini mukofot va qo’shimcha to’lovlar sifatida olish “firma - mening ishim” paternalizmli rahbarlik uslubi “biz – ishtirokchilarimiz va amaliy sheriklarimiz” shioridagi rahbarlik uslubi rahbarlikning avtoritar, demokratik va liberal uslublari bo’lishi mumkin maqom: prezident, bosh direktor maqom: direktorlar kegashi boshqaruvi raisi, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "“personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari"

1475414120_63160.ppt 1 - mavzu. “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari reja: 1 personalni boshqarish - fan sifatida 2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari 3. personalni boshqarish va ishlab chiqarishning o’zaro aloqadorligi 4. boshqaruv rivojlanishining bosqichlari 5. personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari 1.1 personalni boshqarish - fan sifatida bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi fanda “personal“ atamasi bilan nomlanadigan mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. bugungi kunga kelib m...

Формат PPT, 2,3 МБ. Чтобы скачать "“personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: “personalni boshqarish” faninin… PPT Бесплатная загрузка Telegram