personalni boshqarish tizimi

PPT 850,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1475328231_63110.ppt personalni boshqarish tizimi personalni boshqarish tizimi reja: 1. personalni boshqarish tamoyillari va uslublari 2. personalni boshqarish xizmati vazifalari va funktsiyalari 3. personalni boshqarishning chet el tajribalari 1. personalni boshqarish tamoyillari va uslublari personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini ta’minlash. personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko’rsatkichlariga ta’siri. mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni aniqlash. personalni boshqarish qoidalari: personalni boshqarish modellari personalni boshqarishdagi yondashuvlar boshqaruv modellari “a”turi “b” turi “inson kapitali” yondashuvi usullari o’qitish uchun kamroq xarajatlar. aniq ish usullariga o’rgatish, rasmiy baholash o’qitishga salmoqli xarajatlar. umumiy ta’lim. norasmiy baholash “mehnat bozori” yondashuvi birinchi o’rinda – tashqi omillar. qisqa muddatga yollash. mansabda ko’tarilishning ixtisoslashgan pillapoyasi birinchi o’rinda – ichki omillar. uzoq muddatga yollash. mansabda ko’tarilishning ixtisoslashtirilmagan pillapoyasi “korxonaga sodiqlik” yondashuvi yollash bo’yicha bevosita shartnomalar. tashqi rag’batlasntirish omillari. shaxsiy xizmat topshiriqlari shartnomalar ko’zda tutiladi. ichki rag’batlantirish omillari. ishni guruh bilan bajarishga yo’naltirish. mansabda …

chastka boshlig’i direktorning tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari 3-uchastka boshlig’i direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari 2-uchastka boshlig’i boshqaruvning funksiyali tashkiliy tuzilmasi korxona direktori direktorning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari 1-uchastka boshlig’i direktorning tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari 3-uchastka boshlig’i direktorning iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari 2-uchastka boshlig’i ishlab chiqarish bo’limi tijorat bo’lim reja-iqtisodiyot bo’limi boshqaruvning chiziqli-funksiyali tashkiliy tuzilmasi direktor ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari tijorat masalalari bo’yicha o’rinbosari iqtisodiy masalalar bo’yicha o’rinbosari nozim boshqaruvning matritsali tashkiliy tuzilmasi texnologiya loyihasi rahbari iqtisodchi marketolog muhandis moliyachi tijoratchi dasturchi hisobchi ta’minotchi boshqaruvning ma’muriy uslublari tashkiliy ta’sir shtatlar jadvali xizmat yo’riqnomasi ish joyini tashkil etish korxona bo’linmasi to’g’risida nizom faymoyish bilan ta’sir ko’rsatish murabbiylar buyruqlar ko’rsatmalar yo’riqnomalar farmoyishlar moddiy mas’uliyat zararni ixtiyoriy qoplash to’liq moddiy javobgarlik jamoaviy moddiy mas’uliyati zararni ish haqidan ushlab qolish jamoa shartnomasi ichki ish tartibi korxona nizomi maqsadli rejalashtirish ishlarni muvofiqlashtirish ijro nazorati mehnatni me’yorlash intizomiy mas’uliyat ishdan bo’shatish ogohlantirish qattiq hayfsan lavozimdan pasaytirish hayfsan …

chi kuchi mehnat bozori talab (ehtiyoj) taklif (miqdor) ish kuchi qiymati turmush darajasi ishchi kuchi mehnat bozori talab (ehtiyoj) taklif (miqdor) ish kuchi qiymati turmush darajasi ishchi kuchi mehnat bozori talab (ehtiyoj) taklif (miqdor) ish kuchi qiymati turmush darajasi ishchi kuchi mehnat bozori talab (ehtiyoj) taklif (miqdor) ish kuchi qiymati turmush darajasi ishchi kuchi mehnat bozori talab (ehtiyoj) taklif (miqdor) ish kuchi qiymati ishchi kuchi mehnat bozori talab (ehtiyoj) taklif (miqdor) ish kuchi qiymati ijtimoiy rejalashtirish boshqaruvning ijtimoiy uslublari maqsadlar mezonlar uslublar me’yorlar natijalar anketalash sotsiometriya intervyu olish kuzatuv tadqiqotlar-ning ityimoiy uslublari shaxsiy sifatlar amaliy sifatlar ahloqiy sifatlar nuqsonlari afzalliklari ahloq ijtimoiy guruhiy shaxsiy sheriklik amaliy do’stona qiziqish bo’yicha oilaviy musobaqa-lashish tamoyillar mezonlar uslublar shakllar tashkil etish muloqot shaxslararo xususiy verbal verbal emas muzokaralar tarkibi texnikasi uslubi texnologiyasi nizolar (konfliktlar) shaxslararo shaxsiy rolli amaliy suhbatlashishh natijasi oilaviy 2. personalni boshqarish xizmati vazifalari va funktsiyalari personal bilan ishlashning maqsadlari va asosiy …

rish funksiyalarining o’zaro bo’gliqligi personalni boshqarish nazariyasiga ko’ra, funktsiyalari: personalga ehtiyojlarni rejalashtirish; personalni tanlash; personalni yollash; personalni rivojlantirish; personalni yo’naltirish; martaba; personalni baholash; personalni rag’batlantirish. yuqori bo’g’in rahbariyati bo’lim boshlig’i (guruh) sho’ba rahbari (guruh) bo’lim boshlig’i (guruh) sho’ba rahbari (guruh) bo’lim boshlig’i (guruh) sho’ba rahbari (guruh) personalni boshqarishning chiziqli tashkiliy tuzilmasi kadlar bo’yicha boshqaruvchi (kompaniya boshqaruvi a’zosi) personalni boshqarishning funksiyali tashkiliy tuzilmasi kadrlar bo’limi mehnat va ish haqi bo’limi ijtimoiy rivojlanish bo’limi kadrlarni rejalashtirish va rivojlantirish sho’basi mehnatga haq to’lash tizimining ishlab chiqarish korxonani ijtimoiy rivojlantirishni rejalashtirish sho’basi kadrlar to’g’risidagi axborotlarni tahlil etish sho’basi tariflar va ish haqini muvofiqlashtirish sho’basi ijtimoiy xizmatlarni rejalashtirish sho’basi kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish sho’basi mehnat iqtisodiyoti va psixologiyasi personalga tibbiy xizmat ko’rsatish loyihalarni muvofiqlashtiruvchi yuqori bo’g’in rahbariyati loyiha rahbari xizmatlari rahbari matritsali yacheyka va guruhlar loyiha rahbari loyiha rahbari matritsali yacheyka va guruhlar xizmatlari rahbari matritsali yacheyka va guruhlar matritsali yacheyka va guruhlar xizmatlari …

o’yicha tadqiqodlar ijtimoiy rivojlanish bo’limi mehnat havfsizligi va tibbiy yordam bo’limi rahbarning personal bo’yicha o’rinbosari ish haqi bo’limi personalni boshqarishning xizmatining asosiy vazifalari 3. personalni boshqarishning chet el tajribalari transmilliy korporatsiyalar, qo’shma korxonalar, 100 foizli nizom jamg’armasiga ega chet el sarmoyasi hisobiga shakllangan qo’shma korxonalar jadal rivojlanib borayotgan hozirgi globallashuv sharoitida personalni boshqarishning umum e’tirof etilgan qoida va tamoyillari bilan bir qatorda ushbu sohada har bir davlatning o’ziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak. ikki yoki bir necha mamlakat ishbilarmonlari ishtirokida tashkil etilgan qo’shma korxonalarda tadbirkorlar o’z sheriklarining davlatidagi nafaqat amaldagi qonunchiligi, balki o’ziga xos mehnat etikasi, milliy xususiyatlarini, madaniyatini, urf-odatlarini ham juda yaxshi bilishlari talab etilmoqda. shuning uchun, aytaylik, yaponiyalik ishbilarmonlar o’zlarining aqshda joylashtirilgan korxonalarida personalni boshqarishning an’anaviy uslublarini amerikaliklarning ichki ishlab chiqarish munosabatlari va turmush tarzini hisobgaolgan holda sezilarli darajada o’zgartiradilar. g’arb tadqiqotchilari jahon xalqlari milliy xususiyatlari, qadriyatlarini hisobga olgan holda yer yuzidagi davlatlarni quyidagi guruhlarga ajratganlar: 1-guruh — …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "personalni boshqarish tizimi"

1475328231_63110.ppt personalni boshqarish tizimi personalni boshqarish tizimi reja: 1. personalni boshqarish tamoyillari va uslublari 2. personalni boshqarish xizmati vazifalari va funktsiyalari 3. personalni boshqarishning chet el tajribalari 1. personalni boshqarish tamoyillari va uslublari personalni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini ta’minlash. personal xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko’rsatkichlariga ta’siri. mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni aniqlash. personalni boshqarish qoidalari: personalni boshqarish modellari personalni boshqarishdagi yondashuvlar boshqaruv modellari “a”turi “b” turi “inson kapitali” yondashuvi usullari o’qitish uchun kamroq xarajatlar. aniq is...

Формат PPT, 850,0 КБ. Чтобы скачать "personalni boshqarish tizimi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: personalni boshqarish tizimi PPT Бесплатная загрузка Telegram