тадбиркорлик менежменти

DOCX 63.2 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1664913226.docx тадбиркорлик менежменти режа: 1. тадбиркорлик компонентаси персонал менежментининг асоси сифатида 2. тадбиркорлик компонентасининг ривожланиши 3. персонал фаолиятини оптималлаштириш учун унинг тадбиркорлик кўникмаларини шакллантириш 1. тадбиркорлик компонентаси персонал менежментининг асоси сифатида «менежмент» – бу режалаштириш, режаларни асосли тарзда амалга ошириш ва уларнинг бажарилиши даражасини қандайдир умумий мақсад билан бирлашган инсонларнинг муайян гуруҳи томонидан амалга ошириладиган баҳолаш жараёни. персонал – ташкилотнинг ёлланиш асосида ишловчи ходимлари бўлиб, улар мазкур ташкилот доирасида ёлланма ходим бўлиши давридан қатъи назар иш берувчи билан меҳнатга доир ўзаро муносабатларга эга. бунда персонал қуйидаги сифатий жиҳатдан муҳим хусусиятларга эга бўлиши керак: · қобилиятлар (муайян билимлар ва касбий кўникмаларнинг мавжудлиги, фаолиятнинг муайян соҳасида ишлаш тажрибаси); · мотивациялар (касбий ва шахсий манфаатлар доираси, мартабага эришишга интилиш, ўзини касбий ва шахсий намоён этишга бўлган эҳтиёж); · хусусиятлар (муайян касбий фаолият учун зарур бўлган руҳий, интеллектуал, жисмоний хусусиятларнинг мавжудлиги). персонални бошқариш – корхонада бажариладиган фаолият бўлиб, у ташкилот мақсадлари ва шахсий мақсадларга …

анда кўпинча ички имкониятлар ва ресурслар ҳамда ташқи шароитлар билан мувофиқлаштириладиган умумий мақсадга эга бўлган инсонлар гуруҳи тушунилади. гуруҳ даражалар, лавозимлар иерархиясининг барқарор ва аниқ таркибланган тизими, меҳнатни касбиймалакавий таркиблаш орқали тақсимлаш ва кооперациялаш асосида белгиланган мақсадларга эришиш учун ўз ҳаракатларини мувофиқлаштиради. ташкилот фаолият кўрсатишининг асосий мувофиқлаштирувчиси – бу унда қабул қилинган хатти-ҳаракат нормаларидир. кўриб турганимиздек, бу барча бундан олдинги концепцияларга мутлақо зид. ушбу нуқтаи назарлардан ташқари қатъий ва бесўнақай кўп даражали маъмурий иерархия кўринишидаги формалаштирилган боғлиқликлар, мақсадлар, лавозимлар ва касблардан тузилган шахссиз механизм сифатида «ташкилот – машина» модели (а.файоль), «бюрократик» модель (м.вебер) мавжуд.  интеракционистик моделда (ч.барнард, г.саймен, ж.марч), ташкилотга ходимлар ўртасидаги узоқ муддатли ўзаро боғлиқликлар тизими сифатида қаралади. бунда ҳар бир ходим шахсий эҳтиёжлар, қадриятлар, кутишлар ва тасаввурларга асосланган ўз ҳаракатларини бошқариш усулига ва мақсадларга таъсир кўрсатади. тадбиркорлик компонентаси (тк) барча ташкилотларни барпо этиш ва ривожлантиришнинг асосий ҳаракатлантирувчи кучи ҳисобланади. қуйида ткнинг вужудга келиши ва ривожланиши жараёнини, шунингдек, …

катларни қилишга ундайди. м.вебернинг таъкидлашича, «...руҳий интилувчанлик индивидуумга ҳаёт ҳамда хатти-ҳаракат йўналишлари ва нормаларини белгилайди, шунингдек уларнинг тўғрилигига ишонишни белгилаб беради». мисрликларнинг таъкидлашларича, атрофдаги олам моддий неъматларни ишлаб чиқариш ва маънавий баркамоллик ишидаги тўғри саъй-ҳаракатлар учун албатта мукофотлайди. бироқ, ҳокимият ҳар бир инсон фақат диний ва фуқаролик қонуни унга белгилаб берган иш билан шуғулланишини қатъий назорат қилди. ривожланувчи ҳаракат ва инсон тамойили индуизмда давом этди. унда жамиятни табақали бўлиш тизими такомиллаштирилди. индуизмга мувофиқ ҳар бир табақада турли ҳаётий мақсадлар белгиланади. қуйи табақа (вайшья) кундалик хўжалик фаолиятни ўз вазифаси қилиб белгилайди. ҳарбийлар табақаси (кшатрия) жанговор қаҳрамонликни ўз вазифаси қилиб белгилайди. тўралар табақаси (брахмания) фанларни билишни, маънавий баркамолликни ўз вазифаси қилиб белгилайди. бироқ, уларнинг ҳар бири олдига ўз фаолиятини такомиллаштириш йўли билан кейинги ҳаётда мукаммалроқ табақага ўтишдек юксак вазифа қўйилган. бу шуни англатадики, келгусида шахсан тараққин этишга эришиш учун тадбиркорлик жараёнининг ўша – тк - тҳ занжирини такомиллаштириш зарур. бевосита моддий ишлаб …

еярли тақиқланади. ўрта асрлар христианлиги одоб ва аҳлоқни ўз тушунишида камбағаллик ва маънавий баркамолликни тарғиб қилди. лекин хvi асрнинг ўрталаридан бошлаб протестантизмда ислоҳотчилик йўналиши – лютеранлик пайдо бўлди. унинг асосчилари янги мафкура – буржуазия динини илгари сурди. ҳар бир сиғинувчининг бурчи, дея таъкидлашди улар – бу ҳудо олдидаги меҳнат бурчи ва аскетизм асосидаги меҳнат. инсоннинг асосий бойлиги тежамкорлик, оқилоналик ва унумли меҳнатда мужассам этилган. иш бошлаган корхонанинг ривожланиши, капиталнинг кўпайиши, маблағларни муваффақиятлироқ сарфлаш йўлини топиш – бу «оллоҳ назари тушганлиги» белгиси. инсоннинг меҳнат ва фаровонлик маъносини касб этувчи ҳудо белгилаб берган қисматга мос келишга интилиши ушбу ҳаракатларнинг асосини ташкил қилди. меҳнат қилишни истамаслик ва фойда олиш ҳамда қашшоқлик эса гуноҳга айланди. ислоҳ қилинган протестантизм нафақат пайдо бўлган буржуанинг мафкурасига айланди, балки ҳар бир индивидуумда ткни аниқлаш ва, энг асосийси, уни доимий равишда ривожлантириш ва ривожланаётган тадбиркорлик ҳаракатида амалга ошириш заруратини сифат жиҳатдан янги, янада юқори даражага кўтарди. тадбиркорлик ҳаракати тушунчасининг …

, балки саноатчи, қайиқлар, от-улов транспорти эгаси, молиячи, воситачи, сутхўркредитор бўлиши, ҳар қандай бошқа тадбиркорлик фаолияти билан шуғулланиши мумкин эди. россиялик негоциант-савдогарнинг зарурий хусусиятлари жумласига ўша вақда қуйидагилар киритилди: касбий билимлар ва кўникмалар, савдо ва ишлаб чиқариш дафтарларини юритишдаги тартиб, эҳтиёткорлик, бир маромда бўлишлик ва тежамкорлик, ўз қарздорларининг ҳисобини қатъий юритиш. архангельсклик тадбиркор а.фомин шундай деб ёзган эди: «тўғри ва инсофли савдогар ўз ишида мутлақ билимдон, маълумотли ва маҳоратли бўлиши керак... савдо орқали орттириладиган бойлик биргина тасодифий бахт билан қўлга киритилмайди, балки янги нарсани тушуниш ва қилиш, онг манбаларидан чиқариб олинади. оламни омад эмас, балки онг бошқаради». тадбиркорликка нисбатан бундай икки томонлама ёндашиш инсон меҳнат фаолиятининг ривожланиши тўғрисидаги тасаввурларни шакллантиришнинг муҳим даври бўлди. тадбиркорлик тўғрисидаги ҳозирги тасаввур тк -> тҳ формуласининг фақатгина иккинчи қисмини, ундаям бўлса чекланган кўринишда, очиб беради, яъни бунда шуни назарда тутадики, тҳ – бу фақатгина моддий фойда олиш усули. буни исботлаш учун тадбиркорлик фаолияти (тф)нинг базавий …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "тадбиркорлик менежменти"

1664913226.docx тадбиркорлик менежменти режа: 1. тадбиркорлик компонентаси персонал менежментининг асоси сифатида 2. тадбиркорлик компонентасининг ривожланиши 3. персонал фаолиятини оптималлаштириш учун унинг тадбиркорлик кўникмаларини шакллантириш 1. тадбиркорлик компонентаси персонал менежментининг асоси сифатида «менежмент» – бу режалаштириш, режаларни асосли тарзда амалга ошириш ва уларнинг бажарилиши даражасини қандайдир умумий мақсад билан бирлашган инсонларнинг муайян гуруҳи томонидан амалга ошириладиган баҳолаш жараёни. персонал – ташкилотнинг ёлланиш асосида ишловчи ходимлари бўлиб, улар мазкур ташкилот доирасида ёлланма ходим бўлиши давридан қатъи назар иш берувчи билан меҳнатга доир ўзаро муносабатларга эга. бунда персонал қуйидаги сифатий жиҳатдан муҳим хусусиятларга эга бўлиши...

DOCX format, 63.2 KB. To download "тадбиркорлик менежменти", click the Telegram button on the left.

Tags: тадбиркорлик менежменти DOCX Free download Telegram