тадбиркорлик шакллари ва тадбиркорлик фаолияти.

DOC 145.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407744791_58155.doc тадбиркорлик шакллари ва тадбиркорлик фаолияти. режа: 1.тадбиркорлик турлари ва шакллари 2.. тижорат тадбиркорлиги 4. молиявий тадбиркорлик 5.консультатив тадбиркорлик 6.консалтинг фирма томонидан мижозларни жалб этиш усуллари 1. тадбиркорлик турлари ва шакллари барча кўринишдаги тадбиркорлик фаолиятлари турли белгиларига қараб тоифаларга ажратилади: хусусан, фаолият тури, мулкчилик шакли, мулкдорлар сони, ташкилий-иқтисодий шакллари, ёлланма меҳнатдан фойдаланиш даражаси ва ҳоказолар бўйича. булардан айримларини кўриб чиқамиз. тури ёки қўлланилиши бўйича тадбиркорлик фаолиятлари - ишлаб чиқариш, молиявий, тижорат-консультатив ва бошқа турларга бўлинади. булар барчаси биргаликда ёки алоҳида фаолият кўрсатиши мумкин. мулкчилик шакли бўйича корхона мулки хусусий, давлат, муниципал бўлиши шунингдек, жамоа бирлашмалари (ташкилотлари) ихтиёрида бўлиши мумкин. бу борада мулкка эгалик қилиш ҳуқуқини белгилашда, мулкни хусусий, давлат, муниципал ёки жамоа ихтиёрида эканлигидан қатьий назар турли чекламаларга ёки имтиёзларга давлат томонидан кўрсатма берилишига йўл қўйилмайди. мулкдорлар сони бўйича тадбиркорлик фаолияти якка тартибли ёки жамоа шаклида бўлади. якка тартибли тадбиркорликда мулк бир жисмоний шахсга тегишли бўлади. жамоа тадбиркорлигида эса мулк …

ашқари, мулк эгасининг бир нечта эканлиги, корхона ичида, эгадорларнинг билими, тажрибасига қараб, бир неча ихтисослашган соҳани ташкил. этиш имконини беради. лекин тадбиркорликнинг бундай ташкилий-ҳуқуқий шакли камчиликларга эга бўлиб, улар қуйидагиларда намоён бўлади: ҳар бир ширкат иштирокчиси ўзининг қўшган ҳиссасидан қатьий назар. бир хил жавобгарликка эга. бундан ташқари бир шерикнинг ҳаракати қолган шериклар учун, агар улар бунга қарши бўлсаларда, мажбурий бўлиши мумкин. ширкатлар масъулияти чекланмаган ва масъулияти чекланган икки гуруҳга бўлинади. жамиятлар, камида икки фуқаро ёки ҳуқуқий шахс томонидан, уларнинг маблағларини бирлаштириш орқали (пул ёки натура кўринишида) хўжалик юритиш фаолиятини амалга ошириш мақсадида тузилади. масъулияти чекланган жамият аъзолари унинг мажбуриятлари бўйича жавобгар ҳисобланмайди. улар фақат ўзлари қўшган ҳиссалари қиймати доирасида жавобгардирлар. булардан фарқли ўлароқ, қўшимча масьулиятли жамият аъзолари ўзларининг барча мулклари бўйича жавобгар ҳисобланадилар. тадбиркорликнинг энг кўп тарқалган кўриниши акциядорлик жа-миятидир. уларнинг фарқи шундаки, уларга қимматли қоғоз - акция чиқариш йўли билан зарур маблағни ишлаб чиқаришга жалб этиш ҳуқуқи берилган. бу …

ияларнинг акциялари назорат пакетларига эгалик қилади. ўз навбатида шўъба компаниялар ҳам бошқа акциядорлик компаниялар (жумладан чет эллардаги) акциялари назорат пакетларига эгалик қилиши мумкин. ассоциация — иқтисодий жиҳатдан мустақил бўлган корхоналар, ташкилотларнинг ихтиёрий бирлашмасидир. ассоциацияга бирлашган корхона ва ташкилотлар айни пайтда бошқа тузилмалар таркибига ҳам кириши мумкин. одатда, ассоциация таркибига бир ҳудудда жойлашган, бир соҳага ихтисослашган корхона ва ташкилотлар киради. ассоциацияга бирлашишдан асосий мақсад - илмий-техника, ишлаб-чиқариш, иқтисодий-ижтимоий ва бошқа муаммоларни биргаликда ҳал этишдир. консорциум - йирик молиявий операцияларни амалга ошириш мақсадида тузилган тадбиркорларнинг уюшмасидир. тадбиркорларнинг бундай уюшмаси йирик лойиҳаларга маблағ сарфлаш имконига эга бўлиб, бунда таваккалчилик бир мунча камаяди, чунки жавобгарлик кўплаб қатнашчилар ўртасида тақсимланади. синдикат - ортиқча рақобатчиликни чеклаш мақсадида, маҳсулот сотиш учун тузилган бир тармоқдаги корхоналар бирлашмасидир. картель — бир. соҳадаги корхоналарнинг, маҳсулот, хизмат нархлари, бозорни тақсимланиши, умумий ишлаб чиқариш ҳажмидаги қиссаси ва бошқалар бўйича келишувидир. тадбиркорликнинг янги ташкилий - иқтисодий шакли молия-саноат гуруҳидир (мсг). улар саноат, банк, …

га, шартномалар тузади. фирманинг афзаллиги шундаки, унинг бошқаруви содда, харакат фаолияти эркин, иқтисодий мазмуни етарлича кучли ҳисобланади (бир киши барча фойданинг эгасидир). камчиликлари эса қуйидагилардан иборат: молиявий ва моддий ресурсларнинг чекланганлиги, ривожланган ички ишлаб чиқариш ихтисослашувининг ва такомиллашган бошқарув тизимининг йўқлиги, жавобгарликнинг чекланмаганлиги. ҳамкорлик корхоналар - ҳамкорликда эгалик қилувчи ва бошқарувчи бир неча шахслар томонидан ташкил этилган фирма ёки корхонадир. бунда барча ҳамкорларга муҳим ҳуқуқлар берилади, бироқ ҳамкорлик масъулияти чекланган бўлиб, бу борада фирма фаолияти бўйича тўлиқ жавоб берувчи асосий ҳамкорлар билан бир қаторда, фақат ишга қўшган ҳиссалари билан жавобгар бўлувчи ҳамкорлар (масьулияти чекланган ҳамкорлар) ҳам бўлади. ҳамкорлик шароитида молиявий масалаларнини ҳал этиш нисбатан осондир. бундай фирмада, хусусий тадбиркорлик фирмадан фарқли равишда меҳнат тақсимоти, ишлаб чиқариш ва бошқарувни ихтисослаштирилишидан фойдаланиш мумкин. ҳамкорликнинг камчилиги функциялар тақсимоти бўлиб, бунинг натижасида фаолият юритилишида келишмовчиликлар ва хатто манфаатларнинг мос келмаслиги ҳоллари юзага келиши мумкин. натижада келишмовчиликлар сабабли бир ёки бир неча ҳамкорнинг ишдан чиқиб …

камчиликларидан бири турли суиистеъмолчилик ҳаракатлари учун имконият мавжудлиги, шунингдек майда ва ўртаҳол акция эгалари томонидан корпорация фаолиятини назорат қилиш имконининг йўқлигидир. америка қўшма штатларида капитал тадбиркорлик ассоциация-ларида тўпланган бўлиб, уларнинг энг кўп тарқалгани тармоқ ассоциа-цияларидир. ассоциациялар компанияларга (алоҳида бизнесменларга, корпорацияларга, фирмаларга) молиявий ҳисоботлар қилишда, бюджетни режалаштиришда ёрдам кўрсатадилар: нарх ташкил бўлишини ўрганади, бозор коньюктурасини текширади, тижорат-реклама самарадорлигини оширишнинг янги йўлларини излайди. ақшда франчайзинг деб аталувчи йирик корхоналарининг кичик корхоналар билан имтиёзли ҳамкорлиги кенг тараққий этган. франчайзингни асосий мақсади кичик бизнесни ривожланиши учун молиявий, моддий, ахборот ва ишчи кучи ресурсларидан кенг кўламда фойдаланишдир.. барча асосий кўрсаткичлар бўйича японияда жамоа кўринишида гуруҳлашган тадбиркорлар олдинда турадилар. японияда бошқарувчилар ва бошқа ишчи-хизматчилар ўзлари хизмат қилаётган фирмани жуда эъзозлайдилар. нотаниш кимсага ўзларини таништирар эканлар аввал фирма номини, сўнгра ўз исм-шарифларини айтадилар. японлар жамиятида қадимдан русум бўлиб келган бошлиқлар ва унга бўйсунувчилар ўртасидаги норасмий, юмшоқ муомала, меҳнат муносабатлари япония корпорацияларида тадбиркорликнинг. гуруқ- лашган шаклини юқори даражада …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "тадбиркорлик шакллари ва тадбиркорлик фаолияти."

1407744791_58155.doc тадбиркорлик шакллари ва тадбиркорлик фаолияти. режа: 1.тадбиркорлик турлари ва шакллари 2.. тижорат тадбиркорлиги 4. молиявий тадбиркорлик 5.консультатив тадбиркорлик 6.консалтинг фирма томонидан мижозларни жалб этиш усуллари 1. тадбиркорлик турлари ва шакллари барча кўринишдаги тадбиркорлик фаолиятлари турли белгиларига қараб тоифаларга ажратилади: хусусан, фаолият тури, мулкчилик шакли, мулкдорлар сони, ташкилий-иқтисодий шакллари, ёлланма меҳнатдан фойдаланиш даражаси ва ҳоказолар бўйича. булардан айримларини кўриб чиқамиз. тури ёки қўлланилиши бўйича тадбиркорлик фаолиятлари - ишлаб чиқариш, молиявий, тижорат-консультатив ва бошқа турларга бўлинади. булар барчаси биргаликда ёки алоҳида фаолият кўрсатиши мумкин. мулкчилик шакли бўйича корхона мулки хусусий, давлат,...

DOC format, 145.5 KB. To download "тадбиркорлик шакллари ва тадбиркорлик фаолияти.", click the Telegram button on the left.

Tags: тадбиркорлик шакллари ва тадбир… DOC Free download Telegram