biznes subyektlarini personalni boshqarish

PPTX 10 pages 1.2 MB Free download

10 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.2 MB

File type PPTX

Pages 10

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 10

prezentatsiya powerpoint 4 mavzu: biznes subyektlarini personalini boshqarish reja: xodimlarni boshqarish tushunchasi va norasmiy tashkilotlar. ijtimoiy munosabatlarni boshqarish. xodimlarni boshqarishda inson ehtiyojlarining roli. tuzdi: xazratqulov javohir hr menejer kim? hr menejeri – kadrlar siyosati va dasturlarini boshqaradigan shaxs. bosh direktorga hisobot beradi. kompaniya rahbarlariga inson resurslari masalalari bo'yicha yordam beradi va maslahat beradi. u xodimlarni kompaniyaga jalb qilishni osonlashtirish uchun ishlaydi. hr menejerining mas'uliyati kompaniya yoki tashkilot ehtiyojlariga qarab o'zgaradi. hr menejeri boshqaradigan sohalar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: kadrlarni tanlash va yollash; tashkilotni rivojlantirish; bandlik va mehnat qoidalariga rioya qilish; xodimlarni moslashtirish, rivojlantirish, ehtiyojlarini baholash va o'qitish; korporativ qoidalar va hujjatlarni ishlab chiqish; mehnat jamoasidagi munosabatlarni boshqarish; korporativ qo'mitaga yordam ko'rsatish;xodimlar va kompaniya o'rtasidagi aloqani osonlashtirish; ish haqi va nafaqalarni boshqarish;xodimlarning xavfsizligi, farovonligi va sog'lig'ini ta'minlash;xayriya;xodimlarga maslahat berish. hr menejerining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: kompaniya uchun ishchilarni qabul qilish va saralash; xodimlarning salomatligi va xavfsizligini ta'minlash; eng yaxshi xodimlarning …

2 / 10

m ashyo» qabilidagi yoki shunga oʻxshash javob olish mumkin edi. hozir koʻproq «mutaxassislar» degan javobni eshitayapmiz. ayni paytda kadrlar bilan ishlovchi, turli xil malakaga ega mutaxassislarga talab saqlanib qolmoqda. biroq soʻnggi paytda istiqbolni koʻzlovchi kompaniyalar soni ortgani sayin aynan hr-menejerlarga talab oshmoqda. statistikaga ko’ra dunyo bo’yicha barcha tashkilotlarning 57 foizi xodimlarini ishdan bo’shatishni muammo deb biladi, yangi ishchilarning 22 foizi ishga qabul qilingan keyin 45 kun ichida ayrim sabablarga ko’ra ishini tark etadi. faqat qudratli va barqaror asosiy kadrlar tarkibiga ega kompaniya yangi sotish bozorlari uchun kurasha olishini tobora anglab yetmoqdalar. shu bilan birga mutaxassislarni qanday qilib ushlab qolish masalasi dolzarb tus olmoqda. katta ish haqi bunga imkon beradigan omillardan biri, xolos. mahalliy tadbirkorlar yaponiyaning kadrlar bilan ishlash tajribasini koʻproq qoʻllamoqdalar, u yerda kompaniyaga kelgan kishi unda bir umr ishlashi kerak degan fikr hukmron. bunday yondashuv jamoaning farovonligi haqida qaygʻuradigan maxsus boʻlinmalar tashkil etishni talab qiladi. bular aynan oʻsha hr-menejerlar …

3 / 10

sotsiologlar,pedagoglarorasidantanlabolinadi.muvaffaqiyatbilanishlayotganumumta’limmaktablarirahbarlarihr-menejerishiniuddalayoladilar–ularnixodimlarbilanishlashboʻyichatayyormenejerlardesakyanglishmaymiz. hr-menejeryaxshiruhshunosboʻlishikerak.deyarlihammabilankirishibketaolishihamtalabetiladi. uoʻtasezgirboʻlishi,jamoadaharqandaymurakkabvaziyatdanchiqabilishilozim.xodimlarboʻyichamenejermantiqanfikryuritib,tahlilqilaolishikerak.tashkilotchilikqobiliyatisizishbitmaydi,jamoaichidaishniyoʻlgaqoʻyish,majburiyatlarnitaqsimlash,nazoratqilishhamzarur.boshqachaaytganda,bumutaxassislaryaxshiishboshqaruvchiboʻlishlarishart. global top employers 2021 eng yaxshi ish beruvchilar roʻyxati har yili top employers institute tomonidan tuziladi. institut kompaniyalarning hr amaliyotlarini baholaydi va butun dunyodagi eng yaxshi ish beruvchilarni sertifikatlaydi. bosh ofisda kamida 250 xodim yoki mavjud bo'lgan barcha mamlakatlardagi bo'linmalarda 2500 dan ortiq xodim ishlaydigan kompaniya sertifikat olish uchun ariza topshirishi mumkin. hr amaliyotlari oltita asosiy yo'nalishda yigirma parametr bo’ladi. 1. boshqaruv biznes strategiyasi hr strategiyasi etakchilik'yicha baholanadi 2. forma tashkilot, o'zgarishlar raqamli hr ish maydoni 3.eng diqqatli joyi ish beruvchining brend kuchi iste'dodni egallash yangi xodimlarni moslashtirish rivojlanish 4.samaradorlik karyera imkoniyatlari o'rganish uchun imkoniyatlar 5. ishtirok etish jismoniy va psixologik salomatlik bo'yicha korporativ dasturlar korporativ faoliyat mukofot va tan olish dasturlar iishdan bo'shatish va qisqartirish jarayonlari 6.qiymatlar korporativ etika turli xillik va inklyuziya barqaror rivojlanish sertifikatlangan kompaniyalar orasida top employers institute har yili dunyodagi eng yaxshi ish beruvchilarni tanlaydi. 2021 yilda roʻyxatga 16 ta kompaniya kiritilgan. …

4 / 10

biznes subyektlarini personalni boshqarish - Page 4

5 / 10

biznes subyektlarini personalni boshqarish - Page 5

Want to read more?

Download all 10 pages for free via Telegram.

Download full file

About "biznes subyektlarini personalni boshqarish"

prezentatsiya powerpoint 4 mavzu: biznes subyektlarini personalini boshqarish reja: xodimlarni boshqarish tushunchasi va norasmiy tashkilotlar. ijtimoiy munosabatlarni boshqarish. xodimlarni boshqarishda inson ehtiyojlarining roli. tuzdi: xazratqulov javohir hr menejer kim? hr menejeri – kadrlar siyosati va dasturlarini boshqaradigan shaxs. bosh direktorga hisobot beradi. kompaniya rahbarlariga inson resurslari masalalari bo'yicha yordam beradi va maslahat beradi. u xodimlarni kompaniyaga jalb qilishni osonlashtirish uchun ishlaydi. hr menejerining mas'uliyati kompaniya yoki tashkilot ehtiyojlariga qarab o'zgaradi. hr menejeri boshqaradigan sohalar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: kadrlarni tanlash va yollash; tashkilotni rivojlantirish; bandlik va mehnat qoidalariga rioya qilish; x...

This file contains 10 pages in PPTX format (1.2 MB). To download "biznes subyektlarini personalni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: biznes subyektlarini personalni… PPTX 10 pages Free download Telegram