menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi

PPTX 28 стр. 128,1 КБ Бесплатная загрузка

28 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 128,1 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 28

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 28

презентация powerpoint “menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi” taqdimot ishi @slaydlar reja: kirish motivatsiya strategiyasi motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati motivlashtirish modellari motivlashtirish nazariyalari motivlashtirish va ehtiyoj xulosa foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati kirish ma’lumki har qanday faoliyat turi menejment asosida quriladi, chunki shu faoliyatni amalga oshirishdan ko’zlangan maqsadga erishish, bajariladigan vazifalarni taqsimlash, ijrosini nazorat qilish, shuningdek samaradorlikka erishish uchun ushbu faoliyatda ishtirok etuvchilar manfaatlarini himoya qilish, rag’batlantirish chora-tadbirlari menejment jarayonida tashkil etiladi va muvofiqlashtiriladi. bunda boshqaruvga iqtisodiyotda mavjud tizim ham o’z ta’sirini o’tkazadi. ruscha-o’zbekcha lug’atda motivasiya tushunchasi biror ish yoki harakatning yuzaga kelishiga sababchi bo’lgan motivlar ,dalillar , isbotlar ,bahonalar ,vajlar yoki sabablar majmui ma’nosida talqin etiladi. bu tushuncha bevosita inson omili bilan chambarchas bog’liqdir. motivatsiya – insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui. menejmentda motivatsiyaning tutgan o’rni motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud: 1.rag’batlantirish va jazo strategiyasi, ya'ni, kishilar mukofot …

2 / 28

hlil qilish va unga ustuvorlik berishga asoslanadi. menejmentda motivatsiyaning tutgan o’rni motivlashtirishni quyidagi usullari qo'llaniladi: -pulni rag’batlantirish va mukofotlash sifatida ishlatish; -jazolash; -raqobatni kuchaytirish; -ish orqali motivlashtirish; -yutuqni tan olish va taqdirlash; -hodimlarni o'qitish va yuksaltirish; -salbiy ta'sirni cheklash va me'yorlash; -guruh mehnatini mukofotlash va rag’batlantirish; -hodimlarni boshqarish ishlariga jalb etish va hk. 2. motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati ruscha-o'zbekcha lug’atda motivatsiya tushunchasi biror ish yoki harakatning yuzaga kelishiga sababchi bo'lgan motivlar, dalillar, isbotlar, bahonalar, vajlar yoki sabablar majmui ma'nosida talqin etiladi. bu tushuncha bevosita inson omili bilan chambarchas bog’liqdir. shu nuqtai nazardan: motivlashtirish - bu ruhiy omil bo'lib, shahs faolligining manbai, sababi, dalili va har hil turli ehtimollaridir. u hodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag’batlantiruvchi kuchli vositadir. 2. motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati boshqacha qilib aytganda motivlashtirish - bu kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir. u muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog’liq. ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo'ladi. inson tirik …

3 / 28

va ruhiyatiga, yoshi va jinsiga, oilaviy ahvoli va millatiga, mehnat va yashash sharoitlariga ham bog’liq. eng muhimi hilma-hil ehtiyojni qondirish uchun hilma-hil faoliyat va uni muvofiqlashtiruvchi boshqaruv talab qilinadi. 2. motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati ehtiyoj orqali kishilarni motivlashtirish jarayonini quyidagi chizmada ifodalash mumkin (1-chizma): ehtiyojlar (yetishmovchiliklar) motiv yoki istaklar harakat (tutgan yo'l) maqsad ehtiyojni qondirish natijalari: 1.qoniqdi 2.qisman qoniqdi 3.umuman qoniqmadi 1-chizma. ehtiyoj va u orqali kishilarni motivlashtirishni ifodalovchi model 2. motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati ko'rinib turibdiki motivatsiya jarayoni qandaydir (bilib yoki bilmay orzu qilinayotgan) ehtiyojga bo'lgan yetishmovchilikdan yoki qoniqishning yetarli, yohud umuman yo'qligidan boshlanadi. so'ngra shu qoniqishga erishish uchun maqsad sari harakat qilinadi. ehtiyojning qondirilishi darajasi kishini kelajak sari intilishini belgilab beradi. agar u muayyan narsadan qoniqish hosil qilsa, u holda keyingi motiv uni boshqa yuqoriroq ehtiyojga rag’batlantiradi. 2. motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati jahon amaliyotida motivatsiya vositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga: -«x» …

4 / 28

htirishning oqilona modeli 3. motivlashtirish modellari bu erda kishilarni motivlashtirish uchun moliyaviy dastak mukofot va jazo qo'llaniladi. bu «shirin kulcha» va «qamchi» taktikasidir. ba'zi hollarda bunday yondoshish to'g’ri bo'lar, ammo uning samarasi juda qisqa bo'ladi. boshqa hollarda esa u kishilar o'rtasidagi munosabtga putur yetkazib uzoq muddatga zarar yetkazishi mumkin. shuhrat topish ijro ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish ishdan qoniqish ijroni yaxshilash insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli quyidagi chizmaga ega (4-chizma): 4-chizma. insoniy munosabatlarni motivlashtirish shuhrat topish ijro ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish ishdan qoniqish ijroni yaxshilash 3. motivlashtirish modellari bu modelning muallifi amerikalik ruhshunos emirson mayo bo'lib, uning negizida quyidagi g’oya yotadi. ichki omillar: shuhrat topish, ijroni yahshilash va ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish ishdan qoniqishga olib keladi. ishdan qoniqish esa mehnat unumdorligini oshiradi. bunday yondoshuv eng muhim tashqi omilni, ya'ni ish haqini inobatga olmaydi. go'yoki «mamnun (ehtiyoji qondirilgan) kishi bu unumli (samarali ishlaydigan)» kishi» emish. bunday o'ylash, albatta, noto'g’ri va soddalikdir. 3. motivlashtirish modellari o'zini-o'zi mukammallashtirishni …

5 / 28

xiyasi quyidagi ko’rinishga ega. birinchi o’rindagi ehtiyojlar – bu bazis ehtiyojlar, ya’ni, yashashni ta’minlash uchun zarur bo’lgan ehtiyojlar. a. maslouning fikricha, inson, eng avvalo ana shu biznes ehtiyojlarni qondirish uchun ishlaydi. bazis ehtiyojlar, ya’ni, oziq-ovqatga, kiyim-kechakga, uy-joyga, uyquga bo’lgan ehtiyoj qondirilsa, boshqa darajadagi ehtiyojlar ham asta-sekin ahamiyat kasb etib boradi. 4. menejment nazariyasi masalan, xavfsizlikka, ya’ni tinchlikka, tartib, himoyaga bo’lgan ehtiyoj ham birlamchi bosqichdagi ehtiyojning yangi darajasidagi zaruriyatdir. biron ijtimoiy guruhda bo’lish, boshqa kishilar bilan aloqaga kirishish ehtiyoji ierarxiyaning uchinchi bo’g’iniga kiradi. bu guruhdagi ehtiyojlarni sotsial ehtiyojlar deb ham yuritiladi. hurmatga bo’lgan ehtiyoj ehtiyojlar piramidasining to’rtinchi bo’g’inini tashkil qiladi. bu ehtiyojlar kishining boshqalar tomonidan tan olinishiga bo’lgan ehtiyoj, ya’ni mavqe, nufuz, shon-shuhrat, myvaffaqiyat, diqqat-e’tibor. 4. menejment nazariyasi o’zingizni isbotlash ehtiyoji, ya’ni maslou ierarxiyasidagi eng yuqori daraja yashirishimkoniyatlarning haqiqiy aylanishi, nimaga erishish mumkin bo’lsa, shunga erishish. bu ehtiyojlar shaxsning o’sishida o’z aksini topadi. frederuk gertsbergning motivatsiya nazariyasi boisiy tazalanish (мотивационная гигиена)deb …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 28 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi"

презентация powerpoint “menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi” taqdimot ishi @slaydlar reja: kirish motivatsiya strategiyasi motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati motivlashtirish modellari motivlashtirish nazariyalari motivlashtirish va ehtiyoj xulosa foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati kirish ma’lumki har qanday faoliyat turi menejment asosida quriladi, chunki shu faoliyatni amalga oshirishdan ko’zlangan maqsadga erishish, bajariladigan vazifalarni taqsimlash, ijrosini nazorat qilish, shuningdek samaradorlikka erishish uchun ushbu faoliyatda ishtirok etuvchilar manfaatlarini himoya qilish, rag’batlantirish chora-tadbirlari menejment jarayonida tashkil etiladi va muvofiqlashtiriladi. bunda boshqaruvga iqtisodiyotda mavjud tizim ham o’z ta’sirini o’tkaz...

Этот файл содержит 28 стр. в формате PPTX (128,1 КБ). Чтобы скачать "menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentda motivlashtirish tus… PPTX 28 стр. Бесплатная загрузка Telegram