motivlashtirish va motivlashtirish strategiyasi

PDF 9 sahifa 341,3 KB Bepul yuklash

9 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 341,3 KB

Fayl turi PDF

Sahifalar 9

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 9

6- mavzu. motivlashtirish va motivlashtirish strategiyasi. 1. motivlashtirish tushunchasi. ehtiyoj va u orqali kishilarni motivlashtirish jarayoni. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. 2. motivlashtirish modellari strategiyalari. 3. motivlashtirish nazariyalari. (a.maslou, f.gersberg, v.vrum va m.gregorlarning nazariyalari). 4. motivlashtirish yuzasidan rahbarlarga maslahatlar. demotivlashtirish. tayanch iboralar: motivatsiya, motivlashtirish, «x» va «y» nazariyalari, kutish nazariyasi, ehtiyojlar ustunligi nazariyasi, motivlashtirish oqilona modeli, insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli, o‘z-o‘zini mukammallashtirishni motivlashtirish modeli, rag‘batlantirish va jazo strategiyasi yondoshuvi, ish orqali motivlashtirish yondoshuvi, menejerlar bilan doimiy aloqada bo‘lish yondoshuvi, motivlashtirishning usullari, motivatsiya bosqichlari, motivatsiya regulyatorlari, motivatsiyaning iqtisodiy va noiqtisodiy omillari, demotivlashtirish. 1. motivlashtirish tushunchasi. ehtiyoj va u orqali kishilarni motivlashtirish jarayoni. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ruscha-o‘zbekcha lug‘atda motivatsiya tushunchasi biror ish yoki harakatning yuzaga kelishiga sababchi bo‘lgan motivlar, dalillar, isbotlar, bahonalar, vajlar yoki sabablar majmui ma’nosida talqin etiladi. bu tushuncha bevosita inson omili bilan chambarchas bog‘liqdir. shu nuqtai nazardan: motivlashtirish – bu ruhiy omil bo‘lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil …

2 / 9

tiyojlari bilan birga sotsial-ijtimoiy ehtiyojlari ham borki, bularga bilim olish, madaniy saviyani oshirish, malaka, mahoratga ega bo‘lish va sog‘lom hayot kechirib, uzoq umr ko‘rish kiradi. aytilgan ehtiyojlar moddiy shaklga ega bo‘lmagan har xil xizmatlar ko‘rsatish orqali qondiriladi. ehtiyoj odamlarni harakatga intiltiruvchi, qo‘zg‘atuvchi motivdir. ehtiyoj qat’iyan tabaqalashgan bo‘ladi. ya’ni u kishilarning odati, didi va ruhiyatiga, yoshi va jinsiga, oilaviy ahvoli va millatiga, mehnat va yashash sharoitlariga ham bog‘liq. masalan, maktab o‘quvchisi bilan olimning, yosh yigit bilan pensioner cholning, dehqon bilan shaxtyorning ehtiyoji bir xil emas. hatto kishilarning jismoniy tuzilishi ham ehtiyojlarda farqlarni hosil qiladi. aytaylik, gavdasi yirik, devqomat kishining ehtiyoji bilan jussasi kichik kishining ehtiyoji bir emas. eng muhimi xilma-xil ehtiyojni qondirish uchun xilma-xil faoliyat va uni muvofiqlashtiruvchi boshqaruv talab qilinadi. ehtiyoj orqali kishilarni motivlashtirish jarayonini quyidagi chizmada ifodalash mumkin. ehtiyojlar motiv yoki harakat maqsad (etishmovchiliklar) istaklar (tutgan yo‘l) ehtiyojni qondirish natijalari: 1. qoniqdi 2. qisman qoniqdi 3. umuman qoniqmadi ko‘rinib …

3 / 9

ma’naviyatga bo‘lgan ehtiyojlar → o‘zlikni anglashga bo‘lgan ehtiyojlar 2 tabaqalanishiga qarab  millati  tarixi  geografik joylanishi  jinsi va yoshi  sotsial mavqei bo‘yicha ehtiyojlar 3 tarixiyligiga qarab  o‘tkinchi  hozirgi  bo‘lg‘usi ehtiyojlar 4 qoniqish darajasiga qarab  to‘la qoniqtirgan  qisman qoniqtirgan  umuman qoniqtirmagan ehtiyojlar 5 tarqalish darajasiga qarab  geografik: umumiy, regional  sotsial: daromad bo‘yicha tabaqalanish, umumiy sotsial guruh 6 shakllanishiga  asosiy  ikkilamchi  egri, bilvosita ehtiyojlar 7 qaytalanishiga qarab  bir martalik bo‘lgan  vaqt-vaqti bilan, davriy, takrorlanib turadigan  doimiy bo‘lgan ehtiyojlar 8 qo‘llanilishiga qarab  faqat bir soha  bir necha soha  barcha sohaga zarur bo‘lgan ehtiyojlar 9 jamiyatning munosabatiga qarab  salbiy  neytral, turg‘un  ijobiy ehtiyojlar 10. iste’mol qilish usuliga qarab  yakka  guruh  ijtimoiy iste’molga mo‘ljallangan ehtiyojlar 11 yoshi va daromad darajasiga qarab  elastikligi bo‘sh bo‘lgan ehtiyojlar  elastikligi …

4 / 9

grek) nazariyasi;  kutish nazariyasi;  boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi;  adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi;  ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlari va qiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish g‘oyasi yotadi. 2. motivlashtirish modellari strategiyalari. motivlashtirish nazariyasiga asoslanib uning turli modellari ishlab chiqilgan va amaliyotda qo‘llanib kelinmoqda. ularning asosiylari quyidagilardir:  oqilona (ratsional) model:  insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli;  kompleks motivlashtirish modeli. oqilona (ratsional) model quyidagi chizmaga ega. mukofot baholash, ijroni jazo yaxshilash motivlashtirishning oqilona modeli bu yerda kishilarni motivlashtirish uchun moliyaviy dastak mukofot va jazo qo‘llaniladi. bu “shirin kulcha” va “qamchi” taktikasidir. ba’zi hollarda bunday yondoshish to‘g‘ri bo‘lar, ammo uning samarasi juda qisqa bo‘ladi. boshqa hollarda esa u kishilar o‘rtasidagi munosabatga putur yetkazib uzoq muddatga zarar yetkazishi mumkin. insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli quyidagi chizmaga ega. shuhrat topish ijro ishdan ijroni qoniqish yaxshilash sotsial ehtiyojlarni qondirish insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli bu modelning muallifi amerikalik ruhshunos emirson mayo bo‘lib, …

5 / 9

sh o‘z-o‘zini mukammalshitirshni motivlashtirish modeli bu model maslou va xesberg yondoshuvlariga asoslangan bo‘lib, uzoq muddatli motivatsiyani ta’minlovchi omillar sifatida nafaqat ichki omillar, shuningdek tashqi omillar ham muhim deb qaraladi. motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud: 1. rag‘batlantirish va jazo strategiyasi, ya’ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar:  kim ko‘p va yaxshi ishlasa, unga yaxshi haq to‘lanadi;  kim undan ko‘p ishlasa shunchalik ko‘p haq to‘lanadi;  kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi. 2. ish orqali motivlashtirish: xodimga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori bo‘ladi. 3. menejerlar bilan doimiy aloqada bo‘lish strategiyasi: bo‘ysunuvchilar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy aks aloqaga imkon berish, hattoki u to‘g‘ri yoki noto‘g‘ri, yoxud yanglishgan hollarda ham. bu motivlashtirish modeli rahbar bilan xodim o‘rtasidagi munosabatni tahlil qilish va unga ustuvorlik berishga asoslanadi. motivlashtirishning quyidagi usullari qo‘llaniladi:  pulni rag‘batlantirish va mukofotlash sifatida ishlatish;  jazolash;  raqobatni kuchaytirish;  ish orqali motivlashtirish;  …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 9 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"motivlashtirish va motivlashtirish strategiyasi" haqida

6- mavzu. motivlashtirish va motivlashtirish strategiyasi. 1. motivlashtirish tushunchasi. ehtiyoj va u orqali kishilarni motivlashtirish jarayoni. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. 2. motivlashtirish modellari strategiyalari. 3. motivlashtirish nazariyalari. (a.maslou, f.gersberg, v.vrum va m.gregorlarning nazariyalari). 4. motivlashtirish yuzasidan rahbarlarga maslahatlar. demotivlashtirish. tayanch iboralar: motivatsiya, motivlashtirish, «x» va «y» nazariyalari, kutish nazariyasi, ehtiyojlar ustunligi nazariyasi, motivlashtirish oqilona modeli, insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli, o‘z-o‘zini mukammallashtirishni motivlashtirish modeli, rag‘batlantirish va jazo strategiyasi yondoshuvi, ish orqali motivlashtirish yondoshuvi, menejerlar bilan doimiy aloqada bo‘lish yondoshuvi, mot...

Bu fayl PDF formatida 9 sahifadan iborat (341,3 KB). "motivlashtirish va motivlashtirish strategiyasi"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: motivlashtirish va motivlashtir… PDF 9 sahifa Bepul yuklash Telegram