firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari

DOCX 35 стр. 729,2 КБ Бесплатная загрузка

35 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 729,2 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 35

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 35

kurs ishi mavzu: firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari. mundarija kirish………………………………………………..………………………....3-4 i.bob. zamonaviy sharoitlarda inson resurslarini boshqarishning tutgan o'rni va strategiyasi. 1.1.iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida inson resurslarini boshqarish ahamiyatining o‘sishi …………………………………………………………..…5-9 1.2. inson resurslarini boshqarish xususiyatlari…………………………………..10-15 ii.bob.resurslarni rejalashtirish va mehnat resurslari bozorini rivojlantirish 2.1.firmalarda mehnat resurslarini rejalashtirish ……………………………….16-18 2.2.mehnat resurslari bozori nazariyasi …………………..….............................19-26 2.3.mehnat resurslariga ish haqi va imtiyozlarni aniqlash ..................................27-32 iii.xulosa………………………………………………………………………….33 iv.foydalanilgan adabiyotlar roʻyxati………………………...…….……….34-35 kirish. kurs ishi mavzusining dolzarbligi:bugungi kunda iqtisodiyotini modernizatsiyalash sharoitida qator ijtimoiy-iqtisodiy masalalarni hal etish inson resurslaridan samarali foydalanishni talab qiladi. “inson resurslarini boshqarish” fani oldida turgan muammolar bugungi kunda iqtisodiy, ijtimoiy fanlar va ta’limda eng dolzarb hamda yechimini kutayotgan masalalardan biri hisoblanadi. respublikamizda bozor munosabatlarining samarali joriy etilishi birinchi navbatda inson resurslaridan samarali foydalanishga bog‘liq. biz uchun faqat bitta ustuvorlik – inson manfaatlari ustuvorligi muhim ahamiyatga ega, mehnatga haq to‘lash darajasi va aholi daromadlarini keskin oshirish, mamlakatda iste'mol bozorini rag‘batlantirish siyosatini davom ettirish uchun ishonchli …

2 / 35

chimini topish lozim bo‘lgan yangi va yanada murakkab vazifalarni qo‘ymoqda. bu o‘rinda asosiy muammo, quyidagilardan iborat, birinchidan, ayrim idoralar va ularning rahbarlari real hayotdan va xalq ehtiyojlaridan ma’lum darajada uzilib qolmoqda, ikkinchidan, tarmoq va hududlarni rivojlantirish konsepsiyalari va dasturlarini ishlab chiqishda yuzaki yondashuvga yo‘l qo‘yilmoqda”,1 – deb ta’kidladi. shunday ekan, iqtisodiyotni yanada modernizatsiya va diversifikatsiya qilishning lokomotiviga aylanishi mumkin bo‘lgan tarmoq va korxonalar, hududlar darajasida inson resurslarini boshqarish hozirgi kunnning eng dolzarb muammolari yechimini topish yo‘llarini “inson resurlarini boshqarish” fanini mukammal egallash orqali erishish mumkin. kurs ishining maqsad va vazifalari:firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llarini korib chiqish.hayotimizning barcha sohalarida inson resurslarini boshqarishda, yangicha fikrlaydigan, qiyin damlarda mas'uliyatni o‘z zimmasiga ola biladigan, hayot bilan hamqadam yurishga qodir, imoni pok, bilimdon, ishbilarmon odamlarni topish, ularga ishonch bildirish hamda ular tomonidan xodimlarni boshqarishda zamonoviy usullardan foydalanishni eng dolzarb masalalaridan biridir. kurs ishining tarkibiy tuzilishi: maskur kurs ishim kirish va beshta rejadan tashkil …

3 / 35

normativ qonun hujjatlari qabul qilingan. shulardan «ta’lim to‘g‘risida»3gi, «aholini ish bilan ta’minlash to‘g‘risida»4gi qonunlari, «istiqbolli yosh pedagog va ilmiy kadr malakasini oshirish va tajriba almashuv tizimini takomillashtirish to‘g‘risida»gi prezident farmoni kabilarni misol qilib keltirish mumkin. rejali boshqaruv amaliyotida “personalni boshqarish” tushunchasi yo‘q edi. lekin har bir korxona va tashkilotning boshqaruv tizimi kadrlarni va jamoani ijtimoiy rivojlantirishni boshqarishning funksional kichik tizimiga ega edi. asosiy tarkibiy bo‘linma kadrlar bo‘limi bo‘lib, unga kadrlarni ishga qabul qilish va bo‘shatish, shuningdek kadrlarni 1-chizma.asosiy bo’linma. o‘qitish, malakasini oshirish va qayta tayyorlash sohasidagi vazifalar yuklanar edi. bugungi kunda mamlakatimizda bozor iqtisodiyoti chuqur ildiz otib borayotgan davrda «kadrlar tayyorlash bo‘yicha milliy dasturi»ga muvofiq bir qator yangi talablar yuzaga keldi. ular ichida eng muhimlari: ijtimoiy–psihologik diagnostika. - guruhlarda o‘zaro shaxsiy munosabatlarni, rahbarlik munosabatlarini tahlil qilish va tartibga solish, ishlab chiqarish va ijtimoiy ixtiloflarni hamda stresslarni boshqarish; kadrlarni boshqarish tizimini axborot bilan ta’minlash; - bandlikni boshqarish; - bo‘sh (vakant) lavozimlarga …

4 / 35

igi, uning asosiy yo‘l–yo‘riqlarni bilishi, ularni shakllantira olishi, korxona va tashkilotlar oldida turgan vazifalarga muvofiq ravishda yo‘naltira bilishi tashkil etadi. respublikamizdagi iqtisodiy va siyosiy tizimlarda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar har bir shaxs uchun, uning yashashining barqarorligi uchun katta imkoniyatlar tug‘dirish bilan bir qatorda jiddiy xavf–xatar ham tug‘diradi, amalda har bir kishining hayotiga ma’lum darajada noaniqlik kiritadi. bunday vaziyatda personalni boshqarish alohida ahamiyatga egadir, chunki u shaxsning tashqi sharoitga moslashish, tashkilotdagi personalni boshqarish tizimining tuzilishida shaxsiy omilni hisobga olish masalalarining butun bir majmuini amalga oshirish imkonini beradi. shuning uchun ham ma’naviyat va qadriyatlarning ustivorligiga butunlay yangicha yondashuvlarni ishlab chiqish zarur bo‘ladi. korxona va tashkilot ichidagi asosiy jihat – xodimdir, tashkilotdan tashqarida esa – mahsulot iste’molchilaridir. ishlovchining ma’naviy ongini boshliqqa emas, balki tashabbuskorga tomon yuz burish zarur. sog‘lom iqtisodiy mohiyatga asoslanadigan ijtimoiy normalarga o‘tishni unutmaslik kerak. ierarxiya ikkinchi o‘ringa o‘tib, o‘z o‘rnini ma’naviyat, madaniyat va bozorga bo‘shatib beradi. personalni boshqarishga doir yangi xizmatlar …

5 / 35

ning tuzilishi ko‘p jihatdan korxona va tashkilotlarning xususiyatlari va hajmi bilan, ishlab chiqarilayotgan mahsulotning o‘ziga xos tomonlari bilan belgilanadi. bo‘larga uzoq muddatli ish taklif qilinadi, biroq bozor sharoitlari o‘zgargan holda ular qayta o‘qib chiqishlari zarur. periferiya xodimlariga taklif qilinadigan ish uning saqlanishi uchun maxsus kafolatlarga ega emas. ularga qisqa muddatli yoki kontrakt asosidagi qisman bandlik taklif qilinib, bu bozor sharoiti yomonlashganda xodimlar sonini qiyinchiliksiz kamaytirishga imkon beradi. bunday kishilar odatda past darajadagi professional sifatlarga ega va ularni tashqi ishchi kuchi bozoridan topish oson. bu model chuqur tanqid qilinganligiga qaramay, faqat ish haqini o‘zgartirish masalasiga qiziquvchi tashkilotlar uchun katta qiziqish uyg‘otmoqda. bu atkinson ishlab chiqqan (1984) “egiluvchan firma model-1”dir. unga ko‘ra har bir korxonada xodimlarni ikki guruhga: “yadro” va “periferiya”ga bo‘lish orqali egiluvchanlikning uchta shakli (funksional, miqdoriy va moliyaviy) kuchaytiriladi. yadro kompaniyaga xos professional xususiyatlarga ega yoki ishchi kuchi bozoridan topish qiyin bo‘lgan xodimlardan tarkib topadi. (2-chizma)mayda va o‘rta korxona tashkilotlarda …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 35 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari"

kurs ishi mavzu: firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari. mundarija kirish………………………………………………..………………………....3-4 i.bob. zamonaviy sharoitlarda inson resurslarini boshqarishning tutgan o'rni va strategiyasi. 1.1.iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida inson resurslarini boshqarish ahamiyatining o‘sishi …………………………………………………………..…5-9 1.2. inson resurslarini boshqarish xususiyatlari…………………………………..10-15 ii.bob.resurslarni rejalashtirish va mehnat resurslari bozorini rivojlantirish 2.1.firmalarda mehnat resurslarini rejalashtirish ……………………………….16-18 2.2.mehnat resurslari bozori nazariyasi …………………..….............................19-26 2.3.mehnat resurslariga ish haqi va imtiyozlarni aniqlash ..................................27-32 iii.xulosa………………………………………………...

Этот файл содержит 35 стр. в формате DOCX (729,2 КБ). Чтобы скачать "firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: firmalarda mehnat resurslaridan… DOCX 35 стр. Бесплатная загрузка Telegram