firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari

DOC 35 стр. 1,1 МБ Бесплатная загрузка

35 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,1 МБ

Тип файла DOC

Страницы 35

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 35

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti ro’yxatga olindi №__________ ro’yxatga olindi №__________ “_____” ____________20 y. “_____” ____________20 y. “___________________________ “ kafedrasi “_____________________________ “ fanidan kurs ishi mavzu:________________ bajardi:_________________________________ tekshirdi:_______________________________ ______________ - 20___ firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari mundarija kirish………………………………………………..………………………....3-4 i.bob. zamonaviy sharoitlarda inson resurslarini boshqarishning tutgan o'rni va strategiyasi. 1.1.iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida inson resurslarini boshqarish ahamiyatining o‘sishi …………………………………………………………..…5-9 1.2. inson resurslarini boshqarish xususiyatlari…………………………………..10-15 ii.bob.resurslarni rejalashtirish va mehnat resurslari bozorini rivojlantirish 2.1.firmalarda mehnat resurslarini rejalashtirish ……………………………….16-18 2.2.mehnat resurslari bozori nazariyasi …………………..….............................19-26 2.3.mehnat resurslariga ish haqi va imtiyozlarni aniqlash ..................................27-32 iii.xulosa………………………………………………………………………….33 iv.foydalanilgan adabiyotlar roʻyxati………………………...…….……….34-35 kirish. kurs ishi mavzusining dolzarbligi:bugungi kunda iqtisodiyotini modernizatsiyalash sharoitida qator ijtimoiy-iqtisodiy masalalarni hal etish inson resurslaridan samarali foydalanishni talab qiladi. “inson resurslarini boshqarish” fani oldida turgan muammolar bugungi kunda iqtisodiy, ijtimoiy fanlar va ta’limda eng dolzarb hamda yechimini kutayotgan masalalardan biri hisoblanadi. respublikamizda bozor munosabatlarining samarali joriy etilishi birinchi navbatda inson resurslaridan samarali …

2 / 35

siyosatini davom ettirish uchun ishonchli baza yaratilmoqda. o‘zbekiston respublikasi prezidenti sh.m.mirziyoyev 2016- yilda mamlakatimizni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish yakunlari hamda 2017- yilga mo‘ljallangan iqtisodiy dasturning eng muhim ustuvor yo‘nalishlariga bag‘ishlangan vazirlar mahkamasining majlisidagi ma’ruzasida, “hayotning o‘zi va xalqning talablari bizning oldimizga amaliy yechimini topish lozim bo‘lgan yangi va yanada murakkab vazifalarni qo‘ymoqda. bu o‘rinda asosiy muammo, quyidagilardan iborat, birinchidan, ayrim idoralar va ularning rahbarlari real hayotdan va xalq ehtiyojlaridan ma’lum darajada uzilib qolmoqda, ikkinchidan, tarmoq va hududlarni rivojlantirish konsepsiyalari va dasturlarini ishlab chiqishda yuzaki yondashuvga yo‘l qo‘yilmoqda”,1 – deb ta’kidladi. shunday ekan, iqtisodiyotni yanada modernizatsiya va diversifikatsiya qilishning lokomotiviga aylanishi mumkin bo‘lgan tarmoq va korxonalar, hududlar darajasida inson resurslarini boshqarish hozirgi kunnning eng dolzarb muammolari yechimini topish yo‘llarini “inson resurlarini boshqarish” fanini mukammal egallash orqali erishish mumkin. kurs ishining maqsad va vazifalari:firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llarini korib chiqish.hayotimizning barcha sohalarida inson resurslarini boshqarishda, yangicha fikrlaydigan, qiyin damlarda mas'uliyatni o‘z zimmasiga …

3 / 35

ishi o‘zbekiston respublikasining ijtimoiy yo‘naltirilgan bozor iqtisodiyotiga o‘tishni ta’minlashda va uning “kadrlar tayyorlash milliy dasturi”2ni amalga oshirishda bilimdon va ishbilarmon xodimlarni shakllantirishga erishish muhim ijtimoiy–iqtisodiy ahamiyatga ega. hozirgi kunda mamlakatimizda kadrlarni boshqarish dolzarb muammolardan biri hisoblanadi. bu borada hukumatimiz tomonidan bir qator normativ qonun hujjatlari qabul qilingan. shulardan «ta’lim to‘g‘risida»3gi, «aholini ish bilan ta’minlash to‘g‘risida»4gi qonunlari, «istiqbolli yosh pedagog va ilmiy kadr malakasini oshirish va tajriba almashuv tizimini takomillashtirish to‘g‘risida»gi prezident farmoni kabilarni misol qilib keltirish mumkin. rejali boshqaruv amaliyotida “personalni boshqarish” tushunchasi yo‘q edi. lekin har bir korxona va tashkilotning boshqaruv tizimi kadrlarni va jamoani ijtimoiy rivojlantirishni boshqarishning funksional kichik tizimiga ega edi. asosiy tarkibiy bo‘linma kadrlar bo‘limi bo‘lib, unga kadrlarni ishga qabul qilish va bo‘shatish, shuningdek kadrlarni 1-chizma.asosiy bo’linma. o‘qitish, malakasini oshirish va qayta tayyorlash sohasidagi vazifalar yuklanar edi. bugungi kunda mamlakatimizda bozor iqtisodiyoti chuqur ildiz otib borayotgan davrda «kadrlar tayyorlash bo‘yicha milliy dasturi»ga muvofiq bir qator yangi …

4 / 35

nomikasi va mehnat estetikasidan iboratdir. agar ma’muriy–buyruqbozlik tizimi sharoitida bu vazifalar ikkinchi darajali vazifalar deb qaralgan bo‘lsa, bozor munosabatlariga o‘tish sharoitida ular birinchi o‘ringa chiqarildi va ularni hal qilishdan har bir korxona manfaatdordir. hozirgi vaqtda korxona va tashkilot personalini boshqarish konsepsiyasi asosini xodim shaxsiy rolining ortib borayotganligi, uning asosiy yo‘l–yo‘riqlarni bilishi, ularni shakllantira olishi, korxona va tashkilotlar oldida turgan vazifalarga muvofiq ravishda yo‘naltira bilishi tashkil etadi. respublikamizdagi iqtisodiy va siyosiy tizimlarda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar har bir shaxs uchun, uning yashashining barqarorligi uchun katta imkoniyatlar tug‘dirish bilan bir qatorda jiddiy xavf–xatar ham tug‘diradi, amalda har bir kishining hayotiga ma’lum darajada noaniqlik kiritadi. bunday vaziyatda personalni boshqarish alohida ahamiyatga egadir, chunki u shaxsning tashqi sharoitga moslashish, tashkilotdagi personalni boshqarish tizimining tuzilishida shaxsiy omilni hisobga olish masalalarining butun bir majmuini amalga oshirish imkonini beradi. shuning uchun ham ma’naviyat va qadriyatlarning ustivorligiga butunlay yangicha yondashuvlarni ishlab chiqish zarur bo‘ladi. korxona va tashkilot ichidagi asosiy …

5 / 35

idagi faoliyatini muvofiqlashtirishdan iboratdir. shu munosabatlar bilan bu xizmatlar o‘z vazifalari doirasini kengaytira boshlaydilar va sof kadrlar masalasidan mehnat faoliyatini rag‘batlantirish tizimlarini ishlab chiqishga, kasbiy jihatdan ilgari siljishni boshqarishga, ixtiloflarga barham berishga, mehnat bozorini va shu kabilarni o‘rganishga o‘tadilar. albatta, personalni boshqarish xizmatining tuzilishi ko‘p jihatdan korxona va tashkilotlarning xususiyatlari va hajmi bilan, ishlab chiqarilayotgan mahsulotning o‘ziga xos tomonlari bilan belgilanadi. bo‘larga uzoq muddatli ish taklif qilinadi, biroq bozor sharoitlari o‘zgargan holda ular qayta o‘qib chiqishlari zarur. periferiya xodimlariga taklif qilinadigan ish uning saqlanishi uchun maxsus kafolatlarga ega emas. ularga qisqa muddatli yoki kontrakt asosidagi qisman bandlik taklif qilinib, bu bozor sharoiti yomonlashganda xodimlar sonini qiyinchiliksiz kamaytirishga imkon beradi. bunday kishilar odatda past darajadagi professional sifatlarga ega va ularni tashqi ishchi kuchi bozoridan topish oson. bu model chuqur tanqid qilinganligiga qaramay, faqat ish haqini o‘zgartirish masalasiga qiziquvchi tashkilotlar uchun katta qiziqish uyg‘otmoqda. bu atkinson ishlab chiqqan (1984) “egiluvchan firma model-1”dir. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 35 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari"

o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi __universiteti ro’yxatga olindi №__________ ro’yxatga olindi №__________ “_____” ____________20 y. “_____” ____________20 y. “___________________________ “ kafedrasi “_____________________________ “ fanidan kurs ishi mavzu:________________ bajardi:_________________________________ tekshirdi:_______________________________ ______________ - 20___ firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari mundarija kirish………………………………………………..………………………....3-4 i.bob. zamonaviy sharoitlarda inson resurslarini boshqarishning tutgan o'rni va strategiyasi. 1.1.iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida inson resurslarini boshqarish ahamiyatining o‘sishi …………………………………………………………..…5-9 1.2. inson resurslarini boshq...

Этот файл содержит 35 стр. в формате DOC (1,1 МБ). Чтобы скачать "firmalarda mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish yo'llari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: firmalarda mehnat resurslaridan… DOC 35 стр. Бесплатная загрузка Telegram