davlat xizmatchisi va boshqaruv madaniyati

DOC 94,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1712993910.doc davlat xizmatchisi va boshqaruv madaniyati reja: 1. rahbar shaxs 2. rahbar shaxsining axloqiy madaniyati 3. rahbar shaxsining ma`naviy fazilatlari 4. rahbar shaxs madaniyati tayanch iboralar: rahbar shaxs, rahbar shaxs ma`naviyati, rahbar shaxsning axloqiy madaniyati, rahbar shaxsning ma`naviy fazilatlari, iste`dod, izlanish, zamonaviy bilimlilik, vatanparvarlik, yurtga sadoqat, fidoyilik, o‘z kasbining ustasi, mustaqil dunyoqarash, iymon-e`tiqod, inson bo‘lish, shaxsiy qadriyatlar, axloqan barkamol, mas`uliyat, ma`naviy-axloqiy sifatlar, insoniy fazilatlar, rahbar mahorati, shaxsiy yetuklik, shaxsiy namuna. rahbar odamlarni, jamoani boshqarishi, ya`ni yetakchilik qila olishi xususiyati bilan o‘zgalardan ajralib turadi. u mehnat jamoasida va jamiyatda barchaning ko‘z o‘ngida bo‘ladi, qo‘li ostidagilarning ish va turmushi bilan bog‘liq muammolarni, kerak bo‘lsa, taqdirini ham hal qiladi. uning zimmasida o‘zgalarga nisbatan ko‘proq mas`uliyat bor shu ma`noda mas`uliyat zamonaviy rahbar xodimlarni tayyorlashdagi asosiy mezon bo‘lib, bu burchni bajarishda qat`i bo‘lish kerak. rahbar shaxs - jamiyat, davlat, tashkilotda doimiy va hal qiluvchi ta`sirga ega bo‘lgan shaxs. rahbar ishning ko‘zini biladigan, jamoa, soha manfaatlarini …

‘rniga zarar ham ko‘rishi mumkin. u bunday holatlarni oldindan ko‘ra olishi va ularga tayyor turishi, zarur bo‘lganda, faoliyatini qayta boshlashi, o‘zida bunga kuch-g‘ayrat topa bilishi lozim. yuqorida keltirilgan jihatlar rahbarlik faoliyatining ma`lum aspektlarini namoyon etadi. masalaning ikkinchi tomoni - rahbarlik faoliyati bilan shug‘ullanuvchining shaxsi bilan bog‘liq yuksak insoniy fazilatlardan iboratdir. rahbar halol-pok, vijdonli, iymonli, qattiqqo‘l, diyonatli, mehr-shafqatli bo‘lishi kerak. rahbarlikka egri yo‘l, egri qo‘l, egri maqsad bilan erishib bo‘lmaydi. fe`l-atvorida egrilik bor kishi rahbarlik lavozimida uzoq faoliyat yuritolmaydi. rahbar mustaqil bo‘lishi, ijtimoiy faoliyatning qonunan taqiqlanmagan hamma sohasi bilan shug‘ullana olishi lozim. shu bilan birga, u o‘zi boshqarayotgan jamoa orasida obro‘-e`tiborga ega bo‘lishi zarur. rahbar faol bo‘lmasa, jamiyatda ijtimoiy faollik shakllanmaydi. kattami, kichikmi, qaysi mansabda bo‘lishidan qat`i nazar, har bir rahbar oldida «o‘z ishimga talab darajasida yondashishim uchun nimalarni bilishim, qanday fazilatlarga ega bo‘lishim kerak?» - degan savol hamisha ko‘ndalang turadi. boshqaruvda tajriba, ko‘nikma, mahorat, bilim, aql va idrokning ham roli …

ay olish, yaxshini yomondan, foydani zarardan, muhimni nomuhimdan bexato ajrata olish imkoniyatini beradi. bu - hammaga ham nasib qilavermaydigan yuksak fazilat. agar rahbarda shular shakllangan bo‘lsa, bunday rahbar boshqaruvning sir-asrorlarini qiynalmasdan egallaydi hamda o‘z jamoasida obro‘ e`tiborga ega bo‘lib, ular ishonchini qozonadi. demak, har qanday rahbar keng va chuqur fikrlay olishi bilan birga, chaqqon va uddaburon, harakatchan va shijoatli bo‘lishi ham kerak. shuning uchun rahbarlik faoliyatini tafakkur va harakat birligi deyish mumkin. rahbardagi o‘ziga xos talabchanlik, mehribonlik hamda mas`uliyat jamoa a`zolarida ham javobgarlik hissining shakllanishiga sabab bo‘ladi. malakali rahbar kadrlar tizimini muvaffaqiyatli shakllantirishda ―ijtimoiy psihologiya, ―rahbar psihologiyasi, ―boshqaruv psihologiyasi kabi fanlarni yaxshi o‘zlashtirishi uchun bor imkoniyatini ishga solishi kerak. xullas, jamoaga rahbarlik qilish katta san`at. rahbar - ustoz, murabbiy, rahbar - millat tarbiyachisi, jamiyatimizdagi mas`ul shaxs. uning mashaqqatli mehnati natijasi o‘laroq, kelajak vorislari kamol topib boradi. demak, rahbarlarga qaratilgan e`tibor - vatan taqdiriga qaratilgan e`tibordir. rahbar shaxsining axloqiy madaniyati - …

axloqiy madaniyatini shakllantirishdan maqsad - an`anaviy va ijodiy elementlarning optimal uyg‘unligiga erishish, shaxsning aniq bir tajribasini jamoatchilik axloqining barcha boyliklari bilan birlashtirishdir. rahbar shaxsining axloqiy madaniyati - elementlarining yaxlit tizimi bo‘lib, axloqiy fikrlash madaniyati (axloqiy mulohaza yuritish qobiliyati, axloqiy bilimlardan foydalana olish, yaxshilik va yomonlikni ajratish, yuzaga kelgan vaziyatning o‘ziga xos xususiyatlariga axloqiy me`yorlarni qo‘llay bilish va hokazolar) ni qamrab oladi. o‘z ichiga yana tuyg‘ular madaniyatini, insonning ―axloqiy rezonansga qobilligi, hamdardligi va jonkuyarligini; axloqiy tajribada his-tuyg‘u va o‘ylarning amalga oshirilish qiyofasini, ularning kundalik hayotda xatti-harakat me`yoriga aylanib borish darajasini xarakterlovchi xulq-atvor madaniyati; shakllarni reglamentlovchi qoidalarga qay darajada amal qilish sifatidagi etiketni, muloqotda shaxsning o‘zini tuta bilishini oladi. qisqa qilib aytganda, rahbar shaxsining axloqiy madaniyati - umumiy axloqiy tamoyillarni bilish, ularni chuqur his etilgan qarashlariga aylantirish, xatti-harakatlarning eng munosib shaklini qo‘llay bilishdir. uning har bir elementini o‘zlashtirish rahbar shaxsining axloqiy madaniyati mustahkamligini shakllantirishga yordam beradi. rahbar shaxsi axloqiy madaniyatining oliy darajasini …

lozim, u bo‘ysunuvchi xodimlardan ularning xizmat vazifalari doirasidan chiqib ketadigan topshiriqlarni bajarishini talab qilmasligi, shuningdek qonunga xilof xatti-harakatlarni sodir etishga undamasligi kerak. rahbar: manfaatlar to‘qnashuvining oldini olish va ularni tartibga solish yuzasidan o‘z vaqtida chora-tadbirlar ko‘rishi; korrupsiyaning oldini olish choralarini ko‘rishi; xodimlarni samarali boshqarishi, o‘ziga ishonib topshirilgan mulkka va moliyaviy mablag‘larga ehtiyotkorlik va tejamkorlik bilan munosabatda bo‘lishi shart. rahbar o‘ziga bo‘ysunuvchi, xizmatdagi xulq-atvori prinsiplari va qoidalarini buzayotgan xodimlarning xatti-harakatlariga (harakatsizligiga) yo‘l qo‘yilmasligi choralarini ko‘rmaganligi uchun javob beradi. davlat xizmatchilari xulq-atvori bilan jamoada boshqa davlat xizmatchilari bilan o‘zaro ishchanlik va amaliy hamkorlik qaror topishiga da`vat etilgan. davlat xizmatchilari xushmuomala, iltifotli, odobli, e`tiborli, fuqarolar va hamkasblari bilan munosabatda sabr-toqatli bo‘lishi, ularni hurmat qilishi shart. davlat xizmatchilari o‘ziga bo‘ysunuvchilarga va fuqarolarga nisbatan qo‘pollik qilmasligi, odamlarning sha`ni va qadr-qimmatini kamsitmasligi, ularga asossiz psixologik va jismoniy ta`sir ko‘rsatish holatlariga yo‘l qo‘ymasligi kerak. xizmat vazifalarini bajarish chog‘ida ish sharoitlari va xizmat tadbirlarining shakliga bog‘liq holda davlat …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "davlat xizmatchisi va boshqaruv madaniyati"

1712993910.doc davlat xizmatchisi va boshqaruv madaniyati reja: 1. rahbar shaxs 2. rahbar shaxsining axloqiy madaniyati 3. rahbar shaxsining ma`naviy fazilatlari 4. rahbar shaxs madaniyati tayanch iboralar: rahbar shaxs, rahbar shaxs ma`naviyati, rahbar shaxsning axloqiy madaniyati, rahbar shaxsning ma`naviy fazilatlari, iste`dod, izlanish, zamonaviy bilimlilik, vatanparvarlik, yurtga sadoqat, fidoyilik, o‘z kasbining ustasi, mustaqil dunyoqarash, iymon-e`tiqod, inson bo‘lish, shaxsiy qadriyatlar, axloqan barkamol, mas`uliyat, ma`naviy-axloqiy sifatlar, insoniy fazilatlar, rahbar mahorati, shaxsiy yetuklik, shaxsiy namuna. rahbar odamlarni, jamoani boshqarishi, ya`ni yetakchilik qila olishi xususiyati bilan o‘zgalardan ajralib turadi. u mehnat jamoasida va jamiyatda barchaning ko‘z o‘ngida...

Формат DOC, 94,0 КБ. Чтобы скачать "davlat xizmatchisi va boshqaruv madaniyati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: davlat xizmatchisi va boshqaruv… DOC Бесплатная загрузка Telegram