inson resurslarini boshqarishda motivatsiya

PPTX 42 стр. 690,6 КБ Бесплатная загрузка

42 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 690,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 42

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 42

presentation name ma'ruzachi: raximova sh.b inson resurslarini boshqarishda motivatsiya reja: 1. motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati 2. motivlashtirish modellari va strategiyasi va nazariyalari 3. moddiy va ma'naviy rag'batlantirish tizimini yaratish motivlashtirish nima? motivlashtirish - bu kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir. u muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog'liq. ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo'ladi. motivlashtirish - bu ruhiy omil bo'lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. u xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag'batlantiruvchi kuchli vositadir. kompaniya muvaffaqiyati = xodimlar qobiliyati * xodimlar motivatsiyasi motiv - bu insonning ma'lum bir harakatlarga undaydigan, uning ichki va tashqi harakatlantiruvchi kuchlaridir. motivatsiya jarayonini to'rtta asosiy bosqichga ajratish mumkin: ehtiyojning paydo bo'lishi ehtiyojlarni qondirish strategiyasini ishlab chiqish va yo'llarini qidirish faoliyat taktikasini belgilash va harakatlarni bosqichma-bosqich amalga oshirish ehtiyojning qondirilishi va moddiy yoki ma'naviy mukofot olish . ehtiyoj odamlarni harakatga intiltiruvchi, qo'zg'atuvchi motivdir ehtiyojlarni qondirishda rag'batlar katta ahamiyatga ega hisoblanadi. rag'batlar deb …

2 / 42

so'ngra shu qoniqishga erishish uchun maqsad sari harakat qilinadi. ehtiyojning qondirilishi darajasi kishini kelajak sari intilishini belgilab beradi. agar u muayyan narsadan qoniqish hosil qilsa, u holda keyingi motiv uni boshqa yuqoriroq ehtiyojga rag'batlantiradi. ehtiyoj va u orqali kishilarni motivlashtirishni ifodalovchi model ehtiyojlar (etishmovchiliklar) motiv yoki istaklar harakat (tutgan yo'l) maqsad ehtiyojni qondirish natijalari: 1.qoniqdi 2.qisman qoniqdi 3.umuman qoniqmadi insonni manfaatlar boshqaradi! adam smith “invisible hand” (ko’rinmas qo’l) nazariyasi asoschisi jahon amaliyotida motivatsiya vositasida unumli mehnatga chorlashning turli nazariyalari mavjud. bular jumlasiga: -“x” va “u” nazariyasi; -kutish nazariyasi; -boisiy (gigienik) tozalanish nazariyasi; -adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; -ehtiyojlar ustunligi nazariyasi. ehtiyojlar ustunligi nazariyasi negizida kishilar ehtiyojlari va qiziqishlari orqali ularning mehnatlarini motivlashtirish g'oyasi yotadi motivlashtirish vositasida boshqarish usuli rahbar ehtiyoj va qiziqishlar ehtiyoj va qiziqishlar bo'ysunuvchilar qarshi harakat (1,2,3) 1 2 3 4 o'zaro (3) motivatsiya usullari xodimlarni mehnatga undaydigan barcha usullarni, ya'ni: - ish xaki; - rag'batlantirish tizimi; - foyda taqsimotida …

3 / 42

osabat 9% 8 o'z ishining natijalarini ko'rish imkoniyati 9% 8 kompaniyada ishlash obro'si 9% 9 mehnat intensivligi, ish kunining real davomiyligi 6% 10 ishning xilma xilligi 3% 2. motivlashtirish modellari va strategiyasi motivlashtirish nazariyasiga asoslanib uning turli modellari ishlab chiqilgan va amaliyotda qo'llanib kelinmoqda. ularning asosiylari quyidagilardir: - oqilona (ratsional) model; - insoniy munosabatlarni motivlashtirish; - kompleks motivlashtirish modeli. motivlashtirishning oqilona modeli mukofot jazo baholash, ijroni yaxshilash mukofotlash ishni 89% xolatda yaxshilashga jazolash ishni 11% holatda yomonlashishga tahdid qilish ishni 99% yomonlashishga mukofotlash yoki jazolash? insoniy munosabatlarni motivlashtirish shuhrat topish ijro ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish ishdan qoniqish ijroni yaxshilash o'z-o'zini mukammallashtirishni motivlashtirish modeli ichki omillar: - o'z-o'zini mukammallashtirish - javobgarlik - yutuqlar - tan olinish - ishga berilib ishlash tashqi omillar: -mukofotlash -jazolash ishdan qoniqish ijro sifati motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud: 1. rag'batlantirish va jazo strategiyasi 2. ish orqali motivlashtirish 3. menejerlar bilan doimiy aloqada bo'lish 1.rag'batlantirish va jazo …

4 / 42

va yuksaltirish; - salbiy ta'sirni cheklash va me'yorlash; - guruh mehnatini mukofotlash va rag'batlantirish; - xodimlarni boshqarish ishlariga jalb etish va hk. 3. motivlashtirish nazariyalari motivatsiyaning mohiyatga asoslangan nazariyalari orasida: maslouning ehtiyojlar nazariyasi; alderferning mavjudlik, aloqa va o'sish nazariyasi; makklellandning o'zlashtiritirilgan ehtiyojlar nazariyasi 3. motivlashtirish nazariyalari amerikalik ruhshunos abraxam maslou xx asrning 40-yillarida o'zining ehtiyojlari ustunligi nazariyasini yaratib, kishilar o'z motivlari jarayonida ehtiyoj va qiziqishning 5 turiga tayanadilar dedi. birinchi o'rindagi ehtiyojlar - bu bazis ehtiyojlar, ya'ni yashashni ta'minlash uchun zarur bo'lgan ehtiyojlar. a. maslouning fikricha, inson, eng avvalo ana shu bazis ehtiyojlarini qondirish uchun ishlaydi. bazis ehtiyojlar, ya'ni oziq-ovqatga, kiyim-kechakka, uy-joyga, uyquga bo'lgan ehtiyoj qondirilsa, boshqa darajadagi ehtiyojlar ham asta-sekin ahamiyat kasb etib boradi. maslou bo'yicha ehtiyojlar klassifikatsiyasi: 1. fiziologik ehtiyojlar. 2. xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojlar. 3. ijtimoiy ehtiyojlar. 4. hurmat, o'z-o'zini hurmatga bo'lgan ehtiyojlar. 5. o'zini namoyon qilish ehtiyojlari. a. maslou, odamlar - qonmagan ehtiyojlarini qondirishga intiluvchi “ochko'z maxluq”lardir, …

5 / 42

rga mosligi) insonlar mukofotning xarajatga nisbatini xuddi shunday ish bajargan insonlarning mukofotlari bilan sub'ektiv ravishda solishtiradilar motivatsiya - ehtiyojlar, kutishlar va insonlar tomonidan odil mukofot qanday tushunilishi funktsiyalarining o'zgarishidir. natija insonlar tomonidan o'z rollarini baholashga bog'liq protsessual nazariyalar. three-factor model of d. mccleland three factors (achievement, complicity, dominion) affect human behavior. needs have varying degrees of manifestation. lack of analysis of relationship and interaction porter’s 5 forces xodimlarning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish usullari 1 xodimlarga shunday ish berginki, udar bir-biri bilan aloqada bo'lish imkoni bo'lsin 2 ish joylarida birdamlik ruhi, mushtaraklik tuyg'usini yarating 3 qo'l ostidagilar bilan davriy kengashlarni o'tkazib turing 4 normal guruhlarni “tinchitish”ga harakat qilmang, (agar uning korxona mavqeiga ta'siri bo'lmasa) 5 xodimlarga korxona doirasidan tashqarida ham ijtimoiy faollik qilishga imkon bering xodimlarning hurmatga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish usullari 1 qo'l ostidagilarga mazmunliroq ishni taklif qiling 2 xodimlarning erishgan yutuqlari bilan aks aloqani ta'minlang 3 xodimlar yutuqlarini yuqori baholang va …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 42 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "inson resurslarini boshqarishda motivatsiya"

presentation name ma'ruzachi: raximova sh.b inson resurslarini boshqarishda motivatsiya reja: 1. motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati 2. motivlashtirish modellari va strategiyasi va nazariyalari 3. moddiy va ma'naviy rag'batlantirish tizimini yaratish motivlashtirish nima? motivlashtirish - bu kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir. u muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog'liq. ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo'ladi. motivlashtirish - bu ruhiy omil bo'lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. u xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag'batlantiruvchi kuchli vositadir. kompaniya muvaffaqiyati = xodimlar qobiliyati * xodimlar motivatsiyasi motiv - bu insonning ma'lum bir harakatlarga undaydigan, uning ichki va ...

Этот файл содержит 42 стр. в формате PPTX (690,6 КБ). Чтобы скачать "inson resurslarini boshqarishda motivatsiya", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: inson resurslarini boshqarishda… PPTX 42 стр. Бесплатная загрузка Telegram