inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat

PPTX 20 pages 334.9 KB Free download

20 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 334.9 KB

File type PPTX

Pages 20

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 20

mavzu:inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat mavzu:inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat reja: birgalikda boshqarish haqida tushuncha va ishlab chiqarish sharoitida uning ahamiyati boshqarish va nazorat tizimi kadrlarning martaba bo‘yicha ko‘tarilishi va uni rejalashtirish qaror qabul qilish jarayoni va muammolarni hal qilish usullari nazoratni tashkil qilish mexanizmi rahbar mehnati, vazifalari va uni tashkil etish 1.birgalikda boshqarish haqida tushuncha va ishlab chiqarish sharoitida uning ahamiyati komanda — umumiy maqsad bilan birlashtirilgan, samarali, hamfikr odamlar jamoasidir. komanda - katta va murakkab amali muammolarni yechish maqsadida maxsus tuzilgan, kichik, doimiy rivojlanadigan yuqori malakali mutaxassislar guruhidir. komandada o‘zaro aloqa shunday quriladiki, har qaysi a’zoning xato yoki muvaffaqiyati barcha komanda uchun tezda oshkora bo‘ladi. har qaysi a’zoning ish natijasi esa (ijobiy yoki salbiy) komandaning umumiy natijaviy ko‘rsatkichlariga ta’sir etadi va har bir a’zoning farovonligini belgilaydi. komanda tarkibida fe’li bir-biriga to‘g‘ri kelmaydigan, birbiriga adovatli qaraydigan kimsalar bo‘lishi mumkin emas. shunday sig‘ishmaydigan, ziddiyatli kimsalar dastlab bir komandada …

2 / 20

sida qabul qilinadi. shuning uchun har qanday munosabatlarga komanda me’yorlari va qadriyatlari xos bo‘lishi uchun, kamida yana bir a’zo (uchunchi a’zo) mavjud bo‘lishi zarur. komanda sonining yuqori chegarasi 12 kishidan osha olmaydi. chunki oddiy odamning sensorlik imkoniyatlari bir vaqt ichida o‘ntagacha boshqa odamlar bilan bo‘lgan aloqalarni nazorat ostida ushlashga qodir. shunga qaramay komanda soni me’yoridan oshiq bo‘lsa, quyidagi oqibatlar kelib chiqishi mumkin: komanda tarkibi o‘zgaruvchan bo‘lib qoladi (doim kimdir komandadan chiqib, kimdir kiraveradi); katta komanda ichida bir yoki ikki guruh paydo bo‘ladi; komandaning butuniyligi yo‘qoladi. atrof-muhit bilan komandaning tashqi munosabatlarida birlik bo‘lmaydi. kadrlarning martaba bo‘yicha ko‘tarilishi va uni rejalashtirish ilg‘or korxonalarda xodimning ishdagi o‘sishi uning o‘z vazifalari doirasini qanchalik yaxshi bajarishi va komanda a’zosi sifatida qanchalik muvaffaqiyatli ishlashiga qarab amalga oshiriladi. oliy ma’lumotli xodim ishlab chiqarish muammolarini hal qilishda muvaffaqiyatli qatnashish, o‘z malakasini oshirish, keng doirada ixtisoslik va mehnat mahoratlarini egallash uchun oliy ma’lumot 111 olmagan xodimga qaraganda boshidanoq ancha …

3 / 20

mkin, ya’ni ishchilarga o‘z oldilariga real maqsadlar qo‘yish va o‘z karyerasi mobaynida ularga erishishga yordam beradi. qaror qabul qilish jarayoni va muammolarni hal qilish usullari insonning faoliyat turi sifatidagi menejmentning asosiy xususiyatlaridan biri - qaror qabul qilish. qaror - biron bir muammoni hal qilish bo‘yicha harakatlar majmuidir. bundan oldin har doim maqsadni aniqlash, vaziyatni baholash, muammoni aniqlash va ifodalash masalalari turadi. qabul qilingan qarorlarning qanday natija berishini hech qachon oldindan ko‘rib bo‘lmaydi. har bir qaror maqsadga yaqinlashtirishi yoki uzoqlashtirishi mumkin, injener martabasini o‘stirishi yoki pasaytirishi mumkin. boshqaruv jarayonlarida muammolarni yechishning asosiy 2ta modellari. byurokratiya modeli bu model barcha qarorlarni qabul qilinishida zaruriy qoidalar majmuasiga asoslangan. bu qoidalar universal xarakterli bo‘lib, biror bir real vaziyatga mos kelmaydi. shuning uchun byurokratiya ommaviy tusga ega emas. kishi o‘z baholashlarida xoslikka, individual xususiyatlarga ahamiyat beradi. byurokratiyaga duch kelganda konkretlashtirilgan qarorga intiladi. biroq ba’zida amaldagi qoida va talablar xususiyatlar hisobga olinmagan qaror variantlarini o‘rnatadi qarorlarni …

4 / 20

abablari noaniqligi tufayli tushunarsiz bo‘ladi. menejer hamma alomatlarni o‘rganib chiqishi zarur, buning uchun esa holatni yaxshi bilish va uni maqsad bilan taqqoslash kerak. hech qaysi bir muammo uning kelib chiqish sabablari aniqlanmaguniga qadar hal bo‘lmaydi. masalan, agar menejerning ishga chiqmaydigan yoki har doim kech qoladigan ishchilari bilan muammolari bo‘lsa, bunda bu alomat bilan ishga kechiqishni vujudga keltiruvchi sabablarga nisbatan salbiy natijalarga ega bo‘ladi. balki, xizmatchida transport bilan bog‘liq qiyinchiliklar yoki nimadir boshqa sabablar bordir; shuning uchun kechiqqani uchun ishdan bo‘shatishdan oldin sababini aniqlash lozim. muammo sababi belgilangandan va uning tarkibi tushunilgandan so‘ng, keyingi bosqich bo‘lib muammoni yechishi mumkin bo‘lgan qarorlarni aniqlash hisoblanadi. hammadan yaxshisi o‘z fikrini yozma shaklda bayon etishga harakat qilish. ko‘p holda bir muammo uchun bir nechta yechimlar mavjud bo‘ladi. ular yozib qo‘yilganda va baholanganda har bir yechim variantining o‘ziga xos ustunliklari va kamchiliklari ayon bo‘ladi. siz faqatgina yechim variantlarini taqqoslaganingizda ularning orasidan ratsional va to‘g‘risini topasiz. mumkin …

5 / 20

h jarayoni singari xizmatchilar bilan mulohaza qilish bilan birga o‘tkazish kerak. tayyorgarlik va qaror qabul qilish jarayonini 5 bosqichga ajratish mumkin: ishlab chiqarish jarayoni yoki faoliyatning boshqa turlarini sistematik ravishda tahlil qilish va muammolarni keltirib chiqarayotgan ziddiyatlar va nomunosibliklarni o‘z vaqtida aniqlash; tahlil va bashorat qilish uchun qo‘shimcha ma’lumotlar yig‘ish; ehtimol variantlarni ishlab chiqish; yechimning alohida variantlarini amalga oshirganda kutiladigan samaradorlikni aniqlash; yechimning eng yaxshi variantini tanlash. image1.jpeg image2.png image3.png image4.jpeg image5.jpeg image6.png image7.svg /docprops/thumbnail.jpeg

Want to read more?

Download all 20 pages for free via Telegram.

Download full file

About "inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat"

mavzu:inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat mavzu:inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat reja: birgalikda boshqarish haqida tushuncha va ishlab chiqarish sharoitida uning ahamiyati boshqarish va nazorat tizimi kadrlarning martaba bo‘yicha ko‘tarilishi va uni rejalashtirish qaror qabul qilish jarayoni va muammolarni hal qilish usullari nazoratni tashkil qilish mexanizmi rahbar mehnati, vazifalari va uni tashkil etish 1.birgalikda boshqarish haqida tushuncha va ishlab chiqarish sharoitida uning ahamiyati komanda — umumiy maqsad bilan birlashtirilgan, samarali, hamfikr odamlar jamoasidir. komanda - katta va murakkab amali muammolarni yechish maqsadida maxsus tuzilgan, kichik, doimiy rivojlanadigan yuqori malakali mutaxassislar guruhidir. komandada o‘zaro aloqa s...

This file contains 20 pages in PPTX format (334.9 KB). To download "inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat", click the Telegram button on the left.

Tags: inson resurslarini boshqarishda… PPTX 20 pages Free download Telegram