menejmentda motivlashtirish

PPT 20 стр. 3,3 МБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,3 МБ

Тип файла PPT

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

menejmentda motivlashtirish menejmentda motivlashtirish * reja motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. ehtiyojlar va ularning turlari. motivlashtirish vositasida boshqarishning o’ziga xos xususiyatlari. motivlashtirish nazariyalari, x(iks) va u(igrik) nazariyasi, kutish nazariyasi, tozalanish nazariyasi, adolatlilik nazariyasi, ehtiyojlar ustunligi nazariyalarning mazmuni. motivlashtirish modellari va strategiyalari, motivlashtirish strategiyasini tanlashdagi yondashuvlar. motivatsiya regulatorlari, motivatsiyaning iqtisodiy va noiqtisodiy omillari. motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. motivlashtirish – o’zini va boshqalarni shaxsiy yoki tashkilot maqsadiga erishish uchun ishga qiziqtirish jarayoni. rahbarlar amalda motivlashtirishning asosiy tamoyillarini qo’llash orqali o’z qarorlarini amalga oshirishga intilishadi. shu ma’noda, boshqaruv xususida quyidagi ta’rifni berish mumkin: www.yourwebsite.com motivlashtirish - bu ruhiy omil bo‘lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. u xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag‘batlantiruvchi kuchli vositadir. boshqacha qilib aytganda, bu kishilar faoliyatini ruhiy yo’l bilan maqsadga muvofiq yo’naltirishdir. bu muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog’liqdir. ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo’ladi. ko’rib turibmizki, motivatsiya jarayoni qandaydir ehtiyojga …

2 / 20

aloqadorlikka ehtiyoj xavfsizlikka bo’lgan ehtiyoj fiziologik ehtiyojlar yaratuvchanlik, kasbiy o’sish, hamkasblardan ajralib turish javobgarlikni ortishi, e’tirof va yuqori status hamkasblar, mijozlar va jamoalar bilan munosabat xavfsiz ish sharoiti, ish joyining barqarorligi issiqlik, toza havo, ish haqi ta’lim, hobbi, shaxsiy o’sish oila, do’stlar va jamiyat tomonidan tan olinish oila a’zolari va do’stlar davrasi zaharlanish va zararlardan holi bo’lish oziq-ovqat, suv, toza havo, kiyim‑kechak shaxsiy hayotda ehtiyojlar iyerarxiyasi ish vaqtida d.makkregorning x va y nazariyasi gertsbergning ikki omilli nazariyasi motivlashtirish muvaffaqiyat e’tirof javobgarlik kasbiy o’sish gigiyenik omillar mehnat sharoitlari ish xaqi va xavfsizlik korxonaning ichki muhiti shaxslararo munosabatlar juda qoniqdi motivlashtirish qoniqish darajasiga ta’sir qiladi gigiyenik omillar qoniqmaslik darajasiga ta’sir qiladi qoniqish darajasi qoniqmaslik darajasi umuman qoniqmadi na qoniqdi, na qoniqmadi maslou nazariyasi gertsberg nazariyasi 1 ehtiyojlar birlamchi va ikkilamchi ehtiyojlarga bo’linadi hamda besh pog’onali pillapoya tuzilmasidan iborat bo’lib, bu tuzilma ustuvorligiga binoan joylashtiriladi. 2 pillapoya tuzilmasining eng quyidagi qanoatlanmagan ehtiyoji insonning …

3 / 20

otivatsiya bilan ifodalanadi. m = (mh-n)(n-r)q v.brun nazariyasi motivlashtirish modellari motivlashtirish nazariyasiga asoslanib, uning turli modellari ishlab chiqilgan va amaliyotda qo’llanilib kelinmoqda. ularning asosiylari quyidagilar: oqilona (ratsional) model insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli kompleks motivlashtirish modeli oqilona (ratsional) modelda kishilarni motivlashtirish uchun moliyaviy dastak mukofot va jazo qo’llaniladi. bu “qand” va “qamchi” taktikasidir. ba’zi hollarda bunday yondashish to’g’ri bo’lar, lekin uning samarasi juda qisqa bo’ladi. boshqa hollarda esa u kishilar o’rtasidagi munosabatlarga putur yetkazib, uzoq muddatga ta’sir qilishi mumkin. jazo baholash, ijroni yaxshilash mukofot motivlashtirish modellari motivlashtirish so’zi rahbarlar tiliga tushmasidan ancha avval tashkilot vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun odamlarga ataylab ta’sir o’tkazish mumkinligi yaxshi ma’lum bo’lgan. bunda «qamchi» va «qand» usuli birinchi bo’lib qo’llangan usullardan edi. f.teylor va uning zamondoshlari «kundalik ish normasi» tushunchasini xolisona belgilab, ko’proq mahsulot ishlab chiqargan kishilarning mehnati uchun ularning qo’shgan hissasiga mutanosib ravishda haq to’lashni taklif qilish orqali «qamchi» va «qand» usulidagi motivlashtirishni targ’ib qildilar. motivlashtirishning …

4 / 20

tta, noto’g’ri. insoniy munosabatlarni motivlashtirish 01 ijroni yaxshilash 02 ishdan qoniqish 03 ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish 04 ijro 05 shuhrat topish maslou va xetsberg yondashuvlariga asoslangan bo’lib, uzoq muddatli motivatsiyani ta’minlovchi omillar sifatida nafaqat ichki omillar, shuningdek, tashqi omillar ham muhim deb qaraladi. motivlashtirish modellari o’z-o’zini mukammallashtirishni motivlashtirish modeli motivlashtirish usullari pulni rag’batlantirish va mukofot sifatida ishlatish jazolash raqobatni kuchaytirish ish orqali motivlashtirish yutuqni tan olish va taqdirlash xodimlarni o’qitish va yuksaltirish guruh mehnatini mukofotlash va rag’batlantirish xodimlarni boshqarish ishlariga jalb qilish va h.k. adolatlilik nazariyasiga binoan, kishilar o’zlari erishgan rag’bat darajasini shu tizimda band bo’lgan boshqalar erishgan rag’bat darajasi bilan qiyosiy taqqoslaydilar. j.adams fikricha, harajat tarkibida nafaqat xodimning mazkur ishni bajarishga sarflagan mehnati, shu bilan birga, uning shu korxonada ishlagan ish staji, malaka darajasi, yoshi, ijtimoiy mavqesi kabilar ham inobatga olinadi. motivlashtirish modellari ishdan qoniqish omillari t/r boisiy omillar (qoniqmaslik manbaalari) t/r motivatsiya (yuqori qoniqtirish manbaalari) 1 korxona va ma'muriyat …

5 / 20

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentda motivlashtirish"

menejmentda motivlashtirish menejmentda motivlashtirish * reja motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. ehtiyojlar va ularning turlari. motivlashtirish vositasida boshqarishning o’ziga xos xususiyatlari. motivlashtirish nazariyalari, x(iks) va u(igrik) nazariyasi, kutish nazariyasi, tozalanish nazariyasi, adolatlilik nazariyasi, ehtiyojlar ustunligi nazariyalarning mazmuni. motivlashtirish modellari va strategiyalari, motivlashtirish strategiyasini tanlashdagi yondashuvlar. motivatsiya regulatorlari, motivatsiyaning iqtisodiy va noiqtisodiy omillari. motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. motivlashtirish – o’zini va boshqalarni shaxsiy yoki tashkilot maqsadiga erishish uchun ishga qiziqtirish jarayoni. rahbarlar amalda m...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPT (3,3 МБ). Чтобы скачать "menejmentda motivlashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentda motivlashtirish PPT 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram