"menejmentda strategik rejalashtirish"

PPT 44 стр. 7,0 МБ Бесплатная загрузка

44 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 7,0 МБ

Тип файла PPT

Страницы 44

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 44

slayd 1 mavzu: “menejmentda strategik rejalashtirish” tdiu tinglovchisi katta o'qituvchi: yoqubov tohirjon g'anievich toshkent-2022 reja : strategiya va strategik boshqaruv tushunchasi. biznes rejaning maqsadi. 3.biznes rejani tuzish tartibi. 4.biznes rejaning bo'limlari. 1. strategiya va strategik boshkaruv. strategiya- grekcha «strategos» so'zidan olingan bo'lib «general - san'ati» degan ma'noni bildiradi. strategiya-bu: istiqbolni tadqiq qilish, turli stsenariyalarni taxlil qilish san'ati; istiqbolda raqobat kurashida afzallik beruvchi g'oya; korxonaning umum faoliyati (fondi, quvvati, xarajati, foydasi kabi)larni nazorat qiluvchi keng qamrovli tizimdir. strategik boshqaruv: korxona (firma)ning istikbol maksadi va imkoniyatini xodimlar manfaati bilan uyg'unlashtirishni nazarda tutuvchi uzoq muddatli boshkaruv usulidir; strategik maksadni amalga oshirishga yunaltirilgan boshqaruv faoliyatidir. strategiya - korxona vazifalarini amalga oshirishning asosiy usuli xisoblanib, quyidagi turlarga bo'linadi: 1. maxsus strategiya - bu sodir bo'lishi mumkin bo'lgan turli xolatlarni, masalan bankrotlik xolatini bartaraf etish, korxonani rivojlantirish kabi maqsadlarda uzoq muddatga tuziladigan strategiyadir. 2.funktsional strategiya-korxonaning bo'lim va xizmatchilari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo'llarini ifodalaydi. bu ishchi …

2 / 44

qiladi. bunda korxonadagi barcha bo'g'inlar boshqaruvchilarni jalb qilish maqsadga muvofiqdir. 2. aniqlangan muqobil strategiyani me'yoriga etkazish. - tanlangan strategiya qayta ishlanadi va korxonaning rivojlanish maqsadiga mos keluvchi ko'p qirrali umumiy strategiya shakllantiriladi. 3. me'yoriga etkazilgan stategiyaga baho berish. - tanlab olingan umumiy strategiya doirasidagi muqobil variantlar taxlil qilinadi va uning bosh maqsadni echishdagi yaroqlilik darajasi baholanadi. strategik reja va uning zarurligi strategik reja - bu korxona oldidagi uzoq muddatga mo'ljallangan vazifalar majmui bo'lib, u korxona ko'lamidagi boshqa joriy, yillik rejalar uchun boshlang'ich nuqta xizmatini o'taydi. strategiyaning asosiy shakllari - 5, 10, va undan ortiq muddatga mo'ljallangan rejalarni o'z ichiga oladi. uning muhim va zarurligi quyidagilar bilan izohlanadi: - korxonaning aniq maqsadini belgilashga va shakllantirishga imkon beradi. - korxonani tashqi muxitga moslashtirishga yordam beradi. - samarali boshqarish tarkibi va tizimini yaratishga imkon beradi. - korxona tarkibidagi barcha bo'g'inlar faoliyatini muvofiqlashtirishga sharoit tug'diradi. - korxonaning barcha resurslarni, ya'ni ishchi kuchi, moliyaviy, aylanma …

3 / 44

chiqish jarayonida biz quyidagilarga erishamiz: - birinchidan, biznes-rejani tuzish jarayonida, uni xar tomonlama taxlil qilish, o'zimiz boshlayotgan ishni puxta bilishga olib keladi; - ikkinchidan, biznes-reja - bu sizning xarakatlaringizni tayyor rejasi va uni ustalik bilan qo'llash natijasida siz o'z korxonangizni yaxshi boshkarishga xamda o'ylagan ishingizni muvaffaqiyatli tugatishga yordamlashadigan ishchi quroli sifatida xizmat qiladi; - uchinchidan, sizning biznes-rejangiz, o'zingizni g'oyangizni boshqa kishilarga etkazadigan eng yaxshi usuldir va shu bilan birga moliyaviy faoliyatni rejalashtirish asosidir. . bizne- rejani kim tayyorlaydi? menedjer tadbirkor firmalar guruhi konsalting tashkiloti swot - taxlil s – ichki muxit kuchli taraflari w - ichki muxit kuchsiz taraflari o - tashqi muxit imkoniyatlari t - tashqi muxit xavf-xatari biznes-rejaning texnik iqtisodiy jihatdan asoslanganligi va ishonchli bo'lishi kerak biznes-rejani ishlab chiqishda texnik –iqtisodiy asoslashga quyidagilarni kiritish lozim : 1. ishlab chiqarishga mo'ljallangan tovarlarga talabni tahlil qilish. 2.ishlab chiqarish ko'rsatkichlari: a) talab qilinuvchi konsruktorlik, texnologik va boshqa hujjatlarning mavjudligi; b) ishlab …

4 / 44

ehnatidan foydalanish imkoniyati. biznes - rejani ishlab chiqishda xo'jaliq rahbari ishtiroq etishi, mutaxasislar maslaxatidan foydalanishi va ekspertlardan o'tish zarur raxbarni biznes-reja tuzishdagi ishtirok etishi faoliyat maksadini anik yoritib olish, ishlab chiqarishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan jarayonlarni xisobga olish ijobiy va salbiy tamonlarini belgilab olish. xisob - kitob ko'rsatkichlarga ta'sir etuvchi omillarni tushunib olish. biznes-reja qanday shaklda tuzulishidan qat'iy nazar, quyidagi bo'limlarni o'zida aks ettirishi kerak: korxonani (firmani) tavsifnomasi marketing rejasi ishlab chiqarish (xizmat ko'rsatish) rejasi boshqarishni tashkil etish rejasi moliya rejasi rezyume (kirish, xulosa) biznes - rejani standart tuzilishi nima uchun men shu yo'nalishdagi korxonani yaratmoqchiman? meni tovarim yoki xizmatim nimasi bilan jozibador? meni mijozlarim kimlar va ular qaerda joylashgan? meni mahsulotimni (xizmatimni) mijozlar qanday sotib oladilar? mening raqobatchilarim kimlar? mening mahsulotimni (xizmatimni) bozor potentsiali qanday? mahsulotimni (hizmatimni) bozor hissasi qanchani tashkil etadi? mening korxonam (firmam) qaerda joylashadi? korxonani (firmani) yaratish bo'yicha biznes-reja quyidagi qo'yilgan savollarga javob berish kerak korxonamning …

5 / 44

oyihaning mazmuni: uning maqsadi va potentsial samaradorligi ma'lum bir aniq bozor sharoitlarida loyihani amalga oshirish mumkinligi loyihani kim va qanday amalga oshiradi loyihani moliyalashtirish manbalari rezyumeda (xulosada) juda qisqa tarzda quyidagilar yoritiladi: loyihani investitsiyalashdan keladigan potentsial foydalar: sotuv hajmi, ishlab chiqarish va sotish xarajatlari, foyda normasi, investitsiya mablag'larini qaytarish hamda xarajatlarni qoplash vaqti firma kapitalining strukturasi firmaga xizmat ko'rsatayotgan bank biznes-reja rezyume bo'limidan so'ng doimo korxona haqida ma'lumotlar keltiriladi. unda quyidagilar yoritiladi, ya'ni: korxonaning tashkil etilgan vaqti ro'yxatdan o'tganligi firma rahbariyati haqida ma'lumot firmaning tashkiliy-boshqaruv tuzilishi firmaning imidji (ya'ni – xaridorlar (mijozlar)ning firma haqidagi fikri, firmaning boshqa huddi shunday shakldagi firmalardan afzallik tomonlari, kimlar uning tovaridan yoki xizmatidan foydalanadi, firmaning savdo belgisi qaerlarda ma'lum va asosiy xaridorlar (mijozlar)i kimlardan iboratligi ko'rsatiladi) ishlab chiqarishga taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmat qanday ehtiyojlarni qondiradi; bozordagi hozirgi kunda mavjud bo'lgan xuddi shu turdagi mahsulot yoki xizmatdan sizning maxsulotingiz yoki xizmatingiz qaysi afzal tomonlari bo'yicha …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 44 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О ""menejmentda strategik rejalashtirish""

slayd 1 mavzu: “menejmentda strategik rejalashtirish” tdiu tinglovchisi katta o'qituvchi: yoqubov tohirjon g'anievich toshkent-2022 reja : strategiya va strategik boshqaruv tushunchasi. biznes rejaning maqsadi. 3.biznes rejani tuzish tartibi. 4.biznes rejaning bo'limlari. 1. strategiya va strategik boshkaruv. strategiya- grekcha «strategos» so'zidan olingan bo'lib «general - san'ati» degan ma'noni bildiradi. strategiya-bu: istiqbolni tadqiq qilish, turli stsenariyalarni taxlil qilish san'ati; istiqbolda raqobat kurashida afzallik beruvchi g'oya; korxonaning umum faoliyati (fondi, quvvati, xarajati, foydasi kabi)larni nazorat qiluvchi keng qamrovli tizimdir. strategik boshqaruv: korxona (firma)ning istikbol maksadi va imkoniyatini xodimlar manfaati bilan uyg'unlashtirishni nazarda tutuvchi ...

Этот файл содержит 44 стр. в формате PPT (7,0 МБ). Чтобы скачать ""menejmentda strategik rejalashtirish"", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: "menejmentda strategik rejalash… PPT 44 стр. Бесплатная загрузка Telegram