strategik rejalashtirish va boshqarish

PPTX 24 pages 546.3 KB Free download

24 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 546.3 KB

File type PPTX

Pages 24

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 24

презентация powerpoint mavzu. strategik rejalashtirish va boshqarish reja: 1. startegiya va strategik boshqaruv to‘g‘risida tushuncha 2. strategik rejalashtirish va uning bosqichlari. 3. strategiyani tanlash va amalga oshirish bosqichlari. 4. bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes rejani ishlab chiqish mavzu bo‘yicha foydalaniladigan adabiyotlar ro‘yxati: 1. 1. pardayev o.m. menejment. darslik. – t.: “fan va texnologiyalar nashriyot-matbaa uyi”, 2022. – 124-132 betlar. 2. 2. yo'ldoshev n.q., zaxidov g.e. menejment. darslik. – t.: “o'zbekiston faylasuflari milliy jamiyati” nashriyoti, 2018 y. – 98-105 betlar. 3. 3. mahkamova m.a., nabiyev d.x. menejment [matn]: o'quv qo'llanma / m.a.mahkamova, d.x.nabiyev. – toshkent: “shafoat nur fayz”, 2022. – 123-140 betlar. 4. sharifxo‘jayev m., abdullayev yo. menejment. darslik. toshkent, “o‘qituvchi”, 2001. –349-397 betlar. 1. startegiya va strategik boshqaruv to’g’risida tushuncha strategiya so’zi grekcha “strategos” iborasidan olingan bo’lib “general san’ati” ma’nosini bildiradi. bu atamaning xarbiy sohadan kirib kelganiga ta’jublanmaslik kerak. zero, strategiya aleksandr makedonskiyga butun dunyoni ishg’ol qilishga imkon tug’dirgan. o’zbek tilining …

2 / 24

ehtimoliy kutilmagan holatlar e’tiborga olinadi. taktika: strategiyani amalga oshirish uchun tanlangan qadamlar va harakatlar. bundan tashqari korxonada quyidagi startegiyalar ham ishlab chiqiladi. • shaxsiy strategiya • siyosiy strategiya: • maxsus strategiyalar; • funktsional strategiyalar; • mujassamlashtirilgan strategiyalar; • diversifikatsiyalashgan strategiyalar. shaxsiy strategiya: insonning shaxsiy maqsadlarga erishish uchun kundalik hayotda qanday yo‘llar, qarorlar va harakatlarni qabul qilish siyosiy strategiya: hukumat yoki siyosiy partiyalarning muvaffaqiyatga erishish uchun taktikalarni belgilash va amalga oshirish. maxsus strategriyalar juda e’tiborli hollarni oldindan bashorat qilish maqsadida ishlab chiqiladi. masalan, korxonaning bankrotlikka qarab borayotganligi payqab qolinsa uning oldini olish bo’yicha uzoq muddatga tuzilgan strategiyalr shu strategiyalar turkumiga kiradi. funktsional strategiyalar korxonaning ayrim bo’limlari va xizmatlari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo’llarini ifodalaydi. bu ishchi strategiyalardir. mujassamlashtirilgan strategiyalar bu korxonaning yaxlit faoliyatini o’zida jamlagan mo’ljaldir. diversifikatsiyalashgan strategriya korxona (firma) larning faoliyat sohalari va ishlab chiqaradigan mahsulotlar turini kengaytirish oldidagi vazifalarning amalga oshirish yo’llarini ifodalaydi. strategik boshqaruv - bu korxona (firma)ning …

3 / 24

larni rivojlantirishda ichki va tashqi ta’sir ko‘rsatuvchi omillar keltiriladi. bu tahlilni o‘tkazishdan maqsad korxonaning kuchli tomonlarini kuchaytirish, zaif tomonlarini bartaraf etish, mavjud imkoniyatlardan samarali foydalanish bilan birga tahdidlarni bartaraf qilish mexanizmlarini ham ishlab chiqishda foydalaniladi. s– (strengths) kuchli tomonlari w – (weaknesses) zaif tomonlari o– (opportunities) imoniyatlari t– (threats) tahdidlari kuchli tomonlari zaif tomonlari korxonalarni rivojlantirish bo‘yicha davlat dasturlari ishlab chiqilganligi korxonalarda zamonaviy xizmat turlarini rivojlantirish bo‘yicha kadrlar yetishmasligi korxonalarga berilayotgan moliyaviy imkoniyatlar mahsulot va xizmatlarni eksport qilishda infratuzilmalar etishmasligi korxonalarda eksport qilishimkoniyatlarining yuqoriligi mahsulotlarni sotish va saqlashdagi muammolarning mavjudligi imkoniyatlari xavf-xatar yoki tahdidlari korxonalarda mahsulot va xizmatlarni diversifikatsiyalash imkoniyatlari ichki va tashqi bozorlarda narx navoning o‘zgarishii ichki bozordan foydalanish imkoniyatlari jahon bozorida raqobatning kuchayishi xorijiy bozorlarga chiqish imkoniyati davlatlardagi iqtisodiy-siyosiy vaziyat o‘zgarishi swot tahlili pest tahlil (political, economic, social, technological analysis) — bu biznes va tashkilotlar uchun qo‘llaniladigan strategik tahlil usuli bo‘lib, tashqi muhitning asosiy omillarini baholashga hamda tashkilotga …

4 / 24

h tempi, ishsizlik darajasi, inflyatsiya, valyuta kurslari, qarzlar, xalqaro iqtisodiy aloqalar ijtimoiy omillar. bu omillar jamiyatning ehtiyojlari, qadriyatlari, istaklari va ijtimoiy tartib bilan bog‘liq. bularga: demografik o‘zgarishlar (yoshlar, qariylar va hokazo), kadrlar tayyorlash va ta’lim darajasi, ijtimoiy muhit va qadriyatlar, mahsulotlarga bo‘lgan istaklar va ehtiyojlar, shaxsiyat va gender tengligi texnologik omillar. bu kategoriyada yangi texnologiyalar, innovatsiyalar va texnik yangiliklar ko‘rib chiqiladi. bularga: yangi texnologiyalar va inovatsiyalar, avtomatizatsiya va raqamlashtirish, texnologik infratuzilma, internet va mobil texnologiyalar. strategik reja - bu korxona (firma)ga uzoq davrga berilgan topshiriqdir. bunday reja firma doirasidagi boshqa joriy, yillik rejalashtirish uchun boshlang’ich nuqta bo’lib xizmat qiladi. strategik rejaning asosiy shakllari besh, o’n yil va undan ko’proq muddatlarga mo’ljallangan rejalardir. strategik rejaning o’ta muhim va zarurligi quyidagilar bilan izohlanadi: korxonaning aniq maqsadini aniqlashga va shakllantirishga imkon beradi; korxonani tashqi muhitga moslashtirishga yordam beradi; samarali boshqarish tarkibi va tizimini yaratishga imkon beradi; ulkan korxonalar tarkibidagi barcha bo’g’inlarning faoliyatini muvofiqlantirishga …

5 / 24

va uning maqsadini to’g’ri tanlash quyidagi ikki omilga bog’liq: •tashqi muhit omili; •ichki muhit omili. strategik rejalashtirishni amalga oshirilayotganda bu omillarni inobatga olish juda ham zarurdir. chunki aynan ularni hisobga olish korxonaga xavf soluvchi yoki yangi tug’ilishi mumkin bo’lgan xavf oldini olish imkonini beradi. bu, albatta, o’ta ko’p mehnat talab qiladigan va ko’p xarajatli jarayondir. unga sarflanadigan xarajatlar strategik rejalashtirish jarayoniga sarflanadigan xarajatlarning eng ko’p qismini tashkil qiladi. bozor injiqliklari ham korxona faoliyati va uning samaradorligiga o’z ta’sirini o’tkazmay qo’ymaydi. ularni tahlil qilish korxona rahbariyatiga korxona strategiyasini aniq bilishga va uning bozordagi mavqesini mustahkamlashga yordam beradi. bu erda: • demografik o’zgarishlar; • aholi daromadi darajasi va uning taqsimlanishi; • tarmoqdagi raqobat darajasi; • korxonaning bozorda egallagan salmog’i; • bozor ko’lami yoki uni hukumat tomonidan himoyalanganligi tahlil qilinadi. strategik rejalashtirish jarayonida korxonaning kuchli va kuchsiz tomonlarini tahlil qilishdan maqsad quyidagi ikkita savolga javob topishdir: tashqi imkoniyatlardan foydalanish uchun korxona o’zining kuchli …

Want to read more?

Download all 24 pages for free via Telegram.

Download full file

About "strategik rejalashtirish va boshqarish"

презентация powerpoint mavzu. strategik rejalashtirish va boshqarish reja: 1. startegiya va strategik boshqaruv to‘g‘risida tushuncha 2. strategik rejalashtirish va uning bosqichlari. 3. strategiyani tanlash va amalga oshirish bosqichlari. 4. bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes rejani ishlab chiqish mavzu bo‘yicha foydalaniladigan adabiyotlar ro‘yxati: 1. 1. pardayev o.m. menejment. darslik. – t.: “fan va texnologiyalar nashriyot-matbaa uyi”, 2022. – 124-132 betlar. 2. 2. yo'ldoshev n.q., zaxidov g.e. menejment. darslik. – t.: “o'zbekiston faylasuflari milliy jamiyati” nashriyoti, 2018 y. – 98-105 betlar. 3. 3. mahkamova m.a., nabiyev d.x. menejment [matn]: o'quv qo'llanma / m.a.mahkamova, d.x.nabiyev. – toshkent: “shafoat nur fayz”, 2022. – 123-140 betlar. 4. sharifxo‘jayev m., abdullaye...

This file contains 24 pages in PPTX format (546.3 KB). To download "strategik rejalashtirish va boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: strategik rejalashtirish va bos… PPTX 24 pages Free download Telegram