strategik rejalashtirish modellari

PPTX 9 pages 78.2 KB Free download

9 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 78.2 KB

File type PPTX

Pages 9

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 9

mavzu: strategik rejalashtirish modellari. mavzu: strategik rejalashtirish modellari. strategik rejalashtirish modellari strategik rejalashtirishda bir nechta mashhur modellardan foydalaniladi. har biri ma’lum bir sharoitda o‘ziga xos afzalliklarga ega. quyida eng ko‘p qo‘llaniladigan modellarning mazmuni keltirilgan. a) swot tahlil modeli swot (strengths, weaknesses, opportunities, threats) — bu tashkilotning ichki va tashqi muhitini baholashga xizmat qiluvchi universal modeldir. kuchli tomonlar (s) — tashkilotning ichki ustunliklari (masalan, tajriba, malakali kadrlar, texnik baza). zaif tomonlar (w) — ichki kamchiliklar (resurs yetishmovchiligi, boshqaruvdagi sustlik). imkoniyatlar (o) — tashqi muhitdagi ijobiy omillar (yangi bozorlar, texnologik yangiliklar). xavflar (t) — tashqi salbiy ta’sirlar (raqobat, siyosiy yoki iqtisodiy beqarorlik). ushbu model orqali tashkilot o‘z kuchli tomonlarini imkoniyatlar bilan uyg‘unlashtirib, zaif tomonlarini kamaytirish va xavflarni bartaraf etish strategiyasini ishlab chiqadi. b) pestel tahlil modeli pestel (political, economic, social, technological, environmental, legal) modeli tashqi muhit omillarini tahlil qilishga qaratilgan. siyosiy omillar — hukumat siyosati, soliqlar, barqarorlik. iqtisodiy omillar — inflyatsiya, valyuta …

2 / 9

ki raqobatchilar o‘rtasidagi raqobat darajasi. bu model yordamida tashkilot o‘zining bozor pozitsiyasini mustahkamlash va raqobat ustunligini aniqlash imkoniga ega bo‘ladi. d) balanced scorecard (muvozanatli ko‘rsatkichlar tizimi) r. kaplan va d. norton tomonidan ishlab chiqilgan balanced scorecard (bsc) modeli strategik maqsadlarni o‘lchab turish va nazorat qilish tizimidir. u to‘rtta asosiy yo‘nalishga tayangan: moliyaviy natijalar, mijozlar bilan munosabatlar, ichki jarayonlarning samaradorligi, o‘sish va innovatsiya. bsc modeli strategiyani amaliy rejalarga aylantirish, xodimlar faoliyatini umumiy maqsadlarga yo‘naltirish va natijalarni tahlil qilish imkonini beradi. modellarning integratsiyalashuvi amaliyotda strategik rejalashtirish birgina model bilan cheklanmaydi. tashkilotlar ko‘pincha bir necha yondashuvni birlashtirib qo‘llaydilar. masalan: pestel modeli yordamida tashqi omillar o‘rganiladi; swot tahlili orqali ichki imkoniyat va xavflar aniqlanadi; porterning besh kuchi bilan raqobat muhiti baholanadi; balanced scorecard orqali esa strategiya amalga oshirilishi va natijalar monitoring qilinadi. amaliy misol masalan, o‘zbekiston to‘qimachilik sanoatida swot tahlili asosida strategik rejalashtirish amalga oshirilmoqda. kuchli tomonlar: xom ashyo bazasining mavjudligi, ishchi kuchining arzonligi. …

3 / 9

tli nuqtai nazardan boshqarish imkonini beradi. har bir modelning o‘ziga xos ustunlik va cheklovlari mavjud bo‘lsa-da, ularni kompleks qo‘llash samaradorlikni oshiradi. swot, pestel, porterning “besh kuchi”, balanced scorecard va stsenariyli rejalashtirish modellari yordamida tashkilot tashqi muhitga moslashib, raqobatbardosh strategiyalarni shakllantiradi. strategik rejalashtirish — bu nafaqat reja tuzish, balki o‘sish, barqarorlik va muvaffaqiyat sari yo‘naltirilgan tizimli boshqaruv madaniyatidir. /docprops/thumbnail.jpeg

4 / 9

strategik rejalashtirish modellari - Page 4

5 / 9

strategik rejalashtirish modellari - Page 5

Want to read more?

Download all 9 pages for free via Telegram.

Download full file

About "strategik rejalashtirish modellari"

mavzu: strategik rejalashtirish modellari. mavzu: strategik rejalashtirish modellari. strategik rejalashtirish modellari strategik rejalashtirishda bir nechta mashhur modellardan foydalaniladi. har biri ma’lum bir sharoitda o‘ziga xos afzalliklarga ega. quyida eng ko‘p qo‘llaniladigan modellarning mazmuni keltirilgan. a) swot tahlil modeli swot (strengths, weaknesses, opportunities, threats) — bu tashkilotning ichki va tashqi muhitini baholashga xizmat qiluvchi universal modeldir. kuchli tomonlar (s) — tashkilotning ichki ustunliklari (masalan, tajriba, malakali kadrlar, texnik baza). zaif tomonlar (w) — ichki kamchiliklar (resurs yetishmovchiligi, boshqaruvdagi sustlik). imkoniyatlar (o) — tashqi muhitdagi ijobiy omillar (yangi bozorlar, texnologik yangiliklar). xavflar (t) — tashqi salbi...

This file contains 9 pages in PPTX format (78.2 KB). To download "strategik rejalashtirish modellari", click the Telegram button on the left.

Tags: strategik rejalashtirish modell… PPTX 9 pages Free download Telegram