boshqaruv qarorlari

PPTX 29 стр. 92,2 КБ Бесплатная загрузка

29 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 92,2 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 29

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 29

prezentatsiya powerpoint ma’ruza: qisqa muddatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish. reja 1. boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish bosqichlari. 2. investitsiya loyihalari bo’yicha boshqaruv qarorlari qabul qilish. 3. alternativ xarajatlar. 4. relevant tushunchasi. boshqaruv qarorlari qabul qilish jarayoni yuqori malaka va amaliy tajribaga ega bo‘lishni talab qiladi. boshqaruv qarorlari qabul qilish korxona oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalarni aniqlashdan boshlanadi. boshqaruv qarorlari amal qilish davriga ko‘ra strategik (uzoq muddatli) va qisqa muddatli qarorlarga bo‘linadi. strategik boshqaruv qarorlari - korxona rahbariyati tomonidan istiqbolli rivojlantirish dasturlarini amalga oshirish maqsadida qabul qilinadi. qisqa muddatli qarorlar qo‘yilgan maqsadga erishishda qabul qilinadigan tezkor qarorlardir. ular korxonaning joriy rejalarini tuzish, kadrlar masalasini hal qilishning muhim vositasi hisoblanadi. boshqaruv qarorlariga bir qancha talablar qo‘yiladi. bu talablar boshqaruv qarorlarining ishonchliligini ta’minlash va iqtisodiy samaradorligini oshirish zarurati bilan izohlanadi. 1. aniq yo‘nalishga ega bo‘lishi va korxona manfaatlarini to‘liq ifoda etishi. bunda boshqaruv qarorlarining korxona oldida turgan maqsad va vazifalarni amalga oshirishga …

2 / 29

ega bo‘lishi. boshqaruv qarorlarini qabul qilishda unumsiz va ortiqcha xarajatlarni rejalashtirilishiga yo‘l qo‘ymaslik lozim. shuningdek, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda: -xodimlar manfaatlarini korxonaning umumiy manfaatiga mos bo‘lishi, -moddiy, moliyaviy va mehnat resurslaridan tejamli foydalanish, korxonaning iqtisodiy, texnikaviy salohiyatini tahlil etish kabi jihatlarga ham alohida e’tibor qaratish maqsadga muvofiqdir. menejment atamasining mohiyati va mazmuniga mavjud yondoshuvlar menejmentning mohiyati quyidagicha aniqlanadi vazifa, faoliyat turi fan va san’at boshqaruv organi yoki apparati jarayon insonlar kategoriyasi korxonalarida boshqaruv qarorlarini qabul qilishning bosqichlari: 1-bosqich. muammoni aniqlash 2-bosqich. amalga oshiriladigan muqobil chora-tadbirlarni ishlab chiqish 3-bosqich. har bir muqobil variantlarning xo‘jalik muomalalariga ta’sirini tahlil qilish 4-bosqich. qarorlar qabul qilish: yuqori samarali variantni tanlash 5-bosqich. qabul qilingan qarorlar natijasini tahlil qilish (teskari aloqa) 6-bosqich. qo‘yilgan muammoni hal etish investitsiya loyihalari bo‘yicha boshqaruv qarorlari qabul qilish investitsiya faoliyati- korxona tomonidan investitsiya resurslarini iqtisodiyot sohalariga daromad (foyda) olishni yoki ijtimoiy samaraga erishishni maqsad qilib joylashtirish jarayonidir. investitsiyalar yo‘naltiriladigan sohaga ko‘ra ishlab …

3 / 29

himcha foyda tarkibiga qimmatli qog‘ozlar kursining vaqtga qarab ijobiy o‘zgarishi yoki ijobiy valyuta tafovuti kiritiladi. investitsiya loyihasi aniq, puxta o‘ylangan g‘oyaga, maqsadga ega bo‘lgan (shu jumladan kapital qurilish ham), uni amalga oshirish uchun investitsiya qo‘yilishini talab qiladigan xarajat dasturidir. investitsiya loyihalarini amalga oshirishning ikkita sharti mavjud: 1-loyihaga ma’lum miqdorda mablag‘lar sarflash zaruriyati, 2-mablag‘larni sarflash va qoplash (foyda olish) o‘rtasida muayyan vaqt mavjudligi. relevantli daromad va xarajatlar haqiqiy olingan daromad va qilingan xarajatlar bo‘lmay, ular kelajakda kutilayotgan daromad va xarajatlar hisoblanib, boshqaruv qarorlari ta ’sirida o'zgaradi. ularni tan olishning ikkita mezoni mavjud: - agar daromad va xarajatlarning kelgusi boshqaruv qarorlari ta’sirida o'zgarishi ko'zda tutilsa, ular relevantli deyiladi; - daromad va xarajatlarning miqdori boshqaruv qarorlari ta’sirida o'zgarsa, ya’ni ko'p variantlilik vujudga kelsa, ular relevantli deyiladi. muqobil (alternativ) xarajatlar muqobil xarajatlar - bu foydalanilmagan imkoniyatlarga qilingan sarf xarajatlardir. ular bir harakatni tanlash boshqa harakatning vujudga kelishini istisno qiladigan paytdagi boy berilgan foydani bildiradi. …

4 / 29

yicha qaror qabul qilish (sotib olish kerakmi? yoki o‘zimiz ishlab chiqarishimiz ma’qulmi? qarorini qabul qilishga yondashish) mahsulotlarni butlash uchun yig‘uv operatsiyalari talab qilinadigan “sotib olish yoki ishlab chiqarish” qarorini tanlash nafaqat ularni tayyorlashdagi tannarx va xarid narxlar to‘g‘risidagi ma’lumotlarni taqqoslash, balki, asosan bunday holatda bo‘sh qoladigan uskuna va boshqa ishlab chiqarish resurslaridan muqobil foydalanishini chuqur tahlil qilishga asoslangan bo‘lishi talab qilinadi. xo‘jalik yurituvchi subyekt tayyorlayotgan detali bo‘yicha quyidagi ma’lumot mavjud: ko‘rsatkichlar detal tannarxi (sh.b.da) jami 10000 detalga bir dona detalga 1. to‘g‘ri material xarajati 15000 1.5 2. to‘g‘ri ish haqi 120000 12.0 3. o‘zgaruvchan umumishlab chiqarish xarajatlari 60000 6.0 4. doimiy umumishlab chiqarish xarajatlari 75000 7.5 jami xarajatlar 270000 27.0 shunday detalni 24.0 sh.b.da sotib olishga taklif mavjud, ya’ni sotib olish imkoniyati bor. shu detalni xo‘jalik yurituvchi subyekt o‘zi ishlab chiqarish kerakmi (27.0 sh.b.) yoki sotib olishi lozimmi (24.0 sh.b.) - ? faraz qilaylik, 75000 sh.b.dagi doimiy umumishlab chiqarish xarajatlarining …

5 / 29

qilaylik, detalni sotib olish qarori qabul qilinadigan bo‘lsa, unda detalni ishlab chiqarish jarayonidan bo‘shagan jihozni ishlatishning ikki varianti mavjud: boshqa, marjinal foydasi 28000 bo‘lgan mahsulot ishlab chiqarilishi mumkin; 8000 sh.b.ga ijaraga berilishi mumkin. mavjud to‘rtta variantning barchasini ko‘rib chiqamiz (bir dona detal uchun) v a r i a n t l a r ko‘rsatkichlar ishlab chiqarish sotib olish (bunda bo‘shagan jihozdan foydalanilmaydi) sotib olish (bo‘shagan jihozdan boshqa mahsulotlar ishlab chiqariladi) sotib olish (bo‘shagan jihozni ijaraga berish) 1. ijaraga berishdan olinadigan daromad 0.8 2. boshqa mahsulot ishlab chiqarishdan ko‘riladigan marjinal foyda 2.8 3. detal xarajati - 24.0 24.0 24.0 4. sof xarajat 22.5 24.0 21.2 23.2 /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 29 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv qarorlari"

prezentatsiya powerpoint ma’ruza: qisqa muddatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish. reja 1. boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish bosqichlari. 2. investitsiya loyihalari bo’yicha boshqaruv qarorlari qabul qilish. 3. alternativ xarajatlar. 4. relevant tushunchasi. boshqaruv qarorlari qabul qilish jarayoni yuqori malaka va amaliy tajribaga ega bo‘lishni talab qiladi. boshqaruv qarorlari qabul qilish korxona oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalarni aniqlashdan boshlanadi. boshqaruv qarorlari amal qilish davriga ko‘ra strategik (uzoq muddatli) va qisqa muddatli qarorlarga bo‘linadi. strategik boshqaruv qarorlari - korxona rahbariyati tomonidan istiqbolli rivojlantirish dasturlarini amalga oshirish maqsadida qabul qilinadi. qisqa muddatli qarorlar qo‘yilgan maqsadga erishishda qabul qilinad...

Этот файл содержит 29 стр. в формате PPTX (92,2 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv qarorlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv qarorlari PPTX 29 стр. Бесплатная загрузка Telegram