boshqaruv qarorlari va ularni qabulqilish usullari

PPT 19 sahifa 2,3 MB Bepul yuklash

19 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 2,3 MB

Fayl turi PPT

Sahifalar 19

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 19

boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari l/o/g/o boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari boshqaruv qarori – bu rahbarning tanlovi, nimagaki egallab turgan lavozimida ko’rsatilgan majburiyatlarni bajarish. boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga qo’yilgan vazifalarni amalga oshirishni ta’minlash qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. boshqaruv qarori – har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti, har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan. qaror — shaxsiy fikrning natijasi bo’lib, rahbarning o’z bilimiga, tajribasiga tayangan holda maqsad va qiymatni ko’zlab muammolarni hal qilishidir. muammolarni yechish texnologiyasiga ilmiy asoslangan usullar va modellardan foydalanish yo’li orqali bosib o’tilgan tajriba yo’llari va vaqt orqali tekshirilgan, tajribadan o’tgan yo’l bilan erishiladi sub’yektivizm ob’yektivizm: mavjud imkoniyatlardan birini tanlash; mavjud maqsad. asosiy xususiyatlar mavjud muammoli vaziyat; * mavjud imkoniyatlardan birini tanlash; boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar muayyan vazifani hal etishda ko’pincha asosiy masalalardan kelib chiqadigan qo’shimcha vazifalarni hal etishga to’g’ri …

2 / 19

hunishga yo’l qo’ymaslik kerak axborotlar bilan ishlash vaqtni tejash maqsadida qisqa muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi kerak. aks holda uning bajarilishini ob'yektiv nazorat qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi aniq va to’g’ri bo’lishi kerak vaqt bo’yicha qisqa bo’lishi kerak vaqt bo’yicha aniq bo’lish kerak boshqaruv qarorlari elementlari vosita vazifa muddat javobgarlik 1 2 4 3 title boshqarish davomida qabul qilingan qarorlarni turli usulda tasniflash mumkin umumiy qarorlar bir xil muammoga daxldor bo’lib, barcha bo'g'inlar uchun birdek amal qiladi maxsus qarorlar tor doiradagi muammoga taaluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi mazmun jihatidan title in he iqtisodiy title in here siyosiy texnikaviy informatsion (axborot) an'anaviy qarorlar bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. ularning amal qilish muddati oldindan ma’lumdir. ta’kid qarorlar maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir strategik qaror bunday qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega bo’lib, u …

3 / 19

boshqaruv qarorlari va ularni qabulqilish usullari - Page 3

4 / 19

boshqaruv qarorlari va ularni qabulqilish usullari - Page 4

5 / 19

boshqaruv qarorlari va ularni qabulqilish usullari - Page 5

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 19 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv qarorlari va ularni qabulqilish usullari" haqida

boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari l/o/g/o boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari boshqaruv qarori – bu rahbarning tanlovi, nimagaki egallab turgan lavozimida ko’rsatilgan majburiyatlarni bajarish. boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga qo’yilgan vazifalarni amalga oshirishni ta’minlash qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. boshqaruv qarori – har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti, har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan. qaror — shaxsiy fikrning natijasi bo’lib, rahbarning o’z bilimiga, tajribasiga tayangan holda maqsad va qiymatni ko’zlab muammolarni hal qilishidir. muammolarni yechish texnologiyasiga ilmiy asoslangan usullar va modellardan foydalanish yo’li or...

Bu fayl PPT formatida 19 sahifadan iborat (2,3 MB). "boshqaruv qarorlari va ularni qabulqilish usullari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv qarorlari va ularni q… PPT 19 sahifa Bepul yuklash Telegram