boshqaruv qarorlari

DOC 204,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1447862799_62346.doc boshqaruv qarorlari reja: 1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar 2. boshqaruv qarorlarini tasnifi 3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o’nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. masalan, kiyim javonidagi qaysi bir kiyimni tanlab kiyish, taomnomadan qaysi ovqatni, manzilga etib olishda transport turini, kasbni tanlash va hk. bunday misollarni ko’plab keltirishimiz mumkin. qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. masalan, davlat tomonidan qat'iy belgilab qo’yilgan narx bozor iqtisodiyoti sharoitida o’z funktsiyasini bajara olmaydi. shu sababli narxlarni erkinlashtirish to’g’risida qaror qabul qilinadi. qaror qabul …

iqtisodiyoti sharoitida rahbar qabul qiladigan qarorning ahamiyati ortib boradi. iqtisodchilarning fikricha, tsex (bo’lim)ning boshlig’i qabul qiladigan bitta qaror shu tsex (bo’lim)ning besh-olti oylik ishiga ta'sir qilar ekan. qabul qilinadigan qarorning oqilligi bir necha omillarga bog’liq. ulardan asosiylari quyidagilardir: · qaror qabul qilish jarayonida axborotning to’laligi va sifati; · qaror qabul qiluvchi rahbarning shaxsiy sifati; · qaror qabul qilishda tashkiliy masalalarning oqilona echilish darajasi (masalan, qaror qabul qilishda mutaxassislarni jalb etish, qaror qabul qilish tizimining takomillik darajasi, qarorni ijrochilargi etkazish, nazorat qilish va bajarilish darajasi va hokazo). to’g’ri qarorni tanlashda muayyan tamoyillarga tayanish va qarorga bo’lgan talablarni hisobga olish, qabul qilinadigan qaror maqsadini xo’jalik maqsadiga muvofiqlashtirish, mehnat jamoasi manfaatlarining jamiyat manfaatlariga muvofiqligini aniqlash, mehnat va moddiy resurslardan tejamli foydalanish, texnikaviy, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish tendentsiyalarini hisobga olish zarur. qayd qilinganlarni umumlashtirib aytganda, boshqaruv qarorlari quyidagi talablarga javob berishi kerak boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar t/r talablar izoh 1. ilmiy asoslangan bo’lishi lozim …

’lishi lozim rahbar qarorni o’ziga berilgan huquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin. bu erda gap boshqarishning barcha bo’g’inlarida huquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida boryapti. huquqlar katta, mas'uliyati esa kam bo’lsa, ma'muriy o’zboshimchalikka, o’ylamasdan qaror qabul qilishga yo’l ochiladi. huquqlar ozu, mas'uliyat katta bo’lsa, bu ham hech qanday naf keltirmaydi. 4. aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi kerak har qanday qaror va aniq bajaruvchiga tushunarli bo’lishi lozim. qarordan bir necha ma'no kelib chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak. 5. vaqt bo’yicha qisqa bo’lishi kerak axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim. 6. vaqt bo’yicha aniq bo’lishi lozim har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi kerak. aks holda uning bajarilishini ob'ektiv nazorat qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi. 7. tezkor bo’lishi kerak har qanday qaror o’z vaqtida, ya'ni ishlab chiqarishdagi vaziyat talab qilgan vaqtning o’zida qabul qilinishi zarur. kechikib yoki shoshqaloqlik bilan qabul qilingan …

rak? · kimga va qaysi baxoda sotish lozim? · bu ishlab chiqarish yoki xizmat investorga va jamiyatga nima beradi? · qaysi muddatlarda bajarilishi kerak? · qaror qabul qilishda rahbarning vakolati va javobgarligi ham muhim ahamiyatga egadir. boshqaruv qarorlarini tasnifi boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega bo’lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. ularni quyidagi belgilar bo’yicha guruhlarga bo’lish mumkin (10-jadval). 10-jadval. boshqaruv qarorlarining tasnifi t/r guruhlash belgilari boshqaruv qarorlari turlari 1 amal qilish davriga ko’ra - strategik qarorlar - taktik qarorlar 2 mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko’ra - ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar - texnikaviy qarorlar - stereotip qarorlar - tashabbusli qarorlar 3 takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko’ra - an'anaviy qarorlar - tavsiyali qarorlar 4 axborot bilan ta'minlanganlik darajasiga ko’ra - aniq qarorlar - noaniq qarorlar 5 amal qilish xususiyatiga ko’ra - vaqtinchalik qarorlar - operativ (tezkor) qarorlar - muntazam qarorlar - vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar 6 …

hbarlari tomonidan uzog’i bilan ikki yilgacha bo’lgan muddatga qabul qilinadi. umumiy qarorlar bir xil muammoga daxldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi. masalan, ish kunining boshlanishi va tugashi, tushlik vaqti, ish haqini to’lash muddatlari va boshqa tanaffuslar. maxsus qarorlar tor doiradagi muammoga taalluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. stereotip qarorlar odatda qat'iy yo’riqnomalar, me'yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi. bunday qarorlar ba'zan kundalik, ba'zan masalalar bo’yicha qabul qilinadi, lekin o’zgarishlar asosan muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga, ijrochilarga taalluqli bo’ladi. rahbar streotip qarorlarni odatda ortiqcha tayyorgarliksiz qabul qiladi. xodimlarni ishga olish va ishdan bo’shatish, korxonaning faoliyatini risoladagidek boshqarish yuzasidan chiqarilgan buyruqlarni shunday qarorlar jumlasiga kiritish mumkin. tashabbusli qarorlar o’z tavsifiga ko’ra notovarlik mazmuniga ko’ra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir. bunday qarorlar vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil o’rganishni, maxsus kuzatuv materiallariga asoslanishni, maxsus hisob-kitoblarning amalga oshirilishini talab qiladi. tashabbusli qarorlar erkin harakatga asoslanib qilinadi. an'anaviy qarorlar - …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv qarorlari"

1447862799_62346.doc boshqaruv qarorlari reja: 1. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar 2. boshqaruv qarorlarini tasnifi 3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 4. qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o’nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. masalan, kiyim javonidagi qaysi bir kiyimni tanlab kiyish, taomnomadan qaysi ovqatni, manzilga etib olishda transport turini, kasbni tanlash va hk. bunday misoll...

Формат DOC, 204,5 КБ. Чтобы скачать "boshqaruv qarorlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv qarorlari DOC Бесплатная загрузка Telegram