boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish

PPT 152,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1479575022_64503.ppt boshqaruv va va ularni qabul qilish boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish boshqarish usullari to’g’risida tushuncha usul - bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko’rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob'ektini o’rganish jarayonida qo’llaniladigan usullar, ya'ni: sistema (tizim)li yondoshuv; kompleks yondoshuv; tarkibiy yondoshuv; integratsion yondoshuv; modellashtirish; iqtisodiy-matematik yondoshuv; kuzatish; eksperiment; sotsiologik kuzatuv kabi tahlilning ilmiy usullari tushuniladi. boshqaruv usullari - bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta'sir ko’rsatish usullari bo’lib, bu usullar qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uyg’unlashtirishni nazarda tutadi. boshqarish usullari ishlab chiqarish yoki xizmat ko’rsatish jarayonidagi mavjud munosabatlardan ob'ektiv tarzda kelib chiqadi. funktsional tizim-osti ob'ektlarini boshqarish usuli boshqariladigan ob'ektning tuzilishi bilan bog’liq bo’lib, uning tarkibidagi bo’limlarni boshqarishda qo’llaniladigan o’ziga xos usullarni o’z ichiga oladi. ularni quyidagi tizimosti bo’limlar misolida ko’rish mumkin. tizimosti bo’limlar: 1. "ishlab chiqarish" bo’limi mahsulotning pishiq (ishonchli) ligini tahlil qilish; mahsulot sifatini nazorat qilish; omilli tahlil; funktsional …

artabalarini boshqarish; xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, tahlil qilish va boshqalar. bu usullarni qo’llash yordamida boshqariladigan ob'ekt tarkibidagi bo’limlarning maqsadlari va ularning echimi bo’yicha zarur tadbirlar aniqlab olinadi. bu usullar boshqarish funktsiyalarini, ya'ni: rejalashtirish; tashkil qilish; nazorat qilish; muvofiqlashtirish; motivatsiya (vajlar, isbotlar keltirish) kabilarni bajarish uchun qo’llaniladigan usullardir. masalan, rejalashtirish funktsiyasini bajarishda mutaxassislar: prognoz (oldindan aytish); ekstrapolyatsiya; regression tahlil; modellashtirish; hujum; delfa; omilli tahlil; maqsadlar shajarasi va uni echish kabi usullarni qo’llaydi. boshqarishning nazorat funktsiyasini bajarishda qo’llaniladigan usullar tezkor, buxgalteriya hisobi va statistika holatiga bog’liq va shularga asoslanadi. motivatsiya usullari xodimlarni mehnatga undaydigan barcha usullarni, ya'ni: ish xaqi; rag’batlantirish tizimi; foyda taqsimotida qatnashish; ma'naviy rag’batlar; yuqori lavozimlarga tayinlash, malakani oshirish kabilarni o’z ichiga oladi. boshqaruv qarorlarini qabul qilish quyidagi uslublarga asoslangan holda amalga oshiriladi: muammoni qo’yish; muammoni hal qilish; qarorni tanlash; qilingan qarorlarning bajarilishini ta'minlash. qarorni tanlash bosqichida, eng avvalo tanlash me'yor (kriteriya) larini shakllantirishga e'tibor beriladi. bu erda so’z ko’pincha …

i ikir-chikirigacha aniqlab chiqiladi. delfa usuli aksariyat hollarda qaror qabul qilish jarayonida qatnashuvchi a'zolarni to’plash imkoniyati bo’lmagan hollarda, ya'ni boshqaruvning markaziy apparatidan uzoqda yashaydigan, filial va bo’limlarda ishlayotgan xodimlarni yig’ish maqsadga muvofiq bo’lmagan hollarda qo’llaniladi. bu usulga binoan echilishi lozim bo’lgan muammo bo’yicha qaror qabul qilish jarayonida qatnashuvchi guruh a'zolarining bir-biri bilan uchrashish va fikr almashishiga ruxsat etilmaydi. boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari tashkiliy-ma'muriy usullar boshqarish usullari tizimida alohida o’rin tutadi. bu usullarga: - boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzish; - har bir boshqaruv bo’g’inining funktsiyalarini belgilash; - kadrlarni to’g’ri tanlash; - buyruklar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish; - topshiriqlar va direktiv ko’rsatmalarni bajarmayotgan bo’linma va shaxslarga nisbatan majburiy choralarni qo’llash kiradi. boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari ikki shaklda: - tashkiliy ta'sir ko’rsatish usullari; - farmoyish berish usullari shakllarida namoyon bo’ladi. tashkiliy usullarning bu ikkala shakli birgalikda qo’llaniladi, bir-birini to’ldiradi va rivojlantiradi. har ikkala shaklning uyg’unlashuvi ishlab chiqarish sharoitlarini hisobga olingan holda …

boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish - Page 4

boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish"

1479575022_64503.ppt boshqaruv va va ularni qabul qilish boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish boshqarish usullari to’g’risida tushuncha usul - bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko’rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob'ektini o’rganish jarayonida qo’llaniladigan usullar, ya'ni: sistema (tizim)li yondoshuv; kompleks yondoshuv; tarkibiy yondoshuv; integratsion yondoshuv; modellashtirish; iqtisodiy-matematik yondoshuv; kuzatish; eksperiment; sotsiologik kuzatuv kabi tahlilning ilmiy usullari tushuniladi. boshqaruv usullari - bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta'sir ko’rsatish usullari bo’lib, bu usullar qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uyg’unlashtirishni nazarda tutadi. boshqarish...

Формат PPT, 152,5 КБ. Чтобы скачать "boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv qarorlari va ularni q… PPT Бесплатная загрузка Telegram