boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari

PPTX 10 стр. 328,5 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 328,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

boshqaruv hisobi, uning predmeti va metodi boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari. reja: boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari. qaror qabul qilishning individual stili boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir, u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o’nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. qaror qabul qilish imkoniyatining muqobil yo’llari bo’lganda vujudga keladi va rahbar ulardan birini, eng maqbulini tanlaydi. qarorning eng samarali variantini topish uchun rahbar "yetti o’lchab bir kes" maqoliga rioya qilishi darkor. menejmentning asosiy tamoyillari bir odam boshqaruvi. bu degani, qaror, hokimiyat, munosabatlar va jarayonlarni boshqarish qobiliyati, tashkilotdagi mas'uliyat doimo ma'lum bir amaldorga beriladi. ammo u jismonan bularning barchasini …

2 / 10

turli xil usullarda olingan ma'lumotlar asosida o'rganiladi. bundan tashqari, samaradorlik mezonlari, ushbu qarorlarning mumkin bo'lgan oqibatlari tanlanadi va oqlanadi. keyinchalik, muammoni yoki vazifani mutaxassislar bilan hal qilishning turli variantlarini muhokama qilish bosqichi keladi. bu jarayonda maqbul qaror qabul qilinadi va shakllantiriladi, ijrochilar uchun qabul qilinadi va ko'rsatiladi boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari har doim mo'ljallangan maqsadlarga erishishga qaratilgan. turli xil bo'lishi mumkin. faqat menejerning sezgisi asosida tuzilgan usul, uning o'zida muayyan, aniq faoliyat sohasidagi tajriba va bilimlar miqdori mavjud. boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari "sog'lom fikr" degan tushunchaga asoslangan uslubsiz tasavvur qilinmaydi. bu holatda boshqaruvchi qarorlarni qabul qiladi va ularni juda izchil dalillar bilan oqlaydi. ilmiy va amaliy yondoshuvga asoslangan usul. u juda ko'p miqdordagi axborotni qayta ishlash va u asosida optimal yechimni tanlashni taklif qiladi. ushbu usul zamonaviy texnologiyalardan majburiy foydalanishni talab qiladi. rahbariyat oldida, har holda, ertami-kechmi, tegishli yechimni tanlash muammosi paydo bo'ladi. rahbar o'ziga o'zi ma'lum bir …

3 / 10

tiv usul. buning uchun avval jarayon qatnashchisi bo‘lgan shaxslar ishtirokini aniqlash lozim. ko‘pincha bu vaqtinchalik kollektiv bo‘lib uning tarkibiga boshqaruvchi va boshqariluvchilar kiradi. bunday guruh shakllanishidagi asosiy mezonlar: vakolatlilik, tashabbuskor masalalarni yecha olish qobiliyati, moslashuvchanlik va fikrlashning nazariy mulohazasi kiradi. kollektiv shaklda guruhiy ishlar turlicha bo‘lishi mumkin: majlis, suhbat, komissiyaga ish va boshqalar. boshqaruv qarorini tayyorlashdagi eng ko‘p tarqalgan kollektiv usullarga: «aqliy hujum», «delfi usuli», «kingisyo» — yapon doiraviy qaror qabul qilish tizimi. miqdoriy qaror qabul qilish usuli. uning asosi- ilmiy-tajribali yondashuv, bunda katta sig‘imdagi axborotni (ehm yordamida) qayta ishlash yo‘li bilan optimal qarorni tanlash tushuniladi. model asosida qo‘llanilgan matematik funksiyalar turiga qarab ular quyidagicha farqlanadi: chiziqli modellashtirish — bunda chiziqli bog‘liqlik qo‘llaniladi; dinamik programmalashtirish — bu masalada qaror qabulqilish jarayoni qo‘shimcha o‘zgarishlarni kiritish imkonini beradi; ehtimollik va statistik usullar — umumiy xizmat qilish nazariyasi usulida amalga oshiriladi; o‘yin nazariyasi — bu holatda modellashtirishda, qaror qabul qilish turli bo‘g‘inlarni, qiziqishlarni …

4 / 10

tadbiq etishiga olib kelishi mumkin. inert qarorlar — uzoq va ishonchli bo‘lmagan qidiruv natijasidir. dastlabki gipoteza hosil bo‘lgach, uni aniqlash juda sekin boradi. baholash giperkritik, har bir qadamni inson bir necha bor tekshiradi. bu esa qaror qabul qilish jarayonini sekinlashuviga olib keladi. tavakkal qarorlar — impulsiv qarorlar kabi, ammo ulardan individual taktikasiga ko‘ra farqlanadi. impulsiv qaror asoslangan gipoteza bosqichidan sakrab o‘tsa, tavakkal qaror ularni bosib o‘tadi. ammo odam faqat anglashilmovchilik vujudga kelganda baholaydi. ehtiyot turidagi qaror — gipotezani aniq baholash bilan aniqlanadi. inson bir xulosaga kelishdan avval turli tayyorlov ishlarini amalga oshiradi. ehtiyotkor insonlar o‘zlarining ijobiy ishlariga nisbatan salbiy ishlariga ta’sirchandirlar. ular yutuqlardan xursand bo‘lishdan ko‘ra ko‘proq xatoliklardan cho‘chiydilar. shuning uchun ham ehtiyotkorlarning taktik usullari xatolarga yo‘l qo‘ymaslikdir. boshqaruv qarorlarinung samaradorlik shartlari. boshqaruv qarori samarali bo‘lishi uchun, bir necha omillarni hisobga olmoq zarur. qaror qabul qilishdagi iyerarxiya. maqsadli funksiyalararo guruh ishlatish. qaror qabul qilishdagi to‘g‘ri gorizontal aloqalarni ishlatish.. boshqaruv qarorlarining …

5 / 10

enejerni fikri-zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir. menejer juda xilma-xil masalalar yuzasidan-ishlab chiqarish va kadrlarga oid, tashkiliy va xo’jalik masalalari yuzasidan qarorlar qabul qiladi. menejer qarorni yakka boshchilik asosida, yordamchilarni va jamoatchilikni jalb qilib qabul qilishi mumkin. boshqaruvga oid har qanday qaror samarali bo’lsagina, u maqsadga muvofiq deb hisoblanadi. qaror qabul qilish - bu tashkilot rahbarining oldidagi maqsadga erishish uchun o’z vakolati va omilkorligi doirasida qarorning mavjud variantlaridan eng maqbulini tanlash jarayonidir. bozor iqtisodiyoti sharoitida rahbar qabul qiladigan qarorning ahamiyati ortib boradi. iqtisodchilarning fikricha, tsex (bo’lim)ning boshlig’i qabul qiladigan bitta qaror shu tsex (bo’lim)ning besh-olti oylik ishiga ta'sir qilar ekan. qabul qilinadigan qarorning oqilligi bir necha omillarga bog’liq. ulardan asosiylari quyidagilardir: • qaror qabul qilish jarayonida axborotning to’laligi va sifati; • qaror qabul qiluvchi rahbarning shaxsiy sifati; • qaror qabul qilishda tashkiliy masalalarning oqilona yechilish darajasi (masalan, qaror qabul qilishda mutaxassislarni jalb etish, qaror qabul qilish tizimining takomillik darajasi, qarorni …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari"

boshqaruv hisobi, uning predmeti va metodi boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari. reja: boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari. qaror qabul qilishning individual stili boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir, u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o’nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. qaror qabul qilish imkoniyatining muqobil yo’llari bo’lganda vujudga keladi va rahbar ulardan birini, eng maqbulini tanla...

Этот файл содержит 10 стр. в формате PPTX (328,5 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv qarorlari va ularni q… PPTX 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram