nizo tabiati

DOC 5 стр. 98,0 КБ Бесплатная загрузка

5 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 98,0 КБ

Тип файла DOC

Страницы 5

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 5

9 – ma’ruza.: tashkilotda nizolarni boshqarish. tashkilotdagi kommunikatsiya reja 1.nizo tabiati. 2.guruxlararo nizoda psixologiya 3.nizoni xal etish strategiyalari. 4.tashkilotdagi kommunikatsiya kommunikatsiya tushunchasi. 5.kommunikatsiyani cheklovchi omillar. tayanch iboralar: nizo, jamoalarda nizo, konstruktiv va destruktiv nizolar, shaxs va guruh, nizo bosqichlari, shmelev kichik guruhlari, “manfaatlar ko’rashi”, kommunikatsiya. nizo tabiati. odatda, nizo deb, karama-karshi yunalgan qarashlarga, noxush xissiy kechinmalar bilan bog‘liq guruxlararo yoki shaxslararo munosabatlar orqali ifodalanuvchi tuknashuvlarga aytiladi . psixologik nuqtai nazardan qaraganda, odamlarga halokatli ta’sir etadigan xolat nizolarning o’zi emas, balki ularning oqibatidir. nizolar oqibatida inson ruxiyatida qurqinch, vaxima, adovat kabi salbiy xislar yo’zaga keladi. agar mazkur kechinmalar kuchli bo‘lsa va o’zoq muddat davom etsa, odamda himoya reaksiyasi paydo bo‘lishi va mustaxkamlanishi mumkin. nizo natijasidagi salbiy xolatlar shaxsning xissiyoti, hatti- harakatlari, tafakkur va xatto harakterida ma’lum o’zgarishlar sodir etadi. bu o’zgarishlar shaxsning xulq-atvorida namoyon bulib, mazkur sub’ekt qatnashayotgan boshqa vaziyatlarga xam tarqaladi va o’zaro munosabatlarning keng soxalarini egallay boshlaydi. masalan, qurquv …

2 / 5

aqidagi tasavvurlarining noaniqligi, tashkilot ichidagi kommunikatsiyalardan ko’nikmaslik, kadrlarni tayyorlash darajasining pastligi va shu kabi sabablar kiradi. konstruktiv va destruktiv nizolar. fikrlar qarama-qarshiligi namoyon bulayotganda ziddiyat manbai yashirinmagan bo‘lsa, nizo jamoa xayotida ijobiy rol uynashi mumkin. nizoning aynan shu xususiyatini olimlar «nizoning konstruktivligi» deb atashadi. tashkilotda konstruktiv nizolar, dastavval, mehnat faoliyatidan kelib chiquvchi prinsipial muammolar yo’zasidan paydo buladi. manfaatlar qarshiligi yo’z berar ekan, kim uchundir ish joyi ahamiyatli bulib, bajarayotgan mehnati katta mavqega ega. ayni paytda boshqa bir xodim esa ish bilan bog‘liq bulmagan shaxsiy niyatlarini asosiy masala deb qaraydi. mazkur vaziyatda mavjud qarama- qarshilikni yo’zaga keltirgan muammo echilsa ushbu nizo xam yo‘qoladi. lekin, biron ish yo’zasidan paydo bulgan nizo insonning xissiyot soxasiga kuchli ta’sir etishi va o’zining destruktiv xususiyatini namoyon etishi mumkin . destruktiv nizo salbiy kuchga ega va guruh ishining samaradorligini susaytiradi. konstruktiv nizo doimo ushbu ziddiyat manbaini aniqlash va uni iloji boricha tomonlar manfaati yulida o’zgartirishga qaratilgan. destruktiv …

3 / 5

osabat bilan quyida ular yo’zasidan ma’lumot berib utamiz. shaxsiy nizolar. nizoninig bu turi ayrim paytda ichki nizo deb xam nomlanadi. nizoning bu ko’rinishiga shaxsning ichki ziddiyatlari sabab bulib, bunday tafovutlarni yo’zaga keltiruvchi omillarni asosan ikki guruhga ajratish mumkin: 1) insonning extiyoji, intilishi va kadriyati uning o’z buyniga olayotgan mas’uliyati bilan qarama-qarshi bulib qoladi; 2) shaxsning unga quyilayotgan talablarga bosh kutarishi natijasidagi ichki tug’yonlari. misol tarikqasida tashkilot miqyosida uchrab turadigan quyidagi xolatlarni eslash mumkin: xodim biron ishni puxta bajargisi keladi, lekin vazifani yakunlash muddati uni shoshiltiryapti. natijada, muddatdan kechikmaslik xoxishi va mehnatga sidqidildan munosabatda bo‘lish kabi ikki xoxish o‘rtasida nizo yo’zaga keladi. demak, insonning dunyoqarashi va odatlari o‘rtasidagi bunday nomuvofiqlik ichki nizoning asosida yotadi. ichki nizoga yana bir misol sifatida xodimning ikki raxbardan bir vaqtning o’zida topshiriq olishi va qaysinisini birinchi navbatda bajarishi masalasida qiynalishini xam keltirish mumkin. bu ikkala misolda qqamrab olingan nizo sababi tashki muxit bilan belgilangan. shaxslararo nizo. …

4 / 5

axbar esa xodim ishga sovuqkonlik bilan karayapti degan fikrda bo‘lishi mumkin. shaxs bilan gurux o‘rtasidagi nizo. x,ar qanday gurux ichida o’zaro muomala, mehnat faoliyati va xulq-atvor normalari shaqllanadi. guruhning har qanday a’zosi bu normalardan kelib chikuvchi talablarni bajarishi shart. qabul qilingan normadan chetlanish salbiy xodisa deb baxolanadi va shaxs bilan guruh o‘rtasidagi nizoni keltirib chikaradi. nizoning bu turi xatto rahbar va unga itoat etuvchi xodimlar o‘rtasida xam sodir buladi. masalan, rahbar tomonidan qo’llanuvchi boshqaruv uslubining o’zgarishi, ko‘p hollarda, u bilan xodimlar o‘rtasida ziddiyat keltirib chiqarishi mumkin. tashkilot miqyosida eng ko‘p muammolar guruxlararo va ijtimoiy nizolar asosida yo’zaga keladi. bunday nizolarni xal etishda raxbar o’z maslaqdoshlari va yordamchilar kumagiga muxtoj buladi. guruxlararo nizo. mazkur nizo manbalaridan biri - jamoadagi rasmiy va norasmiy guruhlar o‘rtasidagi mavjud muamolardan kelib chiqadi. masalan, tashkilot raxbariyati bilan xodimlar o‘rtasida, bulim ichidagi norasmiy guruxlar orasida, ma’muriyat bilan kasaba uyushmasi o‘rtasida yo’zaga keladigan nizolar bunga misoldir. afsuski, guruxlararo …

5 / 5

sixologiya fanida «atributsiya» deb nomlanuvchi xodisa ko’zatiladi va bunga muvofiq o’zga tomon vakillariga asoslanmagan tarzda u yoki bu xislatlar mansub deb topiladi. masalan, biron salbiy xodisalar uchun aynan begona gurux sababchi, deb xisoblash odatiy xolga aylanadi. nizolarni taxlil etishda aloxida o’rinni ijtimoiy nizolar egallaydi. ijtimoiy nizo - sinflar, millatlar, davlatlar, ijtimoiy institut va jamoalarning tuqnash kelishida o’z ifodasini topadi. ijtimoiy nizo - o’zida bir qancha jabxalarni mujassam etgan murakkab xodisadir. bunday ziddiyatda qarama-qarshi tomonlar maqsad va manfaatlari, harakatning an’anaviy uslublari ifodalanadi. nizo jarayonining dinamikasi. nizolarni xal etish ularning ichki konuniyatlarini aniqlash va taxlil etish zaruratini quyadi. o’zaro ziddiyatlarning yo’zaga kelish va rivojlanish xususiyatini bilgan xoldagina unga aralashish va demak boshqarish imkoniyatini topish mumkin. bu masala nizo rivojlanishidagi quyidagi bosqichlarni farqlash zaruratini kuyadi: 1. o‘rtadagi mavjud ziddiyatni anglash 2. nizoli vaziyatni anglash; 3. nizoli xatti-harakatni amalga oshirish. bu bosqichda o’zaro zid yunalgan va xissiy ko’rinishga ega bulgan harakatlar sodir etiladi; 4. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 5 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "nizo tabiati"

9 – ma’ruza.: tashkilotda nizolarni boshqarish. tashkilotdagi kommunikatsiya reja 1.nizo tabiati. 2.guruxlararo nizoda psixologiya 3.nizoni xal etish strategiyalari. 4.tashkilotdagi kommunikatsiya kommunikatsiya tushunchasi. 5.kommunikatsiyani cheklovchi omillar. tayanch iboralar: nizo, jamoalarda nizo, konstruktiv va destruktiv nizolar, shaxs va guruh, nizo bosqichlari, shmelev kichik guruhlari, “manfaatlar ko’rashi”, kommunikatsiya. nizo tabiati. odatda, nizo deb, karama-karshi yunalgan qarashlarga, noxush xissiy kechinmalar bilan bog‘liq guruxlararo yoki shaxslararo munosabatlar orqali ifodalanuvchi tuknashuvlarga aytiladi . psixologik nuqtai nazardan qaraganda, odamlarga halokatli ta’sir etadigan xolat nizolarning o’zi emas, balki ularning oqibatidir. nizolar oqibatida inson ruxiyatida...

Этот файл содержит 5 стр. в формате DOC (98,0 КБ). Чтобы скачать "nizo tabiati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: nizo tabiati DOC 5 стр. Бесплатная загрузка Telegram