tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish

DOCX 28 pages 111.8 KB Free download

28 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 111.8 KB

File type DOCX

Pages 28

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 28

tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish mundarija: kirish……………………………………………………………………….…3 i bob. nizolar tushunchasi va uning turlari 1.1. nizo va uning strukturaviy tuzilishi………………………………………5 1.2. nizolarning asosiy turlari……………………………………………...….7 ii bob. tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish 2.1. tashkilotdagi nizolar va stressni boshqarish……………………….…….13 2.2. stresslar va ularning boshqarilishi………………………………….……20 xulosa………………………………………………………………...…….29 foydalanilgan adabiyotlar…………………………………...…30 kirish kurs ishining dolzarbligi. psixologiyaning fan sifatida yurtimizda rivojlanish tarixiga e’tibor beradigan bo‘lsak shuni ta’kidlash lozimki, u oxirgi o‘n yilliklar mobaynida shakllanmoqda, xolos. lekin tarixan, umuman psixologiyaning o‘zbekiston hududida shakllanishini tahlil qilinsa, uning diniy-falsafiy olimlar va qarashlar tizimida o‘ziga xos tarzda shakllanib kelayotganini ko‘rish mumkin. adovat, ihtilof, nifoq tufayli o‘zaro janjallar sodir bo‘ladi. odamlar janjal haqida o‘ylaganlarida dushmanlik, qo‘rqitish, bosqinchilik, tortishuv kabi noxushliklarni nazarda tutishadi. ishlab chiqarish korxonalari boshqaruv jarayonida nizo – bu rahbar ishchi va boshqa xodimlar o‘rtasida muayyan masalalarni hal qilishda tomonlarning birbiri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. aniqlanishicha, mehnat jamoalarida nizodan so‘nggi kayfiyatning buzilishi …

2 / 28

monidan diqqat bilan tahlil qilinishi lozim. milliy an’analarimizga ko‘ra, xalqimiz hamisha rahbarga tayanadi. bu o‘z navbatida, rahbar shaxslar zimmasiga ulkan mas’uliyat yuklaydi. davlatimiz rahbari 2017-yil va undan keyingi davrga belgilangan vazifalarni amalga oshirish uchta eng muhim talabga bog‘liq ekanini alohida ta’kidladi: “birinchi — davlat rahbari — prezidentdan boshlab barcha bo‘g‘indagi rahbarlarning yakuniy natijalar uchun shaxsiy javobgarligi. ikkinchi — hamma sohada aniq tartib va qattiq intizomni ta’minlashimiz darkor. uchinchi talab — qatorlarimiz va kadrlarimizning sofligini ta’minlash, ishdagi har qanday salbiy holatlarning oldini olish va bunday illatlarning ildizini quritish”. mazkur vazifalarni ado etish ham oson ish hisoblanmaydi. ushbu talablarni bajarish vaqtida rahbar shaxsining o‘zida ham turli qiyinchiliklar, to‘siqlar va muammoli vaziyatlar yuzaga kelishi tabiiy holdir. bunday holatlarda nizo va to‘siqlarni bartaraf etish, nizoli vaziyatlarni oldini ola bilish hamda stress va shaxs kayfiyatidagi noqulay holatlarni yenga olish ham rahbar kompetentligining asosiy shartlaridan hisoblanadi. kur ishining maqsadi. kurs ishining maqsadi tashkilotdagi nizolar va stress …

3 / 28

qti-vaqti bilan u yoki bu nizo vaziyatlari yuzaga kelib turadi. nizo (konflikt - lot. conflistus-nizo, ixtilof) - ikki yoxud undan ko‘proq taraflarning, ya’ni aniq shaxslar yoki guruhlarning haqiqiy kurashidan iborat bo‘lib, bunda har bir taraf o‘zini haq deb biladi va o‘z nuqtai nazari yoki maqsadining qabul qilinishi uchun boshqa tarafga aynan shunday harakatlarni amalga oshirishga to‘sqinlik qiladi. shunday fikrlar ham borki, nizo doimo xush nomaqbul hodisadan iborat, uni chetlab o‘tish va kelib chiqishi bilan tezda hal etish zarur. amalda tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishga olib keluvchifunksional yoki guruh hamkorligi va faoliyatining unumdorligini susaytiruvchi(disfunksional) nizolar bo‘lishi mumkin. aniqrog‘i, nizolar ham ijobiy, ham salbiy vazifalarni bajarishi mumkin (1-jadval). nizolarning u yoki bu vazifalari ustunligi, asosan, ularning qanday boshqarilishiga bog‘liq.[footnoteref:1] [1: amirov d.a. organizatsionnoye povedeniye: darslik. – m.: «velbi», 2006.] 1-jadval nizolarning vazifasi (oqibat-natijasi) ijobiy salbiy nizochilar o‘rtasidagi keskinlikning yumshatilishi. taraflarning kelajakda hamkorlikqilishga kuchli moyilligi. odamlarda muammolarni hal qilish va uni yengillashtirishga daxldorlik hissining …

4 / 28

hdan ko‘ra, nizoda g‘olib kelishga ahamiyat berish. nizo ishtirokchilari o‘rtasidagi hamkorlikning susayishi yoki batamom tugatilishi. to‘qnashayotgan taraflar adovatining kuchayib borishi. ish aloqalarini tiklash qiyinchiligi(“nizo asorati”, davomiy nizo). boshqa guruhlar bilan unumsiz raqobatning kuchayib borishi. o‘z maqsadlarini ijobiy, boshqa taraf maqsadlarini salbiy, deb tasavvur etish. 1.2. nizolarning asosiy turlari birinchi turi - shaxsning ichki nizoi. u turli shakl olishi mumkin. ko‘proq tarqalgan shakllaridan biri – rolga oid nizo bo‘lib, bunda bir kishiga ishining natijasi qanday bo‘lishi yuzasidan bir-biriga zid talablar qo‘yiladi. masalan, bevosita boshliq - bo‘lim mudiri tovarshunosga poyafzal sifati tekshirilishini tezlatish uchun ko‘rsatma beradi, sifat bo‘yicha rahbar esa texnologik jarayonni sekinlashtirish hisobiga poyafzal sifati tekshirilishini yaxshilash kerak deb, qattiq talab qiladi. bunda yakkaboshchilik tamoyilining buzilishi natijasida nizo kelib chiqadi. ba’zan shaxsning ichki nizoi ishchining bir-birini inkor etuvchi rollarni bajarishi zaruriyatida yuzaga keladi. qator hollarda, individning o‘zida sodir bo‘ladigan shaxsiy ichki nizo, tabiatan, uning o‘z maqsadlari yoki dunyoqarashiining nizoidan iborat bo‘ladi. …

5 / 28

, alohida shaxslar sajiyasining turli xil qirrasi, dunyoqarashlari va qadriyatlarining farqlanishiga ko‘ra ham nizo kelib chiqishi mumkin.[footnoteref:2] [2: gibson dj.l., ivansevich d.m., donelli d.x-ml. organizatsii: povedeniye, struktura, protsessi. – m.: infra-m, 2000.] uchinchi turi - shaxs va guruh o‘rtasidagi nizo. masalan, norasmiy guruh axloq me’yorlari o‘rnatadi. bu guruhga qabul qilinishi uchun har kim ularga amal qilishi shart. biroq, agar ma’lum bir shaxsning kutgan natijalari guruhnikiga zid bo‘lsa, bu nizoga olib kelishi mumkin. nizo lavozim majburiyatlari zaminida ham yuz berishi mumkin. rahbar o‘z ishchilariga nisbatan noan’anaviy ko‘ringan tarbiya choralarini qo‘llashga majbur bo‘ladi. bunda guruh unga javob tariqasida zarba berishi - rahbarga munosabatini o‘zgartirishi mumkin. to‘rtinchi turi - guruhlararo nizo, (rasmiy va norasmiy) guruhlarning, shuningdek, kasaba uyushmasi va ma’muriyat o‘rtasida bo‘lib turadi. ko‘pincha vazifaviy(funksional) guruhlar maqsadlari farqli bo‘lgani uchun birbirlari bilan to‘qnashib turadilar. masalan, xaridorlar ehtiyojini ko‘zlaydigan sotuv bo‘limi buyurtmalarning bajarilishi uchun doimo katta tovar zaxirasi bo‘lishidan manfaatdor, bu esa chiqimlarning ortishiga …

Want to read more?

Download all 28 pages for free via Telegram.

Download full file

About "tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish"

tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish mundarija: kirish……………………………………………………………………….…3 i bob. nizolar tushunchasi va uning turlari 1.1. nizo va uning strukturaviy tuzilishi………………………………………5 1.2. nizolarning asosiy turlari……………………………………………...….7 ii bob. tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish 2.1. tashkilotdagi nizolar va stressni boshqarish……………………….…….13 2.2. stresslar va ularning boshqarilishi………………………………….……20 xulosa………………………………………………………………...…….29 foydalanilgan adabiyotlar…………………………………...…30 kirish kurs ishining dolzarbligi. psixologiyaning fan sifatida yurtimizda rivojlanish tarixiga e’tibor beradigan bo‘lsak shuni ta’kidlash lozimki, u oxirgi o‘n yilliklar mobaynida shakllanmoqda, xolos. lekin tarixan, umuman psixologiyaning o‘zbeki...

This file contains 28 pages in DOCX format (111.8 KB). To download "tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: tashkilotdagi nizolar va stress… DOCX 28 pages Free download Telegram

tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish

Page preview (5 pages)

Want to read more?

About "tashkilotdagi nizolar va stress (ruhiy zo‘riqish)larni boshqarish"

Similar files