mahsulot haqida ma'lumotlar yo'q

PPTX 31 стр. 8,1 МБ Бесплатная загрузка

31 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 8,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 31

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 31

boshqaruvda nizoli vaziyatlar va ularni bartaraf etish yo‘llari boshqaruvda nizoli vaziyatlar va ularni bartaraf etish yo‘llari “ikki urushiyotgan kishidan gunohkorrog’i aqllirog’idir” volter boshqaruv jarayonida nizo – bu rahbar ishchi va boshqa xodimlar o’rtasida muayyan masalalarni hal qilishda tomon-larning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. ishlab chiqarishda nizoli vaziyatlar turli sabablarga ko’ra vujudga kelishi mumkin. ulardan: mehnatni tashkil qilishda kamchiliklarni; haq to’lashning takomillashtirilmagani; yomon mehnat sharoitlarini; mehnat haqidagi qonunlarni buzishni; rahbarlikning qoniqarsiz saviyasini; o’zaro munosabatlar madaniyatini past saviyasini va hokazolarni ko’rsatish mumkin. jamoa a’zolari orasida nizolarning ko’pchiligi quyidagi sabablar tufayli sodir bo’ladi: resurslarni taqsimlashdagi adolatsizlik. vazifalarning o’zaro bog’liqligi. maqsadlardagi har xillik. erkinlik mustaqillik va o’zaro qadrni bilishdagi har xillik. manmanlik, qaysarlik. kommunikatsiya – o’zaro aloqani qoniqarsizligi. nizolar turlari nizo turlari ichki shaxsiy nizo shaxslar aro nizo shaxs va guruh o’rtasidagi nizo guruhlar aro nizo shaxslar aro nizo shaxs va guruhlar aro nizo guruhlar aro nizo nizolar rivojlanishining …

2 / 31

ular oraga nifoq solish, buzg‘unchilikka qaratilgan bo‘lib, yolg‘on-yashiq, uydirma, bo‘hton gaplar muxoliflar uchun asosiy qurol vazifasini bajaradi. xarakteriga qarab nizolar ob’yektiv yoki sub’yektiv nizolarga bo‘linadi. ob’yektiv nizolarga korxonaning rivojlanish jarayonida yuzaga chiqadigan real kamchiliklar va muammolar bilan bog‘liq nizolar kiradi. bu nizolar amaliy nizolar bo‘lib, ishlab chiqarishni rivojlantirish, rahbarlik uslubini takomillashtirish, korxonada normal “ruhiy iqlim”ni yaratish uchun xizmat qiladi. sub’yektiv nizolar - tabiati bo‘yicha his-tuyg‘uga, hissiyotga berilish, qiziqqonlik oqibatida yuzaga chiqadi. odatda, bunday nizolar bir-birini ruhan ko‘ra olmaydigan yoki bir-birini tushunmaydigan yoxud tushunishni xohlamaydigan kishilarning qarama-qarshi fikrlari oqibatida vujudga keladi. oqibat natijasiga qarab, nizolar konstruktiv va destruktiv nizolarga bo‘linadi. konstruktiv nizolar korxonada maqsadga muvofiq o‘zgartirishlar qilinishini, oqibatda esa nizo chiqadigan ob’yekt (sabab)ni bartaraf etishni nazarda tutadi. agar nizo hech qanday asosga ega bo‘lmasa, unda bu nizo destruktiv nizo deb yuritiladi. bunday nizolar xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarni barbod etadi, so‘ngra ishlab chiqarish jarayonini, boshqaruvchilarni izdan chiqarish payida bo‘ladi. konstruktiv nizolarning destruktiv nizolarga …

3 / 31

izoli” shaxslarni ajratishadi : namoyishkorona shahs. bular har doim diqqat markazida bo’lishiga intiladilar. kibr- havoli shahs. - o’zaro haqida yuqori fikrda bo’ladilar; - o’zgalarning fikri bilan hisoblashmaydi; - jizzaki, terisi yupqa,salga hafa bo’loshadi; - atrofdagilarga zahrini sochib “ qovushtirib” tarqatadilar . jilovsiz shahs. bular : - o’z-o’zini juda ham sust nazorat qiladilar; - beixtiyor harakatlari bilan ajralib turadilar; - tajavuzkor bo’ladilar; - hech ham tushunib bo’lmaydigan kishilar. o’ta aniq shahs. bular: - ortiqcha talabchan bo’ladilar; - har doim shubhada bo’ladilar; - vahimachi bo’ladilar; - ikir-chikirga beriluvchan bo’ladilar.. - maqsadga yo’naltirilgan shahs. bular : - nizoni o’zgalarning shahsiy manfaatlarini amalga oshorishda qurol sifatida ko’radilar; - o’z manfaati yo’lida atrofdagilarga qalloblik qiladilar,nayrang ishlatadilar. nizosiz shahslar. bular o’zgalarning harakatlari bilan ko’ngilni topishi bilanoq yangi nizolarni ijod etadilar. jamoada eng qiyin vaziyatlar professional stresslarni keltirib chiqaradi bu xodimlarning ishidagi salbiy hodisalarga reaksiyasi psixologik zo’riqish, o’z kasbini yomon ko’rish, ishdagi psixologik pressing. nizoli vaziyatlarni hal …

4 / 31

image12.png image13.png image14.png image15.png image16.png image18.png image19.png image20.png image21.png image22.png image23.png image24.png image25.png image26.png image27.png image28.png image29.png image30.png image31.png image32.png image33.png image34.png image35.png image36.png image37.png image38.png image39.png image40.png image41.png image42.png image43.png image44.png image45.png image46.png image47.png image48.png image49.png image50.png image51.png /docprops/thumbnail.jpeg

5 / 31

mahsulot haqida ma'lumotlar yo'q - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 31 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mahsulot haqida ma'lumotlar yo'q"

boshqaruvda nizoli vaziyatlar va ularni bartaraf etish yo‘llari boshqaruvda nizoli vaziyatlar va ularni bartaraf etish yo‘llari “ikki urushiyotgan kishidan gunohkorrog’i aqllirog’idir” volter boshqaruv jarayonida nizo – bu rahbar ishchi va boshqa xodimlar o’rtasida muayyan masalalarni hal qilishda tomon-larning bir-biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir. ishlab chiqarishda nizoli vaziyatlar turli sabablarga ko’ra vujudga kelishi mumkin. ulardan: mehnatni tashkil qilishda kamchiliklarni; haq to’lashning takomillashtirilmagani; yomon mehnat sharoitlarini; mehnat haqidagi qonunlarni buzishni; rahbarlikning qoniqarsiz saviyasini; o’zaro munosabatlar madaniyatini past saviyasini va hokazolarni ko’rsatish mumkin. jamoa a’zolari orasida nizolarning ko’pchili...

Этот файл содержит 31 стр. в формате PPTX (8,1 МБ). Чтобы скачать "mahsulot haqida ma'lumotlar yo'q", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mahsulot haqida ma'lumotlar yo'q PPTX 31 стр. Бесплатная загрузка Telegram